12-13年度鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

201*-201*年度鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃

一、設(shè)計(jì)題目

設(shè)計(jì)某個(gè)廠房梯形鋼屋架，鋼屋架兩端支撐于鋼筋混凝土柱上（砼等級(jí)C20）。鋼屋架材料為Q235鋼，焊條采用E43型，手工焊接。詳細(xì)資料詳見(jiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

二、指導(dǎo)老師：黃劍老師和陳鵬老師三、設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求：

本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括計(jì)算書(shū)和屋架施工圖兩大部分。（一）、計(jì)算說(shuō)明書(shū)一份，應(yīng)包括：1.作屋蓋結(jié)構(gòu)及支撐的布置圖；

2.選擇鋼材及焊接材料，并明確提出對(duì)保證項(xiàng)目的要求；

3.對(duì)鋼屋架進(jìn)行內(nèi)力、桿件截面尺寸的計(jì)算；設(shè)計(jì)一個(gè)下弦節(jié)點(diǎn)、一個(gè)上弦節(jié)點(diǎn)、支座節(jié)點(diǎn)、屋脊節(jié)點(diǎn)及下弦中央節(jié)點(diǎn)。

4、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)用藍(lán)或藍(lán)黑墨水筆書(shū)寫(xiě)，也可打印；5、計(jì)算書(shū)紙張幅面為A4；（二）、施工圖一張，應(yīng)包括：

1.圖紙應(yīng)符合《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50001201*）》和《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50105201*）》的要求；

2.圖幅為1＃圖，圖紙應(yīng)該用繪圖筆繪制，也可用計(jì)算機(jī)繪制。繪制鋼屋架施工圖（包括桁架簡(jiǎn)圖及材料表），圖紙可用一號(hào)圖或二號(hào)加長(zhǎng)圖。圖面中應(yīng)包括內(nèi)容為：

○1屋架簡(jiǎn)圖，習(xí)慣畫(huà)在左上角，比例為1:400或1:500。○2半榀屋架立面圖，軸線比例為1:20或1:30，而相應(yīng)構(gòu)件比例為1:10或1:15。

○3上下弦平面圖�！�4必要的側(cè)視圖。○5屋架支座和構(gòu)件詳圖。○6材料表。○7圖面說(shuō)明。○8圖簽，大小為140*50。

施工圖要求做到布圖合理，圖面整潔，按比例作圖并符合“建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中關(guān)于線型、符號(hào)、圖例等各項(xiàng)規(guī)定；圖中書(shū)寫(xiě)字體要求清楚；四、時(shí)間安排：201*年12月29日至201*年1月22日

1、計(jì)算書(shū)部分2.5天2、施工圖部分2.5天

3、機(jī)動(dòng)1天，可視情況安排部分同學(xué)進(jìn)行審圖。

五、地點(diǎn)：黃山學(xué)院南區(qū)一教樓土木工程專業(yè)教室207和208室

201*年12月29日

擴(kuò)展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)公司201*年度工作計(jì)劃(正式版)(1)

二零一二年度工作計(jì)劃

一、二零一二年鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展的總體目標(biāo)：

公司把二零一二年確定為“管理年”。公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，以誠(chéng)泰集團(tuán)的發(fā)展為己任，以鋼結(jié)構(gòu)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升為準(zhǔn)則，在總結(jié)過(guò)去、審視現(xiàn)在和展望未來(lái)的基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階。為此，鋼結(jié)構(gòu)分公司提出201*年度的發(fā)展思路是：堅(jiān)持腳踏實(shí)地，持續(xù)完善的原則，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以規(guī)范化、制度化管理為基礎(chǔ)，精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)組織，吸收和引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、富于創(chuàng)造性的專業(yè)人才，提升全體員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)展大型和經(jīng)典業(yè)務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、二零一二年度鋼結(jié)構(gòu)公司的生產(chǎn)及生產(chǎn)管理計(jì)劃：（一）二零一二年生產(chǎn)目標(biāo)。

序號(hào)01020304050607080910111213

月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值備注（噸）（萬(wàn)元）300.00210.00300.00210.00800.00576.001000.00720.001200.00840.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001100.00792.0012500.009000.00--1--（二）二零一二年度生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。

分類產(chǎn)量收入主材耗材人工制作費(fèi)用安裝費(fèi)電費(fèi)車輛及運(yùn)輸費(fèi)用設(shè)備折舊費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)土地租賃費(fèi)水暖氣費(fèi)用成本管理人員工資勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用辦公用品費(fèi)用招待費(fèi)車輛費(fèi)員工生活費(fèi)用保潔、花草維護(hù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金合計(jì)利潤(rùn)安全生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目利潤(rùn)項(xiàng)目管理客戶滿意度資金回籠率制度建設(shè)與執(zhí)行員工流失薪酬與績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容指標(biāo)內(nèi)容數(shù)量12500.00噸9000.00萬(wàn)元6000.00萬(wàn)元475.00萬(wàn)元600.00萬(wàn)元600.00萬(wàn)元75.00萬(wàn)元62.50萬(wàn)元87.50萬(wàn)元18.70萬(wàn)元25.00萬(wàn)元17.00萬(wàn)元320.00萬(wàn)元8.50萬(wàn)元3.00萬(wàn)元10.00萬(wàn)元6.00萬(wàn)元55.20萬(wàn)元6.50萬(wàn)元20.00萬(wàn)元306.90萬(wàn)元8696.80萬(wàn)元303.20萬(wàn)元重大事故0，輕傷事故≤4。>95%>97.50%>10%100%>90%>95%100%7%>95%單價(jià)7200.00元4800.00元380.00元480.00元480.00元60.00元50.00元70.00元15.00元20.00元13.60元256.00元6.80元2.40元8.00元4.80元44.16元5.20元16.00萬(wàn)元245.52元6957.44元242.56元備注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理指標(biāo)注：本表噸成本是按201*年度總產(chǎn)量的月平均數(shù)進(jìn)行測(cè)算的，測(cè)算內(nèi)容及數(shù)據(jù)比較粗略，實(shí)為成本估算；根據(jù)目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，201*年度原材料（特別是鋼材）成本有大幅度降價(jià)的可能。

