關(guān)于201*年度中層干部考核通知

關(guān)于201*年度中層干部考核的

通知

公司所屬各部門：

為加強公司干部隊伍建設(shè)，客觀公正地評價干部的履職情況，為干部的任免、評優(yōu)等提供依據(jù)，經(jīng)公司研究決定，于201*年1月份進行201*年度中層干部業(yè)績的考核工作�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核原則

全面工作與重點工作相結(jié)合，主觀努力與客觀效果相結(jié)合，定量測評與定性評價相結(jié)合。

二、考核人員范圍

公司助理級以上中層干部。三、考核內(nèi)容與形式

1、個人總結(jié)與述職。1月10日前，被考核人員完成述職報告或工作總結(jié)。內(nèi)容結(jié)合崗位主要職責(zé)、工作范圍，圍繞年度主要工作的經(jīng)驗體會、存在問題和新一年工作思路三個方面。評價要客觀、簡潔明晰。字數(shù)在1500字左右（附：總結(jié)提綱）。

被考核人員在本車間、部室或黨支部責(zé)任區(qū)范圍進行述職。2、民主評議和干部互評

參加民主評議的人員范圍選擇對本單位工作情況較為了解的人員。各生產(chǎn)車間分別以車間為單位進行,參加評議人員為車間的班組長、管理人員及黨工團負責(zé)人、職工代表等。各部室根據(jù)具體情況，確定參評形式及人員（見附表）。

干部互評辦法：車間主任與其他班子成員進行互評；部室按黨支部責(zé)任區(qū)組織互評；合同執(zhí)行部與各車間主任互評；業(yè)務(wù)部門之間互評；黨政辦公室與各黨支部書記互評。

3、工作業(yè)績考核。

工作業(yè)績考核分別按生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)技術(shù)部門、職能管理部門進行。具體考核內(nèi)容見“201*年工作業(yè)績考核一覽表”。

4、分管經(jīng)理評價和綜合評定。分管經(jīng)理作為直接上級，結(jié)合民主評議情況對中層干部德、能、勤、績等方面的情況進行考語評價和等次評定。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核者進行綜合評定。評定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組*****任組長。2、在適當(dāng)時間，由黨委向干部本人反饋考核結(jié)果。五、工作進度及具體安排，見201*年度中層干部述職、民主評議時間安排表。

干部年度考核是企業(yè)一項重要工作。公司要求每一位中層干部認真對待年度考核工作�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、增強責(zé)任意識，接受監(jiān)督，堅定信心，保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，為新一年的發(fā)展奮發(fā)有為。附：

1、總結(jié)提綱：

(1)你單位（或個人）201*年主要工作成績；

(2)201*年你在所管理的范圍有哪些改革與創(chuàng)新、收獲與

體會；

電話：

(3)你的職責(zé)范圍中有哪些失誤與不足；

你認為公司工作有哪些方面需要改進的批評與建議；(5)結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，201*年你單位的目標(biāo)、計劃及措施。2、201*年度工作業(yè)績考核項目表

3、201*年度中層干部述職、民主評議時間安排表對年度考核工作有不清楚事項可與黨政辦公室聯(lián)系。聯(lián)系

6062，6014。

201*年12月16日

附表5：201*年度工作業(yè)績考核項目表

(4)考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)全面完成全面完成全面完成規(guī)范、堅持全面完成嚴格、有序全面完成全面完成責(zé)任到位、主動協(xié)調(diào)高效、務(wù)實、無差錯分工明確，管理規(guī)范責(zé)任到位、主動協(xié)調(diào)計劃周全，全面完成高效、務(wù)實、無差錯分工明確，管理規(guī)范，主動熱情，扎實有效得分標(biāo)準(zhǔn)部門類別分值優(yōu)30201*1510102525201*152525201*1530201*1510102525201*152525201*15良251512128820201*121220201*1212中201*10106615151010101515101010下1558844101058810105551生產(chǎn)計劃任務(wù)2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)車間3安全生產(chǎn)指標(biāo)4現(xiàn)場管理5設(shè)備管理指標(biāo)6勞動秩序管理1經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)業(yè)務(wù)技術(shù)部門2計劃任務(wù)3履行職能4工作質(zhì)量5內(nèi)部管理1履行職能職能管理部門2計劃任務(wù)3工作質(zhì)量4內(nèi)部管理5服務(wù)一線

