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空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

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空調(diào)公司150擴(kuò)能項(xiàng)目效能監(jiān)察工作總結(jié)

關(guān)于空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)

201*年3月,監(jiān)察部對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)壓縮機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察,兩年多來,效能監(jiān)察工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下進(jìn)展順利,梳理實(shí)施方案的監(jiān)察內(nèi)容基本上達(dá)成了目標(biāo),不僅有效預(yù)防了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)將開展效能監(jiān)察的工作情況報(bào)告如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)組織,提供了效能監(jiān)察力量支撐

按照公司黨委、行政的部署,公司監(jiān)察部于201*年3月對空調(diào)公司150萬臺鐵質(zhì)機(jī)擴(kuò)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察,成立了以公司總經(jīng)理和黨委書記為組長,紀(jì)委書記為副組長,公司副總為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立了由監(jiān)察部、審計(jì)法務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等主要部門組成的效能監(jiān)察辦公室,明確了各部門的職責(zé)及分工,監(jiān)察部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門力量形成監(jiān)督合力,嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的程序?qū)嵤┍O(jiān)督。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,提供了效能監(jiān)察力量支撐,為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施提供了紀(jì)律保障。

二、以教育預(yù)防為先導(dǎo),加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,牢筑反腐防線

空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目啟動以來,公司紀(jì)檢監(jiān)察部門針對該項(xiàng)目組織召開了黨風(fēng)廉政專題教育大會“事前”教育防范,把各級領(lǐng)導(dǎo)干部及空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目參與人員作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉教育的關(guān)重對象,通過觀看一些企業(yè)的違紀(jì)違法案例警示教育片,學(xué)習(xí)相關(guān)法律、制度、規(guī)章、提要求等,先后對空調(diào)擴(kuò)能技改部門領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)重崗位人員46人次進(jìn)行(事前)專題廉潔從業(yè)教育2次,并簽訂了46份廉潔承諾書在監(jiān)察部存檔備案,將黨紀(jì)

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國法觀念和廉潔從業(yè)意識灌輸給涉及該項(xiàng)目的每一個工作人員,從源頭上預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生,為空調(diào)公司150擴(kuò)能技改項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了積極的作用。截至目前,公司紀(jì)委沒接到該項(xiàng)目相關(guān)人員的違紀(jì)違法線索舉報(bào)。

三、以督查跟進(jìn)為著力點(diǎn),實(shí)施過程監(jiān)督,深入推進(jìn)監(jiān)察項(xiàng)目

截至201*年7月,監(jiān)察部全程參與該項(xiàng)目58個子項(xiàng)各類設(shè)備采購、綜合科技樓工程及附屬設(shè)施招投標(biāo)監(jiān)督135項(xiàng)次,涉及投資金額9000余萬元,其中178臺套設(shè)備采購比投資概算節(jié)約金額1328余萬元。在效能監(jiān)察過程中,針對存在的問題,提出監(jiān)察建議40余條。同時還參加該項(xiàng)目工作例會,全過程參與并掌握項(xiàng)目的變更、調(diào)整及相關(guān)問題的決策處理等。在該項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督工作中,對預(yù)選投標(biāo)單位、招標(biāo)文書評審、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)洽談、合同審查、設(shè)備及工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查等重要環(huán)節(jié)實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)督,截止目前,未發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中的存在違紀(jì)違規(guī)行為。

四、全程監(jiān)督項(xiàng)目驗(yàn)收,嚴(yán)格履行合同,強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

201*年3月以來至今,該項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收階段,全程參與重大工程項(xiàng)目及設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督工作,防范驗(yàn)收中出現(xiàn)各種問題,把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。為了保證新購生產(chǎn)設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要,達(dá)到合同要求和設(shè)計(jì)能力,公司效能監(jiān)察辦公室加強(qiáng)了該項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的督查力度,把好最后一道防線,對工程及設(shè)備合同履行情況實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查,督促空調(diào)公司設(shè)備管理部門制定完善了工程及設(shè)備等各項(xiàng)驗(yàn)收基準(zhǔn)書,規(guī)范驗(yàn)收工作流程程序。監(jiān)督空調(diào)公司技術(shù)人員在驗(yàn)收工作中認(rèn)真履行職責(zé),并實(shí)行在驗(yàn)收工作人員驗(yàn)收表中簽字責(zé)任終身制,確保驗(yàn)收不出任何質(zhì)量問題。

