中國硅膠五大領軍企業(yè) 山東永安201*年終總結(jié)201*工作部署丁總講話

同心謀發(fā)展攜手創(chuàng)未來

丁大宏總經(jīng)理在201*年度表彰大會上的講話

尊敬的董事長、董事會成員和永安膠業(yè)全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們在這里舉行永安膠業(yè)全體職工大會，主要是對201*年的工作進行總結(jié)，對201*年的工作進行部署，特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先，請允許我向為推動永安事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來回顧總結(jié)201*年工作情況，部署201*年工作目標。一、201*年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“永安人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務拓展愈加艱難。我們“永安人”以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務，產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，產(chǎn)品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，永安膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，201*年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益于公司堅定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網(wǎng)絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應求的局面，這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“永安人”都深感責任重大，充分利用現(xiàn)有的設備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力

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滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破，基礎管理進一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一個中心是生產(chǎn)中心，下設生產(chǎn)部和技術部，另一個中心是營銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的管理團隊。

同時，逐步完善企業(yè)管理制度，增強制度的可操作性，實現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審并換版。

四是軟硬件設施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功于我們?nèi)�體“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問題和不足

201*年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足：一是產(chǎn)能供應不足，無應急方案：面對從201*年持續(xù)蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設方面，監(jiān)督、約束機制不健全，導致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強。

四是員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當前公司發(fā)展實際有脫節(jié)，思想需要進一步

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解放。

三、201*年工作任務安排

針對出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將201*年定義為“企業(yè)管理年”，進行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固201*年的管理基礎上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓團隊建設，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。為了更好的發(fā)展永安事業(yè)，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面；加大管理者責任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動其工作積極性，讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍；企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂范、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執(zhí)行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。

（二）狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標準是企業(yè)管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，讓管理流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標責任制考核，在經(jīng)濟指標上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鉤，進行嚴格考評，激發(fā)大家工作積極性；堅持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟；大力推行設備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行；推行“現(xiàn)場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產(chǎn)、技術及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公，及時

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管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會盡量改在問題現(xiàn)場解決，并且建立解決問題的標準，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考核指標，力爭從指標的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細化，考核到人的措施，對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一統(tǒng)計。

（三）狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質(zhì)量管理，嚴格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對進廠原材料的質(zhì)量把關做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標準一一落實，決不放松一個細節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質(zhì)量關的局面，爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

（四）狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。

同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心，在科學研究和人才培養(yǎng)方面進行長期合作。

（五）狠抓銷售渠道建設，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣應用服務工作，加大對經(jīng)銷商的技術指導、業(yè)務拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作，提升經(jīng)銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實客戶。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設立安全機構(gòu)，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內(nèi)容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)。

抓好特種作業(yè)、特種設備的安全管理工作，對廠內(nèi)叉車司機、電焊工等特殊工種人員

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進行專業(yè)安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據(jù)設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設備重大隱患，不能因為設備的隱患影響生產(chǎn)順利進行。

（七）狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通網(wǎng)絡�，F(xiàn)在是信息社會，銷售人員應對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細的了解，還要加強市場信息的收集與分析反饋；生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司，讓員工參廠事；技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產(chǎn)品技術信息進行優(yōu)化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統(tǒng)軟件的應用，提高接單、報價、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲等工作效率。

（八）狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部著重在培訓質(zhì)量上下功夫，嚴格落實培訓計劃，利用夜間工余時間，堅持每周開辦一次培訓課，開展形勢教育和專業(yè)技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業(yè)知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

（九）搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。進入201*年，公司將著重考慮大家經(jīng)濟收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞動強度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。201*年的工作奮斗目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉(zhuǎn)型的重要性，對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對大家提出以下要求：

一是要認真學習公司制訂的各項規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

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二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷凈化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話不說，不利于永安的事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當前工作的一個主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結(jié)合公司實際，以認真負責的態(tài)度，求真務實的工作作風，精心組織、扎實推進，確保管理轉(zhuǎn)型取得應有成效，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達、事業(yè)興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康！謝謝大家！

