工程部年度總結(jié)

201*年工程部工作總結(jié)

充實(shí)而忙碌的201*年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年雖然沒(méi)有超額完成任務(wù)，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要小結(jié)：

一、工程進(jìn)度

本年概算投資計(jì)劃8500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資8500萬(wàn)，完成計(jì)劃目標(biāo)100%，占年度總體進(jìn)度目標(biāo)100%。

二、工程管理情況

本項(xiàng)目在開工之初集團(tuán)公司就確定了創(chuàng)建“交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程質(zhì)量獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目辦圍繞這一目標(biāo)制定了相應(yīng)質(zhì)量管理制度和專業(yè)技術(shù)方案，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展質(zhì)量、安全的管理工作。一、工程質(zhì)量管理

1、針對(duì)船閘工程施工過(guò)程中，施工難度比較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工藝和技術(shù)措施，并請(qǐng)有豐富的船閘工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工和設(shè)計(jì)人員，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，從而優(yōu)化專項(xiàng)施工方案，如：深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案、大體積混凝土專項(xiàng)施工方案、大模板專項(xiàng)施工方案等。

2、加強(qiáng)測(cè)量控制：對(duì)施工用導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保導(dǎo)線點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；在測(cè)量放樣時(shí)，采取一人計(jì)算、另一人復(fù)核以及一人放樣、另一人復(fù)核的方式，確保測(cè)量放樣的準(zhǔn)確性；在閘室墻混凝土澆筑過(guò)程中，測(cè)量人員采用全站儀全稱監(jiān)測(cè)閘室墻正面模板的變形或位移情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；在進(jìn)行閘室墻放樣時(shí)，采取多段同時(shí)放樣的方式，確保閘室墻的線形準(zhǔn)確，且在同一直線上。

3、對(duì)上下閘首底板大體積混凝土采取內(nèi)部降溫和覆蓋保溫的方式，控制混凝土內(nèi)表溫差在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，在混凝土達(dá)到終凝條件后，及時(shí)進(jìn)行灑水保濕養(yǎng)護(hù)，杜絕混凝土表面出現(xiàn)干縮裂縫現(xiàn)象；大體積混凝土內(nèi)部降溫方法主要采用水循環(huán)法，利用水流有效減小了混凝土內(nèi)部溫度；還有其它方面的措施：如，采用低水化熱水泥、添加粉煤灰、降低骨料溫度等。

4、上下閘首、閘室墻及上游導(dǎo)航墩的大面模板基本上全部采用定型鋼模板，混凝土結(jié)構(gòu)物大面平整度得到了有效的控制。

5、材料部、工地實(shí)驗(yàn)室共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保了工程用材料的質(zhì)量。二、安全管理

為全面貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證工程如期順利完成，項(xiàng)目辦建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，督促施工、監(jiān)理單位制定各類安全管理制度，同時(shí)為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，要求監(jiān)理部和施工單位制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，工程開工至今，未發(fā)生過(guò)一起安全事故。

1、公司和施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全合同》，項(xiàng)目辦和公司、項(xiàng)目辦各部門以及項(xiàng)目辦和施工項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理組均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全責(zé)任。

2、狠抓“三階段風(fēng)險(xiǎn)防控”和“單元預(yù)警法”安全預(yù)防措施。充分應(yīng)用“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法”和“單元預(yù)警法”，結(jié)合工程施工進(jìn)度情況，確定每個(gè)時(shí)期、每個(gè)施工區(qū)域的危險(xiǎn)源，并根據(jù)危險(xiǎn)源的危害等級(jí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。突出預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警的預(yù)防措施，項(xiàng)目辦組織每月召開一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控會(huì)議，監(jiān)理、施工單位參加，針對(duì)下月安全生產(chǎn)形勢(shì)排查危險(xiǎn)源，及早消除安全隱患。督促監(jiān)理、施工單位認(rèn)真做好單元預(yù)警法的實(shí)施工作。

4、督促施工單位做好自身的安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)總體方案和深基坑土方開挖等專項(xiàng)施工方案，落實(shí)“一校、一會(huì)、一志”等安全生產(chǎn)管理措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三查報(bào)備”制度。認(rèn)真組織落實(shí)安全管理“三查報(bào)備”制度。嚴(yán)格督促施工單位每日自查，監(jiān)理單位及時(shí)抽查，業(yè)主巡查。施工單位向監(jiān)理每日?qǐng)?bào)備，監(jiān)理向業(yè)主每旬報(bào)備、項(xiàng)目辦向廳質(zhì)監(jiān)站每月報(bào)備。

