10創(chuàng)建“四好”總結(jié)

深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)提高引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力

黨的十七大報(bào)告指出：著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，是各級(jí)黨委組織部門面臨的重大任務(wù)。建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)是提高班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。蜀南氣礦黨委以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，以氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提高黨員干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力，以“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)三大工程建設(shè)”為創(chuàng)建目標(biāo)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。把“政治素質(zhì)好”與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力；把“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，全力推進(jìn)氣礦“三大工程”建設(shè)；把“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與健全民主集中制相結(jié)合，著實(shí)構(gòu)建和諧氣礦；把“作風(fēng)形象好”與踐行“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)。按照深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)部體要求，不斷賦予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)新內(nèi)涵，著力打造引領(lǐng)氣礦科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為氣礦全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。蜀南氣礦榮獲西南油氣田公司201*年度“先進(jìn)單位”稱號(hào)，201*年6月，蜀南氣礦黨委榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，蜀南氣礦榮獲西南油氣田公司黨委201*201*年度-創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號(hào)。

一、以完善創(chuàng)建措施為重點(diǎn)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，突出實(shí)踐物色。

蜀南氣礦黨委根據(jù)單位生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，按照開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求，一是制定創(chuàng)建措施突出目的性。掌握班子建設(shè)的規(guī)律性，在抓制度的落實(shí)上下功夫，依靠完善制度體系發(fā)揮班子的整體功能，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)，不斷建立健全氣礦黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、民主生活會(huì)等15項(xiàng)制度，制定了《蜀南氣礦創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)措施、規(guī)劃、制度》，形成了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)制度體系。二是明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)突出科學(xué)性。把提高政治素質(zhì)放在首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、和諧型班子、實(shí)干型班子為目標(biāo)。氣礦兩級(jí)班子對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)措施，完善考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)方式，完善《創(chuàng)建“四好”班子工作手冊(cè)》，改進(jìn)評(píng)比驗(yàn)收工作方法，將業(yè)績(jī)考核、年度考核、任期考核、日�？己说燃{入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系，不斷增強(qiáng)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，建立完善基層創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)效機(jī)制。三是完善創(chuàng)建機(jī)制突出規(guī)范性。在創(chuàng)建活動(dòng)的方式上，如何把創(chuàng)建活動(dòng)融入工作中、落實(shí)到行動(dòng)上，氣礦黨委從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為入手，建立了以理論

學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)、協(xié)作團(tuán)結(jié)、廉潔從業(yè)、聯(lián)系群眾、調(diào)查研究、組織生活為主要內(nèi)容的《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作手冊(cè)》，保證了創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。四是細(xì)化考核突出針對(duì)性、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。建立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)科室的職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)提煉“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，修訂完善考核細(xì)則，科學(xué)設(shè)考核權(quán)重，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)，抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)及黨建工作情況的調(diào)研，認(rèn)真分析存在問題的原因，針對(duì)性地改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)相互協(xié)作，保證了創(chuàng)建工作的落實(shí)。把推動(dòng)氣礦科學(xué)發(fā)展上水平作為“四好”班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞“老氣田二次開發(fā)、安岳須家河組氣藏規(guī)模效益開發(fā)和頁巖氣評(píng)價(jià)勘探開發(fā)”三大工程建設(shè)抓班子建設(shè)，將黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，凝聚力量匯集到為“三大工程”做貢獻(xiàn)上來。引領(lǐng)蜀南氣礦科學(xué)發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)頁巖氣開發(fā)制高點(diǎn)、當(dāng)好行業(yè)領(lǐng)跑者，中國(guó)石油股份公司和西南油氣田公司頁巖氣重點(diǎn)勘探和合作區(qū)塊、須家河勘探開發(fā)重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐步形成，勘探投資工作量數(shù)倍增長(zhǎng)，這是創(chuàng)“四好”班子建設(shè)之成效，匯集全體員工之力量，不遺余力推動(dòng)老區(qū)換新顏，新區(qū)樹典范，新領(lǐng)域新突破，蜀南氣田逐步走上科學(xué)和諧發(fā)展的光明大道。

二、以班子能力建設(shè)為重點(diǎn)，提高引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力

領(lǐng)導(dǎo)班子能力是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者按照科學(xué)的世界觀和方法論分析解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，是領(lǐng)導(dǎo)者的自身素養(yǎng)、思想方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)知識(shí)與管理水平在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的綜合體現(xiàn)。

