中層干部年度考核辦法

*****公司中層干部年度考核辦法

為認真做好我公司中層干部年度考核工作，全面、客觀評價我公司中層干部年度工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評價公司中層干部年度工作情況、工作實績，進一步促進公司中層干部隊伍建設，提高公司干部隊伍的整體素質，充分調動和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認的原則；(二)堅持公開、公平、公正原則；

（三）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c與綜合評價相結合的原則。

三、組織領導及實施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領導下進行，由黨群工作部牽頭，有關單位人員參加。黨群工作部負責考評材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對象

各部室正、副部長，主任會計師、主任經濟師，各黨支部書記、廠長、工會主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

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五、考核要素及權重

(一)工作業(yè)績考核以業(yè)績評價結果為依據(jù)，總分100分。其中：年度評價為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學習成果5分。占中層干部年度考核總分的50%。

(二)民主測評包括德、能、勤、績、廉五個測評項目，總分100分，占中層干部年度考核總分的50%。民主測評分四個層次進行評價。

1、公司領導班子評價占40％；2、本單位員工評價占10%；3、公司中層干部互評占20％；4、職工代表測評占30％。六、考核程序

（一）被考核對象分別與本年12月底把年度工作業(yè)績總結報公司黨群工作部，分別提交有關部門進行評價。

（二）述職。公司中層干部圍繞本年度在安全生產、資產經營和黨風廉政建設等方面工作完成情況，年度內個人的學習、思想、作風和廉潔自律情況，年度內的工作或管理創(chuàng)新取得的實際成果，工作中存在的主要問題及下年度的主要工作思路寫出述職報告報黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績評價。按照完成工作目標任務、管理創(chuàng)新成果、學習成果三個方面評價。

2、綜合測評分公司領導測評、本部門員工測評、中層干部互評、職代表測評四個層面進行評價。

3、考核結束后，由黨群工作部對考核情況進行整理匯總，報公司黨委。

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七、考核結果的應用

1、考核結果作為干部獎懲的依據(jù)。年度考核實行公司中層干部內部排序。

2、公司中層干部按照年度考核結果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績效考核方案中的對應比例規(guī)定確定和調整崗位工資）

3、中層干部內部排序與干部調整使用掛鉤。對排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進行表彰;排序在后5%的干部，進行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分數(shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個薪級；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務。年度考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結果采取書面送達的方式向本人反饋，存入本人檔案。八、幾點要求

1、切實加強對公司中層干部考核工作的領導，公司各級干部要正確對待年度考核工作，認真總結工作中取得的成績及存在的問題和不足，認真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認真履行職責，做到客觀、公正、公平，對組織負責，對個人負責。

3、對考核中的違規(guī)違紀現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)要認真查處，決不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成

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關于印發(fā)《中層管理人員年度任職考核

暫行規(guī)定》的通知

蘇鐘集黨201*2號

各所屬企業(yè)、各處室：

為了正確評價集團中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓、解（免）聘職務等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認真履行職責，勤奮工作，廉政勤政，提高經營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務素質，結合集團實際情況，制定《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

二Ｏ一一年一月

中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了正確評價集團中層管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為管理人員晉升、聘任、獎懲、培訓、解（免）聘職務等提供依據(jù)，激勵、督促管理人員認真履行職責，勤奮工作，廉政勤政，提高經營管理能力，提高工作效率和政治業(yè)務素質。根據(jù)省委省政府和省國資委的有關規(guī)定精神，結合集團實際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條堅持客觀公正、民主公開、注重實績和平時考核與年終考核相結合的原則。

第三條考核的范圍為集團子公司總經理助理（總監(jiān)）以上黨政領導班子成員，集團本部全體工作人員。

第二章考核的內容和標準

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、智五個方面，重點考核工作實績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、廉潔從業(yè)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核經營管理能力，決策能力和業(yè)務技術水平的提高；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和執(zhí)行法律政策，遵守勞動紀律情況；

績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質量、效率，取得成果的水平，以及創(chuàng)造社會效益和經濟效益，維護穩(wěn)定和安全等；

智，主要考核知識更新情況及創(chuàng)新能力，學習新知識、新技術，

運用新知識情況。

第五條考核標準以崗位職責、年度績效考核及年度工作任務等內容為基本依據(jù)。

考核標準明確具體，不同專業(yè)和不同職務、不同技術層次的管理人員在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面將有不同的要求。

第六條考核結果實行“四等級”強制分布法。分為A級（優(yōu)秀）、B級（合格）、C級（基本合格）、D級（不合格）四個等次。

對德、能、勤、績、智表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為基本合格等次；仍沒有改進提高的，定為不合格等次。

管理人員考核等次的基本標準是：

優(yōu)秀：善于學習新知識，工作勤奮，精通業(yè)務，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，經營業(yè)績成績突出，具有良好的溝通協(xié)調能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度。

合格：堅持學習新知識，工作積極，熟悉業(yè)務，廉潔自律，能夠完成工作任務，具有較好的溝通協(xié)調能力；正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項規(guī)章制度。

