東海學(xué)校校風(fēng)整改工作總結(jié)報告

東海學(xué)校校風(fēng)整改工作

總結(jié)報告

東海學(xué)校校風(fēng)整改工作總結(jié)報告

按照上級有關(guān)部門的部署，我校組織教師學(xué)習(xí)了市、鎮(zhèn)有關(guān)校風(fēng)整改工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真按著《201*年問卷調(diào)查收獲的意見和建議（學(xué)校）》和《網(wǎng)上評議收集到的意見建議（學(xué)校）》的內(nèi)容，對學(xué)校校風(fēng)工作進(jìn)行了整改自查，現(xiàn)將整改情況報告如下：

一、提高認(rèn)識，高度重視整改工作

校風(fēng)即校園之魂，是校園精神的集中體現(xiàn)，是一所學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的文化氛圍，更是學(xué)校社會信譽的外在表現(xiàn)，決定著學(xué)校的生存和發(fā)展。抓好校風(fēng)評議建議整改工作，是學(xué)校自查整改的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量全校工作成效的重要指標(biāo)。因此，我校成立了以校長為組長、副校長為副組長、德育主任、教學(xué)主任、少先隊輔導(dǎo)員為成員的校風(fēng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開關(guān)于校風(fēng)整改的專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，將“反饋意見建議”認(rèn)真研究，逐條自查，落到實處。

二、深刻剖析存在問題，認(rèn)真搞好對照檢查

通過對照《201*年問卷調(diào)查收集的意見和建議（學(xué)校）》和《網(wǎng)上評議收集到的意見建議（學(xué)校）》，涉及我校存在的問題共有5點：

1、教師的師德師風(fēng)建設(shè)有待加強。2、學(xué)生作業(yè)量大，學(xué)生休息時間少。3、學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)有待提高。4、學(xué)校管理制度有待改進(jìn)。三、搞好結(jié)合，扎實開展整改工作

學(xué)校針對自查中存在的5點問題，結(jié)合自身實際情況，在校風(fēng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了如下整改：

1、學(xué)校由德育處組織全體教師進(jìn)行“師風(fēng)師德教師演講比賽”，并以此為契機對教師進(jìn)行師風(fēng)師德教育。

2、學(xué)校適當(dāng)給學(xué)生減負(fù)，教導(dǎo)處定期檢查學(xué)生的作業(yè)，以此來了解教師布置的作業(yè)量。

3、為了加強學(xué)生自身素質(zhì)，也為了使學(xué)生有更多的放松時間，用充沛的精力去學(xué)習(xí)，學(xué)校組織二到六年級學(xué)生每天進(jìn)行半小時的大課間活動，豐富學(xué)生生活。

4、為了使學(xué)校校園文化得到加強，學(xué)校環(huán)境得到改善，我校建設(shè)了生態(tài)園，并在校園各個角落重新安置了文化展板。圖書室、科技室等各科室中的設(shè)備也都進(jìn)行了更新。校園綠化效果良好，環(huán)境得到顯著提高。

5、學(xué)校加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)考核管理制度的有關(guān)內(nèi)容，強化管理考核制度。

6、為使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到整體提升，我校組織優(yōu)秀教師去重點學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在校內(nèi)組織開展優(yōu)質(zhì)課講評課活動，通過一系列的交流學(xué)習(xí)，教學(xué)水平有了一定程度的提高。

四、嚴(yán)格督查，確保整改工作取得實效

為確保整改工作取得實效，我校提出“開門整風(fēng)”的策略。成立家長委員會，接受家長們的監(jiān)督。同時，以校長帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組定期對學(xué)校各項工作進(jìn)行檢查，確保整改工作落到實處，取得實效。

五、整風(fēng)總結(jié)

通過此次自查整改工作，學(xué)校校風(fēng)建設(shè)取得了顯著提高。今后，我們將以這次專項整治活動為契機，進(jìn)一步加強管理。我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的大力重視，有我們?nèi)�體師生的共同努力，我們將會創(chuàng)建一個和諧校園，良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)一定能實行！

