201*年度總結(jié)報告會 會后感

201*年度總結(jié)報告會會后感

201*年已經(jīng)逐漸地走近年末，對于一年的工作，車間領(lǐng)導(dǎo)特于12月10日在車間辦公樓，舉行全車間員工都到場的總結(jié)大會，特請張云杉總經(jīng)理到場講話。我在會議中做好了記錄，現(xiàn)在把我對這次會議的會后感寫下來，希望能讓大家都有所學(xué)習(xí)。

會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細(xì)的總結(jié)，201*年2月26日至3月25日罐區(qū)進(jìn)行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進(jìn)罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的準(zhǔn)備工作很到位，很細(xì)致。

接下來的開工工作中，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅。4月第一次接收催化裝置生產(chǎn)出來的液化氣，5月丙烯、丙烷、未反應(yīng)C4的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運(yùn)車間能切身體會到成功的是，5月12日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激動地在旁邊監(jiān)護(hù)，喜悅充滿了胸膛。那一刻我認(rèn)識到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn)，多做事多學(xué)習(xí)，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來成功，更重要的是經(jīng)歷了那么多，我積累了經(jīng)驗。

會議中張總講到：“油品罐區(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠50%以上的面積，更重要的是他擔(dān)負(fù)各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取，物流外賣等工作�！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到成品汽油柴油與中油、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達(dá)幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達(dá)幾萬乃至幾十萬，如此大的量，說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存M100重油、長慶重油、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的TK501和中間原料罐區(qū)的TK805、TK806作為原料罐，為向裝置付原料時刻做好準(zhǔn)備工作。

值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤，經(jīng)過油品的調(diào)和，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外賣比直接外賣生產(chǎn)出來的成品，多盈利至少300萬元。柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車間安排與潤昌的加氫柴油進(jìn)行調(diào)和，預(yù)計多盈利達(dá)千萬元。外賣實行嚴(yán)格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，以防止問題的再次發(fā)生。

車間開始各項工作的評比比賽，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時，個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當(dāng)班班次都要在7:00、15:00、23:00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量A，然后把A與檢尺計算的結(jié)果B，進(jìn)行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當(dāng)班人員，要對本罐區(qū)收油罐所對應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。另外新海柴油卸車線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車專線，大大地提高了卸車效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng)。

會議上張總一共講了四件事，第一就是認(rèn)識崗位的重要性，他希望大家在工作中認(rèn)清自己的工作重要性，一定認(rèn)真工作，在發(fā)生問題的情況下，重視外物的因素，但是90%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。第二是提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，張總舉了一個例子：如果收取重油的溫度高于100攝氏度時，當(dāng)油品中含有水分的時候，會因油品溫度過高而引起突沸。由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大，可能會導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這樣的問題時，要了解對應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準(zhǔn)備工作。第三是罐區(qū)人員少的問題，這就要求頂崗人員要清楚工藝操作，加強(qiáng)罐區(qū)與裝置，與裝車臺的聯(lián)系。最后一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟悉，考核標(biāo)準(zhǔn)要明白，另外服務(wù)裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準(zhǔn)確檢尺，流程一定要熟悉。

會議中張總講話，其中有一句話我覺得非常有道理，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。

會議結(jié)尾宋主任安排了201*的大概生產(chǎn)目標(biāo)，講話中有勉勵也有鼓勵，我知道作為領(lǐng)導(dǎo)他們要統(tǒng)籌全局，要面面俱到地去處理問題，而我要以他們?yōu)榘駱�，�?yán)以律己，把本罐區(qū)工作做到位，在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地去學(xué)習(xí)，豐富自己，不枉一年的努力工作！

儲運(yùn)車間張德苗201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：對區(qū)局201*年度年終總結(jié)大會的感想

對區(qū)局201*年度工作會議的感想

區(qū)局201*年度工作會議是一次團(tuán)結(jié)的大會，是一次勝利的大會。會議表彰了先進(jìn)中隊、先進(jìn)個人，公布了十佳案例，總結(jié)了201*年的成績與不足，部署了201*年的工作目標(biāo)、工作要求。1年的工作目標(biāo)、工作要求。

楊渭賢局長作了內(nèi)容翔實的工作報告，指出：必須對照序化新標(biāo)準(zhǔn)，解決投訴熱難點問題；必須用好手中的執(zhí)法權(quán)，多做好案、精品案；必須抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對序化員的監(jiān)督、管理；必須創(chuàng)新體制機(jī)制，完善屬地管理模式；必須強(qiáng)化考核制度，貫徹獎勤罰懶制度。王國強(qiáng)副區(qū)長、市局紀(jì)檢組組長趙清平也分別作了重要講話，充分肯定了今年取得的成績，殷切希望廣大干部隊員以人為本、執(zhí)法為民、戒驕戒躁、埋頭苦干、再創(chuàng)佳績。

這是一次振奮人心的大會，這是一次激揚(yáng)斗志的大會，這是一次總結(jié)經(jīng)驗的大會，這是一次指明方向的大會。每一位干部隊員都應(yīng)該深刻領(lǐng)悟會議精神，全面貫徹會議要求，從思想上、行動上與區(qū)局黨委保持高度一致，激情奉獻(xiàn)、快樂工作、和諧執(zhí)法，為江干區(qū)打造“城市新門戶、都市新中心”而不懈奮斗。

為此，廣大干部隊員要在思想上做到：一是樹立以人為本的執(zhí)法理念，堅持和諧執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法；二是克服執(zhí)法辦案的畏難情緒，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀；三是增強(qiáng)責(zé)任服務(wù)意識，堅持執(zhí)法為公、執(zhí)法為民、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)；四是養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅持拒腐防變，走群眾路線。廣大干部隊員要在行動上做到：一是堅決貫徹市局、區(qū)局決策決議，不折不扣地履行各項任務(wù)職責(zé)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)保序新標(biāo)準(zhǔn)、考核新要求，全力以赴地打好保序攻堅戰(zhàn)；三是努力破解投訴熱點難點問題，聽民聲、順民意、解民憂、惠民生；四是著力提高執(zhí)法辦案能力，真正做到“城管上水平、百姓得實惠”；五是狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，杜絕吃拿卡要、粗暴執(zhí)法現(xiàn)像；六是模范遵守局紀(jì)局規(guī)，始終牢記宗旨、盡職盡責(zé)；六是完善監(jiān)督考核制度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、獎勤罰懶氛圍；七是創(chuàng)新管理執(zhí)法體制機(jī)制，開創(chuàng)城市管理行政執(zhí)法新局面。

總之，黨員干部、普通隊員要以這次會議精神為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敢于作為的品質(zhì)，以優(yōu)異的工作業(yè)績、優(yōu)良的工作作風(fēng)、高超的工作能力、扎實的工作態(tài)度向市局、區(qū)局匯報，向建黨90周年獻(xiàn)禮！

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