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永安三中201*年宣傳工作總結(jié)和201*年宣傳工作計劃發(fā)言稿

上星期五，瑞安通知我去參加了教育局召開的０８－０９度教育系統(tǒng)宣傳總結(jié)會

上，在會上我校受到了表彰：被評為局教育宣傳工作先進單位，鐘小翔被評為先進個人，應該說是對我們?nèi)ツ杲逃�宣傳工作的一個肯定同時也是一個鼓勵，說明我們學校教育宣傳方面去年一年下來效果還是比較明顯的。所以回來給校長匯報后，他也很高興，希望開個會，一則做個總結(jié)，把一些好的做法繼續(xù)延續(xù)下去，另外也一起來分析一下還存在哪些不足，大家研討一下，群策群力發(fā)揮集體力量共同把教育宣傳工作再往前推進一步。所以今天利用這個機會，召集大家共同開一個永安三中教育宣傳工作會議。

會議議程：

一、做去年及上半期以來工作匯報及下一步工作布置二、教育宣傳研討：１、劉平談談校園網(wǎng)建設

２、鐘小翔談談信息的發(fā)送注意事項

３、姚冬媚談談年段《圓夢谷》段報的構(gòu)想４、劉輝主任談談《教研動態(tài)》設想５、各處室、年段提提建議

三、王副校長對學校信息工作的建議四、校長總結(jié)發(fā)言。

首先我簡單做個工作匯報，大家都知道學校宣傳對創(chuàng)設良好的教育教學環(huán)境，塑

造學校形象、品牌，構(gòu)建校園文化，提升辦學水平，促進廣大師生的共同發(fā)展，有著重要的意義和積極的作用。過去我們在宣傳這塊相對比較薄弱，雖然都有在做，但總感覺效果不是太明顯。從潘校長來三中后對宣傳格外重視始終把宣傳工作作為一項重點來抓，加強宣傳隊伍建設，大家也提高了認識度，使宣傳工作取得重大突破。大家可以看一下，單單學校校園網(wǎng)去年０８－０９年度上網(wǎng)新聞我粗略統(tǒng)計了一下將近有７０條，今年到目前為止，半個學期已經(jīng)有近４０條，從數(shù)量或質(zhì)量來看在去年的基礎上又有一個新的飛躍。（圖片）

我們的宣傳工作確實在做，而且作出了成效。之所以能有這個成績，我想歸結(jié)于

幾方面因素：一、學校的重視。我剛才提了校長加大對學校宣傳工作的重視力度，甚至很多大的題材都是校長在親自督導安排，比如這學期開學的和開輝房地產(chǎn)公司合作，劉宏校友返校講學、教育廳關工委領導的調(diào)研（圖片）都是校長親自安排的。親自參與信息把關，重要信息及時通知辦公室，并要求各部門將重要活動情況及時向辦公室反映。還有建好校園網(wǎng)站把落實對內(nèi)宣傳作為日常工作來抓。這學期新設立電教室，劉平重點做好校園網(wǎng)的建設，發(fā)揮了很大作用。二、部門支持。學校各處室、年段認真落實學校要求，一是在大型活動前通知辦公室有關人員參加，二是事后總結(jié)反饋辦公室，三是將工作動態(tài)及每周總結(jié)、重要措施文件及時發(fā)布到校園網(wǎng)，便于信息人員及時了解、全面掌握信息，確保信息質(zhì)量。這學期《三中信息》一周或兩周就要匯總一趟，處室主任、年段長都很辛苦，但大家都能及時反饋，毫無怨言，確實難能可貴。三、大家的努力。辦公室及信息員對信息工作重視度較高，一是責任心到，把宣傳工作作為辦公室和個人的主要工作來做；二是主動性強，事事處處留心，發(fā)現(xiàn)素材，馬上挖掘，選好角度，及時報送，基本做好信息工作不過夜；三是聯(lián)系面廣，主動與上級部門及媒體增加聯(lián)系。這是我們能取得好成績的好做法，希望我們能繼續(xù)堅持。

