績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

建立有效激勵(lì)的薪酬福利與績(jī)效管理體系

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)

**有限責(zé)任公司人力資源部二O一一年八月

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一、項(xiàng)目目標(biāo)

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。

二、項(xiàng)目范圍

人力資源部、企管部和各職能部門(mén)將對(duì)中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為三大模塊：

模塊一：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（7周）

1、項(xiàng)目啟動(dòng)

工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》2、組織體系優(yōu)化

工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》3、崗位分析

工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》4、薪酬調(diào)查

工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報(bào)告》、《薪酬對(duì)比分析表》

模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）

1、崗位評(píng)估

工作內(nèi)容：崗位分析評(píng)估、職類(lèi)職種劃分、職位等級(jí)劃分交付成果：《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》(含職類(lèi)職種表、職位等級(jí)表)2、薪酬福利體系設(shè)計(jì)

工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。

模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行、反饋、修正（3.5個(gè)月)

1、培訓(xùn)

工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報(bào)告》2、試運(yùn)行、反饋、修正

工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運(yùn)行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運(yùn)行報(bào)告》

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三、項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、企管部組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。1．各方職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，

審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；

項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)

施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

人力資源部各部門(mén)主管項(xiàng)目管理委員會(huì)

四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制

每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，總結(jié)上周項(xiàng)目成果、確認(rèn)本周的工作安

排；項(xiàng)目成員

不得無(wú)故缺席會(huì)議。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制

每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；

每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行

書(shū)面溝通；

完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。

五、項(xiàng)目費(fèi)用

無(wú)專家咨詢費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生

六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃預(yù)計(jì)在9月1日開(kāi)始第一周的工作

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附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃

序號(hào)任務(wù)111.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.23.444.14.24.3項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、高層溝通組織體系優(yōu)化崗位分析薪酬調(diào)查前期準(zhǔn)備成果匯報(bào)薪酬架構(gòu)崗位評(píng)估薪酬福利體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)成果匯報(bào)培訓(xùn)試運(yùn)行反饋修正成果匯報(bào)項(xiàng)目尾聲項(xiàng)目總體匯報(bào)培訓(xùn)正式運(yùn)行、監(jiān)控23456789周次1011121314153個(gè)月1234培訓(xùn)、試運(yùn)行、反饋、修正注：1.為項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)；為項(xiàng)目里程碑時(shí)點(diǎn)；為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)點(diǎn)。

2.具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和期限可根據(jù)實(shí)際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

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LOGO

建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)

人力資源部二OO七年六月

項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)201*-8-1

前言

我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒(méi)有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而且管理人員工作的好壞沒(méi)有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作都沒(méi)有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，也自然無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。

隨著………

一、項(xiàng)目目標(biāo)

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。

二、項(xiàng)目范圍

人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為五個(gè)模塊：

模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（3周）

工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談

第1頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)201*-8-1

交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》和《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）

工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評(píng)估（3周）

工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)

交付成果：《崗位分析培訓(xùn)材料》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》、《關(guān)鍵崗位勝任力模型》、《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)

交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構(gòu)》模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）

工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)

主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。

三、項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長(zhǎng)組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。1．各方職責(zé)

項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高

第2頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)201*-8-1

效地運(yùn)行；

項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

HR1HR2HR3Hr4HR5人力資源部Leon各部門(mén)主管項(xiàng)目管理委員會(huì)四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制

每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開(kāi)總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。

第3頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制

每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；

每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行書(shū)面溝通；完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；

項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。

五、項(xiàng)目費(fèi)用

根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，XX萬(wàn)員

但是對(duì)于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃預(yù)計(jì)在8月X日開(kāi)始第一周的工作

201*-8-1

第4頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)201*-8-1

附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃

序號(hào)11.11.21.31.41.51.622.12.22.333.13.23.33.43.53.6任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收高層溝通、員工訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與分析撰寫(xiě)報(bào)告調(diào)研階段成果匯報(bào)組織體系優(yōu)化現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化階段成果匯報(bào)崗位分析與評(píng)估崗位分析培訓(xùn)與會(huì)議崗位分析與評(píng)估職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)關(guān)鍵崗位勝任力模型職位評(píng)估與報(bào)告撰寫(xiě)階段成果匯報(bào)周次12345678910111213141516第5頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)201*-8-1

序號(hào)44.14.24.34.44.555.15.25.35.46任務(wù)薪酬福利體系設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平定位薪酬管理辦法制定福利體系設(shè)計(jì)階段成果匯報(bào)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)階段成果匯報(bào)體系整體運(yùn)行項(xiàng)目總體匯報(bào)周次12345678910111213141516注：1.為項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)；為項(xiàng)目里程碑時(shí)點(diǎn)；為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)點(diǎn)。

2.具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和期限可根據(jù)實(shí)際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第6頁(yè)，共6頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，績(jī)效薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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