（三）設(shè)備管理目標(biāo)。

201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)生產(chǎn)全局”的工作方針，以科學(xué)化和規(guī)范化為工作主線，以提高設(shè)備完好率、保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理體制，加強(qiáng)員工專業(yè)

技術(shù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理工作流程，全面夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為公司的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

201*年度設(shè)備管理工作目標(biāo)：1、車輛完好率＞95%.

2、設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3、特種設(shè)備年審率達(dá)到100%。4、杜絕重特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故。5、設(shè)備綜合維修費(fèi)用率控制在4%-6%。

為確保公司201*年設(shè)備管理工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)設(shè)備管理及維修人員隊(duì)伍建設(shè)，專兼職人員配置到位；二是加快規(guī)范設(shè)備管理規(guī)章完善步伐和維修技能提高，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自檢、自查、自修和自保養(yǎng)；三是抓好崗位、班組、車間和專檢等四級(jí)設(shè)備管理的具體落實(shí)，確保管理扎實(shí)；四是持續(xù)推進(jìn)TnPM模式（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)），實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化管理；五是強(qiáng)化檢查考核，落實(shí)執(zhí)行力；六是加大培訓(xùn)交流，提高全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；七是扎實(shí)開(kāi)展“紅旗設(shè)備評(píng)優(yōu)”和“持續(xù)推進(jìn)TnPM設(shè)備管理模式（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）”等活動(dòng)。

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。1、指導(dǎo)思想。

圍繞生產(chǎn)管理過(guò)程中的“計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策”五個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)深入開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)公司規(guī)范、整潔、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)強(qiáng)化崗位職責(zé)促進(jìn)一線管理人員和員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。

（1）思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一線管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)了解不多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不夠，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是管管人，打掃衛(wèi)生，工作推一推，動(dòng)一動(dòng)，特別是生產(chǎn)任務(wù)忙的時(shí)候，常常將兩

者對(duì)立起來(lái)。因此，從發(fā)展高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的全員教育工作有待進(jìn)一步深入。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系有待進(jìn)一步完善。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，現(xiàn)場(chǎng)管理工作專業(yè)性很強(qiáng)、涉及面很廣，不但要有熱情，更要有很強(qiáng)的專業(yè)技能和勇于探索的創(chuàng)新精神。目前，公司各管理部門(mén)和生產(chǎn)班組，沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)著手來(lái)抓，相關(guān)制度不健全，專業(yè)管理落實(shí)不到位，人員配備不得力，由于受專業(yè)知識(shí)和能力的限制，有些工作無(wú)法正常開(kāi)展。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完善、分解和細(xì)化。公司雖然出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有按工作性質(zhì)、工作環(huán)境、基礎(chǔ)條件細(xì)分落實(shí)職責(zé)，存在“三不管”或“代管”現(xiàn)象，經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化做的不到位。

（4）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范。201*年，公司自行制作了大量的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，需要從形式、內(nèi)容、尺寸、顏色等方面進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理的“工序管理”相當(dāng)薄弱。工序間流轉(zhuǎn)的在制品，存在不徹底、在構(gòu)件工序制作不干凈、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明確、在制品管理混亂等現(xiàn)象，有問(wèn)題的在制品長(zhǎng)時(shí)間停滯在生產(chǎn)線上造成物流流轉(zhuǎn)停滯，大量問(wèn)題得不到快速解決，給正常生產(chǎn)造成不良后果。

從上述問(wèn)題可以看出，201*年，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)相當(dāng)繁重，要進(jìn)行整改和完善的工作還很多，目前這種管理不適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展的要求。上述問(wèn)題，雖然有構(gòu)件變化頻繁、多品種、少批量、短周期的客觀原因，但是，組織不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)、管理不落實(shí)，主觀上沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起高度重視，仍是制約現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的主要原因。為此，全公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。各級(jí)管理人員要站在提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快把公司建成現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)制作加工企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，全面提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。201*年公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)目標(biāo)是：

第一，公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作要以“日清看板”管理為基礎(chǔ)，以定置管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序管理為載體，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第二，力爭(zhēng)達(dá)到“地面道路清潔化，工作任務(wù)目視化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、物品擺放定置化、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化、廠區(qū)環(huán)境園林化”。

