綜合管理部經(jīng)理工作目標

崗位工作目標明細

綜合管理部經(jīng)理崗位工作目標明細

序號類別業(yè)績考核主要指標國家法律法規(guī)、行業(yè)衡量標準或預(yù)計達成目標1質(zhì)量體系2與公司制度、國345678人力91012131415其它資源管理家法律法規(guī)督促相關(guān)人員收集與公司有關(guān)的國家法律法規(guī)（如勞動法、合同法、稅法、安全等等）、行業(yè)規(guī)范與標準等，尤其注意新修改部分，每年年底安排行政人員檢查一次收集情況和執(zhí)行情況，編制《外來文件清單》，并報總經(jīng)理參考。對公司現(xiàn)有各項制度進行清理，編制需要而未編制的制度，報總經(jīng)理審核更改后定稿，對不完善的制度進行修訂，201*年年底全部完成并匯編成冊。以后每年年底對當年制度進行清理，并對修訂、失效、補充的制度加以說明，附在制度匯編中。對公司文件和制度的發(fā)放進行審核及修改，監(jiān)督發(fā)放與回收等流程是否按要求進行，進行文件和制度的宣貫。年底監(jiān)督檢查《內(nèi)部文件清單》編制情況，失效文件的回收和銷毀情況。每年12月底對公司當年目標完成情況進行評估，寫出評估報告；并按上一年的報告和公司總的經(jīng)營目標修訂第二年公司質(zhì)量目標并對目標進行分解到各部門和科室，報總經(jīng)理批準后，發(fā)文公示。監(jiān)督檢查全公司各崗位質(zhì)量記錄的填寫、各種文字資料的保存均按質(zhì)量體系要求進行，與業(yè)績考核結(jié)合進行。每年對質(zhì)量手冊分崗位進行全面培訓一次，列出培訓計劃并實施，對培訓效果進行評價并安排來年的質(zhì)量管理計劃。每年11月，協(xié)助管理者代表完成內(nèi)審工作。每年2月份，參加公司組織的管理評審工作，編制出上一年工作總結(jié)和當年工作計劃及采取的措施，做為管理評審輸入資料。根據(jù)公司經(jīng)營需要，提出人員配置（調(diào)崗、增減）建議，報總經(jīng)理批準后，安排人員進行招聘篩選、辦理入職手續(xù)，進行試用期鑒定等相關(guān)工作。審核年度培訓計劃和年度培訓效果評估，檢查全年培訓的相關(guān)資料。每年12月底完成，平時不定期地抽查。每年12月底編制出全公司各崗位日常工作內(nèi)容及考核目標，并與考核人員溝通后定稿；對每個月每個崗位的人員確定的考核目標進行修訂后報周總批準后發(fā)到各崗位執(zhí)行，并在月底進行考核結(jié)果的評定。每年按年度考評結(jié)果，提出崗位調(diào)整建議報總經(jīng)理。每年12月份檢查客戶檔案、工程項目檔案等各種檔案歸檔情況，并向責任人提出整改意見。安排人員收集并匯總每月工作計劃與總結(jié)，組織每月工作檢查,編制檢查結(jié)果報告報總經(jīng)理。每年12月底負責安排人力資源負責人收集各部門全年工作總結(jié)與第二年計劃，并匯總做為管理評審輸入資料。每年12月份修定第二年的質(zhì)量目標，并對當年質(zhì)量目標完成情況進行評估，制定措施計劃。按時保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。規(guī)范和標準公司制度和文件公司質(zhì)量目標評估、修定與分解公司質(zhì)量管理過程質(zhì)量體系培訓內(nèi)審工作管理評審工作崗位設(shè)置與增減人員培訓公司各崗位的業(yè)績考核檔案管理工作總結(jié)與計劃本部門質(zhì)量目標臨時任務(wù)編制：批準：日期：

