201*年考核登記表—個人總結-油田科研版

201*年個人總結油田科研版（最好限制在1500字）

過去的一年里，在公司領導的指導和同事們的幫助下，我在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、工作能力等方面有了進一步的提高和增強，按時保質(zhì)高效率地完成了分管油田開發(fā)、部門領導及相關部門交辦的各項工作。下面，我將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一、找準定位，圍繞產(chǎn)量中心工作切實履行工作職責一切為了產(chǎn)量，做好油田開發(fā)工作是我工作的基本準則。作為*****一名主管油田開發(fā)工作的***，我主要從以下三個方面，找準定位，履行職責。

一是做好技術決策參謀角色。鑒于公司開發(fā)場面愈來愈大，人手相對不足，地質(zhì)條件相對復雜的特點，一方面關注新井試采、投產(chǎn)，給相關部門和領導提供及時的調(diào)整意見，及時挖掘新井潛力和提高新井當年產(chǎn)量貢獻，一方面高度關注邊底水等特殊油藏的開發(fā)生產(chǎn)特點，為決策者提供排除生產(chǎn)隱患的措施與建議，為特殊油藏的高效穩(wěn)定開發(fā)奠定基礎，另一方面重點關注注采井網(wǎng)方案的優(yōu)選優(yōu)化與監(jiān)督實施進展工作，盡最大努力減緩地層壓力下降速度，降低自然遞減率。通過技術決策參謀角色作用的發(fā)揮，為公司5萬噸原油產(chǎn)量的完成做出應有的貢獻！

二是當好執(zhí)行者角色。作為一名主管開發(fā)工作的基層干部，我努力做好本部門各項業(yè)務工作的執(zhí)行者和公司領導、各兄弟單位的聯(lián)絡者，不論工作多么繁重，我始終秉持謙虛、認真、嚴謹、

踏實的工作作風，科學規(guī)劃工作時間，統(tǒng)籌安排各項工作。年初至今，先后編寫了《***油田10萬噸開發(fā)方案》、《201*年產(chǎn)能建設方案》、《**油田201*年開發(fā)工作匯報》、《**油田201*年開發(fā)實施方案》等20余個對開發(fā)生產(chǎn)具有一定指導意義的方案，為公司油田開發(fā)工作奉獻上了自己的精彩！

三是當好組織者角色。作為開發(fā)室****，在公司算不上什么級別，卻賦予了無法替代的重要工作：修井地質(zhì)設計、鉆井地質(zhì)設計、動態(tài)監(jiān)測方案、開發(fā)部署方案等等，事必躬親在所難免，如果一樣工作慢下來了，就會影響其他工作的正常運行，沒有設計，現(xiàn)場就無法施工，穩(wěn)產(chǎn)對策就無從談起，超前謀劃，超前安排，通過組織者角色的發(fā)揮，很好的保障了眾多設計方案的及時準確發(fā)出，保證了各項其它工作的有序開展。

二、注重學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和業(yè)務水平學無止境，更何況我們面對復雜的斷塊油藏。面臨開發(fā)對象不斷復雜多樣，只有學習，才能基本適應發(fā)展的需求。通過政治學習，解放思想，提升認識高度，解決為難情緒，貫徹堅韌不拔的“為油奮斗”精神，任風吹浪打，重任扛肩，繼續(xù)勇立潮頭，迎難而上。通過業(yè)務學習，突破開發(fā)中的難題，破解上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的技術對策，針對不同開發(fā)區(qū)塊，不同含水階段，不同油藏特性制定相應開發(fā)政策界限，做到對策有的放矢，實現(xiàn)效益開發(fā)。

在工作中，堅持多看、多聽、多記、多思考，通過各項工作的綜合實踐鍛煉，逐步體會和把握了開發(fā)工作每年的客觀規(guī)律，了解和掌握了相關業(yè)務工作的處理辦法。尤其是進基層接受鍛煉

的3個月，通過學習、交流和基層培訓，提高了自身的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗與業(yè)務水平，拓寬了自己的知識視野。

三、格盡職守，發(fā)揮開發(fā)專業(yè)知識優(yōu)勢促進開發(fā)工作整體推進。

一年來，認真落實嚴格、嚴肅、嚴密的工作態(tài)度，嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，把關心集體、樂于助人作為對組織和同事的態(tài)度。始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上，同時，還要用熱心、耐心、愛心、細心來帶領開發(fā)團隊不斷向前邁進，既要做好自我完善的工作，也要做好打造一支有戰(zhàn)斗力的開發(fā)團隊工作，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

通過自己和團隊不懈的努力，各項開發(fā)工作得到整體穩(wěn)步推進�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習《開發(fā)綱要》、《穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量工作指導意見》等各項技術管理規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為油田公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

寄語未來

繼續(xù)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在向

書本學習的同時，還要向各兄弟油田、科研院所等技術支撐方學習，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高工作效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、高效的工作模式。

