六個一黨支部情況匯報

鑄造廠黨支部

創(chuàng)建“六個一”黨支部情況匯報

鑄造廠黨支部在公司和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營和大項目建設大局，加強思想建設，完善工作機制，扎實有效地開展了基層黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，進一步增強了黨支部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，有力地保證了安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標的完成。201*年度被公司評為先進單位。

一、以思想建設為前提，引領“六個一”創(chuàng)建工作的積極開展

加強黨的建設就要從基礎抓起，黨支部作為黨的最基層組織，處在生產(chǎn)建設的第一線，擔負著團結黨員群眾投身生產(chǎn)建設的重任。為不斷加強基層黨支部建設，鑄造廠黨支部從思想建設入手，著力提高黨員干部的思想認識。

一是深刻認識基層黨支部建設的重要性。分廠黨支部以“六個一”創(chuàng)建工作為契機，以加強思想教育為先導，采取各種方式，強化培訓、系統(tǒng)學習，組織黨支部進行專題研討、達成共識：基層黨支部是黨的基礎，是黨的一切工作的落腳點，黨的領導只有植根于基層黨支部，才能真正落實。尤其是我們公司正處在一個大發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關鍵時期，面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，進一步加強和改進基

層黨支部建設，是完成公司各項生產(chǎn)任務和大項目建設的基礎，也是保持黨的先進性的要求。

二是充分了解基層黨支部建設的緊迫性。結合公司持續(xù)推進“三個拓展”、全力打造“多彩寶石”戰(zhàn)略目標的全面啟動，面對如何在實現(xiàn)“百億企業(yè)、百年寶石、國際著名”宏偉目標上確保安全生產(chǎn)、如何在結構調(diào)整中確保隊伍穩(wěn)定、如何在公司大發(fā)展中加強基層建設等問題，基層黨支部和廣大黨員不僅要在生產(chǎn)建設中發(fā)揮積極推動作用，而且要在公司穩(wěn)定發(fā)展中遇到突發(fā)事件和面臨風浪考驗時，也必須具備堅強的政治保障能力。鑄造廠要求全體黨員加強和改進創(chuàng)建工作要從基礎工作抓起，努力在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、降低成本、現(xiàn)場管理、隊伍穩(wěn)定等方面不斷創(chuàng)造出一流的經(jīng)營管理業(yè)績。

三是認真把握“六個一”創(chuàng)建工作的針對性。要把“六個一”創(chuàng)建工作開展好，首先要解決思想認識問題。為此，廠黨支部堅持開展經(jīng)常性的思想政治工作，重點講、專題講、反復講：開展黨支部“六個一”創(chuàng)建工作要以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、繼承創(chuàng)新，著眼于構建基層黨支部建設的長效機制，以選配好的黨支部書記為重點，以建設好的班子為核心，以帶出好的隊伍為基礎，以完善好的制度為保障，以構建好的機制為動力，以創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟康�，以�?chuàng)建和諧企業(yè)為根本，把生產(chǎn)、建設、安全、環(huán)保、穩(wěn)定

等工作業(yè)績作為衡量黨支部工作成效的主要標準。

二、以機制建設為重點，推動“六個一”創(chuàng)建工作的深入開展

鑄造廠黨支部按照公司“六個一”黨支部創(chuàng)建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設等方面推進黨支部工作創(chuàng)新。

1、建立組織保障機制。鑄造廠始終把黨支部建設作為重要環(huán)節(jié)。一是建立健全領導干部工作責任制，加強對各黨小組工作的領導和指導，明確了分廠領導班子成員聯(lián)系工作點，及時發(fā)現(xiàn)、總結先進典型，了解、反映和解決工作中存在的突出問題。二是領導干部深入基層，加強指導。黨支部明確職責分工，加強對各黨小組工作的指導，著力指導各黨小組黨員隊伍建設、組織工作制度的落實、黨內(nèi)各項主題實踐活動的開展等，不斷增強黨支部工作的活力，為“六個一”黨支部創(chuàng)建工作的開展提供了有力保證。