（一）堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化理論武裝，努力做到思想素質(zhì)好。氣礦各級(jí)黨組織堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，建立健全了氣礦黨委、基層黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度。為適應(yīng)新形勢(shì)，新任務(wù)的需要，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在第一位，黨員干部按照“增強(qiáng)三種意識(shí)、提高五種能力”的總體要求，樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，提倡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、注重學(xué)以致用，解決實(shí)際問題，積極開展技能比賽，抓好管理、技術(shù)人員考試，大力營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)的良好氛圍。打造學(xué)習(xí)型班子，進(jìn)一步提高思想理論素養(yǎng)。切實(shí)做到堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持鞏固黨執(zhí)政經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的信念不動(dòng)搖、堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖、堅(jiān)持謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，確保了黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。氣礦領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞分公司建設(shè)三百億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果融入到指導(dǎo)氣礦科學(xué)和諧發(fā)展的具體實(shí)踐中，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”的統(tǒng)一，堅(jiān)持事物普遍聯(lián)系和系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，善于用寬廣的眼界觀察問題，跳出小循環(huán)，尋求大發(fā)展，不斷完善氣礦的發(fā)展思路，在推進(jìn)老氣田二次開發(fā)、須家河組氣藏規(guī)模效益開發(fā)和頁巖氣產(chǎn)業(yè)化勘探開發(fā)“三大工程”建設(shè)中，使蜀南氣田迎來了發(fā)

展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和建設(shè)突破期，在蜀南氣礦科學(xué)發(fā)展上水平上見到實(shí)效。

（二）堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核，提升素質(zhì)能力，努力做到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向提升引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)。建立業(yè)績(jī)考核制度推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的業(yè)績(jī)管理體系，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核，有效觸動(dòng)班子成員的工作熱情。把班子成員的主要精力集中到為氣礦謀發(fā)展、提升業(yè)績(jī)上來，一是形成“勘探開發(fā)一體化”的理念，按照西油氣田建設(shè)300億大氣區(qū)和中國(guó)一流的天然氣工業(yè)基地的總體部署，蜀南氣礦形成了氣礦“加快工作節(jié)奏，推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)”的發(fā)展思路，戰(zhàn)略目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)發(fā)展突圍破局。努力適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與近期目標(biāo)相結(jié)合，提出并實(shí)施了“三大工程”建設(shè)，為“十二五”實(shí)現(xiàn)良好開局和又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。氣礦天然氣產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)十五億的基礎(chǔ)上，年年保持箭頭向上，改變了老區(qū)天然氣產(chǎn)量走下坡路的不利局面，安岳新區(qū)建設(shè)的成效和頁巖氣新領(lǐng)域研究的成果，充分展示出了蜀南老區(qū)的蓬勃生機(jī)和無限活力，不僅鼓舞了員工士氣，增強(qiáng)了發(fā)展信心，同時(shí)也打開了蜀南氣礦可持續(xù)發(fā)展的新局面。氣礦在對(duì)十一五進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定了十二五發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”末，新增探明儲(chǔ)量3200億立方米，天然氣年產(chǎn)量達(dá)到30億立方米以上，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)在10億立方米以上，安岳區(qū)塊上產(chǎn)到10億立方米，頁巖氣示范區(qū)上產(chǎn)到10億立方米，儲(chǔ)采比提高到50:1以上，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量與產(chǎn)量同步增長(zhǎng)。5年累計(jì)完成投資330億元，總收入達(dá)到110億元，總利潤(rùn)達(dá)到28億元。頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，緊緊圍繞“頁巖氣勘探開發(fā)占領(lǐng)至高點(diǎn)，當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者”的目標(biāo)，蜀南氣礦“長(zhǎng)寧-威遠(yuǎn)”建設(shè)國(guó)家級(jí)頁巖氣先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)，標(biāo)志著中國(guó)石油頁巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)工作又步入新的階段。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，按照“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?biāo)準(zhǔn)，突出崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，重用業(yè)績(jī)突出的干部，支持一身正氣的干部，鼓勵(lì)老實(shí)干事的干部。堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議決定等基本程序，提高選人用人的公信度，確保用人質(zhì)量。三是深化三大體系建設(shè)，全面推進(jìn)精細(xì)管理。有序推進(jìn)HSE體系建設(shè)試點(diǎn)工作，通過“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任和直線責(zé)任。全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，積極開展流程清理和分解工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，深化企業(yè)文化體系建設(shè)，強(qiáng)化文化的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以弘揚(yáng)和傳承企業(yè)精神為核心，總結(jié)提煉蜀南氣田的精神財(cái)富和管理經(jīng)驗(yàn)，整理歸納近十年來氣礦企業(yè)文化建設(shè)的有效作法，整合氣礦文化資源，搭建了《蜀南氣礦企業(yè)文化手冊(cè)》框架，企業(yè)文化建設(shè)加快體系化進(jìn)程，夯實(shí)廣大員工“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的共同價(jià)值信念，文化興礦的戰(zhàn)略目標(biāo)步步深入。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子引領(lǐng)作用，努力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好。為抓好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，氣礦黨委堅(jiān)持以民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)，

