房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表

員工績效考核表

員工績效考核表

被考核人考核周期部門入司日期成本部職位任現(xiàn)職日期經(jīng)理

第一部分：工作業(yè)績考評，權重為70%。

填寫說明：1.根據(jù)確定的個人《工作業(yè)績計劃表》的完成情況進行填寫。2.考核評分指直接主管、部門負責人最終評分；自評分指被考核者（員工本人）考核評分。3、員工最終得分以部門負責人最終考評得分為準。4.評分只能為整數(shù)。

評分標準：95分（含）以上明顯超越目標/要求；

90分（含）～95分完成目標/要求并有所超越；

70分（含）～90分基本達成目標/要求，但有所不足；

70分以下與目標存在差距；

考核項目工程預工作目標編制工程項目預算、結工作標準制作不同時期的工程預算書、工程結算書；確保施工過程工程量的準確性；工程簽證審核的準確性；工程款支付審核的準確性。工程造價的準確性。完成情況按時完成工程預算書、工程結算書；確保資料的準確性和可操作性。存在其他問題和不足相應扣分。施工過程工程量的誤差少于2%；工程簽證審核的誤差少于2%；工程款支付審核的誤差少于2%；工程造價審核的誤差少于2%。存在其他問題和不足相應扣分。權重自評分部門負責人評分總經(jīng)理評分算、結算算、標底，招標配合。20%工程施工過程的成本控制施工過程工程量控制，工程簽證審核，工程付款審核，工程造價審核。35%為招標工作提供包括標底的基本資料，全采購配合配合工程采購和設備采購為工程采購提供基本資料的支面審核招標文件和合同條款，確保風險可問題不足相應扣分。制訂工作計劃、加強團隊建設工作計劃按時按質完成、對員工進行培訓輔導、使得部門員工認同公司文化工作計劃按時按質完成得10分，團隊具備工作激情和對工作高度負責任得10分。存在其他問題和不足相應扣分。20%持，確保造價得到有效的控制�？兀粸椴少弮r格提供參照造價。存在其他25%部門管理總得分：主要工作業(yè)績考評100%第二部分：工作態(tài)度考評，權重為30%。

評分標準：

完全符合：>9分，表示一貫做得非常好，不是一次做得非常好，總是表示類似行為，可以成為公司其他人的榜樣。較符合：≥8分，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為。符合：≥7分，有時表現(xiàn)出類似行為。需改進：＜7分，偶爾表現(xiàn)出類似行為。

注：最高分為10，最低分為0，評分可以有一位小數(shù)（如：2.5、1.9）。工作態(tài)度考核目標理解并認同公司的文化，以身作則，積極宣揚公司文化。職業(yè)操守熟悉公司各項制度和業(yè)務操作流程，并嚴格按其操作執(zhí)行，對公司忠誠度高，業(yè)務上機密、敏感信息高度保密。服務客戶權重10%10%自評分部門負責人評分總經(jīng)理評分及時、快速響應客戶的問題，全力滿足客戶需求，同時關注客戶的額外要求并能及時反饋給上級主管。10%在自己一定獨立工作范圍內，有能力解決客戶提出的業(yè)務問題，對負責的工作相當積極主動，全心投入，勇于承擔工作責任10%10%10%工作激情真正用心并充分體現(xiàn)出專業(yè)技能，善于總結經(jīng)驗教訓，處事有緊迫感和使命感按照任務要求一次將工作做到最好，主動與上級領導進行溝通、匯報，郵件等及時回復。執(zhí)行力對布置的任務或決定、公司的業(yè)務流程嚴格執(zhí)行和落實，并能夠獨立主動地尋找完成任務所需要的資源，按時按質完成任務。對沒有按照計劃完成的工作任務及時反饋并提出改進措施，幾乎沒有出現(xiàn)沒及時反饋事宜。明確自己的工作職責，了解本崗位在工作流程中的作用以及與其他合作人員的工作銜接點，并將自己團隊合作的工作進度與共同工作的同事和上級主管分享。在本職范圍內，認真對待其他成員提出的配合需求并設法滿足，運用‘換位思考’與他人溝通。工作行為項得分10%10%10%10%100%

第三部分：月度個人考核結果

考核評定一、部門直接責任人業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝二、總經(jīng)理個人綜合考評結果業(yè)績考評得分：工作行為考評得分：考評得分＝個人業(yè)績考評得分×70％＋工作行為考評得分×30％＝三、個人考核等級：□A（優(yōu)秀）參考分數(shù)為95分(含)以上□B（良好）參考分數(shù)為90(含)～95分□C（合格）參考分數(shù)為70(含)～90分□D（需改進）參考分數(shù)為70分以下四、績效溝通：（必填項）表現(xiàn)優(yōu)秀的方面：（至少3點）1、2、3、需改進的方面：(至少2點)1、2、上級領導確認并簽字：總經(jīng)理和部門負責人已與我當面溝通了績效考核結果：溝通記錄（員工本人確認）□是□否關于此績效考核結果：□我同意以上結果□我不同意以上結果。被考核者確認并簽字：備注：績效考核完畢之后，提交給綜合部備案。

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房地產(chǎn)公司開發(fā)部經(jīng)理關鍵

績效考核指標

考核目的績效標準

部門工作的計劃性

保證部門工作的計劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標的有效實現(xiàn)

已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時效性

準確了解市場行業(yè)動向，為項目科學決策奠定基礎

每月相關信息收集不少于[]條，信息收集的準確率不低于[]%

項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條項目機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性

通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%

項目初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]條

對土地招投標（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率

土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設計單位考察的力度

加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和質量對規(guī)劃設計投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或為[否決性指標]

進行勘察、設計合同談判的科學性保證勘察、設計合同的科學、合理

勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質量水平

項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次

組織進行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準備工作

拆遷的時間比預定時間不超過[]天，拆遷費用比預計不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[]條-KPI考核目的績效標準

部門工作的計劃性

保證部門工作的計劃性、有序性

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標的有效實現(xiàn)

處已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%

政策、土地等信息收集的全面性、時效性

準確了解市場行業(yè)動向，為項目科學決策奠定基礎

每月相關信息收集不少于[]條，信息收集的準確率不低于[]%

項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條

項目機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性

通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%

項目初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎

可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[]%

對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]條對土地招投標（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性

對土地招投標所提合理化建議不得少于[]條

辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性

建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率

土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處

對勘察、規(guī)劃設計單位考察的力度

加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和質量對規(guī)劃設計投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次，或為[否決性指標]

進行勘察、設計合同談判的科學性保證勘察、設計合同的科學、合理

勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處

項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質量水平

項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過[]次組織進行拆遷工作的力度

為工程的順利施工作好前期準備工作

拆遷的時間比預定時間不超過[]天，拆遷費用比預計不超過[]%

對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條

組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平

規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處

對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量

對施工圖所提合理化建議不少于[]條

四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[]條

友情提示：本文中關于《房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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