2、建立考評激勵機制。多年的實踐證明，一個健全的考核評比機制是確保一項活動有效開展的保證。一是強化落實，明確責任目標。分廠黨支部進一步完善了黨支部目標管理責任制，將責任進行層層分解，進一步明確工作目標。領導班子成員根據(jù)各自分工確定聯(lián)系點，每月至少深入聯(lián)系點一次，了解活動情況，調(diào)查指導。二是強化考核，增強黨支

部的工作動力。把“六個一”創(chuàng)建工作作為黨支部的一項重要工作目標，對黨支部的班子建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、業(yè)績情況五項內(nèi)容進行考核。

3、建立典型示范機制。為展示基層黨支部建設的先進性，運用有效載體搭建展示黨員先進性的平臺。黨支部根據(jù)公司開展“四強”、“四優(yōu)”主題實踐活動的要求，開展了“創(chuàng)建新業(yè)績，永葆先進性”黨內(nèi)主題實踐活動，增強了黨員隊伍的模范帶頭作用。通過開展黨內(nèi)主題實踐活動，促進了“六個一”創(chuàng)建工作的開展，促使廣大黨員在思想上、行動上、能力上成為員工學習的榜樣。計劃在全年評選出15名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，號召全體黨員向忠于職守、認真負責的黨員標兵學習。通過這些活動把學大慶、學鐵人精神落到實處，帶動和激發(fā)全體員工的工作熱情，有力地促進了安全生產(chǎn)的落實。

三、以黨支部建設為保證，促進“六個一”創(chuàng)建工作的有效開展

基層黨支部在實現(xiàn)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務中起著戰(zhàn)斗堡壘作用，同時又是黨聯(lián)系人民群眾最前沿的基層組織。為此，在“六個一”創(chuàng)建工作中，鑄造廠黨支部通過各種形式，不斷發(fā)揮黨員的先進性。

一是黨支部高度重視，措施到位。鑄造廠黨支部高度重視，成立了創(chuàng)建活動領導小組，負責對“六個一”創(chuàng)建活動

的開展進行組織指導。“六個一”創(chuàng)建活動是公司黨委對基層黨支部的要求，是進一步提高支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的保證。為此，黨支部制訂了“六個一”創(chuàng)建活動工作計劃，制定了了“六個一”創(chuàng)建工作聯(lián)系人制度、明確了各個點的聯(lián)系人和聯(lián)系人的工作要求。并按照公司黨委“基層黨支部六個一創(chuàng)建活動考核評分細則”對本支部工作進行了自查，對在自查中存在的問題及時整改。

二是班子團結，民主意強。班子成員團結進取，求真務實，堅持把團結放在首位，堅持民主集中制原則，正確處理好集體領導與個人分工的關系，工作上既各負其責，又團結協(xié)作，密切配合，重大事項集體研究決定，大事講原則，小事講協(xié)調(diào)，班子成員互相學習，共同提高，一心撲在工作上，為全體員工隊伍樹立了榜樣。領導班子成員發(fā)揚團結、務實、高效、廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)。班子成員主動深入到職工中間了解員工的思想動態(tài)，廣泛聽取采納員工對工作中的正確意見和建議。支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力強，思想作風、工作作風深入扎實，民主意識和大局意識強，黨群、干群關系密切，在黨員和群眾中有較高的威信。

通過深入開展“六個一”創(chuàng)建工作，有效地推動了各項工作的開展；廣大黨員和群眾的思想觀念和精神面貌發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，增強了黨員的“站排頭、創(chuàng)一流”的進取意識，全體員工的“齊心協(xié)力，不畏艱難，頑強拼搏，同舟共濟”

的鑄造團隊精神進一步發(fā)揚光大，擋住的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分的體現(xiàn)。我們認為鑄造廠黨支部已經(jīng)達到了“六個一”黨支部的要求。

鑄造廠黨支部二O一O年五月十二日

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儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料