為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供組織保障。一是堅(jiān)持集體議事制度。制定并完善了黨委會(huì)、礦長(zhǎng)辦公室會(huì)、黨政聯(lián)系會(huì)等議事制度。堅(jiān)持集體議事制度，最大限度地發(fā)揮班子成員和集體的聰明智慧，起到了凝聚力量，激勵(lì)干勁、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互監(jiān)督、民主決策、提高效率、推動(dòng)工作的作用。二是堅(jiān)持民主集中制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的組織原則，以執(zhí)行“三重一大”的決策制度為重點(diǎn)，對(duì)“凡屬重大決策、重大人事任免、重大工程項(xiàng)目安排和大額度資金使用”都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，使班子成員的意見得到充分表達(dá)，確保了決策科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。三是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。班子成員根據(jù)各自分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，樹立大局思想，氣礦兩級(jí)班子始終把民主集中制貫穿于各項(xiàng)決策之中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行分公司黨委和分公司的決議和工作部署，履行工作職責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行力。四是協(xié)調(diào)配合，形成合力。氣礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互尊重，相互支持，相互信任；在問題面前不推諉，相互補(bǔ)臺(tái)，共同承擔(dān)責(zé)任，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。氣礦兩級(jí)班子以團(tuán)結(jié)協(xié)作為出發(fā)點(diǎn)，正確處理好“一個(gè)拳頭”和“多個(gè)指頭”的關(guān)系，對(duì)班子成員做到在具體工作上分、在工作目標(biāo)上合，在職責(zé)上分、在思想上合，既發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)定有力的團(tuán)隊(duì)力量，又協(xié)調(diào)好班子中各位成員的分工配合，形成了班子內(nèi)人順、氣順、工作順的良好氛圍�；鶎影嘧訋ь^深入基層抓工作，聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，及時(shí)解決生產(chǎn)難題、化解矛盾，為員工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)了基層班子的凝聚力。整個(gè)班子達(dá)到了思想上統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上一致，工作上默契，形成了求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)核心，為氣礦KPI指標(biāo)的全面完成提供了強(qiáng)有力的組織保障。五是營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍。把構(gòu)建和諧是班子建設(shè)作為重要任務(wù)，氣礦黨委要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、環(huán)境共建、穩(wěn)定共抓，首先是創(chuàng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境，加強(qiáng)與周邊地區(qū)地方政府之間聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)氣礦生產(chǎn)建設(shè)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，圍繞推進(jìn)氣礦發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮，著眼于國(guó)家利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，共同研究處理問題；重點(diǎn)是營(yíng)造和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)持深入氣礦基層調(diào)查研究，本著以人為本、實(shí)事求是的原則，擴(kuò)大民主范圍，暢通民主渠道，讓員工群眾暢所欲言，傾聽民意，集中民智，通過征集的意見，及時(shí)解決基層存在的問題，進(jìn)行政策解釋疏通，把問題解決在萌芽中。依靠發(fā)展妥善解決企業(yè)深化改革過程中自身出現(xiàn)的矛盾，較好的實(shí)現(xiàn)改革穩(wěn)定發(fā)展。班子成員之間各負(fù)其責(zé)、密切配合，積極的發(fā)揮班子的整體功能，致力于營(yíng)造健康和諧的發(fā)展局面，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)有力、發(fā)展有方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（四）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，率先垂范，努力做到作風(fēng)形象好。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)廣大員工迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱，著力推進(jìn)氣礦“三大工程”建設(shè)。一是大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)。在抓好落實(shí)上狠下功夫，黨員干

