中鐵二十局灞河橋項(xiàng)目201*年終工作總結(jié)

關(guān)于灞河橋工程201*年工作總結(jié)的報(bào)告秦漢大道灞河橋項(xiàng)目部

公司：

秦漢大道灞河橋項(xiàng)目，是今年開(kāi)工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬(wàn)元，合同工期天，該項(xiàng)目于201*年3月1日正式開(kāi)工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔(dān)西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬(wàn)元。

開(kāi)工9個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)的大力幫助和大西項(xiàng)目部的鼎力支持下，全體參建員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險(xiǎn)多、項(xiàng)目資金壓力大的實(shí)際困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動(dòng)出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護(hù)等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時(shí)，積極組織開(kāi)展形式多樣的大干活動(dòng)，適時(shí)掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、隊(duì)伍管理、組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。自3月1日至11月25日，共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，占年計(jì)劃（萬(wàn)元）的79.3%，并創(chuàng)下了開(kāi)工至今無(wú)安全責(zé)任傷亡事故的好成績(jī)，現(xiàn)將項(xiàng)目部一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障

灞河橋項(xiàng)目自上場(chǎng)開(kāi)始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制

度建設(shè)，成立了五部?jī)墒遥üこ滩俊⒂?jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗(yàn)室），成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè)病防治、傳染病防治、企務(wù)公開(kāi)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部日常管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、物資采購(gòu)管理制度、測(cè)量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開(kāi)施工大干開(kāi)創(chuàng)了有利條件。

二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開(kāi)展建線建家，組織形式多樣活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境

項(xiàng)目部組建之初，就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)營(yíng)造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺(jué)到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。

項(xiàng)目部建造了花壇、配了籃球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok機(jī)等文體器材，會(huì)議室布有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時(shí)，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項(xiàng)目部各樓層均配滅火器等安全消防設(shè)施，同時(shí)還設(shè)立了意見(jiàn)箱，及時(shí)收集廣大職工對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目部各辦公室配了空調(diào)、自動(dòng)飲水機(jī)等。還專(zhuān)門(mén)設(shè)了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時(shí)供應(yīng)飯菜，茶、水隨時(shí)可取到，確保無(wú)變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)了醒目的安全標(biāo)識(shí)和各類(lèi)警示牌,并采用黑板報(bào)、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專(zhuān)人對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車(chē)灑水，減少揚(yáng)塵。項(xiàng)目部合理安排施工作業(yè)時(shí)間，在靠近居民區(qū)，

夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。其它工點(diǎn)夜間施工都設(shè)了安全標(biāo)志并加強(qiáng)施工照明。項(xiàng)目部積極開(kāi)展多種形式的路地共建活動(dòng)，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)制定并實(shí)施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。

灞河橋項(xiàng)目開(kāi)工近一年來(lái)，先后開(kāi)展了羽毛球、乒乓球等文體活動(dòng)比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識(shí)培訓(xùn)、防汛演練、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團(tuán)結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。

三、堅(jiān)持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界

積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識(shí)清楚，行動(dòng)上才能動(dòng)作到位。項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進(jìn)度就是效益”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險(xiǎn)就在身邊、時(shí)刻注意防范”的安全理念、樹(shù)立“德才兼?zhèn)洌�以德為先”、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時(shí)工程當(dāng)永久工程去干，地下工程當(dāng)?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。

四、真抓實(shí)干，獎(jiǎng)罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，掀起大干高潮

針對(duì)河道施工風(fēng)險(xiǎn)大、有效工作時(shí)間短的實(shí)際，項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰措施，按期進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)優(yōu)質(zhì)、高效完成8#、6#承臺(tái)的施工隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)10000元，

同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對(duì)按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)元，并對(duì)項(xiàng)目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長(zhǎng)等根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別進(jìn)行元、元、元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)使用不合格焊條進(jìn)行焊接，對(duì)工程質(zhì)量造成隱患的施工隊(duì)進(jìn)行元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)“獎(jiǎng)的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項(xiàng)目的所有人員都樹(shù)立了高度的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