儲運公司黨總支

創(chuàng)建“六個一”黨支部情況匯報

儲運公司黨總支在寶石公司和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，加強思想建設，完善工作機制，認真落實黨委關于開展了基層黨總支“六個一”創(chuàng)建活動實施辦法的各項要求，扎實有效地開展了“六個一”創(chuàng)建活動，進一步增強了黨總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地保證了安全生產(chǎn)和各項任務指標的完成�，F(xiàn)將創(chuàng)建活動情況分2個方面做以匯報：

一、黨組織機構基本情況

儲運公司黨總支由5名支委組成，下設產(chǎn)品發(fā)運黨支部、倉儲管理黨支部，現(xiàn)有4個黨小組,共有黨員40人，占員工比例38％，其中預備黨員1人，男黨員33人，女黨員7人，黨員平均年齡41歲，生產(chǎn)一線班組黨員30人，其中男黨員26人，女黨員4人。

二、創(chuàng)建工作情況

儲運公司黨總支以開展“六個一”黨總支創(chuàng)建活動為載體，不斷加強干部、員工隊伍思想作風建設，全面提高干部、員工的基本素質(zhì)和工作能力。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，把科學發(fā)展貫穿于具體的工作實踐中，把黨員干部、員工隊伍的思想凝聚到各項工作任務上來。強化三基工作,加強公司內(nèi)部管理和干部員工隊伍建設，在公司生產(chǎn)管理工作中充分體現(xiàn)了黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，保證了寶石公司和公司黨委各項工作部署在基層的貫徹落實。

1、提高思想認識，引領“六個一”創(chuàng)建工作的積極開展儲運公司黨總支在認真學習寶石公司黨委《關于開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作的實施辦法》，深刻認識基層黨支部建設的重要性基礎上，制定了儲運公司黨總支“六個一”創(chuàng)建規(guī)劃。緊緊圍繞公司升級轉(zhuǎn)型、建設國際著名能源裝備制造公司的戰(zhàn)略目標，從“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”等六個方面，認真謀劃，制定措施，精心組織，引領廣大黨員群眾積極投身于創(chuàng)建工作中，有力的

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料促進創(chuàng)建活動不斷深入開展，推動了儲運公司各項工作任務的全面完成。

2、建立健全基層黨支部，充分發(fā)揮基層黨支部作用

黨總支以“六個一”創(chuàng)建工作為契機，以加基層黨支部建設為先導，先后在發(fā)運工區(qū)、倉儲工區(qū)成立了產(chǎn)品發(fā)運黨支部、倉儲管理黨支部，建立健全基層黨組織。并且選拔出工作能力強，有一定黨務工作經(jīng)驗，熱心黨務工作的主管干部擔任支部書記，使黨的領導植根于基層黨支部，保證黨的一切工作真正落實到基層。在我們公司正處在一個轉(zhuǎn)型的關鍵時期，進一步加強和改進基層黨支部建設，是完成各項生產(chǎn)任務的基礎。作為總支，支部書記在加強自身學習、提高工作能力和思想素質(zhì)，認真落實黨委各項工作安排，加強基層黨支部建設，著力提高黨員干部的先鋒模范作用，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，做出了卓有成效工作。

3、抓好班子帶好頭、開創(chuàng)工作新局面

“團結出智慧，協(xié)作增力量”。公司黨政領導班子始終把團結協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。幾年來班子成員雖有變化，但是儲運公司領導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀公司發(fā)展作為班子建設的重中之重，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、相互配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。班子成員都能互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個共同目標努力拼搏，主要表現(xiàn)在：

一是堅持每月一次的領導班子集體學習制度，結合各個時期黨委中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作開展學習，不斷使自己的政治思想與黨中央保持一致，工作重點與黨委中心工作保持一致。堅持個人自學與集中學習相結合的方式，圍繞本職工作開展政治理論、業(yè)務技能學習，不斷提升自身的管理能力，起到了先學一步，多學一點，學深一點的率先垂范作用。

二是班子成員職責明確、各管一片，以身作則，對分管的工作，堅持勤指導、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實。班子成員平時經(jīng)常深入現(xiàn)場解決問題，發(fā)揮了很好的表率作用。

