国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 績效薪酬主管工作分析表

績效薪酬主管工作分析表

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 01:58:41 | 移動端:績效薪酬主管工作分析表

績效薪酬主管工作分析表

成都西成電梯有限公司

績效/薪酬主管工作分析表

表一:從事崗位名字我的上級崗位名字下級的崗位崗位任職資格要求薪酬績效主管人力資源經(jīng)理績效考核專員、薪酬專員年齡:25-35歲學(xué)歷:大專以上學(xué)歷,人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗要求:5年以上人力資源工作經(jīng)驗,其中3年以上薪酬績效管理經(jīng)驗知識要求:熟悉薪酬、績效模塊的流程、理論知識;熟悉國家和當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)及政策。能力要求:熟練使用Office辦公軟件;有較強數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力;公文寫作能力強;有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。其它要求:責任心強、有耐心,保密性強、原則性強有無兼職我的部門名字無人力資源部

表二:重要性具體工作(含量化指標)占用時間%工作策劃:11.薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效相關(guān)制度的起草)。薪酬每三年檢討一次,績效每一年檢討一次。20%2.建立、更新各崗位KPI指標庫(每年檢討更新一次)2工作實施:1.制訂各部門負責人薪酬方案,并報人力資源部經(jīng)理審核,報公司會審。(每年12月份提交修訂報告和架構(gòu)圖草圖)10%34568910績效、薪酬驗證:抽查、監(jiān)督績效考核專員、薪酬專員實施工作,給予輔導(dǎo)及糾正并其進行績效考評統(tǒng)籌組織各部門定編工作,初步審核其合理性。(每年12月完成)預(yù)算各中心、集團職能部門當年工資總額,并報人資部經(jīng)理審核,報集團公司會審。(每年1月份完成審批)(每年1月份完成審批)初步審核公司1-5級人員當年工資方案,報人資部經(jīng)理審核。(每年第一季度內(nèi)完成)組織部署各部門檢討屬下職能制度(第一季度完成)每年檢討福利制度及每項福利標準,并編制清單報人資部經(jīng)理。(每年9月完成)5%5%5%5%5%8%5%成都西成電梯有限公司

擴展閱讀:薪酬績效主管工作分析表-范本

薪酬績效主管工作分析表

表一:從事崗位名字我的上級崗位名字下級的崗位崗位任職資格要求薪酬績效主管人力資源經(jīng)理人事專員年齡:27-35歲學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗要求:5年以上人力資源工作經(jīng)驗,其中3年以上薪酬績效管理經(jīng)驗知識要求:熟悉薪酬、績效模塊的流程、理論知識;熟悉國家和當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)及政策。能力要求:熟練使用Office辦公軟件;有較強數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力;公文寫作能力強;有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。其它要求:責任心強、有耐心,保密性強、原則性強表二:重要性具體工作(含量化指標)負責薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效相關(guān)制度的起1草)。薪酬每三年檢討一次,績效每一年檢討一次。2負責建立、更新各崗位KPI指標庫(每年檢討更新一次)負責編制、修訂公司(含事業(yè)部及集團職能部門)組織架構(gòu)和部門職責3(每年12月份提交修訂報告和架構(gòu)圖草圖)4負責統(tǒng)籌組織各部門定編工作,初步審核其合理性。(每年12月完成)負責預(yù)算各事業(yè)部、集團職能部門當年工資總額,并報人資部經(jīng)理審核,5報集團公司會審。(每年1月份完成審批)負責制訂各事業(yè)部負責人薪酬方案,并報人資部經(jīng)理審核,報集團公司6會審。(每年1月份完成審批)7負責編制事業(yè)部和集團職能部門負責人下年度權(quán)限,并報人資部經(jīng)理和5%5%5%5%5%10%10%占用時間%有無兼職我的部門名字無人力資源部集團副總裁審核,報集團總裁審批。(每年12月份完成)負責初步審核集團1-5級人員當年工資方案,報人資部經(jīng)理審核,報集8團公司會審。(每年第一季度內(nèi)完成)9負責組織部署各部門檢討屬下職能制度(第一季度完成)負責每年檢討福利制度及每項福利標準,并編制清單報人資部經(jīng)理和副10總裁審核,報集團總裁審批。(每年9月完成)111212負責組織各部門崗位說明書的建立和修訂(每年檢討一次)負責每月對工資情況進行統(tǒng)計分析,并且事前反映及提出處理方案負責組織每年度評優(yōu)工作(每年春節(jié)前完成)負責檢查工資方案、福利制度、權(quán)限執(zhí)行情況,并對問題進行整改。(每13季度到各廠區(qū)抽查一次)負責按制度每年組織各部門進行年度述職報告或組織內(nèi)部專業(yè)職務(wù)評14定工作。(每年1月份完成)15負責商業(yè)保險優(yōu)化和合同簽訂(每年5月初)負責初步審核入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,并報人資部經(jīng)理審核。(收到資料216天內(nèi)反饋)負責草擬人資部相關(guān)通知(人事任免、節(jié)假日安排、相關(guān)薪酬福利制度、17員工意見回復(fù)等),報人資部經(jīng)理審核,報終審人審批后發(fā)布。18負責HR系統(tǒng)功能完善負責每月收集集團公司職能部門考核情況并上報到計薪部門。(每月319號前)20

完成上級交代臨時性工作(按時按要求完成)3%3%3%3%5%3%3%3%3%5%5%3%5%8%

友情提示:本文中關(guān)于《績效薪酬主管工作分析表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,績效薪酬主管工作分析表:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學(xué)習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


績效薪酬主管工作分析表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/646077.html