201*年大修工作總結(jié)

201*年大修工作總結(jié)

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和信任，同時(shí)也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。

本次檢修時(shí)間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修計(jì)劃的制定、修改、優(yōu)化、細(xì)化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時(shí)間晚，檢修項(xiàng)目及技改技措項(xiàng)目繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機(jī)控制系統(tǒng)更換，等等的實(shí)際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益匪淺。

下面我對(duì)201*年大修情況，做一下簡(jiǎn)單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點(diǎn)和難點(diǎn)。本次檢修自201*年8月18日開始到9月17日基本結(jié)束，總計(jì)31天的施工時(shí)間，但在這短短一個(gè)月的時(shí)間里卻要完成儀表常規(guī)檢修項(xiàng)目52個(gè)大項(xiàng)，技改技措與儀表相關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)及其他需要運(yùn)行班組配合的項(xiàng)目10余項(xiàng)。這不僅要克服檢修工期短、檢修項(xiàng)目多，更要克服資金緊張，確實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”。

運(yùn)行班組的檢修項(xiàng)目主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計(jì)的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機(jī)泵設(shè)備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改項(xiàng)目等。在檢修過程中我們?nèi)�體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，也遇到

了很多不可預(yù)測(cè)的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比如高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺(tái)浮筒液位計(jì)的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺(tái)浮筒液位計(jì)指示不準(zhǔn)，液位浮筒液位計(jì)跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，最終將問題成功解決。

總的來看，能夠成功開車，就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個(gè)問題：

1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，但是仍有大概30%項(xiàng)目不能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，當(dāng)然這和檢修材料的到貨時(shí)間有很大關(guān)系。但檢修單位人員不足也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的檢修力量。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調(diào)能力不足。3、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4、檢修單位工器具配備不齊全，導(dǎo)致原檢修工時(shí)延長(zhǎng)。5、需要工藝車間配合的項(xiàng)目，工藝人員不清楚檢修項(xiàng)目，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，有待加強(qiáng)。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。

總之，對(duì)這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視，日后還要不斷學(xué)習(xí)，提高我們自己的業(yè)務(wù)水平，為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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201*年大修工作總結(jié)

201*年5月27日，我公司生產(chǎn)系統(tǒng)大修工作經(jīng)過認(rèn)真組織，周密計(jì)劃，詳細(xì)安排后正式拉開帷幕。這次大修是在供電局年檢停電和公司聯(lián)醇兩臺(tái)合成塔阻力較大，會(huì)直接影響夏季的生產(chǎn)運(yùn)行情況下，為減少停車，保證有效生產(chǎn)時(shí)間而妥善安排的。在這次大修工作中，公司上下以李總提出的“逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的管理理念為指導(dǎo)，以“五�！币�求為宗旨，在以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，通過全體參檢員工的不懈努力，安全、高質(zhì)、高效的完成了本次大修任務(wù)。于5月30日開車，6月4日生產(chǎn)系統(tǒng)全部順利投入運(yùn)行，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。特別是經(jīng)過6月8日的高溫考驗(yàn)，各項(xiàng)消耗及產(chǎn)量均取得了同期最好水平，為迎峰度夏打下了良好的基礎(chǔ)。

為了確保這次大修工作的順利進(jìn)行，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、措施到位

為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，公司成立了生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的大修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各單位以“五保”要求為檢修宗旨開展工作。環(huán)安處制訂了《停車檢修安全管理規(guī)定》，并對(duì)全體參檢人員進(jìn)行輪訓(xùn)，確保安全檢修意識(shí)得到認(rèn)真落實(shí)。為確保安全檢修，生產(chǎn)、設(shè)備針對(duì)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目制訂了詳盡的生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換和檢修方案，將所有檢修項(xiàng)目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。各單位對(duì)主要檢修項(xiàng)目分別制訂了檢修方案，從而確保了這次大修工作

的順利進(jìn)行。

二、精心安排、認(rèn)真落實(shí)保效率

為了搞好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，針對(duì)225項(xiàng)檢修項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)狀況和存在問題，逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目施工、安全責(zé)任人及檢修時(shí)間安排和計(jì)劃?rùn)z修用時(shí)都做出了詳細(xì)的安排部署。各檢修項(xiàng)目由施工負(fù)責(zé)人提出備件計(jì)劃，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)。設(shè)備處專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，僅用三天多時(shí)間就高質(zhì)量的完成了聯(lián)醇兩臺(tái)合成塔內(nèi)件和觸媒更換這這一中心工作，為確保順利、高效的完成本次檢修工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)保質(zhì)量

從檢修準(zhǔn)備工作開始，相關(guān)人員對(duì)備品配件到工器具都進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，檢修中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，努力做到：誤差小、質(zhì)量好、效率高，為確保檢修質(zhì)量，相關(guān)處室和各單位負(fù)責(zé)人對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)檢查指導(dǎo)，不放過一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。四、上下齊心保節(jié)約本次檢修項(xiàng)目多達(dá)二百多項(xiàng)，如何在確保項(xiàng)目檢修質(zhì)量的前提下搞好節(jié)約是需要全員參與的，檢修前我們多次在協(xié)調(diào)上強(qiáng)調(diào)，在檢修工作中要搞好節(jié)約工作，深入貫徹“五�！本�神。在本次檢修中，技術(shù)開發(fā)處利用閑置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，增加了變換氣冷卻器，碳丙液冷卻器，變換循環(huán)水管道泵，使變換氣溫度降低15℃，碳丙液溫度降低4℃，減開一臺(tái)110KW循環(huán)水泵，

有效的降低了介質(zhì)溫度。對(duì)尿素一分加熱器及冷排及壓縮機(jī)冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗，使減壓后壓力降低0.2MPa,冷卻效果明顯提高，更換了精煉冷排、增加了一組32機(jī)四段冷排，銅液溫度降低9℃、五入溫度降低14℃。為度夏降低成本創(chuàng)造了有利條件。五、齊抓共管保環(huán)保在設(shè)備檢修和開停車過程中，設(shè)備的置換會(huì)產(chǎn)生大量的廢液，是影響環(huán)保的重要問題。因此，在本次檢修的工作安排和實(shí)施過程中，我們始終不放松環(huán)保工作，針對(duì)每項(xiàng)檢修可能帶來的環(huán)保問題，逐項(xiàng)落實(shí)到位，責(zé)任到人，使環(huán)保與檢修同步進(jìn)行，在保證環(huán)保要求的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。六、認(rèn)真總結(jié)，逐級(jí)驗(yàn)收通過參檢員工的共同努力，201*年大修工作在逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，管理理念的指導(dǎo)下，公司上下以嚴(yán)、細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了“安全”“高效”優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、環(huán)保的大修目標(biāo)。針對(duì)檢修的設(shè)備性能，在全系統(tǒng)開車運(yùn)行后，首先要求各單位進(jìn)行自檢。生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)安聯(lián)合對(duì)所有檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗(yàn)收，并對(duì)26項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢查結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)后備案，使每個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查。從而進(jìn)一步提高了全員管理水平和工作責(zé)任心，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效長(zhǎng)周期運(yùn)行。這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強(qiáng)拼搏得以順利完成，為迎峰度夏和長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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