6、開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，做好自查自糾工作。根據(jù)交通運(yùn)輸部及省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)集團(tuán)公司“平安工地”建設(shè)活動(dòng)有關(guān)方案，嚴(yán)格要求參建各方開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，并組織了自評(píng)自查，通過(guò)實(shí)事求是的自評(píng)自查工作，找不足，努力提高“平安工地”建設(shè)水平。

7、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。項(xiàng)目辦督促施工單位不斷加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料堆放、各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、臨時(shí)用電等各個(gè)方面的管理，使其做到專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。督促施工單位備齊消防設(shè)施，進(jìn)行應(yīng)急演練。

8、加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工安全意識(shí)。要求施工單位落實(shí)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校教育制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督施工單位建立并完善一線工人業(yè)余學(xué)校制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)工種，如：電焊工、電工、機(jī)械操作手等；項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理和施工單位結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)編制了《安全防護(hù)手冊(cè)》，印制成冊(cè)分發(fā)給作業(yè)班組，并組織了專題學(xué)習(xí)。

9、項(xiàng)目辦征訂了交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的平安工地建設(shè)口袋叢書《一線工人必讀》、《專職安全員必讀》，分發(fā)至監(jiān)理、施工單位，并組織學(xué)習(xí)，提高一線工人安全生產(chǎn)操作技能和防范意識(shí)。

三、不足之處

全年實(shí)際完成投資中地方費(fèi)用所占比例較大，形象進(jìn)度計(jì)劃仍然沒(méi)有完成，閘室墻僅完成4段，跨閘公路橋因地方原因沒(méi)有完成預(yù)期澆筑，留給201*年的任務(wù)較重，對(duì)于工作中存在的不足之處，我們認(rèn)真總結(jié)原因，進(jìn)一步調(diào)整思路，加大地方工作力度，督促施工單位增加人員、設(shè)備等投入，繼續(xù)加快工程進(jìn)度，確保201*年底試通航的計(jì)劃目標(biāo)。針對(duì)個(gè)別信息報(bào)送不及時(shí)現(xiàn)象，將安排專人報(bào)送，增強(qiáng)及時(shí)性。

四、201*年計(jì)劃

至201*年底擬完成船閘閘室主體結(jié)構(gòu)的100%，完成跨閘公路橋的100%，閘閥門和啟閉機(jī)的100%，完成電氣設(shè)備購(gòu)置、房建工程完成招投標(biāo)，并完成電氣設(shè)備購(gòu)置的100%，實(shí)現(xiàn)通航。201*年擬完成實(shí)際投資8967萬(wàn)元，具體如下：

1、工程施工進(jìn)度共計(jì)8777萬(wàn)元，其中：土方工程剩余2150萬(wàn)元，擬全部完成；

船閘閘室、閘首結(jié)構(gòu)剩余3072萬(wàn)元，擬全部完成；上下游引航道剩余1405萬(wàn)元，擬全部完成；公路橋及接線剩余800萬(wàn)元，擬全部完成；閘閥門和啟閉機(jī)剩余950萬(wàn)元，擬全部完成；電氣設(shè)備和購(gòu)置約400萬(wàn)元，擬全部完成；2、監(jiān)理費(fèi)100萬(wàn)元

監(jiān)理費(fèi)擬完成12個(gè)月投資，約100萬(wàn)元。3、建設(shè)單位管理費(fèi)90萬(wàn)元

建設(shè)單位管理費(fèi)擬完成12個(gè)月投資，約90萬(wàn)元。

五、小結(jié)

巢湖復(fù)線船閘項(xiàng)目管理201*年工作給了很多的教訓(xùn)，201*年對(duì)巢湖復(fù)線船閘來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工程部全體員工將已積極爆滿的態(tài)度嚴(yán)把項(xiàng)目管理，控制質(zhì)量，保證安全，竭盡全力全面推進(jìn)工程的各項(xiàng)進(jìn)度，確保在年底之前完成通航目標(biāo)。

巢湖復(fù)線船閘工程部

201*年1月10日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來(lái)魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒(méi)水沒(méi)電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來(lái)的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問(wèn)題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問(wèn)題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題商討5次，針對(duì)工程方案變更問(wèn)題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問(wèn)題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬(wàn)元調(diào)整到1200多萬(wàn)元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購(gòu)的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過(guò)程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過(guò)程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒(méi)有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過(guò)本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來(lái)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來(lái)員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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