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關(guān)于開展201*年上半年中層干部考評工作

的通知

各單位：

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部團結(jié)帶領(lǐng)職工用心做事，創(chuàng)新爭先，頑強拼搏，攻堅克難，發(fā)揮了中流砥柱的作用。為正確評價各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部，促進各項工作邁上新臺階，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議研究決定，自201*年8月21日起，開展干部考評工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對本次干部考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立干部考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、考評對象

公司所有副科級及以上中層干部。三、考評時間安排

201*年8月21日至8月24日四、考評內(nèi)容

（一）對區(qū)隊班子的考評

在全面考評的同時，重點考評“四好班子”創(chuàng)建情況，主要有以下四個方面的內(nèi)容：（1）政治素質(zhì)好。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)；班子理念先進，思路清晰，目標(biāo)明確，顧全大局，責(zé)任感強；單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定。（2）經(jīng)營業(yè)績好。單位經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)；單位經(jīng)濟效益好，職工收入穩(wěn)定；單位無重大決策失誤，無

重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。（3）團結(jié)協(xié)作好。班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，工作效率高；重大決策集體討論決定；班子成員講黨性、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)。（4）作風(fēng)形象好。班子能以人為本，關(guān)心職工；班子群眾威信高；班子成員勤勉盡責(zé)，艱苦奮斗，嚴于律已，廉潔從業(yè)；班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）對中層干部的考評1、品行考核（30分）

評議干部是否遵紀(jì)守法，忠誠企業(yè)；是否樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)利就是責(zé)任意識，不以權(quán)謀私，不行賄受賄，堅持原則，作風(fēng)正派，清正廉潔；是否能尊重愛護、公平民主對待員工，不搞小集體；是否具有強烈的責(zé)任感，潔身自愛，生活嚴謹，正直大方，言行一致。

2、業(yè)績考核（70分）

崗位職責(zé)（20分）：大局意識、團隊意識，對本崗位責(zé)任、義務(wù)的認識；履職情況。

工作能力（15分）：是指組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新精神，分析和解決問題的能力。

工作作風(fēng)（15分）：作風(fēng)扎實，靠前指揮，熟悉掌握現(xiàn)場情況，工作運轉(zhuǎn)有序。有無六種不良意識。

任務(wù)完成情況（10分）：能保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)，按201*年任務(wù)完成情況折算；

安全工作情況（10分）：單位安全隱患和安全事故及“三違”情況。

（三）民主評議

職工代表民主評議分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱

職四個檔次。

五、考評方法

本次考評采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測評的方法。定量考評采用百分制，品行考核占30%，業(yè)績考核占70%；定性考評是指職工代表民主評議干部和個別談話。

定量考評：

（一）對區(qū)隊科室正職干部的考評。1、礦長所進行的考評占15%；2、分管礦長所進行的考評占20%；

3、礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他副職所進行的考評占15%；4、本單位職工代表所進行的考評占30%；5、科室、中層正職所進行的考評占20%。（二）對區(qū)隊科室副職干部的考評。1、礦長所進行的考評占20%；2、分管礦長所進行的考評占20%；3、本單位黨政正職所進行的考評占20%；4、本單位職工代表所進行的考評占40%；六、考評程序

（一）考評準(zhǔn)備�？荚u前，考評對象要對照考評標(biāo)準(zhǔn)寫出個人述職報告。既要總結(jié)出工作成績和優(yōu)點，也要指出自身存在的問題和不足。述職報告字數(shù)控制在1500字以內(nèi)，要親自撰寫，考評后交到考評辦。

