公司周會

公司周會

會議內(nèi)容：

1、相互問好，大家早。

2、公司經(jīng)營使命：為社會公共安全保駕護航；公司愿景：201*年做到行業(yè)山東第一名，2020年做到行業(yè)全國前五名。

3、首先歡迎新員工，劉迪，劉叢，還有一個實習(xí)生劉付蓮，坐下自我介紹，大家認識一下。新員工來了，我再強調(diào)下為什么開會。開會的目的是什么？有問題才會開會，開會就是達成結(jié)論，形成條例，貫徹執(zhí)行。開會效率與執(zhí)行也是生產(chǎn)力，企業(yè)的執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。作為領(lǐng)導(dǎo)親戚，更應(yīng)遵守公司規(guī)定，不給崔總添麻煩，對上級及同事交代的事項，不敷衍，及時執(zhí)行。

4、在說明周計劃之前，先就我這邊下階段的工作安排及需要配合的事項做說明：1是，員工人事檔案的建立工作，下周三之前，要求管理人員將身份證復(fù)印件，員工人事檔案登記表交予我。根據(jù)制定的員工檔案管理規(guī)定，公司員工檔案的內(nèi)容包括很多，我這里要先將重要的員工人事檔案登記表，身份證復(fù)印件，安全教育單，勞動合同歸檔，不管任何原因，逾期扣除紀律性中需要配合的其他事項10分。新進員工雖不列入考核，也按同一個標準要求。一車間及二車間需提交車間員工身份證號碼。2是，簽訂績效承諾書，給大家2分鐘時間，將受約人，部門，崗位填上。另外，績效考核，員工人事檔案登記表我發(fā)給每個人一份。3是，下周，請大家將辦公室衛(wèi)生搞好，重點是窗戶玻璃擦干凈，下周四將檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，考核分數(shù)為2分。4是，再次重申，管理人員請假必須在通知崔總后，給人資寫請假條。突發(fā)情況下請假，也要電話告知人資。下次如果誰請假，我不知道，扣除紀律性中遵守員工守則5分。5是，制定員工離職程序。員工離職需提出書面申請，然后領(lǐng)取員工離職審批單，部門經(jīng)理，人力資源部，崔總簽字后，再到我這里領(lǐng)取辭職通知副聯(lián)，遞交財務(wù)部門，方可發(fā)放工資。備注：員工離職期間工資凍結(jié)。最后，我想說的是，我這里的工作，大家可以認為是形式，形式對結(jié)果才可能對。形式都不搞，結(jié)果必然出問題。請不折不扣落實公司的要求，達成個人和公司的戰(zhàn)略。

5、開始周計劃部分。下周將開展對周計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項的稽核工作。請將周計劃宣讀下。請部門負責人就本周的工作情況及下周部門的工作安排做下說明。

6、對本周的檢查情況及工作作說明。本周重點檢查了車間班前會是否讀公司員工守則，除辦公室以外衛(wèi)生區(qū)域的打掃，按時上下班問題。發(fā)現(xiàn)的問題是：一、廁所打掃有死角，放毛巾的小臺子要擦一擦，塑料桶里及時倒掉清潔。做的最好的是財務(wù)科，銷售科細致性上有待提高。周一八點半，耽誤技術(shù)科，銷售科幾分鐘時間，集體去看看財務(wù)科怎么做的，希望配合。平時，大家做好維護衛(wèi)生工作，上廁所的也要維護一下，別弄得那么臟。二、本周六，財務(wù)除趙大爺，程大爺外集體違規(guī)，提前吃飯，我說明下，提前四五分鐘和提前一小時，性質(zhì)一樣。這里相關(guān)人員扣除紀律性中遵守員工守則規(guī)定的各項規(guī)章及制度5分。其他工作簡要說明：同相關(guān)衛(wèi)生區(qū)域負責人員面談，明確了責任區(qū)域。衛(wèi)生間安放了毛巾，拖把，洗手液，衛(wèi)生紙。請將毛巾用完后，疊好放整齊。本周三，參加了趙廠長組織的生產(chǎn)會議，趙廠長對兩個車間四個主任的責任作了明確，使考核有了責任人，同時，趙廠長對兩個問題，一是，生產(chǎn)圖紙；二是，不合格產(chǎn)品的流程作了布置，生產(chǎn)圖紙兩個月內(nèi)完成，我將對這兩項工作，與趙廠長一起追蹤。周四時，陪同趙廠長去干粉廠，簽訂了勞動合同，發(fā)放了員工守則。本周制定了員工檔案管理規(guī)定，解除勞動合同協(xié)議書，員工離職審批單等。我愿意做事，喜歡做事，愿意負責，這是我的特點。我做到的事情，才會要求別人，工作上對事不對人，希望大家注意。下周將開展工作任務(wù)方面的檢查，給大家提個醒，予以重視。以后開會，請做好會議記錄，重點是自己要做以及改善的事項。也是給自己工作提個醒。月底將檢查本月會議記錄

7、各部門主管闡述下工作情況

8、崔總對上周工作的看法及本周工作的安排

擴展閱讀：公司周會會議流程

公司周會會議流程

（時間）

會議名稱：會議時間：會議地點：參會人員：會議主持：會議記錄：

會議主題：匯報工作、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關(guān)工作安排

會議內(nèi)容：

1、各部門主管回顧上周有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；

對本周內(nèi)的部門工作計劃，預(yù)計達到的效果，需要協(xié)助的事情，及需要誰監(jiān)督執(zhí)行情況（15-20分鐘）；

2、公司近期發(fā)展動態(tài)（30-45分鐘）

1）2）

4、領(lǐng)導(dǎo)對本周工作安排（（5-15分鐘））

1）2）會議要求：

1、會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水帳，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行。