第三，按照集團(tuán)“三全四對(duì)接”要求，現(xiàn)場(chǎng)要素配置科學(xué)、合理、高效，真正實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、流轉(zhuǎn)有序、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)安全”目標(biāo)。

三、二零一二年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃：（一）二零一二年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司通過(guò)二零一一年度的發(fā)展和運(yùn)作，取得了豐碩的成績(jī)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)證明集團(tuán)公司的發(fā)展思路和決策是正確的、英明的。201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司加大改革調(diào)整力度，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為基礎(chǔ)，以國(guó)家投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目為目標(biāo)，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)。鞏固對(duì)鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)提高建筑鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)份額，逐漸參與到國(guó)家投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目中。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向太原周邊和山西重點(diǎn)城市發(fā)展。全年計(jì)劃承簽合同9000.00萬(wàn)元，產(chǎn)值9000.00萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅303.20萬(wàn)元。

（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)依據(jù)。1、市場(chǎng)合同目標(biāo)數(shù)據(jù)分析。（1）201*年任務(wù)目標(biāo)的依據(jù)。

按照鋼構(gòu)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)201*年承簽合同情況。根據(jù)市場(chǎng)合同目標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)公司201*年有能力承簽合同9000.00萬(wàn)元。

山西誠(chéng)泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司是在集團(tuán)的鼎力幫助和集團(tuán)兄弟單位大力支持下，經(jīng)過(guò)201*年度一年的努力己初步形成了品牌影響力，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)走向表明了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的美好前景。但是，由于公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)還沒(méi)有完善，業(yè)務(wù)人才還沒(méi)有到位，大多數(shù)業(yè)務(wù)是由集團(tuán)兄弟公司和誠(chéng)泰建筑公司轉(zhuǎn)撥，且從201*年度開(kāi)始國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的銀根和市場(chǎng)緊縮政策對(duì)市場(chǎng)的

影響正在擴(kuò)散，故合同承簽為9000.00萬(wàn)元。

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)。

根據(jù)201*年度市場(chǎng)反饋信息的統(tǒng)計(jì)分析。目前，鋼結(jié)構(gòu)分公司所掌握的信息量（包括201*年度為完工或后續(xù)項(xiàng)目客戶）總計(jì)約為201*0余萬(wàn)元，其中一類信息約為1201*余萬(wàn)元，二類信息合計(jì)約為5000萬(wàn)元，三類信息預(yù)計(jì)為3000萬(wàn)元。

根據(jù)201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)承接經(jīng)驗(yàn)，一類信息達(dá)成率保守預(yù)估為60%，二類信息為40%，三類信息為30%；故按目前掌握信息完成9000.00萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)采取的措施：（一）完善組織架構(gòu)。

以“充實(shí)、鞏固、調(diào)整、提高”為鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一二年度發(fā)展思路，進(jìn)一步對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。組織框架（見(jiàn)下頁(yè)圖）如下：

（二）組織管理。

根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)分公司二零一一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)分公司總

山西誠(chéng)泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度組織框架流程圖

總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總總工程師第一工段第二工段第三工段

體規(guī)劃，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，明確各部門(mén)目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和獎(jiǎng)懲等。再將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)小組以至于每位員工。

（三）人力資源戰(zhàn)略。1、崗位設(shè)置及定員定編情況

根據(jù)201*年人員編制情況看。要實(shí)現(xiàn)201*年度9000萬(wàn)元產(chǎn)值的目標(biāo)，所需人員必須是在201*年度基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和增加，而要完成利稅指標(biāo)，勢(shì)必會(huì)加大業(yè)務(wù)人員規(guī)模，加上201*年鋼結(jié)構(gòu)分公司組建工程部，人員需要進(jìn)一步擴(kuò)充，故大概人員編制在189人，201*年度鋼結(jié)構(gòu)分公司穩(wěn)定的員工隊(duì)伍有人數(shù)為145人，計(jì)劃增加44人。

設(shè)崗位36個(gè)：總經(jīng)理、常務(wù)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、副總工程師、綜合部主任、綜合部文員、廚師、幫廚、保潔員，技術(shù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、工程師、拆圖員、生產(chǎn)計(jì)劃員、項(xiàng)目技術(shù)員、資料員，工程安裝部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，安裝隊(duì)長(zhǎng)，預(yù)算部長(zhǎng)、預(yù)算員，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、安檢設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員，質(zhì)檢員，材料計(jì)劃員、庫(kù)管員，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)，生產(chǎn)員工。

各崗位設(shè)置如下：

序號(hào)0102030405060708091011121314工程安裝部15

部門(mén)總經(jīng)辦崗位設(shè)置總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總編制人數(shù)111111331123212現(xiàn)有人數(shù)111011330102200備注臨時(shí)代理-8-