（二）召開述職報告會�？荚u對象在測評大會上述職。區(qū)隊、科室正職述職時間限在5分鐘以內(nèi)，副職述職時間限制在3分鐘以內(nèi)。參加考評人員，占全隊職工的80%以上。

參加考評的人員要有三個班次的班組長、職工代表、一般職工，分別占有一定比例。

（三）考評評價。聽取考評對象述職后，由考評人員給本單位職工分發(fā)考評表格進行打分評價和民主評議。同時，給礦領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)表格進行打分評價和民主評議，中層干部互評。

（四）推薦科級后備干部。為進一步加強后備干部隊伍建設(shè)，在考核評價的同時，推薦出你認為政治強、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、會管理、理念新、思路清、想干事、會干事、職工擁護的后備干部。特別優(yōu)秀的不受年齡、職級和學(xué)歷的限制（見附表）。

后備干部應(yīng)具備的條件：1、能夠認同永煤核心價值觀，自覺踐行永煤文化，有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感；2、思想觀念超前，工作思路清晰，開拓創(chuàng)新能力強；3、有駕馭全局和獨當(dāng)一面的工作能力，組織協(xié)調(diào)能力強，具有較強的執(zhí)行力；4、有較好的工作業(yè)績，有適應(yīng)本崗位職務(wù)所需要的專業(yè)知識和技能；5、高中以上文化程度，身體健康，有發(fā)展?jié)摿Φ?5歲以下的副科級干部和35歲以下優(yōu)秀職工。

（五）個別談話。談話時，考評辦應(yīng)有兩名同志同時參加，談話要緊緊圍繞礦中層干部考評標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容提問。讓被談對象實事求是、客觀公正地談出被考評人員的主要優(yōu)點和成績、存在的缺點和不足，不準(zhǔn)出現(xiàn)誤導(dǎo)或談干部考評以外的內(nèi)容，并做好談話記錄。

（六）匯總考評結(jié)果�？荚u結(jié)束后，由考評辦公室及時對考評結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總，并將考評成績及時向礦考評領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

七、考評結(jié)果的應(yīng)用

（一）考評結(jié)果中，有下列情況之一者，“亮黃牌”警告，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

1、工作實績較差、群眾意見較大；

2、職工代表民主評議中“基本稱職”和“不稱職”票占40%以上（含40%）；

3、考評對象按考核得分排名，排在倒數(shù)第1名的；（二）考評結(jié)果中，有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或降職。

1、嚴重違法亂紀(jì)，工作業(yè)績差、職工意見大，對我礦形象造成不良影響的；

2、職工代表民主評議中“不稱職”票占1/3以上；八、幾點要求

1、提高認識。各單位要把這次干部考評工作當(dāng)作促進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)201*年各項奮斗目標(biāo)的一項重要措施，高度重視，積極配合，認真做好各項準(zhǔn)備工作和組織工作。

2、嚴格認真。參加考評的同志要以嚴格認真的態(tài)度，認真學(xué)習(xí)本通知精神和考評辦法；堅持原則，不徇私情，嚴格按照考評標(biāo)準(zhǔn)對考評對象進行考評評價。

3、領(lǐng)導(dǎo)參與。礦領(lǐng)導(dǎo)要參加所分管區(qū)隊干部的述職大會，有特殊情況不能參加時，可委托其它人員代為參加。

4、嚴肅紀(jì)律�？荚u人員要嚴格要求自己，嚴肅考評紀(jì)律，嚴守考評秘密，所有的原始測評表，由考評辦成員在測評現(xiàn)場簽字密封。匯總時，必須由工作人員驗封無誤后啟封。不得私自泄露考評結(jié)果，否則，將嚴肅追究責(zé)任。

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