專業(yè)分析測試中心年度工作總結報告

附件3：

專業(yè)分析測試中心年度工作總結報告一、封面

浙江省專業(yè)分析測試中心年度工作總結報告名稱：依托單位：主管部門：項目負責人：通信地址：電話：電子郵件：日期：二、內(nèi)容

（一）中心基本概況1、中心定位和建設進展2、中心運行模式與現(xiàn)狀3、儀器設備情況4、撥款經(jīng)費使用情況（二）中心本年度運行情況

1、對外測試服務情況（運行的工作量、經(jīng)濟效益，列舉典型案例）2、研究工作和獲獎情況（國家、省、部級獎勵）

3、發(fā)表的論文、著作和研究報告的目錄（附重要論文、著作、研究報告摘要），專利情況

4、學術交流與合作情況5、儀器設備完好率及使用率

6、隊伍建設及人才培養(yǎng)（包括培養(yǎng)研究生及在職人員進修等）（三）明年工作計劃

三、主管部審核意見（加蓋公章）1、依托單位意見（聯(lián)合中心要全部參加單位簽字蓋章）2、省大儀辦意見3、省科技廳意見

擴展閱讀：分析檢測中心7月份工作總結

穩(wěn)中求進、深入開展6S/CTPM管理工作

分析檢測中心7月份工作總結賀秀成

分析檢測中心在公司領導及各部門的領導下，在深圳華天謀老師的指導下，分析中心嚴格按照6S/CTPM管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進,201*年7月份的工作總結如下：

一、“QC活動、促進學習”

為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展QC活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率為100%成果率達130%，共有80人參加了本年的QC小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、“定點攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是化驗室的現(xiàn)場環(huán)境進一步優(yōu)化。

三、對“樹分析檢測中心標桿”方案的整理與提交

為規(guī)范分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營造一個安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動的有效開展和中心各項業(yè)務工作的全面提升，進而提高公司產(chǎn)品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領導的帶領下，在華天謀顧問老師、公司領導的指導下，中心各專業(yè)組各獻良策，完成了“樹分析檢測中心標桿”方案。

四、開展交接班會，展員工風采

為規(guī)范分析檢測中心交接班班會作業(yè)流程，加強班組建設，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi)，從安全每日學一題、個人情緒狀態(tài)確定、任務布置和安全評述、安全情況反饋確認、安全事項復述、激勵動員六個步驟進行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務和安全管理工作布置清楚、交待準確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個公司級的

6S/CTPM管理樣板標桿，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

五、設備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測中心在設備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動開始前，中心專門召開了《分析檢測中心設備清掃會議》，由設備組及6S負責人向大家作了《設備初期清掃流程》培訓說明及注意事項�；顒又�，共分成兩大組，分別負責清掃“電熱鼓風干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項并及時的填寫相應的表格，以便對不合理項進行整改�；顒咏Y束后，兩個小組分別發(fā)表了清掃結果，就吹膜機和板壓機的清掃過程、查找不合理項和設備的三現(xiàn)地圖進行了各自的說明，并上交設備組備案。

本次清掃活動，使五臺設備煥然一新，最后由設備組及6S負責人進行匯總并及時的整改，此次清掃活動達到了設備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進一步了解設備的構成、機理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

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