201*年11月20日

東海學(xué)校

擴展閱讀：掛職東�；饳C期間個人工作情況匯報

掛職東海火機期間個人工作情況匯報

晉本聯(lián)201*年6月10日

為幫助我縣民營企業(yè)渡過經(jīng)濟危機，切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難，促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，201*年3月1日我被組織部選派到十字工業(yè)園區(qū)東海火機制造有限公司進(jìn)行為期一年的掛職幫扶。東海火機作為我縣規(guī)模和生產(chǎn)較大的招商引資企業(yè)，也是我省打火機行業(yè)唯一的一家外貿(mào)出口型企業(yè)，此次選派我到東�；饳C掛職，我既感到有壓力，又感到很榮幸。壓力是個人的能力有限，怕有負(fù)于組織的重托和希望。榮幸的是能走出機關(guān)，深入經(jīng)濟主戰(zhàn)場，掌握和熟悉經(jīng)濟工作，也對自己能力的一次檢驗、鍛煉和培養(yǎng)。在3月2日縣組織召開選派到企業(yè)掛職的20名干部動員會后，我于3月5日就趕到東�；饳C正式上班，并根據(jù)企業(yè)老板的要求和安排，正式任命我擔(dān)任東海火機管理部主任一職，主要負(fù)責(zé)員工的管理、招聘、薪酬、安全生產(chǎn)衛(wèi)生、對外接待、內(nèi)部管理和企業(yè)的文化宣傳等事務(wù)�，F(xiàn)將近一段時間的工作等情況，向組織匯報如下：

一、熟悉了解情況，明確工作思路

東海打火機對我來說并不陌生，在沒有掛職該企業(yè)之前，該企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人曾多次跟我們聯(lián)系人才和員工的招聘事宜，我們不僅在人才網(wǎng)站上為其開展了免費性的網(wǎng)上招聘

工作，同時，還先后組織該企業(yè)參加過省市組織的各類招聘活動。應(yīng)該說，該企業(yè)對人事部門的服務(wù)工作還是認(rèn)可和滿意的。但，具體到如何協(xié)助企業(yè)老板搞好安全生產(chǎn)以及內(nèi)部員工的管理等，對于一個長期在機關(guān)工作的干部來說，還是很陌生的。機關(guān)相對于企業(yè)來說，程序化的東西較多，工作性質(zhì)單一，人員較少，好管理。而企業(yè)，涉及到生產(chǎn)和經(jīng)營，要比機關(guān)復(fù)雜得多，不僅人多難管理，而且每一個工作環(huán)節(jié)都涉及到安全隱患，來不得半點的馬虎大意。為了能及時掌握和了解東�；饳C的生產(chǎn)和管理等情況，為勝任好管理部主任這一崗位打下基礎(chǔ)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，迅速轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合今后工作的需要，主要做好以下幾個方面的工作：

一是虛心學(xué)習(xí)。一方面通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)手冊、員工手冊、4定8S管理要求和ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及員工進(jìn)廠須知等一系列的內(nèi)部管理制度和要求，從感性的認(rèn)識上加深了對企業(yè)文化和企業(yè)精神的深度了解。另一方面通過與公司的領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員進(jìn)行溝通和交流，掌握和了解了公司目前在安全生產(chǎn)和管理等方面還存在的一些問題和漏洞，以及今后需要加強管理和完善的地方，為在實際工作中抓好貫徹執(zhí)行、開展好監(jiān)督檢查、研究分析對策和擬訂措施計劃等工作打下了基礎(chǔ)。

二是深入車間。東海打火機雖然是一家勞動密集型企業(yè)，

但由于是出口型企業(yè)，國外的客商對打火機的品質(zhì)要求特別高，加之又屬于�；�生產(chǎn)單位，安全要求也特別高，不深入車間掌握了解生產(chǎn)操作工序和安全衛(wèi)生要求，就很難從管理上實施監(jiān)管職能，更難以從源頭上把握好打火機的品質(zhì)和生產(chǎn)衛(wèi)生安全等各個環(huán)節(jié)。據(jù)了解，東海打火機在201*年出口到日本的一批打火機，經(jīng)日本客商抽檢發(fā)現(xiàn)吸塑包裝內(nèi)有一根頭發(fā)絲，結(jié)果造成貨物被全部退回。這一事件的發(fā)生，不僅給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，公司的形象也受到一定的影響，還給客商留下了不好的印象。現(xiàn)在國外的一些大客商尋求供貨，不僅僅要看打火機的品質(zhì)和價格，更重要的還要看你公司的實際供貨能力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等，一些國外的客商到公司后首先要看的就是各個車間。為此，我在做好日常管理工作的同時，經(jīng)常利用空余時間到車間熟悉了解打火機的生產(chǎn)流程和工序要求，從注塑、焊接、裝棉、初裝（打頭子）、裝氣、調(diào)火、插簧、裝配、檢驗到最后的包裝和絲印等車間的十幾個工作環(huán)節(jié)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求等，都能做到諳熟于胸，為監(jiān)督實施安全衛(wèi)生生產(chǎn)管理打下了基礎(chǔ)。并通過不定期巡回檢查，很好地執(zhí)行了公司的各項管理制度。

