掛職干部工作表現(xiàn)

陳靜同志掛職工作表現(xiàn)材料

根據(jù)鎮(zhèn)黨委分工，陳靜同志協(xié)助副書記李卓同志抓基層黨建和干部管理工作。一年多以來，該同志認真實踐“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，認真履行職責，扎實開展工作，始終保持了思想上的先進性，工作上的主動性、創(chuàng)造性和實效性，較好地完成了各項工作任務。

一、加強學習，提高自身素質和工作能力。該同志堅持把學習作為提高自身素質和工作能力的重要途徑。積極參加鎮(zhèn)黨委理論中心組學習和“以講促學”活動，堅持利用業(yè)余時間自學，并注重深入基層，向群眾學習，向實踐學習。先后認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的有關論述，自己的政策理論水平和實際應用水平不斷提高，工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進一步增強，使自身能夠更加適應和擔當起新形勢、新任務的需要。

二、真抓實干，創(chuàng)造性開展工作。掛職期間，該同志在盡快熟悉工作情況的基礎上，堅持以改革的精神抓工作、促落實，以創(chuàng)新的思路抓重點、促全盤，分工的各項工作都取得了明顯成效。一是林業(yè)建設邁出新步伐。突出荒山造林這個重點，通過采取強化宣傳教育、加強管護、加大政策扶持力度等措施，提高了全鎮(zhèn)造林綠化水平。全鎮(zhèn)新造林3663畝。二是“平安**”建設扎實推進。按照“關口前移，重心

下移，強化基層基礎工作”的要求，積極開展矛盾糾紛和信訪隱患的排查調處，建立了排查、反愧調處、回訪“四位一體”的工作機制，保證了矛盾糾紛和信訪隱患及時發(fā)現(xiàn)、超前化解，維護了社會穩(wěn)定。三是財源建設富有成效。圍繞構筑大財源體系，鞏固壯大現(xiàn)有稅源，培植后續(xù)稅源，引進外來稅源，健全社會綜合治稅網絡，強化稅收征管，增加了地方財政收入。上半年，全鎮(zhèn)完成地方一般預算收入4143萬元，同比增長27.4%，占計劃的60%。此外，還參加了《征地安置補助費發(fā)放辦法》、《農民養(yǎng)老補助費發(fā)放辦法》的起草工作，建立起保障農民利益、促進經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的長效機制。

三、嚴于律已，樹立良好形象。掛職期間，該同志能夠嚴格要求自己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，堅持原則，敢于負責，崇尚實干；堅持求真務實，狠抓落實，深入企業(yè)、村莊調研，在“一線”解決問題，以務實的態(tài)度和扎實的作風樹立了黨員干部的良好形象。

存在的問題和不足：由于掛職時間較短，到基層深入細致地了解掌握全鎮(zhèn)情況不夠

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哈密市掛職干部工作情況匯報

哈密市按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，從落實人才強市戰(zhàn)略、建設高素質干部隊伍的高度出發(fā)，認真貫徹落實地委選派中青年干部赴基層掛職鍛煉的要求，不斷加大赴基層掛職干部的教育、管理和培訓力度，使干部掛職工作做到經�；�、制度化，達到了培養(yǎng)鍛煉干部的目的。一、下派掛職干部情況

自201*年以來，地區(qū)下派哈密市兩批掛職干部共43名，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職3名，團市委掛職1名，村掛職39名；哈密市下派掛職干部49名，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部4名，村掛職45名。根據(jù)統(tǒng)一安排，掛職干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村掛黨政副職，確保每名掛職干部有職、有崗、有責。

哈密市十分重視干部掛職鍛煉工作，不斷加強對下派干部的培養(yǎng)和管理,對掛職干部做到政治上信任、工作上支持、生活上關心，為他們加快培養(yǎng)，提高綜合素質創(chuàng)造條件。特別是201*年12月底，地區(qū)向哈密市掛職34名干部，哈密市也相應挑選了33名年輕干部，共同赴村里掛職，市委隆重召開地、市掛職干部歡送大會，對掛職干部提出了工作要求和希望。為解決好邊遠鄉(xiāng)村干部第一次駐村的吃、住難問題，市委組織部為每個掛職點統(tǒng)一購買了米、面、油、灶具，鄉(xiāng)村解決了干部的住宿問題，保證干部能夠吃住在村里，工作在村里。同時，建立了掛職干部跟蹤服務機制,不定期與掛職單位聯(lián)系或深入到下派單位，與掛職干部談心,了解他們思想、工作和學習情況，幫助解決好工作、生活中的實際困難，為他們發(fā)揮作用，鍛煉履職創(chuàng)造條件。掛職地單位根據(jù)情況，及時給掛職干部明確了工作任務，并在學習、工作和生活上予以大力支持，最大限度地讓干部發(fā)揮作用，讓掛職干部挑起擔子，接受鍛煉。二、掛職干部工作情況