總工辦綜合部總工程師主任文員員工食堂保潔員技術(shù)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)一級(jí)拆圖員二級(jí)拆圖員資料員部長(zhǎng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理161718192021222324252627282930313233343536合計(jì)財(cái)務(wù)部材料部質(zhì)檢部生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)部預(yù)算部二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)預(yù)算員部長(zhǎng)業(yè)務(wù)員部長(zhǎng)車間主任班組長(zhǎng)車間質(zhì)檢員安檢機(jī)電維修工統(tǒng)計(jì)員焊工鉚工操作工普工部長(zhǎng)質(zhì)檢員材料計(jì)劃員庫(kù)管員部長(zhǎng)會(huì)計(jì)312151121214622402813111118900110012120502528201*0111145共計(jì)189人，目前缺崗44人，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作需要陸續(xù)補(bǔ)充，其中總工、副總工、技術(shù)部長(zhǎng)、拆圖員、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、業(yè)務(wù)員、質(zhì)檢部長(zhǎng)和質(zhì)檢員等崗位亟需補(bǔ)充。

2、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

依托集團(tuán)公司和鋼結(jié)構(gòu)分公司自身的各種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。以目前人力資源配置計(jì)劃為基礎(chǔ)，盡快充實(shí)關(guān)鍵崗位的用人需求。

對(duì)于技術(shù)人才采取挖、培、儲(chǔ)的方式逐步壯大公司的技術(shù)力量，對(duì)于營(yíng)銷管理等關(guān)鍵崗位的人才采取高薪引進(jìn)。

在不斷充實(shí)人才隊(duì)伍的同時(shí)，不斷對(duì)人才機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，包括崗位調(diào)整、末位淘汰、績(jī)效考核、晉升等措施，力爭(zhēng)把每位員工配置到合適的崗位上，使人才利用率最大化。

現(xiàn)有的人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展，培訓(xùn)成了傳統(tǒng)的課題。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)在營(yíng)銷力量、技術(shù)力量、項(xiàng)目管理水平及施工組織水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公

司的發(fā)展，很多崗位都存在著“趕鴨子上架”的情況，在這種情況下，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯大人才隊(duì)伍顯得尤為重要。在成泰集團(tuán)201*年度“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”、‘師帶徒”、“傳幫帶”、輪崗培訓(xùn)等多樣化推動(dòng)機(jī)制的指導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)分公司決心在201*年度積極加強(qiáng)培訓(xùn)執(zhí)行力度，做到“有培訓(xùn)必有考試、有考試必有獎(jiǎng)罰”，加強(qiáng)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，使員工掌握更全面技能，為企業(yè)建立了一支技術(shù)過(guò)硬、各有特長(zhǎng)的管理人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)品牌和知名度，擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)公司的市場(chǎng)份額。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司市場(chǎng)優(yōu)先的原則，繼續(xù)堅(jiān)持“充實(shí)、鞏固、調(diào)整、提高”發(fā)展思路，遵循鋼結(jié)構(gòu)公司“以鋼結(jié)構(gòu)廠房為基礎(chǔ)，以國(guó)家投資重點(diǎn)大型項(xiàng)目為目標(biāo)，著力發(fā)展建筑鋼結(jié)構(gòu)”為市場(chǎng)總思路。

（一）市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展范圍。

201*年度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，主要以山西省范圍內(nèi)為市場(chǎng)目標(biāo)區(qū)域，鞏固對(duì)鋼構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)裝飾、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和其他鋼構(gòu)工程的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向山西周邊和內(nèi)蒙等中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較熱的地區(qū)開(kāi)拓。

（二）市場(chǎng)部營(yíng)銷措施。

1、明確經(jīng)營(yíng)部各崗位職責(zé)，以小組為單位，進(jìn)行分區(qū)分片收集整理有效信息，對(duì)重點(diǎn)信息重點(diǎn)跟蹤；

2、加大業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)權(quán)限，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；3、通過(guò)已完成和在建項(xiàng)目挖掘有效信息，形成良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成良性的連鎖效應(yīng)；

4、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，細(xì)化到工程類型、客戶類型、接待模式等；

5、重點(diǎn)對(duì)市政工程和利潤(rùn)點(diǎn)較高工程的攻關(guān)力度，全面考慮項(xiàng)目承接的影響力和利潤(rùn)率；

6、管理上堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)部的打分機(jī)制、調(diào)整完善考核激勵(lì)機(jī)制，全力推行目標(biāo)責(zé)任制和團(tuán)隊(duì)加個(gè)人的激勵(lì)考核方案，提高業(yè)務(wù)員的積極性，督促他們積極投

身于市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓；

7、加大對(duì)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)力度，目前不但缺業(yè)務(wù)員，更缺乏專業(yè)知識(shí)，在與客戶溝通時(shí)，不能充當(dāng)“專家”的角色，有效的說(shuō)服客戶，201*年度將主要從鋼結(jié)構(gòu)五大板塊進(jìn)行培訓(xùn)（包含報(bào)價(jià)，材料構(gòu)件熟悉程度，加工程序等）。通過(guò)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部專業(yè)人員的“傳幫帶”精神，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員拜訪客戶，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，促使業(yè)務(wù)員的互動(dòng)溝通，交流業(yè)務(wù)公關(guān)技巧和心得。

