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倉庫小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 01:58:22 | 移動(dòng)端:倉庫小結(jié)

倉庫小結(jié)

倉庫小結(jié)

自從201*年11月24日加入正泰擔(dān)任倉庫管理員一職,至今已有半年多的時(shí)間了,在這半年的工作和學(xué)習(xí)中積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),于此同時(shí),在工作中也遇到了一些難以解決的的現(xiàn)象和問題。我以我個(gè)人的視點(diǎn),對(duì)以下幾個(gè)方面提出我個(gè)人的想法:一:零部件入庫

零部件的入庫這一塊和我有工作聯(lián)系的是計(jì)劃員和采購員以及檢驗(yàn)員。按程序走是先收到計(jì)劃員的周生產(chǎn)通知單,根據(jù)通知單,填寫物料申購單交由采購員進(jìn)行采購,采購過來的零部件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn),憑檢驗(yàn)合格單進(jìn)行入庫。

在這過程中,從計(jì)劃這一方面最讓人頭疼的就是:計(jì)劃提前。計(jì)劃員在開過周計(jì)劃后從中追加計(jì)劃,這就打亂了原有的計(jì)劃有時(shí)導(dǎo)致零部件短缺欠料的現(xiàn)象;或者是計(jì)劃員發(fā)了下周的計(jì)劃,可是下周的計(jì)劃提前在本周就要進(jìn)行點(diǎn)焊,這都在前期沒有給我們充足的時(shí)間來采購零部件。

當(dāng)然有特殊情況我們也是無條件服從的,只是有些計(jì)劃,我個(gè)人認(rèn)為計(jì)劃員是可以預(yù)見的只是在開計(jì)劃時(shí)有點(diǎn)保守。有時(shí)候開的計(jì)劃是成品庫存所需的出庫量直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)給我們倉庫。

采購這一塊主要是場地不夠。隨著產(chǎn)量的增加,零部件所需的周轉(zhuǎn)量也增加了,但場地有限,有些零部件沒有地方放置,搬運(yùn)工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件,沒有把四樓倉庫的地板架很好的利用起來。零部件除了外協(xié)提供外,部分是有公司內(nèi)部調(diào)撥的,這其中也存在一些問題,例如終端的雙金調(diào)撥,有時(shí)候?qū)Ψ絺}管員從SAP中走賬給我們,但是實(shí)物卻遲遲不給,要我們好幾個(gè)電話催,他們搬運(yùn)工才愿意裝過來,有時(shí)候?qū)Ψ絺}庫的庫存高了,我們明明拒絕接收的雙金,在不通知我們的情況下發(fā)到我們倉庫,我們都不知道該怎么處理,拒收吧,搬運(yùn)工辛苦的拉上來在拉下去,對(duì)他們太說不過去了,接受我們心里不舒服,而且原本就有庫存的一下子又發(fā)過來超過我們的原采購計(jì)劃場地也不夠放。

還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金,對(duì)方倉庫都不和我們打下招呼,直接把東西放在裝貨箱里,每次都要我們向計(jì)劃員匯報(bào),而這樣的情況一出現(xiàn)問題,他們都把責(zé)任歸功到我們身上,說是我們沒有把工作做到位,沒有和個(gè)崗位溝通好。我們是有沒有做到位的地方,也需要改進(jìn),但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標(biāo)識(shí)的,希望對(duì)方倉管員直接和計(jì)劃員聯(lián)系,并提前以郵件的方式通知我們倉庫,這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。二:零部件的庫房管理

庫房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉庫的6S做的不是很好,不是我們不去做而是光我們?nèi)齻(gè)倉管員做不起來,每次一配料搬運(yùn)工就把零部件東放一堆西放一堆,每次配完料又不把多余的零部件放回遠(yuǎn)處,導(dǎo)致整個(gè)倉庫現(xiàn)場看起來比較凌亂,每次等發(fā)完料,我們幾個(gè)倉管員都要到處找,把散放在各處的零部件統(tǒng)一擺放。