接下來談談在做宣傳工作的過程中一些做法，著重利用這么幾個途徑：

一、是通過校園網(wǎng)站宣傳。三中校園網(wǎng)（圖片、網(wǎng)址）我們把校園網(wǎng)站作為學校宣傳的重要陣地，擴大學校宣傳的重要窗口，利用網(wǎng)站及時公開學校的信息，宣傳學校組織開展的各項活動，如公開學校的黨政管理工作、教學工作、德育活動、心理健康教育以及校園新貌等內(nèi)容，涉及到的大型活動幾乎都有上傳。據(jù)統(tǒng)計，到目前這學期，我們向校園網(wǎng)站編寫新聞稿件4０篇，校園網(wǎng)站信息更新及時，點擊率高，已成為外界了解學校的重要渠道。關于校園網(wǎng)建設，等一下我們也聽聽電教室劉平副主任有什么看法。

二、是通過電視臺進行宣傳。在永安電視臺連續(xù)報道了3次，取得了很好的宣傳效果。一是開輝房地產(chǎn)公司和我校的一個共建。二是優(yōu)秀校友劉宏的返校講學。三是政教、團委的“輝煌六十年”系列活動。（圖片）

三、是利用校內(nèi)外報刊等媒體宣傳。對外我們向《永安教育》等報刊撰寫了學校宣傳稿件。對內(nèi)我們積極創(chuàng)辦校園簡報，目前學校的校園報紙呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，今年新創(chuàng)辦了《三中信息》出了７期，《教研動態(tài)》２期，《圓夢谷》３期，加上原有的《校園風鈴》《生管周報》，不少了。（圖片）《三中信息》由辦公室負責，主要是針對各處室、年段每周的工作匯總，目的一是提供機關對基層工作了解的途徑。二是希望能起到信息溝通，協(xié)調(diào)工作的作用。年段間可以互相學習、互相借鑒。

四、是利用廣播、宣傳欄、各種廣告橫幅進行宣傳。我們把廣播、宣傳欄、黑板報、橫幅作為校內(nèi)宣傳的主陣地，重點宣傳了和諧校園的創(chuàng)建、師生風采、教育教學的突出亮點、先進的教育教學設施以及學校發(fā)生的變化，創(chuàng)設了濃厚的文化氛圍，學校師生耳濡目染，增強了自豪感和自信心，也提升了學校的檔次和水平，促進了學校的和諧發(fā)展。通過廣播校長曾進行了兩次的廣播講話，取得了異非尋常的教育效果，這點我們都可以感受到。還有象宣傳欄、橫幅（圖片），都取得較好的效果。這學期我們還利用了宣傳明信片（圖片）。一定會有很好反響。

我校宣傳工作為學校發(fā)展作出了一定的貢獻，但大家都知道現(xiàn)在的三中正處于一

個發(fā)展的關鍵時刻，急需提高我們學校的社會聲譽，社會知名度，所以如果站在學校發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，我校宣傳工作仍存在不足，滯后于學校發(fā)展需要：一個稿件的數(shù)量還是偏少，其實也就是說參與到宣傳工作的老師還是很少，我們是大校２００多號人，寫來寫去就是那么幾條槍。如果有個十分一大約２０來人，我想結(jié)果肯定大不一樣，所以我也希望今天在座的首先能帶個好頭，積極、及時把各自部門的所作所為上傳。二是好質(zhì)量的稿件還是偏少，能給學校帶來較大社會反響的還是偏少。所以我對今后的工作有幾點想法：