8、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度，了解業(yè)務(wù)員跟蹤信息情況，所遇到的問(wèn)題，是否需要支持，下一步的計(jì)劃等。對(duì)業(yè)務(wù)跟蹤的信息進(jìn)行打分，其分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資掛鉤，通過(guò)過(guò)程激勵(lì)，提高業(yè)務(wù)員搜索和跟蹤信息的積極性，同時(shí)將代表性的案例由專人進(jìn)行分析總結(jié)，共享資源，達(dá)到事半功倍的效果。月總結(jié)會(huì)和季度總結(jié)會(huì)主要討論當(dāng)月和季度出現(xiàn)突出的問(wèn)題，進(jìn)行探討總結(jié)，部署下一步的計(jì)劃。另外組長(zhǎng)在每個(gè)月底召開(kāi)組長(zhǎng)碰頭會(huì)，分析組員的工作狀態(tài)，以及如何提高業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的管理能力。

六、工程項(xiàng)目運(yùn)作：

工程的順利運(yùn)作是公司盈利的基本要素，工程管理是一項(xiàng)細(xì)致而又復(fù)雜的工作，成本控制又是管理工作的重點(diǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中要充分發(fā)揮各其他職能部門(mén)的作用和執(zhí)行清晰的管理流程。

201*年工程運(yùn)作很不理想，很多問(wèn)題在運(yùn)作過(guò)程中爆發(fā)，對(duì)工程的順利開(kāi)展造成了很大的影響，同時(shí)直接影響到工程的利潤(rùn)。我們認(rèn)識(shí)到工作中存在很多不足，即將到來(lái)的201*年，是機(jī)遇的一年；我們的工作內(nèi)容和任務(wù)更加艱巨，我們面臨更大挑戰(zhàn)。新的任務(wù)和管理目標(biāo)有待我們?nèi)��?shí)施和完善。這要求我們必須做好安排“早計(jì)劃、多準(zhǔn)備、絕對(duì)服從、立即執(zhí)行”，響應(yīng)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工程部緊密配合實(shí)施。以改革創(chuàng)新為突破口，逐步完善工程部人力資源構(gòu)架、工程質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）生產(chǎn)、工程部門(mén)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的措施。1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度管理。

良好的質(zhì)量、進(jìn)度是公司持久發(fā)展賴以生存的根本，只有擁有質(zhì)量、進(jìn)度才能大步前進(jìn)、立于不敗之地。在工程項(xiàng)目制作管理上要求構(gòu)件合格率達(dá)到100%，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格按照公司要求各職能部門(mén)要求控制，進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率在80%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率為100%。合同管理要求預(yù)算部在拿到經(jīng)營(yíng)部承簽合同后及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)備案，其次堅(jiān)持合同100%技術(shù)交底。對(duì)于生產(chǎn)部人員每月培訓(xùn)次數(shù)不少于2月/人/次。爭(zhēng)取有一個(gè)項(xiàng)目獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、爭(zhēng)取申請(qǐng)獲兩項(xiàng)工法。

對(duì)于201*年度的工程質(zhì)量整體分析是生產(chǎn)部本年度重要的工作任務(wù)之一。為此，我們必須提前做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，在技術(shù)部深化圖紙的過(guò)程中提出合理化、建設(shè)性意見(jiàn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在復(fù)雜工序及不利于施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良、充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工難度及業(yè)主方利益。

關(guān)于構(gòu)件加工質(zhì)量一直是公司從201*年投產(chǎn)以來(lái)比較揪心的問(wèn)題；201*年，在項(xiàng)目管理人員充足的情況下，嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)加工構(gòu)件每一工序的控制和驗(yàn)收，項(xiàng)目部要做到心中有數(shù)。車間主任要對(duì)每一構(gòu)件的出場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，要求每一構(gòu)件必須有車間主任簽字手續(xù)方可出場(chǎng)。

提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，合理下發(fā)加工計(jì)劃單。構(gòu)件開(kāi)工生產(chǎn)初期做好人員、場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃表。

在工程施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合。將年度計(jì)劃分解為各季度計(jì)劃、季度計(jì)劃落實(shí)到每月計(jì)劃、每月計(jì)劃細(xì)化到每周計(jì)劃。從局部到整體，每周召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素，并提出解決方案。

2、做好安全文明生產(chǎn)、安裝。

安全事故無(wú)大小，做好安全文明生產(chǎn)、文明施工安裝是所有參與項(xiàng)目人員共同的心愿；同時(shí)，也是鋼結(jié)構(gòu)分公司管理水平的體現(xiàn)。目前，主要存在的主要問(wèn)題。一是仍有個(gè)別生產(chǎn)、安裝作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)；二是還沒(méi)有完全養(yǎng)成隨時(shí)干

隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在起重作業(yè)、高空作業(yè)區(qū)域遺留邊角料或起重件在起重過(guò)程中脫落而成為物體打擊事故的潛在隱患。

我們將全力配合集團(tuán)各季度開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的生產(chǎn)、安裝局面。生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽、統(tǒng)一著“誠(chéng)泰鋼構(gòu)”工作服、高空作業(yè)必須佩戴安全繩、做好高空防護(hù)措施。針對(duì)臨邊作業(yè)設(shè)置接火斗，特種作業(yè)人員持證上崗。作業(yè)區(qū)域定時(shí)清理生活垃圾、施工廢料。3、安裝施工隊(duì)的管理。