三是理清思路。通過全面掌握了解公司目前的生產(chǎn)狀況和存在的一些問題后，結(jié)合公司的實際情況，對自己今后的工作重點難點等問題基本上已有了清晰的思路和目標(biāo)。首先

是如何解決好招工的問題。其次是如何完善內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部員工的管理問題。第三是如何監(jiān)督實施安全衛(wèi)生生產(chǎn)的問題。第四是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神和協(xié)調(diào)配合能力，內(nèi)強東海自身，外樹東海形象。第五就是公司的發(fā)展問題。目前，公司的管理人員有92人，其中中層以上管理人員18人。據(jù)統(tǒng)計，在這些人員中有中專以上學(xué)歷的人員僅10人，而中層以上管理人員有中專以上學(xué)歷的是寥寥無幾。為此，公司的領(lǐng)導(dǎo)曾對我說：培養(yǎng)儲備好后備人才是關(guān)系公司發(fā)展的最大問題，要求我能在掛職期間幫助公司做好這方面的工作。

二、擺正自身位置，當(dāng)好參謀助手

作為縣里選派到企業(yè)掛職的干部，事關(guān)政府、單位和個人的形象，能不能處理好政府與企業(yè)、個人與企業(yè)的關(guān)系，屏棄企業(yè)過多的顧慮，讓企業(yè)放心、使企業(yè)歡迎并得到企業(yè)的認(rèn)可，擺正自身的位置是關(guān)鍵。對涉及企業(yè)敏感的商業(yè)機密等問題，能做到不過問、不插手、不干預(yù)，在不違背國家政策的情況下，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些具體問題，提出一些合理化建議，當(dāng)好企業(yè)的參謀助手。為此，作為一名掛職干部，我主要做好以下幾個方面的工作：

一是管理上動腦筋。東�；饳C目前有員工570余人，場區(qū)占地面積180畝，工廠和生活區(qū)的建筑面積達(dá)2.2萬多平方米，人員之多、面積之廣，給安全生產(chǎn)、衛(wèi)生和管理等各

項工作都帶來了難度。為保證安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理等各個環(huán)節(jié)不出問題和差錯，到公司后，根據(jù)公司的實際情況，制定了安全生產(chǎn)衛(wèi)生考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，將安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實到具體人員，并開展了不定期巡查和監(jiān)督，安全衛(wèi)生狀況得到很好的改善。同時，針對車間管理人員因上下班離崗，指導(dǎo)監(jiān)督不到位、不及時，而造成打火機的品質(zhì)下降、返修率上升等現(xiàn)象，對普通員工和管理人員實行了不同的考勤管理，制定了管理人員指紋考勤管理辦法，有效的控制了車間管理人員離崗現(xiàn)象。

二是招工上出點子。東海最大的難題是用工問題。因工人難招，使東海近半的廠房閑置，產(chǎn)量上不去。3月5日我到該公司時員工只有426人，到6月9日員工已達(dá)到570人，但，員工缺口仍然很大，目前還需要400人。為幫助企業(yè)解決這一難題，一方面發(fā)揮我在人才中心工作的優(yōu)勢，通過省市和兄弟縣市的人才網(wǎng)站發(fā)布招工和招聘人才信息。另一方建議公司走校企合作模式。目前已聯(lián)系了遼寧省勞動技校、南昌工程學(xué)院和合肥萬博學(xué)院等多所中高等院校，積極促成與高等院校合作意向的成功，此項工作正在進(jìn)行之中，有望達(dá)成招工目的。并通過自己撰文和邀請記者在《今日郎溪》和《宣城日報》上報道東�；饳C走科學(xué)發(fā)展之路，阻擊寒流應(yīng)對經(jīng)濟危機的成功之舉，擴大東海的影響，為想到東海工作的人員樹立信心，使招工工作出現(xiàn)可喜的轉(zhuǎn)機，現(xiàn)在每天