1、珍惜機會、認真履職。從下派掛職干部的工作來看，大家都十分珍惜這一難得的鍛煉機會，以飽滿的精神狀態(tài)積極投入到工作學習中去。

一是很快進入角色，融入掛職單位的各項工作。下派干部到各單位工作以來，能夠較快地適應新的崗位、新的環(huán)境、新的生活，把自己真正融入掛職地干部群眾中，工作中加強調研，深入村組，走家串戶，與干部、職工、群眾交朋友，很快熟悉掛職地的基本情況和分管的工作。

二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，為加快掛職單位的發(fā)展盡責盡職。掛職干部充分利用所掌握的知識，結合實際，進行深入細致的分析，不斷提高從全局思考和解決問題的能力。他們下派時間雖然不長，但都能積極為掛職地的經濟建設和各項事業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，并利用他們的知識優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、關系優(yōu)勢，幫助基層協(xié)調解決許多自身難以解決的實際問題。如：地區(qū)紀檢委掛職干部葛兆亮多方籌措資金為天山鄉(xiāng)板房溝村維修辦公室、購置辦公用品，幫助理清經濟發(fā)展思路；地區(qū)外辦掛職干部張巖巍積極協(xié)助白石頭鄉(xiāng)黨委抓好黨建工作和先進性教育活動。三是虛心學習，注重在實踐中提高自己。掛職干部以正在開展的先進性教育活動為契機，做到了多聽、多看、多學、多干，虛心向掛職單位的領導和同事請教，向基層學習，向群眾學習，在實踐中學習。一方面保持了原有的工作作風，另一方面又汲取了掛職單位干部群眾的好經驗，使自己在多方面得到提高。

四是嚴于律己，樹立掛職干部的良好形象。掛職干部到新的工作崗位后，能遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，在各方面嚴格要求自己，以工作為重，舍小家為大家，工作中敢抓敢管，扎實肯干，克服工作、生活上的許多困難，做到一心撲在工作上，展示了機關干部良好的精神面貌和工作作風。2、務實工作、增長才干。一年多來，通過哈密市對掛職干部積極管理和大膽使用，絕大多數(shù)掛職干部都能積極配合掛職地開展工作，處理好掛職鍛煉期間學習、工作和生活的關系。密切結合原單位實際，向掛職單位提供力所能及地幫助，使掛職工作做到上下互動、雙向溝通、雙向促進。下派干部普遍反映收獲較大，啟發(fā)頗多，感受很深，掛職鍛煉取得了初步的成效。一是拓寬了視野。掛職干部能夠對基層工作中一些好的做法、好經驗進行思考和總結。同時，對所掛職單位的工作及基層面臨的實際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。如：天山鄉(xiāng)白楊溝村掛職干部阿不列孜玉素甫，廣泛調研，撰寫了《關于白楊溝村發(fā)展壯大集體經濟的調查報告》，基本找準了該村經濟落后的原因，提出了以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、勞務輸出和為旅游業(yè)提供服務的發(fā)展新思路。廣大掛職干部通過對農村工作廣泛接觸，對農村和基層群眾有了新的、全面的認識。

二是增長了才干。掛職干部學到了機關學不到的東西，經歷了在機關沒有經歷過的事情。他們堅持在學習中實踐，在實踐中鍛煉，在鍛煉中增長才干，把學習與實踐緊密地結合起來，勤于思考，加強調研，講究方法，真抓實干，綜合協(xié)調能力和解決問題的能力得到了提高。

三是轉變了作風。掛職以來，他們深入實際，深入農戶，了解農村，體察民情，加深了農村的了解，對民情的認識，增強了與農民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項工作，徒步十幾公里進行調查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產一線，贏得了當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。