這其實(shí)只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問題,只要搬運(yùn)工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊,那我們倉管員就不用再次去整理可以節(jié)省出時(shí)間做其他的事情。

其次,搬運(yùn)工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里,再把裝貨箱堆放在一起,這樣做浪費(fèi)了空間也影響了庫榮的整齊,而且我們倉管員也不好點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)。這些零部件如果擺放到地板架上,不但空間節(jié)省了,對(duì)零部件的統(tǒng)計(jì)方便了,而且搬運(yùn)工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點(diǎn)就可找到。希望搬運(yùn)能配合我們這不僅僅是方便倉管員也方便你們自己,大家一起合作好好把倉庫的6S做起來。

另外有個(gè)現(xiàn)象很不好,就是車間員工說少了零部件,搬運(yùn)工就私自拿給員工。倉庫管理?xiàng)l例規(guī)定:車間發(fā)現(xiàn)配錯(cuò)料或者少發(fā)料需有車間組長填寫物料補(bǔ)料單并簽字,經(jīng)倉庫管理員核對(duì)確認(rèn)才能發(fā)放物料。這一點(diǎn)希望搬運(yùn)能完全配合我們,一但出現(xiàn)員工少料,要及時(shí)和我們倉管員溝通,我們倉管員調(diào)查核實(shí)了才能發(fā)放零部件。三:零部件的廢品處理和成品的補(bǔ)料

對(duì)于我這個(gè)新手來說最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補(bǔ)料。世上沒有永動(dòng)機(jī)也就沒有百分百的能量轉(zhuǎn)換,更何況是人為主導(dǎo)的點(diǎn)焊工作。有報(bào)廢是正常的,但是報(bào)廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業(yè)如尹來比較,他們的報(bào)廢率就控制的比較嚴(yán)格。企業(yè)分類如尹焊接加工部日平均生產(chǎn)量600000400000日平均報(bào)廢量5981187報(bào)廢比例0.0010.003根據(jù)表格顯示,我們的報(bào)廢率是如尹的三倍,差距真的好大。我個(gè)人有個(gè)小小的建議,既給點(diǎn)焊員工制定一個(gè)報(bào)廢定額,讓他們有質(zhì)量意識(shí)。例如點(diǎn)焊同樣的產(chǎn)品,個(gè)人的報(bào)廢率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整條流水線的報(bào)廢率。這說明一了一個(gè)問題,單個(gè)點(diǎn)焊要對(duì)自己的點(diǎn)焊成品負(fù)責(zé)。而流水線一般有10人組成,并進(jìn)一步分組有線圈,支架和成型三小組。而這個(gè)分組從思想上產(chǎn)生了一個(gè)誤區(qū),反正這么對(duì)人在焊誰知道是我報(bào)廢的,而在月末補(bǔ)料的時(shí)候流水線的補(bǔ)料是根據(jù)整組的成品差異,平均分配給每個(gè)組員進(jìn)行補(bǔ)料。以致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不重視,在點(diǎn)焊過程中態(tài)度不認(rèn)真,整個(gè)成品的數(shù)量減少廢品數(shù)量增多。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該給每個(gè)點(diǎn)焊員工根據(jù)點(diǎn)焊的產(chǎn)品制定一個(gè)統(tǒng)一的廢品率標(biāo)準(zhǔn),例如,線圈的廢品標(biāo)準(zhǔn)和支架的廢品標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效的減少報(bào)廢率。

其次是廢品的的整理和統(tǒng)計(jì),這一塊目前由倉管員和搬運(yùn)工一起來完成,倉管員負(fù)責(zé)廢品的回收、登記、整理以及報(bào)廢處理,而搬運(yùn)工主要負(fù)責(zé)廢品零部件的挑選(有部分零部件可以回收調(diào)換)。對(duì)搬運(yùn)工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑,真的很累,都想早點(diǎn)回家休息,這樣一想挑廢品的積極性就低了,而倉管員又很急,等著這些廢品去調(diào)換去報(bào)廢,想快點(diǎn)把廢品處理好,而這都需要時(shí)間。