對(duì)于安裝施工隊(duì)的管理，做到張弛有度。新引進(jìn)的安裝施工隊(duì)，按公司相關(guān)規(guī)定簽訂合同，并簽訂工程款支付協(xié)議及安全施工協(xié)議，在后期工費(fèi)支付的過(guò)程中扣除部分金額納入保證金，在施工前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)交底，提高安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于老施工隊(duì)加強(qiáng)公司程序化管理，嚴(yán)格按照公司制度規(guī)范執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)安裝施工隊(duì)的約束能力。

對(duì)安裝施工質(zhì)量、安全意識(shí)靠前的施工隊(duì)樹(shù)立標(biāo)兵，由考評(píng)小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，表現(xiàn)突出的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到要求排名靠后的項(xiàng)目給予處罰并取消其其他項(xiàng)目的安裝資格。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理。

在合同審批過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)合同主要安裝施工內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求審核，并對(duì)質(zhì)量要求、工期要求全面考慮；合同簽訂后要求項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容全面了解。合同簽訂、審批程序完后及時(shí)傳達(dá)各有需要部門(mén)。原件交由相關(guān)部門(mén)及安裝施工隊(duì)，并做好移交手續(xù)。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)、安裝部門(mén)職能建設(shè)、提高管理水平及員工職業(yè)素質(zhì)。1、員工自身管理意識(shí)的提高。

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安裝現(xiàn)場(chǎng)管理，車間班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及安裝隊(duì)長(zhǎng)，每天要處理面臨的問(wèn)題很多；那么，要求我們面對(duì)繁重工作的情形下，學(xué)會(huì)梳理工作中的輕重緩急，對(duì)各類工作有計(jì)劃的完成，避免將情緒帶到工作中，與同事間積極展開(kāi)有效溝通，確保生產(chǎn)制作、施工安裝任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成。

對(duì)于項(xiàng)目資料必須加強(qiáng)建檔意識(shí)，通過(guò)預(yù)算部的預(yù)算員、技術(shù)部的資料員和綜合部的檔案管理建立專門(mén)的合同、資料備份，而且對(duì)于有效資料注意收集，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。及時(shí)整理歸類。另外面對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，不是被動(dòng)接受所處的環(huán)境，而應(yīng)該去積極努力促成優(yōu)化工作流程。

工作中，總是會(huì)有很多的突發(fā)性事件或者從未處理過(guò)的狀況，對(duì)此需要生產(chǎn)車間、工程安裝部門(mén)人員有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和抗打擊能力，能夠獨(dú)立完成工作；想當(dāng)然的以為工作就是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果，過(guò)程不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，這種想法是錯(cuò)誤和幼稚的。

提倡大家善于總結(jié)，古語(yǔ)有云：“業(yè)精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨”。所以在工作中，應(yīng)該勤奮，多思考，思考之后必然有對(duì)工作的心得和體會(huì)，這個(gè)時(shí)候就要將這些想法同主管多交流，提出一些可行性的建議，而不是以既有的方式慣性的完成每項(xiàng)工作。

適時(shí)主動(dòng)溝通，在工作中多溝通其實(shí)是一件集思廣益的事情，可以從溝通中汲取其他人的經(jīng)驗(yàn)，亦是一種向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)的必須性工作內(nèi)容，在今后的工作中，提倡和要求大家“事前要多請(qǐng)示，事中要多匯報(bào)，事后要多總結(jié)”，要及時(shí)將工作中的困難向領(lǐng)導(dǎo)反映，不能將工作中的難題藏著掖著，等到事情解決不了的時(shí)候，才向領(lǐng)導(dǎo)解釋。工作就應(yīng)該及時(shí)的將進(jìn)展匯報(bào)于領(lǐng)導(dǎo)，多向領(lǐng)導(dǎo)討教學(xué)習(xí)。

制定工作計(jì)劃。按照集團(tuán)要求提倡和要求各級(jí)管理人員培養(yǎng)做備忘錄的習(xí)慣，越詳細(xì)越好；應(yīng)該在每天下班前做好第二天的工作計(jì)劃，突發(fā)性的事情也應(yīng)該記錄到備忘錄中，并且每天都必須查對(duì)是否完成了備忘錄上的工作要求。2、通過(guò)定期檢查，提高工程部執(zhí)行力度。

充分利用和發(fā)揮誠(chéng)泰集團(tuán)OA平臺(tái)，和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)工程安裝部的項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員建立OA賬號(hào)，讓其

利用OA里面的計(jì)劃、日志板塊專欄，填寫(xiě)每天的工作日志和計(jì)劃，并對(duì)其OA日志定期檢查，每周召開(kāi)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝專題會(huì)議。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值回款完成情況。對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝均每天以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)。

3、充實(shí)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)。

針對(duì)目前項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、安裝管理人員短缺問(wèn)題主要是從以下三個(gè)方面解決：一是通過(guò)人才的引進(jìn)，建立高效的生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員團(tuán)隊(duì)。二是通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員專業(yè)水平，使其能夠很好的利用項(xiàng)目管理工具實(shí)行項(xiàng)目管理。三是通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員。

通過(guò)強(qiáng)化考核，確實(shí)提高項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)和安裝管理人員的管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制）意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，由原有的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精細(xì)化、定量化管理模式的轉(zhuǎn)變。