三是堅持民主生活會制度和民主集中制原則、堅持集體議事制度，堅持民主集中制原則，如對涉及到重大問題，通過總支支委和經(jīng)理辦公會議，在充分醞釀的基礎上集體討論做出決定，充分發(fā)揚民主

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料作風，使班子成員的意愿、主張得到充分的表達，從而保證了決策的科學性和正確性。

四是班子成員認真履行“黨風廉政責任書”的要求，求真務實，廉潔從業(yè)，嚴于律己。及時填報領導干部季度黨風廉政紀實卡，認真參加黨內(nèi)民主生活會和廉潔自律專題民主生活會，班子成員中沒有發(fā)生一期違法違紀的行為。

五是根據(jù)寶石公司職代會精神，及時召開全體員工大會進行認真學習討論，分析本單位實際情況，提出本單位的工作指導思想、奮斗目標、工作思路和工作措施，堅持責任目標層層分解，做到目標明確，措施有力、責任到人，確保了目標任務順利完成，開創(chuàng)了儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面。

公司領導班子是具有凝聚力、向心力的務實集體，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾評議中，得到廣大員工認可。

4、落實三基工作要求，抓好黨員干部隊伍建設、

一是以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷加強黨員干部隊伍思想作風建設，全面提高黨員干部基本素質(zhì)和工作能力，堅持以寶石公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動升級轉(zhuǎn)型的工作思路，把黨員干部的思想凝聚到公司各項工作任務上來。切實增強了黨員干部的事業(yè)心和責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，提高黨性觀念，為黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了積極的促進作用。

堅持開展黨員“三聯(lián)”示范點活動，使之成為拓展黨員聯(lián)系群眾和服務群眾有效途徑，成為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體。堅持黨員“三聯(lián)”示范點工作情況季度檢查，并結合本單位工作實際，針對黨員在開展示范點活動中提出的問題，積極改進工作方式、方法，提倡在與群眾聯(lián)系過程中，重點放在相互工作、學習、生活等內(nèi)容的溝通交流上；重點關注交流溝通在實際工作中取的效果和思想交流上來，改變以前找問題、訂措施、進行整改的模式，促進黨員、支委深入聯(lián)系點開展工作，使“三聯(lián)”示范點活動成為加強基層支部黨建工作，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進儲運公司生產(chǎn)管理工作提升的有效形式。

二是深入開展“星級班組”創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建活動形成班組管理的常態(tài)。公司“星級班組”創(chuàng)建活動領導小組堅持每個季度對創(chuàng)建班

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料組按照創(chuàng)建標準進行季度檢查考評打分，對班組“三長五大員”按本單位制定的創(chuàng)建“星級班組”班組“三長五大員”工作細則進行考評打分。通過檢查，促進班組創(chuàng)建活動持續(xù)不斷深入、提升班組管理水平。每次檢查后的檢查情況通報會，成了班組之間相互學習、相互交流，相互取長補短，共同進步的交流會。重視領導干部抓包工作，堅持填報領導干部星級班組創(chuàng)建包抓工作記錄表，促進了星級班組創(chuàng)建工作不斷改進，不斷提高。重視日常創(chuàng)建工作檢查指導工作，通過黨總支委員聯(lián)系班組、季度檢查考評，不斷提升廣大員工對創(chuàng)建工作認識的提高，提高了班組員工積極參與班組管理的主動性。使創(chuàng)建活動不僅從形式上更重要是在內(nèi)容上，進一步強化班組科學管理，推動班組建設向更高層次健康發(fā)展，提升班組管理水平。

三是加強學習型組織建設，積極宣傳貫徹落實黨委關于開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型員工”實施意見，認真落實本單位開展學習型組織建設規(guī)劃，在總結本單位開展員工學習，堅持做好學習筆記工作的基礎上，開展員工學習筆記觀摩學習交流活動，使廣大員工進一步認識學習活動對自身素質(zhì)提高，職業(yè)技能提高，安全責任提高，寫作能力提高，有著極大促進作用。通過“創(chuàng)爭”活動使廣大員工樹立一個良好的學習風氣，營造一個良好的學習氛圍，取得一個良好的學習效果，使員工與企業(yè)同發(fā)展、共成長。員工的團隊意識、責任意識進一步增強，思想政治素質(zhì)、業(yè)務技術素質(zhì)進一步提高。