基本合格：堅持正常工作出勤，能完成領導交辦的一般性工作任務，工作缺乏主動性，執(zhí)行政策水平和履行工作職責的能力一般，難以發(fā)揮中層管理人員的作用，或工作中某種個人行為與所擔任的職務職責不相等。

不合格：政治、業(yè)務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、或違反有關組織紀律等。

第七條年度考核嚴格堅持標準，符合實際，被確定為A級的人數(shù)，一般占考核總人數(shù)的百分之十以內，最多不超過百分之十五；

B級的人數(shù)，一般占考核總人數(shù)的百分之七十以內，最多不超過百分之七十五；C級和D級的人數(shù)，一般占考核總人數(shù)的百分之十以內，最多不超過百分之十五。由于部份單位管理人員職數(shù)較少等情況，按強制分布法比例核定“等級”職數(shù)有難度的單位，一般實行A級、B級、C級三個等級，或執(zhí)行B級、C級二個等級。具體由考核領導小組事先確定。

第三章考核的方法和程序

第八條管理人員的考核，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。

第九條考核工作由集團年度考核領導小組負責。必要時，主要負責人可以授權同級副職或有關機構負責人負責考核。

第十條考核分為季度考核和年度考核。

季度考核按季進行，由被考核人所在單位的主要領導負責，一般在每季度結束后的次月15日前完成。

年度考核一般每年年末或翌年年初進行，年度考核以季度考核為基礎�？己藱嘀乇壤�分配如下：前三季度考核各占全年考核的20%，三次考核合計占60%；第四季度考核和年終考核合并進行占40%，全年合計占100%。

第十一條季度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領導班子成員季度考核程序

（一）考核責任人對被考核人日常履行工作職責的情況進行記錄；檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子其他成員和群眾的意見的基礎上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（二）按照考核強制分布法的等級比例，將本單位考核結果密

封后送組織人事處備案。

（三）主要子公司的考核責任人的季度考核，由集團公司負責考核。

二、主要子公司考核責任人的考核程序

（一）由集團分管領導對分管的企業(yè)的考核責任人進行考核分管領導考核主要企業(yè)被考核責任人完成集團下達的經濟與管理等指標情況，考核被考核責任人日常履行工作職責的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取班子成員及群眾的意見的基礎上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（二）按照考核強制分布法的等級比例，將分管單位被考核人的考核結果密封后送集團組織人事處備案。

三、集團本部工作人員的考核程序

（一）由集團分管領導對分管處室的處長進行考核，處長（主任）對本處室工作人員進行考核。

（二）考核人考核被考核人日常履行工作職責的情況，檢查被考核人的工作日志等資料，以及在聽取群眾的意見的基礎上提出考核“等級”意見，并寫出考核評語。

（三）按照考核強制分布法的等級比例，將分管工作范圍內的考核結果密封后送組織人事處備案。

第十二條年度考核的基本程序是：

一、主要子公司黨政領導班子成員（不包括考核責任人）年度考核程序

（一）被考核人個人總結、述職、述廉。

（二）民主測評。參加對象為所在公司中層以上干部和職代會成員。未成立職代會的企業(yè)，應選職工代表參加民主測評會，職工代表人數(shù)不少于職工總數(shù)的60%，或50人以下的企業(yè)應召集全體職工參加。

（三）年度考核責任人在聽取群眾意見的基礎上（包括測評結果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強制分布法的等級比例，將本單位考核結果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對子公司考核責任人提出的季度和年度考核意見，進行審核。

（六）集團主要負責人最終確定考核等級。（七）將考核結果以書面形式通知被考核人。

二、主要子公司考核責任人和集團本部處長的考核程序（一）由集團公司組織主要子公司考核責任人和本部處長集中個人總結、述職、述廉考核。

（二）民主測評。參加對象為集團公司黨政領導班子成員、各主要子公司黨政領導班子成員、集團本部處長助理以上管理人員，以及主要子公司相關部門經理等。

（三）年度考核責任人在聽取群眾意見的基礎上（包括測評結果），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強制分布法的等級比例，分別將主要子公司考核責任人和集團本部處長的考核結果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對領導班子給予子公司考核責任人和集團本部處長的季度和年度考核意見，進行審核。

（六）集團主要負責人最終確定考核等級。（七）將考核結果以書面形式通知被考核人。三、集團本部工作人員的考核程序

（一）由集團本部分管領導組織對各處室副處長、處長助理個人總結、述職考核。

（二）民主測評。參加對象為集團公司分管領導、本處室全體工作人員。

（三）年度考核責任人在聽取群眾意見的基礎上（包括測評結果和各處處長意見），根據(jù)季度考核和個人年度述職述廉等情況，提出年度考核“等級”意見，寫出考核評語。

（四）按照考核強制分布法的等級比例，將考核結果密封后送組織人事處備案。

（五）考核工作小組對各處室考核責任人提出的季度和年度考核意見，進行審核。

（六）集團主要負責人最終確定考核等級。（七）將考核結果以書面形式通知被考核人。

第十三條集團公司黨政領導班子成員的年度考核程序，按照省國資委黨委的意見組織實施。

第十四條中層管理人員對季度和年度考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起十日內向考核工作小組申請復核，考核工作小組在十五個工作日內提出復核意見，經集團考核領導小組批準后以書面形式通知本人。其中，如復核結果仍被確定為“C級”或“D級”等次的人員對復核意見不服，可以向上一級主管單位人事機構提出申訴。