五、樹(shù)立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強(qiáng)化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項(xiàng)目管理的首位

建立安全責(zé)任制和責(zé)任追究制：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊(duì)目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，充分體現(xiàn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。

針對(duì)灞河橋工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，每月制定安全資金使用計(jì)劃，并按資金計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，對(duì)既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護(hù)網(wǎng)，限高架，對(duì)河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)牌、安全標(biāo)語(yǔ)等，根據(jù)工期緊張的實(shí)際，修建了安全、實(shí)用的鋼便橋。

同時(shí)，針對(duì)河道汛期具體情況，與上游30km馬渡王水文站簽訂水文預(yù)警協(xié)議，對(duì)水文情況進(jìn)行預(yù)警和信息咨詢(xún)，確保河道施工安全的有序可控，5月份汛期來(lái)臨之前，我們按照防洪等緊急預(yù)案進(jìn)行了全面檢查、布，與市政公司聯(lián)合進(jìn)行了防洪演練。為確保項(xiàng)目部、河道施工的安全，項(xiàng)目部安裝了7個(gè)視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、

少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)合理、快捷、方便。開(kāi)工以來(lái)安全資金投入達(dá)15萬(wàn)元。

六、堅(jiān)持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)大宗物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，先后進(jìn)行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，鋼拱架實(shí)現(xiàn)效益萬(wàn)元，占中標(biāo)價(jià)的22.9%；阻尼器實(shí)現(xiàn)效益萬(wàn)元，占中標(biāo)價(jià)的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目管理中也存在著一些問(wèn)題和困難，存在問(wèn)題：工程進(jìn)度滯后。

原因主要是：1、征地拆遷不到位。灞河西岸屬灞管委會(huì)管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；2、因今年雨水較多，屬歷史罕見(jiàn)。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計(jì)：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀(jì)最大洪峰流量980立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來(lái)極大影響；3、下游濕地公園蓄水，對(duì)施工生產(chǎn)極為不利。

八、201*年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進(jìn)度為中心，以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，向低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

計(jì)劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭(zhēng)打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計(jì)變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭(zhēng)早要回工程款，足額上繳管理費(fèi)，按時(shí)發(fā)放員工工資；五是進(jìn)一步研究制訂有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實(shí)處，進(jìn)一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的滾動(dòng)發(fā)展，爭(zhēng)取打造一支市政工程專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍；七是

進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作力度，通過(guò)專(zhuān)題教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步抓好執(zhí)法效能監(jiān)察和項(xiàng)目督查工作。

九、對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議

1、目前，由于國(guó)家貨幣政策緊縮，導(dǎo)致工程建設(shè)大幅度縮減，因此，建議公司加大經(jīng)營(yíng)承攬尤其是對(duì)市政工程的承攬力度，提高承攬額度。

2、根據(jù)當(dāng)今社會(huì)物價(jià)飛漲、人民幣貶值的實(shí)際，建議公司：以人為本，及時(shí)足額發(fā)放員工工資，展央企風(fēng)范，保企業(yè)穩(wěn)定。

二0一一年十一月二十五日

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中鐵二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)創(chuàng)新開(kāi)展工會(huì)工作(巴達(dá)印象之五)

日期：201*-10-208:55:13來(lái)源：中華鐵道網(wǎng)作者：耿家�。ㄖ腥A鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員耿家�。┲需F二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目部工會(huì)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工利益，把做好員工的貼心工作為切入點(diǎn)，切實(shí)確保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有步驟地開(kāi)展工會(huì)工作，很好地發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用，促進(jìn)了項(xiàng)目部全面工作高效有序推進(jìn)。

