煤礦工程師技術(shù)工作匯報
煤礦工程師技術(shù)工作匯報
我叫段煉,男,生于一九六年七月二日,一九七七年七月高中畢業(yè),一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社,同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦,一九八五年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè),一九八七年七月加入中國共產(chǎn)黨,先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術(shù)員,井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長,一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)(自學(xué)考試)采礦工程專業(yè)。
一九九七年九月認定為工程師任職資格后,先后擔任生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管,現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風副井長,F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報如下:一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。
我認為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓起,從實踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,才能體現(xiàn)技術(shù)的嚴肅性。所以,從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間,針對全礦工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體實施過程中,重視程度不夠的實際情況,結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗,提出建議并具體編制出臺了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。一是每月“三次”集中檢查,重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查技術(shù)員日常工作,又提高了技術(shù)員的政治待遇,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審,重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程從編制到審批程序;從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效性。
三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比,以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。
通過實施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情,而且達到了技術(shù)員與基層領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補充,實現(xiàn)共贏的目的,使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)量得到了一定的提高。同時,任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又制定了二井技術(shù)管理辦法等,使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范,并按規(guī)定定期召開技術(shù)例會。
二、合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實效性。
我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回采率,降低成本的最佳途徑,真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實效性。
由于我井初始設(shè)計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的地質(zhì)構(gòu)造,現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況,使井下局部區(qū)段因各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大,工作面遺留大量未被回采的賦存煤,如果用機采工藝,這部分煤將無法采出。既浪費資源,而且回采率又上不去;既浪費人力物力,又加大了掘進工程量。于是從一九九九年由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面(放頂煤炮采)。此項建議得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可,并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格局,由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高,從201*年起,一區(qū)采用炮采后,其優(yōu)勢得到了發(fā)揮,201*年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸,年產(chǎn)41萬噸的好成績,同時,大大提高了回采率,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)在二區(qū)南翼52下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計,體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
我認為就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運輸;優(yōu)化工作面設(shè)計,減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,最能體現(xiàn)出技術(shù)在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此,我在工作中,就是本著“以優(yōu)化布局為前提;捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力在布置上進一步優(yōu)化、設(shè)計上進一步合理、技術(shù)上進一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。
三號井劃歸二井后,我建議對回風及運輸石門進行了改造,將運輸石門改造后形成留煤眼,解決了緩沖的問題。減少了運輸影響,保證了生產(chǎn)的正常進行;仫L直接進入324石門(而不用300石門)使通風系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下,增長三區(qū)51南一片綜采工作面的走向及傾斜長度,僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原設(shè)計多采煤炭40萬噸,協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)優(yōu)化設(shè)計方案》在201*年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。
我在進行四區(qū)62北一片工作面設(shè)計時,鑒于四區(qū)兩條皮帶巷變形嚴重,巷道維修量大,占用人員多,設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實際情況,新送一條140米的皮帶巷,而將原來的兩條皮帶及一條石門,一條軌道下山報廢,從而減少六臺設(shè)備,1100米維修巷道,每天減少21名工人,經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.54.2萬噸。此項目已經(jīng)向集團公司申報科技進步成果獎。
為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)的需要,在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條件下,最大限度地增加工作面的走向長度及傾長,現(xiàn)在工作面的傾斜長度已經(jīng)由原來的130150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米,為增加工作面走向長度打下了基礎(chǔ),提高了煤炭回收率,減少了資源量費。