七、堅(jiān)強(qiáng)各職能部門(mén)的建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化管理：鋼結(jié)構(gòu)分公司通過(guò)201*年度近一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，總結(jié)和吸取了運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為此，實(shí)踐證明，企業(yè)規(guī)范化、流程化、制度化管理勢(shì)在必行，職能部門(mén)的作用日益凸顯。

201*年度，我們繼續(xù)響應(yīng)和貫徹集團(tuán)201*年初提出的“三全四對(duì)接”流程管理，各職能部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下快速完成各職能部門(mén)功能上的升級(jí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求職能部門(mén)轉(zhuǎn)變思維觀念、轉(zhuǎn)變工作方式適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為公司項(xiàng)目運(yùn)作保駕護(hù)航。

（一）生產(chǎn)部。1、安全工作責(zé)任目標(biāo)。

（1）重大安全事故為零，事故損失控制在2.5‰以內(nèi)。

（2）重傷事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元及以上）件數(shù)控制在1起以內(nèi)。（3）輕傷事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以內(nèi)）件數(shù)控制在3起以內(nèi)。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

為了提高生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，將針安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作模塊化：對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行內(nèi)部安全質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并積極參與工程部相關(guān)培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的專業(yè)知識(shí)；對(duì)質(zhì)安員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的思想素質(zhì)；對(duì)質(zhì)安員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)安員的管理技能。

3、執(zhí)行力保證策略。

推動(dòng)安全規(guī)范化，堅(jiān)持并深化《安全責(zé)任狀》的管理機(jī)構(gòu)，與生產(chǎn)部及工程部相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安裝施工必管安全”的原則，繼續(xù)推行及完善安全質(zhì)量檢查考核辦法。

4、內(nèi)部竣工驗(yàn)收。

確保各項(xiàng)項(xiàng)目工程的順利完工，對(duì)其驗(yàn)收后所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，下達(dá)整改通知單。生產(chǎn)部、技術(shù)部和工程部要密切配合，落實(shí)整改到位。

（二）材料部。

材料部高效運(yùn)作對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝施工進(jìn)度和降低綜合成本至關(guān)重要。要求該部門(mén)做到要用的材料隨時(shí)到，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存，配合集團(tuán)材料采供部門(mén)多渠道找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源。依托誠(chéng)泰集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，逐步規(guī)范和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料消耗控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范。

1、加強(qiáng)對(duì)材料入庫(kù)的控制和管理，建立全面的材料數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系，進(jìn)一步實(shí)施材料準(zhǔn)入制度，配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)范物供、付款、報(bào)帳審批程序；

2、配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)拓寬購(gòu)入渠道，降低購(gòu)入成本。根據(jù)供貨效率、質(zhì)量和價(jià)格，一方面建議集團(tuán)相關(guān)部門(mén)吸納更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，一方面根據(jù)材料入場(chǎng)情況向集團(tuán)提供信譽(yù)度差、性價(jià)比低的供應(yīng)商信息；

3、及時(shí)更新物控信息，為經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、工程部、預(yù)算部提供物供信息；4、配合集團(tuán)完善涉及本公司的物資供應(yīng)招標(biāo)制度，實(shí)現(xiàn)大宗物資的采購(gòu)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)、安裝的正常運(yùn)作。結(jié)合公司大宗材料采購(gòu)計(jì)劃，提前預(yù)警做好

物料申購(gòu)計(jì)劃；

5、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理，艷照集團(tuán)要求逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理。及時(shí)更新庫(kù)存信息，保證賬目清晰無(wú)紕漏。

（三）預(yù)算部。

1、盡快完成部長(zhǎng)招聘和人員調(diào)整配置，加大培訓(xùn)和輔導(dǎo)力度，提高工程預(yù)算及管理人員的業(yè)務(wù)水平；

2、完善預(yù)算部與工程部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、質(zhì)檢部、技術(shù)部工作交叉的流程，真正實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的工作流程化、規(guī)范化。

3、配合工程部完善安裝施工隊(duì)的招標(biāo)流程和合同簽訂流程，完善招投標(biāo)檔案資料的存檔。建立安裝施工隊(duì)招標(biāo)的提前啟動(dòng)流程和制度，為項(xiàng)目安裝工程合同的簽訂提供依據(jù)和參考；

4、規(guī)范原材料的數(shù)據(jù)記錄，以提高結(jié)算的效率。

5、完善預(yù)算部門(mén)考核機(jī)制。對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作實(shí)行目標(biāo)管理，提高工程預(yù)結(jié)算的效率。

6、深入到項(xiàng)目一線，參與項(xiàng)目工程成本過(guò)程控制。提高項(xiàng)目的贏利水平。（四）綜合部。

充分發(fā)揮綜合部的職能作用。配合公司引導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略精神實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接；加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和輔導(dǎo)，督促各部門(mén)工作按制度、按流程、按規(guī)范執(zhí)行；不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)管理制度和流程，加快企業(yè)的可復(fù)制性發(fā)展；加大企業(yè)精神、企業(yè)文化的宣傳力度，營(yíng)造良好的工作氛圍。