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崗位工作目標明細

項目管理部經(jīng)理崗位工作目標明細

序號12質(zhì)量管3理體系工作與公司制4度、國家法律法567工程項8目管理工作進場前的合同評審規(guī)編制整理項目管理部所需各種表格并落實責任人質(zhì)量體系培訓內(nèi)審工作管理評審工作項目管理部目標制度及分解類別業(yè)績考核主要指標國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標準項目各項制度的清理與修訂衡量標準或預(yù)計達成目標關(guān)注收集本行業(yè)各項新政策如《城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》，在新的規(guī)定出臺后一月內(nèi)將新規(guī)定購回并宣貫。清理現(xiàn)有項目管理上各項制度并對其有效性進行評價，對不完善部分提出修改意見，列出清單，附上各項制度內(nèi)容，裝訂成冊，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并交行政科存檔一份．每年12月對本部門質(zhì)量目標制定并分解到所負責到科室：審算科、后期維護科、苗圃庫房，編制出擬采取的措施；每年12月檢查當年目標完成情況并找出存在的問題及整改措施，，在項目經(jīng)理部管理上，工程項目進場前，協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目的質(zhì)量目標并上墻公示。同時將目標落實分解到具體責任人，制定出相應(yīng)的保障措施，工程中時刻對照目標檢查工作情況，工程結(jié)束后對目標進行評價，找出目標完成中存在的問題，提出下一步整改建議。整理本部門所需各種表格，尤其是工程項目中的表格，列出目錄裝訂成冊，具體落實填寫、收集和整理的責任人。每年對本部門涉及到質(zhì)量控制程序進行組織培訓。尤其是在工程項目開始前，必須對與工程程項目有關(guān)的質(zhì)量控制程序組織培訓，并做好相應(yīng)的培訓記錄，培訓結(jié)束后交行政科歸檔。每年11月，組織項目管理部各科室負責人，對各自負責的資料和記錄進行整理匯總，接受內(nèi)部審核工作，并對內(nèi)審中的問題，督促有關(guān)人員整改，提出糾正預(yù)防措施。每年2月份，參加公司組織的管理評審工作，提供上一年工作總結(jié)和當年工作計劃及采取的措施，做為管理評審輸入資料。主持工程項目的施工組織設(shè)計和合同評審工作，對項目經(jīng)理編制的施工方案和工程質(zhì)量目標進行審核。對職責分工、工期安排、人力資源與機具和監(jiān)測設(shè)備配備、材料的采購、遵守的行業(yè)規(guī)范進行審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。并做好相應(yīng)的記錄和保存。崗位工作目標明細

9工程進度與質(zhì)量、安全文明施工的檢查每周檢查一次工程的進度是否按計劃進行，采購的原材料質(zhì)量是否符合要求，苗木栽植成活率、土建施工等是否達到甲方要求，并向項目經(jīng)理提出建議，同時把檢查結(jié)果上報總經(jīng)理。對現(xiàn)場存在的安全隱患，立即要求項目經(jīng)理糾正，盡量使安全事故為零。負責協(xié)調(diào)各科室之間的交叉工作，尤其是協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方的各項溝通工作，每周檢查一次各項目的會議紀要及并現(xiàn)場檢查會議中提出問題的解決情況，做好相關(guān)的記錄。督促各項目經(jīng)理收集顧客信息并填寫顧客滿意度調(diào)查表，對顧客滿意度做出分析，提出下一步整改意見，此工作11顧客滿意度的調(diào)查與處理施工過程中各種資料的收集歸檔工程項目的結(jié)算對完工工程的評議工作總結(jié)與計劃、資金計劃及其它各類資料的編制其它工程招投標的技術(shù)標編制臨時任務(wù)貫穿于整個工程中。協(xié)助項目經(jīng)理對施工過程中與業(yè)主的分歧進行溝通解決，處理問題時要有禮有節(jié)，不得與業(yè)主發(fā)生沖突。結(jié)算時配合甲方做好審計工作。做好溝通協(xié)調(diào)工作，121314151617檢查各項目完工后所有資料是否齊整，指導(dǎo)項目經(jīng)理按要求對整個工程從合同評審到交驗的所有資料進行歸類編目后交行政科歸檔。項目完工后督促項目經(jīng)理進行竣工圖的繪制，派員與審算及時驗收，抓緊準備好結(jié)算所需所有資料，組織項目經(jīng)理進行結(jié)算款的催收。對每項完工工程進行技術(shù)分析和質(zhì)量評定，做出下一步改進建議，供總經(jīng)理參考。督促、收集并審查項目經(jīng)理各類表格的編制，經(jīng)項目總監(jiān)批準后交行政科或財務(wù)科匯總。匯總各崗位人員的業(yè)績考核情況并報總經(jīng)理評分后交行政科匯總。協(xié)助商務(wù)合同科進行材料價格信息的提供和招投標的技術(shù)標編制。按時保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)，積極配合公司各項工作。10各種會議工作

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