201*年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持后,不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程,而且三區(qū)的通風系統(tǒng)更加合理。201*年錨噴支護在我井實驗時進展并不順利,巷道成形不好,支護質(zhì)量較差,于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗,并不斷配備配套設(shè)備,嚴格質(zhì)量管理,收到了較好的效果。現(xiàn)在我井凡是具備條件的開拓巷道已全部實現(xiàn)錨噴支護,破壞嚴重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索進行處理,現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護。
我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖,為此巷道施工及維護較為困難,201*年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系,先后進行了煤巖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究,按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)大學(xué)的老師共同進行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定工作,合作過程中我虛心向老師學(xué)習,認真完成取樣和測定工作,經(jīng)過近半年的工作,為煤巖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究課題提出了較為全面真實的基礎(chǔ)資料,課題完成后將為我礦的巷道布置及支護參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù),在這段時間的工作中,我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識。同時,由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短,給防滅火工作帶來很大困難,我從兼任通風副井長后,虛心向通風專業(yè)人員學(xué)習,經(jīng)常深入現(xiàn)場排查不安全隱患,在幾年的工作中,與分管連隊摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、完善通風設(shè)施、規(guī)范炮采推進度,合理配風及“以風防火、以風治火”的防滅火之路,通過努力,已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生產(chǎn)的火災(zāi)事故。
回顧近年來的工作,雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作,但是還存在很多不足,在今后的工作中,自己決心不斷學(xué)習新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
擴展閱讀:申報采礦助理工程師工作總結(jié)
個人工作總結(jié)
本人于一九九四年參加工作,工作期間分別在綦江縣境內(nèi)各地方煤礦從事煤礦技術(shù)管理工作,先后擔任煤礦技術(shù)員、副礦長、礦長、總工程師。于201*年畢業(yè)于重慶大學(xué)采礦工程專業(yè),同年8月取得采礦技術(shù)員職稱,F(xiàn)任綦江縣科信煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司經(jīng)理、重慶興強(集團)有限責任公司總工程師,現(xiàn)將任職期間的技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。
技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓起,從實踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,具有實用性和可操作性的前提下,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和大家的重視,才能體現(xiàn)技術(shù)的嚴肅性。本人在任綦江縣科信煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限責任公司和重慶興強(集團)有限責任公司總工程師期間,針對我公司下屬的金塘煤礦的工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,技術(shù)措施編制不完善、重視程度不夠的實際情況,結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗和我公司技術(shù)工作具體實際情況,提出建議并從實際工作中從以下幾個方面進行了技術(shù)工作真抓落實管理:
(一)、每月“三次”集中檢查,重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。
(二)、是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審,重點審定各隊技術(shù)員作業(yè)規(guī)程從編制到審批程序;從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效性。
(三)、是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比,以達到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。
(四)、結(jié)合煤礦具體實際合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實效性。我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回采率,降低成本的最佳途徑,真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實效性。(五)、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計,體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運輸;優(yōu)化工作面設(shè)計,減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,為煤礦提供一個安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的采掘規(guī)劃,從而體現(xiàn)出技術(shù)在指導(dǎo)安全生產(chǎn)上的權(quán)威性。
(六)、牢固樹立“安全是前提、技術(shù)是保障”的安全生產(chǎn)理念,在進行煤礦季度礦圖補測、生產(chǎn)能力核定、通風能力核定、瓦斯等級鑒定、煤炭生產(chǎn)許可證年檢、應(yīng)急救援預(yù)案、三個計劃審查、煤礦瓦斯專項治理、瓦斯地質(zhì)圖編制等項目的技術(shù)服務(wù)工作中,本著對社會負責、對企業(yè)負責、對本人負責的原則,實事求是,認真審查、從嚴把關(guān),在每個服務(wù)項目中針對煤礦具體存在的技術(shù)問題相互研討,提出整改方案和合理化建議,及時為煤礦排憂解難。
在幾年的工作中,通過全公司安全技術(shù)管理人員的共同努力,公司所屬的金塘煤礦連續(xù)6年未發(fā)生重傷以上安全事故,創(chuàng)造了歷史最好安全周期。綦江縣科信煤礦技術(shù)服務(wù)有限公司服務(wù)項目和范圍逐年增加擴大,在立足綦江縣各煤礦安全技術(shù)服務(wù)的情況下,同時對石柱、合川、城口等區(qū)縣提供了相關(guān)技術(shù)項目服務(wù);仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ,雖然自己在實踐工作中總結(jié)和接收許多經(jīng)驗和知識,業(yè)務(wù)得到了進一步提高,但隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷改變和提高,距離行業(yè)技術(shù)管理的要求是存在很多不足,在今后的工作中,自己決心不斷學(xué)習新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝,努力提升技術(shù)管理業(yè)務(wù)水平,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,在公司煤礦的安全技術(shù)管理和煤炭行業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作中從嚴要求自己,認真履行自己的職責,發(fā)揮自己的能量,貢獻自己的力量。
唐元才201*年8月25日
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