面向未來，將進一步強化職能，做好開發(fā)技術支撐工作。注重把握根本，努力提高技術水平。***開發(fā)人手少，開發(fā)瑣碎工作量大，這就需要我更加倍努力。未來的日子里，不管遇到什么困難，我都會積極主動做好工作，進一步扎實推進“牛鼻子”工程，深化“開發(fā)基礎年”工作。積極轉變產(chǎn)量增長方式，強化精細管理，抓機遇，擴戰(zhàn)果，為全面完成201*年開發(fā)生產(chǎn)科研任務，為油田公司“十二五”發(fā)展藍圖開啟新的篇章，做出新的貢獻！

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201*年***個人總結

201*年，根據(jù)分工，本人在*******分管油田開發(fā)工作，兼管部門HSE工作和三基工作。

在這一年的工作中，圍繞*******原油產(chǎn)量、****注水量以及***動態(tài)分析會逐步步入正軌工作目標的實現(xiàn)，在油氣月度動態(tài)分析會組織、公司重點方案督辦，以及在鉆井與修井地質(zhì)設計、配產(chǎn)配注方案編寫、開發(fā)部署調(diào)整、上產(chǎn)措施方案編制等方案審核審查方面，得到了公司主管領導、部門領導的關心與指導以及同事們的幫助與支持，個人工作能力、政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)等方面繼續(xù)有了進一步的提高和增強，全年按時保質(zhì)高效地完成了分管油田開發(fā)、部門領導及相關部門交辦協(xié)辦的各項工作。做出了自己應有的貢獻，較好的完成了201*年度各項業(yè)績合同指標。下面，將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一、以原油產(chǎn)量為核心，圍繞注采井網(wǎng)完善，剖析產(chǎn)量變化實質(zhì)，堅持“對癥下藥”，各項開發(fā)指標向好

做好油田的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)管理、督導工作是我工作的一切出發(fā)點。主要從以下四個方面，找準定位，履行職責。

一是堅持注采井網(wǎng)完善優(yōu)先，夯實持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)基礎。眾所周知，“壓力”是油田開發(fā)的靈魂，目前**油田探索實踐表明，注水開發(fā)乃是行之有效的重要手段，201*年完成***口投轉注工作量，為歷年注采井網(wǎng)完善措施力度最大，其每口井都要經(jīng)過開發(fā)團隊數(shù)次醞釀，反復論證，通過**口井的轉注，水驅(qū)控制程度提高到***%，極大程度控制了無水驅(qū)開發(fā)單元，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎。

二是認真剖析產(chǎn)量變化實質(zhì)，提升公司月度動態(tài)分析會質(zhì)量，及時準確組織安排措施，產(chǎn)量平穩(wěn)，指標趨好。全年召開公司層面的原油動態(tài)分析會12次，做到風雨不改，每次會議，堅持明確產(chǎn)量變化原因明晰，措施對策得力，動態(tài)監(jiān)測適當，產(chǎn)量安排平穩(wěn)，接替措施到位，問題不清不散會，產(chǎn)量不落實不散會。在**、***、***、***的支持下，會議質(zhì)量不斷提升，開發(fā)管理更加有序，油田自然遞減率同比減緩6.1%，綜合遞減率同比減緩2.9%，含水上升率同比下降1.2%，油田各項開發(fā)指標持續(xù)向好。

三是突出新區(qū)開發(fā)部署不斷優(yōu)化，力求向單井產(chǎn)量要效益。斷塊小、多、復雜，斷

塊內(nèi)部連通差，原油特性高凝、高粘，儲量豐度底，這是**油田的基本現(xiàn)實，短期內(nèi)不會有大的改觀。嚴峻的現(xiàn)實迫使新區(qū)開發(fā)井網(wǎng)部署如履薄冰，責任感與使命感貫穿部署始終，全年完鉆開發(fā)井***口，成功率100%，創(chuàng)歷史新高，高成功率里面凝聚了開發(fā)團隊的集體智慧。

四是堅持發(fā)揮團隊優(yōu)勢，善于當好組織者角色。作為開發(fā)工作的基層主管，面對繁

雜的工作必須勇于擔當。開發(fā)工作特點就是點多、線長、面廣，是一項有起點沒有終點的工作，單憑個人的一技之長是不行的，只有充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，才能持續(xù)做好基礎工作與滿足生產(chǎn)性的研究工作。基本工作：主要是認識油藏、改造油藏、穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，具體工作，就是修井地質(zhì)設計、鉆井地質(zhì)設計、動態(tài)監(jiān)測方案、規(guī)劃與評價、開發(fā)部署等等設計與責任審查，事必躬親在所難免，但事無巨細，工作就慢下來了，就會影響其他工作的正常運行，建立一個有戰(zhàn)斗力的團隊就很重要。狠抓設計規(guī)范、模板的執(zhí)行，狠抓基礎臺賬建立與完善，狠抓開發(fā)團隊的技術知識結構，給年輕人提供成長的舞臺，給年輕人造就提升的機會，開發(fā)各項工作逐步邁向正軌。以各種會議的形式，下基層的機會，通過組織，做到設計方案超前謀劃，超前安排。

二、善于學習，在實踐中不斷提升業(yè)務水平和思想政治素養(yǎng)