一是積極做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。二公司巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”和“四會(huì)”精神，全面落實(shí)，堅(jiān)持把職工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，努力提高職工綜合素質(zhì)，經(jīng)常在全體職工大會(huì)上倡導(dǎo)大家“做一流員工，建一流企業(yè)”，要時(shí)時(shí)處處注意培養(yǎng)自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好行為，為巴達(dá)項(xiàng)目塑造品牌形象。同時(shí)采取有效措施激勵(lì)全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，并且設(shè)身處地的改善職工福利，給職工配發(fā)了床上用品、電視機(jī)、電風(fēng)扇、涼席和蚊帳等；設(shè)置了淋浴室、閱覽室、文化活動(dòng)場(chǎng)所；不定期地給上場(chǎng)人員發(fā)放勞保用品、安全防護(hù)用品。諸多關(guān)愛(ài)行動(dòng)，深深地溫暖了全體員工的心境，使建設(shè)者深受感觸并安居樂(lè)業(yè)。

二是注重企業(yè)文化建設(shè)，培育項(xiàng)目品牌形象。自去年二月上場(chǎng)以來(lái)，巴達(dá)項(xiàng)目工會(huì)嚴(yán)格按照公司以人為本，精細(xì)化管理理念，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，著力打造禮儀文化建設(shè)、榮譽(yù)文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、環(huán)保文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)，項(xiàng)目部和站、隊(duì)駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化落地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面彰顯了企業(yè)和職工的風(fēng)采，取得了顯著效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的肯定和好評(píng)。已被巴達(dá)高速公路有限公司列為樣板并作為全線觀摩學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三是圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把握重點(diǎn)開(kāi)展工會(huì)工作。工會(huì)工作的正常開(kāi)展，是構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要前提。近兩年來(lái)，該工會(huì)組織緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)開(kāi)展，有效地促進(jìn)了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。一是注重加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)與教育，統(tǒng)一全員的思想和行動(dòng)。巴達(dá)項(xiàng)目部十分重視職工的灌輸學(xué)習(xí)和思想教育，多次組織全體職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育和學(xué)習(xí)重要上級(jí)文件精神、責(zé)任成本控制管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理王鈞榮(碩士研究生)知識(shí)淵博，才華橫溢，由他親自講授現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí)和成功的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)內(nèi)部一些項(xiàng)目管理失敗的典范案例，對(duì)全體職工進(jìn)行全面洗腦，深入灌輸，通過(guò)經(jīng)常性“大充電”，培育新老職工的先進(jìn)思想和全新的工作理念。二是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。安全工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分，是項(xiàng)目管理的永恒主題，堅(jiān)持把安全管理作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部同工程隊(duì)、從分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)工點(diǎn)的工班都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)，開(kāi)展了全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，先后組織不同時(shí)期上場(chǎng)的職工進(jìn)行安全知識(shí)教育與崗前培訓(xùn)達(dá)800多人次。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、推行“一法三卡”安全制度，組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題，使參建員工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性。還重視抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，不惜投入大量安全經(jīng)費(fèi)制作了各種安全文明施工標(biāo)牌、各種安全警示牌和安全護(hù)欄(網(wǎng))，并堅(jiān)持過(guò)程安全檢查和控制力度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失和職工健康安全。三是堅(jiān)持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開(kāi)。工會(huì)組織認(rèn)真制定了，給每個(gè)工程隊(duì)統(tǒng)一制作了。把項(xiàng)目總體工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項(xiàng)招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問(wèn)題等，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、企務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)了透明度，使廣大職工消除思想凝慮，激發(fā)了職工的群體意識(shí)和工作積極性。四是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部制定了以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法都進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)副經(jīng)理以下職工進(jìn)行考核，從“品德作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作效率”八個(gè)方面

進(jìn)行考核，在每月初組織全體職工對(duì)每個(gè)人進(jìn)行逐項(xiàng)打分，評(píng)出“月標(biāo)兵”并給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行張榜公示，作為年終評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，現(xiàn)已形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍。

目前，中鐵二十局集團(tuán)二公司巴達(dá)項(xiàng)目部職工團(tuán)結(jié)和諧，凝心聚力，激情燃燒，在各自的崗位上積極展示作為，充分體現(xiàn)主人公責(zé)任感和人生價(jià)值觀，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋“我是中央企業(yè)，我要做的更好”的高貴品質(zhì)和高尚情懷，用智慧和汗水描繪巴達(dá)項(xiàng)目光輝燦爛的明天

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