第十五條年度考核工作結束后，考核結果存入本人檔案。

第四章考核結果的使用

第十六條集團中層管理人員在年度考核中被確定為“B級”以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、年度考核被確定為“B級”以上等次的，具有聘（續(xù)聘）任職務的資格。

2、年度考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。

3、年度考核被確定為“B級”等次的，按照有關規(guī)定發(fā)給年終標準獎金；年度考核被確定為“A級”等次的，按照有關規(guī)定發(fā)給年終標準獎金的120%。

第十七條年度考核被確定為“C級”或“D級”等次的，按照下列規(guī)定處理：

1、當年考核被確定為“C級”等次的，按照有關規(guī)定發(fā)給年終標準獎金的70%；給予誡免談話，調整工作予以降職、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，直接給予解聘。

2、當年考核被確定為“D級”等次的，給予書面批評，按照有關規(guī)定不享受年終獎金；調整工作予以降二級職務、低聘或解聘。如下一年度考核仍為“C級”及其以下的，給予解聘。不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以解除勞動合同。

第十八條對年度考核實行誡免談話的人員，暫不兌現(xiàn)考核結果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。

第十九條考核結果的使用，將與評選先進活動、開展獎勵表彰工作緊密結合。

第五章考核的組織管理

第二十條集團中層管理人員年度任職考核工作在黨委和總經理室領導下，由組織人事處負責日常工作，其他處室予以配合。

第二十一條考核組織的職責是：

（一）依據(jù)有關規(guī)定制定集團中層管理人員年度任職考核實施辦法；

（二）組織、指導、監(jiān)督集團中層管理人員年度任職考核工作；

（三）審核主要子公司和本部處室考核責任人寫出的考核評語以及提出的考核等級意見；

（四）審核集團中層管理人員對年度任職考核結果不服的復核申請。

第二十二條集團的主要負責人、考核責任人、考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

第六章其它

第二十三條各子公司中層管理人員年度任職考核參照此規(guī)定執(zhí)行，由各子公司自行安排。

第二十四條建立集團各主要子公司中層管理人員年度任職考核工作審核備案制度，審核備案的辦法是：年度考核基本結束后15個工作日內，即每年的3月份之前報備上年度考核結果。各主要子公司將考核結果和工作總結報集團組織人事處進行審核備案。

第七章附則

第二十五條明確中層管理人員年度任職考核中的幾個問題：新聘任（不足6個月）的，參加本年度任職考核，只寫評語，不確定等級。

調任不滿半年的，參加新任職單位的本年度考核，只寫評語，不確定等級。

因病休息超過本年度半年以上、出國探親超過本年度半年以上的，不參加本年度考核。但必須在檔案中記錄備查。

受“警告”和“嚴重警告”處分的人員，參加正常年度考核，

但當年不得定為“A級”和“B級”等次，一般確定為“C級”或“D級”，具體根據(jù)情況確定。

受撤銷黨內職務以上處分人員，參加正常年度考核，一般確定為“D級”等次。

擅自離職超過規(guī)定期限的人員不參加本年度考核。

司法機關立案偵查人員和經任免機關批準宣布立案審查的人員暫緩參加本年度考核。

觸犯刑罰免予起訴或免予刑事處罰的人員，按政紀處分的考核規(guī)定執(zhí)行。

觸犯刑罰被判處徒刑宣告緩刑考驗期內人員不參加本年度考核。

第二十六條本規(guī)定由組織人事處負責解釋。第二十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

表一：

江蘇鐘山賓館集團公司

中層管理人員年度任職考核時間安排

序號1234

季度第一季度第二季度第三季度第四季度及全年考核時間4月15日前完成7月15日前完成10月15日前完成考核內容見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》次年1月15日前完成見《中層管理人員年度任職考核暫行規(guī)定》表二：

江蘇鐘山賓館集團公司

中層管理人員年度任職考核等級分值計算方法

一、第1-3季度考核分值

等級分值折算分A級100分20分B級80分16分C級60分12分D級40分8分比重100%20%

二、第4季度和年末考核分值

等級分值折算分A級100分40分B級80分32分C級60分24分D級40分16分比重100%40%

表三：

江蘇鐘山賓館集團公司

中層管理人員年度任職考核鑒定表

考核時間：年月日單位名稱被考核人考核周期考核周期主要業(yè)績職務20年度考核周期存在主要不足考核等級□級考核人簽名：時間：年月日備注注：考核周期存在的主要不足包括職工群眾意見和民主測評的結果；

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