五、下步工作重點(diǎn)及措施

1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同的履行情況,對終驗(yàn)收后在質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)

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行情況是否正常,如有質(zhì)量問題,商家是否嚴(yán)格履行合同義務(wù)進(jìn)行維修保養(yǎng),預(yù)防出現(xiàn)遷建設(shè)備質(zhì)保期商家不履行合同給公司造成損失的類似情況發(fā)生。

2、監(jiān)督檢查未完成設(shè)備和土建工程驗(yàn)收的幾個項(xiàng)目,重點(diǎn)督促落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度完成的時間節(jié)點(diǎn),明確責(zé)任人,對不能按時完成將提出處理監(jiān)察建議報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

3、監(jiān)督檢查前期項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的存在問題整改落實(shí)情況和參與后期新增未驗(yàn)收的設(shè)備的驗(yàn)收監(jiān)督,重點(diǎn)對擴(kuò)能生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力評價鑒定和編制竣工驗(yàn)收決算真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督,督促相關(guān)人員正確履行好職責(zé),預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為。

4、按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目進(jìn)度及效能監(jiān)察程序,采用自查和抽查的方式跟蹤檢查,梳理存在的問題,分析原因,對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時督促整改落實(shí)。對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價,并對實(shí)施效果進(jìn)行核定,形成總結(jié)報(bào)告;收集整理各階段材料,完成效能監(jiān)察資料立卷歸檔。

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效能監(jiān)察辦公室201*年7月22日

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擴(kuò)展閱讀:效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司紀(jì)委:

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求,結(jié)合我公司實(shí)際,嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,201*年,經(jīng)我公司黨政研究決定,以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容,開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段,是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑,對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé),保證企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定,具有十分積極的作用。因此,我公司黨政十分重視,召開了專題會議,成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則,堅(jiān)持規(guī)范管理,提升實(shí)效,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè),細(xì)化操作規(guī)程,實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序,精心組織實(shí)施,確;顒尤〉脤(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,由黨群工作部牽頭,有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報(bào)了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》,明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求,及時下發(fā)到被監(jiān)察單位,并進(jìn)行了廣泛宣傳動員,明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段,經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題,將這3個方面的問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)會議研究討論,提出了監(jiān)察建議書,限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收,圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力,這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份,**貨款回收率達(dá)到197%;5月和**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的115%,6月**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度,加強(qiáng)了管理,從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

三、強(qiáng)化自身建設(shè),提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少,力量薄弱,面對這一實(shí)際,專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能,開展好效能監(jiān)察工作,提高監(jiān)察工作水平,主動開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),全面掌握了新時期反腐倡廉建設(shè)的新要求,認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé),增強(qiáng)了工作的主動性,提高了工作能力,適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項(xiàng)準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實(shí)、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動,我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗(yàn),提高了實(shí)際工作能力。面對新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求,以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作,有以下幾點(diǎn)啟示。

(一)緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念,緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù),創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動,紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動參與業(yè)務(wù)工作、參與管理,把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時了解把握黨委的工作思路和工作重點(diǎn),要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題,要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來?磫栴}要深入,要加強(qiáng)調(diào)查研究和探索,找準(zhǔn)主要矛盾,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項(xiàng)。

(二)嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查,必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作,只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前,都要做好充分的準(zhǔn)備,認(rèn)真選題立項(xiàng),研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致,不放過任何一個疑點(diǎn),不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際,認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因,認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價,提出監(jiān)察建議。

(三)效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作,而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此,在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸,擴(kuò)展其內(nèi)涵,充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果,加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制,建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng),如設(shè)立效能監(jiān)督舉報(bào)電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化,對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度,應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善,針對存在的問題建章立制,真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

(四)要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合,形成合力,才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門,在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的,但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中,要揚(yáng)長避短,從自身的工作范疇出發(fā),檢查工作人員或職能部門貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況,有無違規(guī)行為,如果有,就要及時督促有關(guān)部門及時糾正,而且要責(zé)成整章建制,堵塞漏洞,加強(qiáng)管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度,注意工作的方式方法,既要堅(jiān)持原則,又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補(bǔ),充分發(fā)揮他們的積極性與主動性,正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之,效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作,與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點(diǎn),既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平,也有利于防范國有資產(chǎn)流失,真正實(shí)現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

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