四是發(fā)揮了作用。掛職干部踴躍參加實踐鍛煉，積極開展幫扶活動，做好民族團結工作，主動聯(lián)系貧困戶和相關單位，捐款捐物，解決貧困戶和掛職地的困難，發(fā)揮了掛職干部的作用。如：市房產局掛職干部王東積極與本單位和廣播電視局聯(lián)系，為天山鄉(xiāng)二崖頭村架設線路，調試設備，排除故障，解決了農牧民群眾看電視難問題。財政局掛職干部馮志泳積極協(xié)調本單位改善白石頭鄉(xiāng)塔水村的辦公條件，將本單位閑置的十座大棚和一眼機井無償承包給塔水村，對外出租種菜，發(fā)展壯大集體經濟。三、注重考察，加強教育管理

哈密市在掛職干部教育管理上，一方面壓擔子、給任務、定職責，另一方面又十分注重從各方面綜合考察干部，在動態(tài)的管理中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，促進掛職干部成長。201*年以來，哈密市采取與原掛職單位領導走訪等形式，征求他們對派出干部的意見和一貫工作表現(xiàn)，征求掛職地黨組織和上級黨組織意見以及個人述職、民主測評、走訪群眾等多種方式對掛職干部進行全面考察。重點考察政治表現(xiàn)、思想作風和工作實績，先后有三名同志被評為優(yōu)秀，六名同志被評為稱職�？疾爝^程中，普遍反映掛職干部素質比較高，工作能力比較強。集中體現(xiàn)在三個方面。

一是大局意識強。能夠認真學習貫徹黨的路線、方針政策，認真執(zhí)行上級黨委的工作部署，積極參加黨組織的各類活動，自覺維護班子的整體形象，思想上注重溝通交流，工作中相互配合；認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極完成分配的各項任務，尤其在保持共產黨員先進性教育活動中，能夠積極協(xié)助黨組織開展教育活動，為基層黨員干部和群眾做出表率。

二是組織協(xié)調能力較強。多數(shù)單位的“一把手”反映，掛職干部沒有臨時觀念，把掛職單位當做自己的家，認真履行職責，主動做好本職工作，積極為領導出主意、當參謀，在相關單位之間進行協(xié)調，為基層辦了不少實事、好事，特別是哈密市“雙百雙聯(lián)”包村單位的掛職干部，充分爭取本單位的支持，在改善村辦公條件、草場圍欄、春耕備耕、實用技術培訓、扶貧幫困等方面做了大量工作，贏得當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。

三是作風樸實。掛職干部在工作中，虛心好學，對自己要求嚴格，工作有思路，有闖勁，熱情高；生活中能克服困難，表現(xiàn)出機關干部良好的組織紀律性和樸實的工作作風。四、存在的問題

1、個別掛職點領導對掛職工作沒有引起足夠的重視，放松了對掛職干部的關心和管理；個別掛職干部思想上有松懈現(xiàn)象，存在旁觀者心態(tài)，未能真正融入掛職地的工作；個別掛職干部工作積極性不高，怕吃苦，對自己要求不嚴，掛職鍛煉效果不明顯。

2、部分掛職干部對基層急需的生產、管理方面的技術和經驗掌握的還不夠，領導藝術、管理水平還有待提高；有的掛職干部工作中不夠大膽，有不能堅守工作崗位的現(xiàn)象。3、個別掛職干部沒有發(fā)揮機關干部上下協(xié)調幫扶的優(yōu)勢，服務意識和協(xié)調意識不夠。五、對掛職干部工作的意見和建議

1、進一步加強對掛職干部的教育管理，做到日常管理，定期考察與年終考核相結合；

2、掛職干部派出單位要積極協(xié)調解決好干部思想、工作、生活中存在的困難，在工作上要與原單位脫鉤，以利于其安心工作，幫助接受單位解決掛職干部的后顧之憂；3、在掛職干部的選派上，注重選派能力強、作風實，能切實為基層服務的干部；

4、掛職干部在下派前，要對掛職鍛煉目的、相關農業(yè)法律法規(guī)、農村經濟發(fā)展現(xiàn)狀、種植養(yǎng)殖技術、民族宗教政策、治安綜合治理等方面知識進行集中培訓。六、哈密市對掛職干部的需求情況

按照建設社會主義新農村的要求，哈密市各鄉(xiāng)村需要以下掛職干部：

1、熟悉了解經濟工作，有一定技術專長的干部；2、工作能力強，作風扎實，能發(fā)揮優(yōu)勢，真正為基層服務的干部。

總之，一年來，在哈密市各鄉(xiāng)村掛職的干部，在掛職點黨委和政府的領導下，通過個人的努力，掛職培訓工作取得了初步成效，達到了培養(yǎng)鍛煉干部，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進基層工作發(fā)展的目的。

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