*******主要對應勘探與生產(chǎn)板塊業(yè)務，開展的工作可謂專業(yè)面廣、要求高，唯有不

斷學習，方可基本適應。專業(yè)領域跨越勘探、開發(fā)，生產(chǎn)對象又有油，也有氣，儲層條件有常規(guī)的，又有非常規(guī)的，在一個部門同時面臨這樣的考驗，的確不易，但是，這是難得的學習機會，帶著問題學，帶著疑問鉆，被別人逼著學，被團隊推著學，也就是，不學不行，與其被動學，不如主動去學，為此，自己堅持，只要是重點專題，每每都堅持學習，從不放松，一年來，業(yè)務水平有了進一步的提升。

利用一些業(yè)余時間，堅持政治學習，解放思想，提升認識高度，解決工作中的為難情

緒，貫徹堅韌不拔的“為油奮斗”精神

穩(wěn)產(chǎn)一年不難，難的是連續(xù)幾年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，而且擇機高效上產(chǎn)。201*年，公司原油

產(chǎn)量定為*******，這對所有開發(fā)工作者依然是一個考驗，將挑戰(zhàn)開發(fā)業(yè)務水平多方面的極限，不僅需要政治素質(zhì)過硬，更需要業(yè)務能力超群，還需要組織配套、管理協(xié)調(diào)到位，已經(jīng)超越了一般的開發(fā)方案設計所能及的，需要我們打破技術需求常規(guī)，有針對性的學習，有目的性學習，工作中，堅持多看、多聽、多記、多思考，通過各項工作的綜合實踐鍛煉，逐步體會和把握了開發(fā)工作每年的客觀規(guī)律，了解和掌握了相關業(yè)務工作的處理辦法。尤其是接受一些重要培訓，通過學習、交流和培訓提高，拓展了自己的實踐經(jīng)驗與業(yè)務水平，拓寬了自己的知識視野。

三、注重“四風”建設，發(fā)揮專業(yè)知識優(yōu)勢，依托團隊力量，整體推進開發(fā)工作

這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務聚焦到作風建設，集中解決形式主義、官

僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。重點剖析存在的“四風”問題及根源，做到查擺問題準、原因分析透、危害后果明、整改措施實。聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進行了更深層次的剖析，達到自我教育、自我凈化、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性，實現(xiàn)自我革新的目的，同時，在同志們的下，極大程度的觸及了靈魂深處、提高了思想認識、提升了思想境界，對未來充滿了希望。

糾正“四風”以來，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上，最大的變化是：下基層明顯增多了，接待應酬減少了，務實性的會議多了。在組織方案的編寫、討論、點評、審查中，認真落實嚴格、嚴肅、嚴密的工作態(tài)度，嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，把關心集體、樂于助人作為對組織和同事的態(tài)度。用熱心、耐心、細心來帶領開發(fā)團隊不斷向前邁進，既要做好自我完善的工作，也要做好打造一支有戰(zhàn)斗力的開發(fā)團隊工作，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，通過努力，青年骨干成長迅速，開發(fā)團隊技術實力明顯增強，技術方案水平有較大提升。

總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，都是領導的支持、同志們的幫助、團隊的努力結果，對個人來說，更多的是關注自己的不足和差距，愿意在這些不足和差距中不斷努力拼搏，完善自我，為油田公司的發(fā)展貢獻青春和熱血。

四、存在不足

一是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，思想還不夠解放，技術手段還不夠豐富，個別工作做的還不夠完善。面對多種復雜非常規(guī)油氣業(yè)務專業(yè)面和管理面知識、技能和經(jīng)驗少，迎接挑戰(zhàn)思想認識和業(yè)務能力還不到位，解決專業(yè)和管理的思路、辦法不多，尤其是在鉆采工藝和信息化專業(yè)管理方面方面。

二是在落實重點工作督辦、考核等管理方面仍有提升空間。重點工作安排了，不等于落實了，跟蹤了，不等于見效果了，對科室各層面對業(yè)務的把握、時間和質(zhì)量的督辦執(zhí)行力還是不太到位，在管理提升上面仍有空間。

三是開發(fā)井雖然都成功了，但是單井產(chǎn)量偏低，尋找優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油藏的方法手段略顯不足。

四是對老井穩(wěn)產(chǎn)、注水井增注方面的適用性技術儲備不足。

在今后的工作中，本人將加以改進、學習、提高，適應油田公司發(fā)展的需要。

結束語

在新的一年里，以油田公司“兩會”精神為指導，以銷售原油***萬噸，天然氣商品量***萬方和各項開發(fā)指標為目標，堅持油氣并舉管理理念，充分領會公司工作會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想、搶抓機遇，穩(wěn)中求進、開拓進取，強化三基工作，提升管理水平，學習《開發(fā)綱要》、《穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量工作指導意見》、《注水實施綱要》等各項技術管理規(guī)章制度，以群眾路線教育實踐活動為契機，直面挑戰(zhàn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全面建設綠色、可持續(xù)****油田公司貢獻自己的力量。

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