2、各員工請在會前準備、組織好會議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容，若出現(xiàn)沒有準備的情況，行政部將給予處款。

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關(guān)記錄。4、佩戴工作證，著正式工作裝。

會議期望達到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，借以提高此次會議的效率，并能疏通及統(tǒng)一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現(xiàn)。2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。3、會議得出的結(jié)論將在會后及時整理出，交給每位參會人員確認，對會議提出的結(jié)論嚴格執(zhí)行，并由行政部監(jiān)督執(zhí)行進度。

會議紀律：

1、所有人員不能無故請假，請假請?zhí)崆耙惶焱ㄖ�行政部�?/p>

2、請準時到會，凡遲到1分鐘罰款10元，超過1分鐘的，加1分鐘加10元，以此類推。3、在會議進行期間請將手機關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。

周例會發(fā)言格式

部門：姓名：上周工作的計劃和完成情況：工作總結(jié)未完成的原因：解決的辦法和期限：某項工作的專題說明及進度匯報本周工作的計劃和完成期限：工作計劃可能出現(xiàn)的困難和障礙：解決辦法：需要部門經(jīng)理批示的工作及期限：其他需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的事宜：其他需要特別說明的事項

201*年8月15日月度工作總結(jié)報告撰寫說明

月度總結(jié)是對一個月內(nèi)的工作加以總結(jié)、分析和研究，肯定成績、找出問題、得出經(jīng)驗教訓(xùn)、摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一個月工作的一種書面文體。月度總結(jié)所要解決和回答的中心問題，不僅僅是一個月內(nèi)做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是對一個月以來工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，對這一個月工作實踐的一種理性認識。

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，通過它，可以全面地、系統(tǒng)地了解這個月的工作情況；可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。通過工作總結(jié)，使零星的、膚淺的、表面的感性認識上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律。

月度工作總結(jié)是對員工進行月度考核的重要依據(jù)，以報告和表格的方式呈交。撰寫月度工作總結(jié)報告以文檔形式提交，要求詳盡闡述本月工作。指導(dǎo)思想為“ACFR”原則，分為四個步驟，能夠清晰地反映出員工在工作中的成就，遇到的問題，便于發(fā)現(xiàn)不足，加以改進。

Achievement（成就）Recommendation（建議）Challenge（挑戰(zhàn)）Fault（失誤）

注釋：

一、Achievement（成就）：闡述你在本月工作中所取得的業(yè)績，成就。

對月度工作任務(wù)成就描述包括四個步驟：月度工作任務(wù)計劃、月度工作任務(wù)完成、完成效果、效果反饋。月度工作任務(wù)的確定是主管部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對員工進行績效管理的前提和重點。員工要根據(jù)本月度部門領(lǐng)導(dǎo)分配的計劃工作，結(jié)合實際完成工作進行總結(jié)。

工作任務(wù)的內(nèi)容分為兩大類，一類是基于崗位職責的常規(guī)性的、重復(fù)性的、例行的工作，一般情況下每個月的月度總結(jié)基本都包括這類任務(wù)項；另一類是屬于非常規(guī)的、突發(fā)的、工作內(nèi)容確定性不強的工作，一般需要根據(jù)工作計劃來靈活確定，因此這類工作任務(wù)項每月不同。要分別對兩種類型工作的計劃、實際完成、完成效果、效果反饋做詳細匯報。

二、Challenge(挑戰(zhàn))：闡述你在工作中遇到的問題，對你來說是挑戰(zhàn)的地方。挑戰(zhàn)，在我們的工作和生活中每時每刻都要面臨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)現(xiàn)在，挑戰(zhàn)未來，更主要的是挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)自己，就要放飛我們的生命。其實，更高的山并不是在人的身旁，而在人的心里。在學(xué)習(xí)、工作、生活中，邁開的第一步是挑戰(zhàn)，改變不適當?shù)牧?xí)慣是挑戰(zhàn)，承擔自己應(yīng)負的責任是挑戰(zhàn)，承認錯誤也是一種挑戰(zhàn)……

對計劃性工作和突發(fā)性工作完成時出現(xiàn)的問題和解決方法作詳細總結(jié)，員工自身針對工作進行客觀分析，使員工認識到自己的成績、優(yōu)點和自身有待改進的方面和改進的具體方法。

三、Fault（失誤）：闡述你在工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處，更待完善改進的地方。通過描述具體工作的失誤，可以讓員工深知這一個月工作或者工作方法失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便指導(dǎo)和計劃下個月的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。

面對自己的失誤，坦然對待，這是正�，F(xiàn)象。不要對自己的失誤過度關(guān)注。更多地關(guān)注一下自己成功的經(jīng)歷，或許會有所得。

4、Recommendation（建議）：闡述你對工作、公司的想法和建議。

建議包括對自身工作、公司管理或其它工作等方面。建議須合理并切實可行，要闡述建議的原因或出發(fā)點，建議的具體事項，建議預(yù)定的期望。

要求：員工在進行工作總結(jié)時，工作總結(jié)只需要把所干的工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價，而不是總把“基本完成、將要完成、預(yù)計達到”等字眼當頭。對所做的工作，既要看到取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，又要看到不足的地方；對于存在的問題，要事實求是、全面客觀地進行總結(jié)。

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