部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，把勁頭聚焦在“干”字上，調(diào)動(dòng)黨員、干部想干事、會(huì)干事、干好事的積極性，激發(fā)了廣大黨員干部的工作熱情，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。二是開展思想政治教育。引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。傳承“大慶精神、鐵人精神”，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，奉行中國(guó)石油統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”作為激勵(lì)員工隊(duì)伍的精神動(dòng)力，把“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心理念貫徹到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，踐行“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”企業(yè)宗旨，努力提煉企業(yè)先進(jìn)文明成果，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。逗硬考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保令行禁止，政令暢通。三是氣礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉潔自律，遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委的“五個(gè)不準(zhǔn)”和“五個(gè)嚴(yán)禁”，對(duì)分管的關(guān)鍵崗位人員堅(jiān)持開展廉潔談話，開展了“組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)、上一次黨課、開展一次警示教育、組織一次答題活動(dòng)、宣傳一批廉潔從業(yè)典型”的“五個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，逗硬考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保令行禁止，政令暢通。四三是全力抓好員工生活基地建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，做好政策解釋，基地建設(shè)工作得到了較好的推進(jìn)，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展的成果由員工共享的理念，有序推進(jìn)基地收縮和礦建工作，不斷改善生產(chǎn)生活條件�！笆�一五”期間，統(tǒng)籌建設(shè)了瀘州春暉小區(qū)、永川紅河小區(qū)、自貢匯川基地、自貢沿灘基地、瀘州龍馬基地等五個(gè)員工生活基地，解決了2808戶員工的住房問題。完成了渝西作業(yè)區(qū)、瀘州作業(yè)區(qū)、自貢作業(yè)區(qū)辦公樓建設(shè)工作，完成了隆昌作業(yè)區(qū)、江安作業(yè)區(qū)兩個(gè)基地適應(yīng)性改造和7個(gè)生活基地的移交工作，開工建設(shè)了氣礦科研辦公大樓，保持了員工年均收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，讓員工切實(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。認(rèn)真開展送溫暖活動(dòng)，組織開展了捐資助學(xué)，中秋、國(guó)慶、春節(jié)“三節(jié)”走訪慰問活動(dòng)，把黨組織的關(guān)心送到困難員工群眾的心中，密切了黨群關(guān)系和干群關(guān)系。

三、以提升創(chuàng)建水平為重點(diǎn)，建設(shè)善于引領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體

蜀南氣礦在建設(shè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，雖然取得了顯著成效，但是，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力，才能切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路，推動(dòng)發(fā)展的決策措施，引領(lǐng)發(fā)展的實(shí)際能力，真正做到在繼續(xù)解放思想上邁出新步伐，在爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展。氣礦各級(jí)班子將在持續(xù)創(chuàng)建“四好”班子中，注重完善創(chuàng)建措施，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展出新貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，基礎(chǔ)在于用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝廣大黨員、干部頭腦。推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想觀念作為首要任務(wù)，組織引導(dǎo)黨員干部在

深化理論學(xué)習(xí)中提高思想認(rèn)識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)中推動(dòng)工作，在推動(dòng)工作實(shí)踐中提高引領(lǐng)能力本領(lǐng)。二是創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，目的在于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。在加強(qiáng)創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，建設(shè)中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，組織引導(dǎo)廣大黨員、干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力查找和解決影響制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。在提高科學(xué)發(fā)展水平上下功夫，努力做到穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，努力化危為機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，有力促進(jìn)氣礦生產(chǎn)形勢(shì)回升向好。三是創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，關(guān)鍵在于提高氣礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。氣礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，持續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，細(xì)化“四好”標(biāo)準(zhǔn)，履行班子職責(zé)，把班子的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀上來，引導(dǎo)到埋頭苦干、力戒浮躁、潛心研究、有所作為的工作作風(fēng)上來，引導(dǎo)到堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、重視基礎(chǔ)的工作理念上來，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。實(shí)踐證明：加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，必須緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部這個(gè)關(guān)鍵，幫助他們不斷增強(qiáng)引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)，更好發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和示范帶動(dòng)作用。四是創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，動(dòng)力在于抓班子作風(fēng)建設(shè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高科技創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力；發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，發(fā)揮好班子成員的表率帶動(dòng)作用，凝聚員工，集中民智，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