對(duì)于這一點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮增添一個(gè)廢品管理員,專門負(fù)責(zé)各零部件的廢品整理。及時(shí)挑選車間員工退回廢品零部件并統(tǒng)計(jì)。這樣搬運(yùn)工可以把挑廢品的時(shí)間用在其他事情上,倉管員也減輕了工作負(fù)擔(dān)可以更好的做其他的事情。另外我覺得很重要的一點(diǎn)就是,專人專管,廢品由專人負(fù)責(zé)整理和管理。雖然只添加了一個(gè)人,但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來講提高了大家工作效率和積極性,減輕的大家的工作量,減少了心理負(fù)擔(dān),工作也能更順暢的進(jìn)行。

還有就是廢品回收的時(shí)間,希望車間員工配合我們,每月在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)及量的把該月的廢品退回到倉庫,(不要三五時(shí)的來退,按時(shí)一次性退完)這樣可以大大提高倉庫廢品處理的及時(shí)率以及月底的廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性,提高倉庫的工作效率。

成品補(bǔ)料這一塊,每個(gè)月除了外協(xié)補(bǔ)料和部分廢品調(diào)換之外,由于公斤數(shù)的差異,產(chǎn)量加大補(bǔ)料缺口也越來越大。有時(shí)在想是否是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò),是否是包裝的時(shí)候單個(gè)的比重有問題,例如:光華家線圈比方橋家線圈兩單個(gè)比重要輕很多,以60A為例光華0.0075KG/個(gè)方橋0.0077KG/個(gè),在包裝過程中如果以方橋家線圈為基準(zhǔn)但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱201*個(gè)為基準(zhǔn)現(xiàn)要多出好幾個(gè),但在記錄過程中仍按201*來入庫。

我有個(gè)想法,不知是否可行,就是一條流水線專門有指定的包裝工在生產(chǎn)線上直接包裝,這樣第一可以避免線圈的混合,也可以減少搬運(yùn)工的搬運(yùn)次數(shù),現(xiàn)在搬運(yùn)工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點(diǎn),等包裝工包裝完成再進(jìn)行入庫。而如果在線上包裝,就可以直接入庫減少了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約了勞動(dòng)力。現(xiàn)場包裝還有一個(gè)優(yōu)勢就是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,例如零部件發(fā)料有少,可以很好的區(qū)分(試制、殷菲雙金、特殊尺寸的)特殊的產(chǎn)品。四:零部件周轉(zhuǎn)料

每月月底都有兩天周轉(zhuǎn)料發(fā)料,周轉(zhuǎn)料就是本月發(fā)料下月點(diǎn)焊,下月在SAP中發(fā)料。這一點(diǎn)希望可以調(diào)整周轉(zhuǎn)料的發(fā)料。周轉(zhuǎn)料顧名思義就是為下月周轉(zhuǎn)而發(fā)的料,當(dāng)然料屬于下個(gè)月,SAP系統(tǒng)發(fā)料也要在下個(gè)月,而且是先開計(jì)劃單后開訂單號(hào),F(xiàn)在每月都會(huì)在月末休息一天,而周轉(zhuǎn)料都會(huì)在休息的之前兩天開始發(fā)。這樣會(huì)使月末的成品入庫后,對(duì)公斤數(shù)的統(tǒng)計(jì)有影響,因?yàn)辄c(diǎn)焊工人的速度不同有的快有的慢,慢的這個(gè)月的料還沒焊完,快的已經(jīng)在焊下個(gè)月的料了。搬運(yùn)工只要是焊好的都往成品區(qū)拉,倉管員入庫也只能按計(jì)劃單數(shù)量來入庫,根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補(bǔ)料數(shù)量。而對(duì)于零部件倉庫而言,發(fā)周轉(zhuǎn)料相當(dāng)于是透支,要是車間組長一不小心,把周轉(zhuǎn)料的數(shù)量開錯(cuò)了,那就直接影響到倉庫的盤點(diǎn)結(jié)果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息,不發(fā)周轉(zhuǎn)料。即月末點(diǎn)焊完成完全入庫,1號(hào)正常上班員工既有料焊,倉管員也可以按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)表,然而把原來放在月末的周轉(zhuǎn)料放在1號(hào)發(fā)放,2號(hào)休息。這樣休息時(shí)間上稍作調(diào)整可以省去很多中間環(huán)節(jié),提高工作效率。