都有到東海尋找工作的人員。

三是生產(chǎn)上想辦法。東�？孔陨淼膬�(yōu)良品質(zhì)和較低的價格，贏得了國內(nèi)外客戶的青睞，目前到東海尋求供貨的客商不斷，國外的定單已簽約到7月份，因產(chǎn)量原因，部分國外的定單卻不敢簽約。為增加產(chǎn)量，只能在內(nèi)部挖潛。為此，一方面我建議公司對車間主任每月實行績效考核，以提高打火機的品質(zhì)，降低返修率，使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量得到穩(wěn)步提升。另一方面建議公司采取鼓勵措施，即對晚上加班的員工實行夜間補助，鼓勵員工加班的積極性，使5月份的產(chǎn)量在員工沒有增加的情況下，突破了600萬只以上。

三、扎實做好工作，培養(yǎng)鍛煉能力

一是扎實做好管理工作，培養(yǎng)鍛煉綜合管理能力。企業(yè)不同機關(guān)，員工來自四面八方、素質(zhì)參差不齊，生活、飲食等習(xí)慣差異大，加之人數(shù)多、年齡結(jié)構(gòu)懸殊大等原因，給管理工作帶來很大的難度。針對這一現(xiàn)實情況，結(jié)合公司的實際，在原有的基礎(chǔ)上，又制定出臺了一系列具體的規(guī)章制度，如：上下班考勤制度、員工進(jìn)出管理制度、消防器材和執(zhí)行安全管理制度、員工辦理辭職手續(xù)制度、保安管理制度、廠服使用管理制度、安全衛(wèi)生檢查通報制度、績效考核制度、廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行制度、員工宿舍管理制度等，并通過不定期的檢查、指導(dǎo)和督促，使各項制度得到很好地實施。同時，提高了對外接待水平和食堂的衛(wèi)生管理，規(guī)范了內(nèi)部資料和公

司行文。通過在東海掛職，使自己的綜合管理能力得到很好的鍛煉和提高。

二是掌握了解市場知識，培養(yǎng)鍛煉指導(dǎo)經(jīng)濟能力。東海作為外貿(mào)出口企業(yè)和生產(chǎn)部門，不僅涉及到外貿(mào)出口知識和出口退稅政策，還涉及到成本利潤核算和市場經(jīng)濟規(guī)律等經(jīng)濟領(lǐng)域的一些知識和經(jīng)濟政策，以及產(chǎn)品投入市場后信息反饋的分析、占領(lǐng)市場應(yīng)具備的基本條件和對策、技巧等，通過掛職學(xué)習(xí)，不僅拓寬了自己的視野，而且掌握了基本的經(jīng)濟知識、國家的宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策等，培養(yǎng)鍛煉了自己指導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力。

三是以人為本構(gòu)建和諧，培養(yǎng)鍛煉處理問題能力。東海員工之多，員工之間以及員工同中層管理人員之間發(fā)生矛盾是常有的事，加之公司原有的一些強硬的處罰和管理措施以及管理人員處理解決問題的方式簡單等原因，在公司和員工之間造成了很多不和諧因素，員工意見很大。為了在管理人員中樹立“以人為本，構(gòu)建和諧東�！钡乃枷耄�我就利用車間主任開會之機，授之以做員工思想工作的方法和解決處理問題的能力，要求他們愛護(hù)關(guān)心員工，以理服人、以情感人、以誠留人，要讓員工高高興興來東海，也要讓他們歡歡欣欣離開東海，不要讓員工帶著失望和怨恨離開東海，給東海留下不好的名聲，影響東海今后的招工，并通過參加員工早會，宣傳東海文化和東海精神以及實行人性化管理的思想。如對

原來強制員工加班，建議采取鼓勵員工加班；對不允許員工請假，建議根據(jù)員工的實際情況可以履行請假報批手續(xù)；對動不動就罰款，建議采取先警告等措施，得到了員工的理解、支持和配合，贏得了廣大員工的好評，重樹東海在員工心目中的形象，等等。通過處理解決一些具體問題，化解了員工和公司之間存在的一些不和諧因素。同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決處理了員工工傷保險、車輛強制險的購買等工作，培養(yǎng)鍛煉了自己分析解決、協(xié)調(diào)處理問題的能力。

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