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創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)1、政治素質(zhì)方面２００7年以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我工程處結(jié)合公司各類評(píng)議、活動(dòng)和文件要求，以工作實(shí)際出發(fā)，以太原為中心，統(tǒng)一組織，精心協(xié)調(diào)，要求在各現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織學(xué)黨章和各類文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想精髓，認(rèn)真學(xué)習(xí)以“八榮八恥”重要講話為主要內(nèi)容的公德教育，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆六中全會(huì)精神，把握十一五給我們帶來的契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)精神實(shí)質(zhì)，時(shí)刻與中央、國(guó)網(wǎng)公司、省公司指導(dǎo)方針政策規(guī)定保持一致。同時(shí)，還積極根據(jù)黨委各項(xiàng)決策，迅速行動(dòng)，統(tǒng)一部署，及時(shí)完成。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能積極引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)崗位職能，了解崗位知識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀和利益觀，把大家的思想逐步統(tǒng)一到集體觀念上來，我單位還通過組織班前會(huì)、培訓(xùn)、換證和一些崗位學(xué)習(xí)，及時(shí)向大家宣傳公司的工作精神和發(fā)展形勢(shì)，另外，還經(jīng)常組織和鼓勵(lì)職工參與健康向上的問題活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余文化生活，把職工的精神思想統(tǒng)一到主流文化當(dāng)中。2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核今年我工程處一直能夠把廉政、管理、經(jīng)營(yíng)工作放在首要位置，視成本管理為發(fā)展的重要指標(biāo)，截止201*年9月底全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值約1250余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約100萬元，內(nèi)部工程結(jié)算率100%；材料庫存率小于3%；機(jī)械利用率57%，機(jī)械完好率71%；各項(xiàng)目安裝工程合格率100%，優(yōu)良率98.8%以上；機(jī)械折舊費(fèi)上繳率100%；七項(xiàng)費(fèi)用上繳率100%；全年累計(jì)發(fā)放職工工資獎(jiǎng)金635萬元（含七項(xiàng)費(fèi)用企業(yè)補(bǔ)充部分）；安全實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”的目標(biāo)。較好地落實(shí)《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》要求的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面民主集中制是我工程處在日常管理決定中堅(jiān)決執(zhí)行的一項(xiàng)根本制度，在人員組織調(diào)配方面，在資金使用方面，在材料購(gòu)買方面，在勞資調(diào)配方面，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等等方面，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)都能夠做到領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一討論，相互通氣，統(tǒng)一解決工作中的各項(xiàng)問題和矛盾，在明確崗位職責(zé)的情況下，最大限度發(fā)揮每一名班子成員的作用。工程處還按期針對(duì)各班子成員所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的材料、設(shè)備、人員狀況、經(jīng)營(yíng)狀況及生產(chǎn)工作組織進(jìn)展情況進(jìn)行分析、考查和監(jiān)督，對(duì)于不符合要求和違規(guī)現(xiàn)象，能夠及時(shí)制止，批評(píng)和改正。4、作風(fēng)形象方面我們時(shí)刻都會(huì)銘記兩個(gè)務(wù)必“務(wù)必保持艱苦奮斗的工作精神，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的工作作風(fēng)”。作為焊接工程處領(lǐng)導(dǎo)干部，近年來一直都在努力杜絕官僚主義，形式主義和鋪張浪費(fèi)的歪風(fēng)邪氣，在團(tuán)隊(duì)中、群眾中樹立一種清正廉潔、一心為公、公平公正公開的企業(yè)作風(fēng)，積極與群眾團(tuán)結(jié)在一起的干群形象，樹立以人為本的科學(xué)思想。近年來，我們?cè)诟黜?xiàng)目工地公開獎(jiǎng)金結(jié)算，為職工解決人事代理，制止大吃二喝上，涉及所有工作的制度化、規(guī)范化，在人事任用上，主要參考德、能、勤、政和群眾意見，這些工作在職工群眾中反響很大，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，工作促進(jìn)卓有成效，領(lǐng)導(dǎo)干部在人們心目中的形象普遍提高。但是這還不夠，我工程處領(lǐng)導(dǎo)班子還需繼續(xù)努力，求真務(wù)實(shí)，依法治企，樹立高度的工作事業(yè)心和責(zé)任感，繼續(xù)保持廉潔自律的作風(fēng)，進(jìn)一步做好今后的工作。總之，通過加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，我工程處已經(jīng)形成有較強(qiáng)組織能力、協(xié)調(diào)能力、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的干部隊(duì)伍，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策的同時(shí)，公司和本單位的各項(xiàng)工作都能夠踏實(shí)、認(rèn)真、及時(shí)有效的完成。貴港、茂名、新豐、烏海、容海、霍州等工程都能有序、及時(shí)地安裝、移交和發(fā)電，無一例安裝焊口泄漏。

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