以上是我個(gè)人在這半年的工作中所遇到的現(xiàn)象和問題,我個(gè)人認(rèn)為有些地方是可以有所改進(jìn)的,雖然我的方法可能考慮的不夠周全,但是有問題才有提高有突破,以小見大從小事做起,一步步做好才能進(jìn)一步的提高工作效率。這也是對(duì)我自己半年的工作中所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小結(jié)。我也將以此為起點(diǎn),不斷提高自己做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

倉管員:施蕾201*.6.

擴(kuò)展閱讀:倉庫管理工作總結(jié)范文

開始

轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了,各科室同志的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快三年的時(shí)間了,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對(duì)公司心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了,我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。結(jié)尾

總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了,有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判定來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子,最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題,事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭取更大的進(jìn)步

倉管工作總結(jié)

倉管:倉儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收管發(fā)1、收:供應(yīng)商進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收進(jìn)料品

質(zhì)驗(yàn)收是否合格(不合格退給供應(yīng)商)入庫入帳表單的保存與分發(fā);2、管:(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā):生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單準(zhǔn)備物料發(fā)放物料物料交接帳目記錄4、月底盤點(diǎn)(25號(hào)起),交月報(bào)表5、做賬:按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄..步入社會(huì)已經(jīng)有兩年了吧,但是現(xiàn)在的我,想問題不像當(dāng)初那么簡單,多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,還有牢固的理論基礎(chǔ)。

在這兩年的工作中,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒有的知識(shí)與管理技能。

本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,在性格方面,本人積極向上,樂于與人溝通,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力,同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的男孩,遇到困難不會(huì)輕易退縮,能夠不斷地完善自己,地改進(jìn)自己.

倉管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉管員崗位職責(zé)

1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購部對(duì)各種物資采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種物資采購計(jì)劃。

2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,要做到按計(jì)劃采購,認(rèn)真核實(shí)各部的申購計(jì)劃,根據(jù)倉庫存貨情況,定出采購計(jì)劃,對(duì)定型、常用物資按庫存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。

3、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4、采購物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,根據(jù)銷售動(dòng)向和市場信息,積極爭取定購貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則,保證貨源充足。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),研究后方可實(shí)施。6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉庫了解商品銷售情況,以銷定購。積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存情況,對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄,在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,交倉管員驗(yàn)收,報(bào)賬手續(xù)要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬。9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度,服從采購主管分工安排。工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容:1.基本情況

這是對(duì)自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2.成績和做法

工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4.今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。工作總結(jié)的特點(diǎn)

總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。1.自我性

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱寫法,其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。2.回顧性

這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來,對(duì)將要開展的工作進(jìn)行安排?偨Y(jié)是回顧過去,對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。3.客觀性

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4.經(jīng)驗(yàn)性

總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。工作總結(jié)寫作的注意事項(xiàng)1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則

實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),這是總結(jié)寫作的基本原則,但在總結(jié)寫作實(shí)踐中,違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”,在總結(jié)中夸大成績,隱瞞缺點(diǎn),報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng),對(duì)單位、對(duì)國家、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒有任何益處,必須堅(jiān)決防止。2.要注意共性、把握個(gè)性總結(jié)很容易寫得千篇一律、缺乏個(gè)性。當(dāng)然,總結(jié)不是文學(xué)作品,無需刻意追求個(gè)性特色,但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的,因而也是不受人歡迎的。要寫出個(gè)性,總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、新穎的材料。3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)

有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進(jìn)去,不肯舍棄所有的正面材料,結(jié)果文章寫得臃腫拖沓,沒有重點(diǎn),不能給人留下深刻印象?偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題有種種形式,最常見的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成,如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠XX年上半年工作總結(jié)》。

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