四是深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，使廣大干部員工對寶石公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)科學發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營形勢有一個正確的認識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。引導廣大干部員工，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步樹立“誠信是根，質(zhì)量是本，服務是魂”的理念，積極轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提升綜合素質(zhì)，夯實管理基礎，為公司進一步調(diào)整優(yōu)化結構、加快升級轉(zhuǎn)型做好各項服務工作，促進公司各項工作有一個新的提高。

近幾年來，1名員工在201*年評為寶石公司勞動模范；201*、201*年有2名員工評為寶石公司先進個人；2名員工評為寶石公司優(yōu)秀黨員；2名團干部被評為寶石公司優(yōu)秀團干部；1名團干部被評為寶雞市優(yōu)秀團干部：5名團員被評為寶石公司優(yōu)秀團員；1名員工在寶石公司組織的技能比賽中獲得三等獎；24名黨員被黨總支評為優(yōu)

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料秀共產(chǎn)黨員；5名員工向黨支部上交了入黨申請書。

5、落實三基工作要求，加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度儲運公司及公司黨總支為了有效地提高了各項管理工作的制度化、規(guī)范化，先后從勞動管理、生產(chǎn)管理、績效考核、獎金分配、節(jié)能降耗、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、廠務黨務公開、政工管理等十個方面制定了35項管理制度，完善各項管理制度，形成各種制度匯編并下發(fā)到每個班組，作為班組的基礎資料，組織員工學習，加深員工對制度理解和掌握，不斷提高員工對執(zhí)行制度的自覺性，有力的促進了各項制度落實，為各項工作的開展提供了堅實的制度保障。

黨支部各項制度健全完善，先后制定了黨支部的黨內(nèi)選舉制度、組織生活制度、“三會一課”制度、領導班子集體議事制度、發(fā)展黨員工作制度、發(fā)展黨員公示制度、黨員“三聯(lián)”示范點工作、“星級班組”創(chuàng)建、學習型組織建設季度檢查考評制度等,并在在實際工作中能夠認真貫徹執(zhí)行，對黨組織開展的各項活動起到了積極的推動作用。

6、建立黨員“長期受教育、永葆先進性”，員工評優(yōu)樹模的長效機制

黨總支通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、黨內(nèi)主題實踐活動、黨員先鋒崗活動、黨員三聯(lián)示范點活動、黨內(nèi)民主生活會、黨員群眾評議和學習型黨組織建設，把黨總支工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合、相互促進。不斷健全、完善黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制有效運行。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”領導點評和群眾評議活動、黨員學習情況評價表、黨員三聯(lián)示范點活動季度檢查、填報領導干部季度黨風廉政紀實卡、年度優(yōu)秀黨員表彰等促進黨員的工作、學習，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，更好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨總支通過員工年度績效考評、安全質(zhì)量考評、勞動競賽、先進班組表彰，和諧家庭、好工嫂好丈夫評選。使廣大員工學有榜樣，趕有目標，在自己的崗位上奮發(fā)進取，勇創(chuàng)佳績，有力的促進儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的提升。

7、落實三基工作要求，集中精力抓管理抓經(jīng)營

儲運公司作為寶石公司一個生產(chǎn)輔助單位，近年來，圍繞著生

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料產(chǎn)經(jīng)營工作這個主線,黨總支在強化三基工作,認真貫徹寶石公司各屆職代會精神和確定的工作目標，認真分解任務指標，服務于生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，提升寶石公司企業(yè)形象方面做了大量富有成效的工作。

一是結合公司各個時期生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，扎實有效地開展具有特色明顯，重點突出的多種形式勞動競賽活動，通過開展不同主題的勞動競賽，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作積極性、主動性和責任意識，員工的全局觀念進一步加強，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務的順利完成做出了積極的貢獻。