（一）提高認識，進一步加大宣傳工作力度。過去是“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在是高度發(fā)達的信息社會，做好宣傳工作具有重要現(xiàn)實意義。首先要提高對學校宣傳的認識，發(fā)揮宣傳工作強有力的引導作用、鼓勵作用和推動作用，開創(chuàng)學校宣傳工作新局面。要增強學校宣傳的意識，努力提高做好宣傳工作的自覺性和主動性。要緊緊圍繞學校工作重點，采用多種形式、多種途徑積極開展學校宣傳工作，為學校發(fā)展營造良好的氛圍和環(huán)境。（二）多管齊下，進一步拓寬學校宣傳渠道。要努力辦好校園網(wǎng)站，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站的綜合優(yōu)勢，開發(fā)和利用網(wǎng)絡的各項功能，吸引和鼓勵廣大教師、學生以及家長們的積極參與。要繼續(xù)建好用好廣播站、校報校刊、宣傳櫥窗、班級墻報、黑板報等多個宣傳平臺，形成多管齊下、資源共享、全員參與的大宣傳格局。充分依靠各方面力量，形成合力，推進宣傳工作的深入開展。要把豐富多彩的校園文化活動作為重要的宣傳載體，作為向社會、家庭宣傳的重要途徑。通過宣傳，營造良好的學風、教風、校風，向社會展現(xiàn)學校的良好形象，讓學生及其家長更加貼近學校，了解學校的教育教學工作，從而取得社會各界對學校的理解與支持。要加強與報刊、電視、電臺以及臨沂教育網(wǎng)站等新聞宣傳媒體的溝通，主動、及時報送教育信息，積極爭取各媒體對學校宣傳工作的支持、指導與配合。歸納起來，我們的重點是：充分發(fā)揮《三中信息》、校園網(wǎng)、計算機教學網(wǎng)的作用。辦公室、電教室、計算機技術教研室要加強溝通，通力合作，增強信息的動態(tài)性、圖片性，搞活版面，使這些信息平臺成為我校重要的宣傳窗口。各科室的工作亮點、班級管理工作亮點，要成為新聞素材。各部門、各班級要高度重視，多挖掘本部門、本班級的工作閃光點，為宣傳工作提供素材。近期要圍繞招生這個中心工作，多為宣傳學校形象造勢。要系統(tǒng)策劃學校的宣傳工作，形成宣傳工作的系列化、連續(xù)性。

（三）注重實效，進一步提高學校宣傳質(zhì)量。要注重學校宣傳的實際效果，一方面要積極擴大宣傳的覆蓋面，豐富宣傳的內(nèi)容，一方面要不斷改進宣傳手段，創(chuàng)新宣傳形式。要堅持正面宣傳為主，及時報道校內(nèi)的新人新事；有計劃、有步驟、有重點地推介校內(nèi)的先進典型，以點帶面，推動工作。要注意收集整理、總結(jié)提煉學校在教育教學中富有特色信息與資料，及時、全面、準確地宣傳學校教育改革與發(fā)展的措施、成就和典型。在認真做好本校宣傳工作的同時，加強與市教育局辦公室的聯(lián)系溝通，積極為全市的教育宣傳提供信息和素材。

（四）進一步加強宣傳隊伍建設。要組織善寫作、會總結(jié)、熱愛宣傳工作的教職工從事學校的宣傳工作，加強專兼職通訊員隊伍建設。要通過各種形式，廣泛開展新聞宣傳知識的學習、研究和培訓，不斷提高新聞宣傳的質(zhì)量和水平，提高宣傳人員的綜合素質(zhì)和實踐能力。對專兼職通訊員在學習、進修、培訓等方面提供條件，對必要的學習資料、宣傳工具要盡力給予解決。

（五）明確責任，進一步完善宣傳激勵機制。要進一步加強制度建設，確保學校宣傳工作規(guī)范、有序開展。今年教育局為鼓勵教育宣傳，出臺了相應鼓勵辦法，我們學校也將依照局里的意見，要建立宣傳工作的激勵機制，依照市教育局宣傳工作獎勵辦法，建立獎勵機制，激發(fā)教育宣傳工作者的工作積極性，促進教育宣傳工作邁上新的臺階。要為宣傳思想工作創(chuàng)造良好的條件，提供必要的物質(zhì)保障，形成宣傳工作爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

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