1、完善優(yōu)化人力資源控制程序。

在補(bǔ)充原有流失崗位的同時(shí)積極配合公司人才招聘和引進(jìn)工作。完善公司培訓(xùn)體系，及時(shí)組織、督導(dǎo)培訓(xùn)開(kāi)展情況。

2、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作開(kāi)展。

以“市場(chǎng)為龍頭、項(xiàng)目為根本，各盡所能、各負(fù)其責(zé)”為基礎(chǔ)，積極組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善優(yōu)化各職能部門(mén)的制度和工作流

程，盡快使各部門(mén)工作走向正軌，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化、制度化目標(biāo)做準(zhǔn)備。

3、嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核管理。

秉承201*年度定額管理機(jī)制，完善全員績(jī)效考核管理機(jī)制，健全執(zhí)行績(jī)效評(píng)估體系，逐步實(shí)現(xiàn)全員納入績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

4、做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評(píng)估。

按照各部門(mén)、員工提交的工作計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況提交周計(jì)劃、月計(jì)劃。計(jì)劃必須是具體的、可量化的、實(shí)際的，每項(xiàng)工作計(jì)劃必須有完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)員工完成情況進(jìn)行檢查。

5、堅(jiān)持會(huì)議制度。

實(shí)行定期例會(huì)制度，如部門(mén)例會(huì)、公司周例會(huì)、月度例會(huì)、季度例會(huì)等，檢查工作完成情況和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。吸取教訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整工作方式。協(xié)調(diào)部門(mén)工作，落實(shí)改進(jìn)措施，同時(shí)。加強(qiáng)工作的溝通交流，明確工作目標(biāo)、工作方向。使每位員工的工作目標(biāo)始終和公司目標(biāo)一致；不定期對(duì)各部門(mén)會(huì)議進(jìn)行旁聽(tīng)或檢查會(huì)議紀(jì)要，使會(huì)議制度真正落到實(shí)處，達(dá)到效果。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在誠(chéng)泰集團(tuán)的指引下，弘揚(yáng)企業(yè)文化，營(yíng)造規(guī)范的管理氛圍。使其形成健康和諧的文化氛圍。

二零一一年十月十八日

山西誠(chéng)泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

項(xiàng)目?jī)?nèi)容產(chǎn)量（噸）原材料板材輔材小計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用人工制作費(fèi)用安裝費(fèi)電費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)用小計(jì)管理費(fèi)用土地租賃費(fèi)水暖氣費(fèi)用管理人員工資勞保用品費(fèi)辦公用品費(fèi)招待費(fèi)車輛費(fèi)員工生活費(fèi)保潔花草維護(hù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金小計(jì)合計(jì)

一月二月12500300300單位成本/噸4800144.0144.038011.411.45180155.4155.4單位成本價(jià)/萬(wàn)元48014.414.448014.414.4601.81.8702.12.1150.450.45501.51.5115536.1536.15單位成本價(jià)/萬(wàn)元200.60.613.60.4080.4082566.82.48.04.844.165.216.0245.52622.447.68合計(jì)各月份生產(chǎn)成本（萬(wàn)元）三月四月8001000五月六月七月八月1201*30013001300九月十月十一月十二月1300130013001100備注384.0480.0576.0624.0624.0624.0624.0624.0624.0528.030.438.045.649.449.449.449.449.449.4410.8含焊條、焊絲、乙炔等414.4518.0621.6673.4673.4673.4673.4673.4673.4569.838.438.44.85.61.24.096.41.61.08848.048.06.07.01.55.0120.557.662.462.462.462.462.462.452.857.662.462.462.462.462.462.452.87.27.87.87.87.87.87.86.68.49.19.19.19.19.19.17.71.81.951.951.951.951.951.951.656.06.56.56.56.56.56.55.5144.6156.65156.65156.65156.65156.65156.65132.557.6820.480.2040.2040.5440.0720.0720.1920.240.1441.32480.1560.480.240.1441.32480.1560.480.642.02.42.62.62.62.62.62.62.21.361.6321.7681.7681.7681.7681.7681.7681.49633.2825.630.7233.2833.2833.2833.2833.2828.1690.680.8160.8840.8840.8840.8840.8840.8840.7480.240.2880.3120.3120.3120.3120.3120.3120.2640.80.961.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.90.880.3840.480.5763.53284.4165.29920.4160.520.6241.281.61.9249.862.274.70.5284.85760.5721.7668.57.36567.365619.641624.55229.462431.917631.917631.917631.917631.917631.917627.007218.6718.676957.44208.72208.72556.5969.57834.9904.5904.5904.5904.5904.5904.5765.3批準(zhǔn)：審核：編制：日期：

山西誠(chéng)泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表

月份一二三四五六七八九十十一十二合計(jì)產(chǎn)量（噸）300.00300.00800.001000.001200.001300.001300.001300.001300.001300.001300.001100.0012500.00產(chǎn)值（萬(wàn)元）216.00216.00576.00720.00864.00936.00936.00936.00936.00936.00936.00792.009000.00成本（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)（萬(wàn)元）209.98209.98559.9669.99787.38909.93909.93909.93909.93909.93909.93769.948696.807.51687.516820.04525.05629.067231.572831.572831.572831.572831.572831.572824.5616303.20備注批準(zhǔn)：審核：編制：日期：

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