二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行6S管理，使得庫房管理水平得到了提高。提出了把儲運公司工作做成“一個展臺，三個窗口”優(yōu)質(zhì)服務單位。一個展臺：就把我們的站臺產(chǎn)品擺放達到一個產(chǎn)品展臺要求；三個窗口：把我們鐵路發(fā)運當作我們對外部單位展示公司形象的窗口、把我們公路發(fā)運當作我們向油田用戶展示公司形象的窗口、把廠內(nèi)產(chǎn)品、配件、材料運輸發(fā)放當作體現(xiàn)儲運公司形象的窗口。收到了良好效果，使專用線站臺形成了寶石公司產(chǎn)品的一道亮麗的展臺。

三是注重員工安全教育，把安全工作放在第一位，深入開展中石油HSE九項原則和HSE程序文件、作業(yè)文件的學習以及安全經(jīng)驗分享活動。在全體員工中開展危害辨識與風險管理活動，使廣大員工在加強安全防范意識的同時，明確各自崗位的風險因素和控制措施。加強日常現(xiàn)場安全稽查工作，嚴查“三違”現(xiàn)象。強化有感領導，落實直線責任，細化屬地管理。注重裝卸作業(yè)安全風險教育，通過安全培訓、開展安全經(jīng)驗分享活動和安全生產(chǎn)自主管理班組創(chuàng)建等活動，有效地促進安全管理工作。并圍繞著安全隱患治理工作，在員工中開展技術創(chuàng)新活動，提高了裝載發(fā)運過程的本質(zhì)安全，近7年來未發(fā)生安全責任事故。

四是保質(zhì)、保量、按時完成工廠倉儲、發(fā)運任務，無錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，保證工廠最后一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)圓滿完成。教育引導廣大干部員工，緊密圍繞儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步樹立“誠信是根，質(zhì)量是本，服務是魂”的理念，積極轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提升綜合素質(zhì)，夯實管理基礎，為公司進一步調(diào)整優(yōu)化結構、加快升級轉(zhuǎn)型做好各項服務工作。

五是不斷加強精神文明建設，在員工中積極倡導大慶精神、鐵人

儲運公司申報創(chuàng)建“六個一”黨總支達標匯報材料精神，弘揚寶石文化。并結合儲運公司工作性質(zhì)，在員工中大力宣傳“裝一列重車，保一路平安”、“無錯發(fā)、無漏發(fā)、無重發(fā)”、“準確、及時、文明、安全”的服務理念，形成儲運公司特有的文化氛圍和價值觀念。提倡班組建設要向使班組成為一個領導對班組工作放心、班長安排任務省心、班組成員執(zhí)行任務舒心、員工崗位操作更有責任心的戰(zhàn)斗集體目標努力。

8、近年取得的成績和獲得的榮譽

在近幾年度生產(chǎn)經(jīng)營目標管理考核中，儲運公司在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運、服務滿意率、信息化建設都達到或超過寶石公司要求，質(zhì)量安全零事故。并先后獲得201*年度財務資產(chǎn)工作先進單位、201*年度鐵路專用線協(xié)作管理先進單位、201*年度鐵路專用線安全管理先進單位、201*、201*年、201*年五四紅旗團支部、201*年公司職業(yè)技能大賽組織獎、201*年員工“促和諧、共奮進”氣排球比賽（甲組）二等獎、201*年公司第二屆“促和諧、共奮進”氣排球比賽（乙組）三等獎、紀念改革開放三十周年歌詠比賽優(yōu)秀獎、慶祝新中國成立60周年文藝匯演聲樂類節(jié)目優(yōu)秀獎、慶祝建黨90周年文藝匯演聲樂類節(jié)目二等獎。201*年底8個基層班組“五型”班組創(chuàng)建全部達標，201*年底3個班組獲得“三星級”班組稱號，3個班組獲得“示范班組”稱號，08年有1個班組授予“工人先鋒號”班組稱號、10年有1個班組授予“青年文明號”班組稱號、11年有1個班組獲得省石化工會授予“五一巾幗”標兵崗稱號。

儲運公司黨總支二O一二年六月二十七日

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