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空壓運行班年度工作總結

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空壓運行班年度工作總結

空壓運行班年度工作總結

201*年又是一個不平凡的一年,公司的生產(chǎn)一波三折,經(jīng)歷了啟動電解槽滿負荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽,生產(chǎn)能力也隨著起伏變化,公用車間空壓運行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位,緊緊圍繞著公司的政策,堅決執(zhí)行車間安排的各項任務,同時在車間領導的大力支持下,班組成員的緊密配合下,空壓運行班在生產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等各方面都有了進一步的提高。一、安全管理方面

201*年空壓運行班始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,

緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標,以安全為基礎,落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全基礎管理,把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中。以生

產(chǎn)現(xiàn)場安全為核心,著力抓好現(xiàn)場事故隱患的查找與治理,杜絕了重大人身傷亡、設備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生,努力建設安全生產(chǎn)標準化,實現(xiàn)了201*年安全環(huán)保管理目標即工傷事故、重大火災、爆炸、設備及廠內(nèi)責任交通事故為零;千人負傷率為零;三級安全教育率100%;特種作業(yè)人員持證率100%;事故隱患整改率100%;安全標準班組合格率100%;崗位塵毒濃度合格率100%。

201*年,空壓運行班安全工作主要有配合車間安全員,積極參加公司舉行的“百安”競賽活動,努力實施安全標準化建設,班組設立安全員,以貼近工作現(xiàn)場,方便安全監(jiān)督管理;每月安排安全學習、每月背誦《安全操作手冊》活動,參加“安建環(huán)”學習活動,學習生命第一讀書活動以及現(xiàn)場隱患排查工作等,取得的效果也很顯著。下一步工作將繼續(xù)加強安全學習活動,從意識抓起,讓班組成員主動預防安全事故,此外還加強現(xiàn)場安全辨識,做到安全理論與實際結合。二、生產(chǎn)管理

公用車間空壓運行班擔負著全廠供氣的重任,向用戶提供合格的高壓氣體是我們空壓運行班的工作重之重,因此空壓運行班采取多項措施,確保了生產(chǎn)的安全運行平穩(wěn)。(一)嚴抓基礎管理

1、認真學習車間的各項安全管理制度;

2、嚴格落實各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照操作手冊進行操

作。學習《180m3空壓機安全操作規(guī)程》、《干燥機安全操作規(guī)程》、《干

燥機安全操作規(guī)程》、《壓力容器安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《壓力管道安全操作規(guī)程》、《空壓運行工作業(yè)操作程序與技術動作標準》等;

3、認真學習車間安全生產(chǎn)值班制度,嚴格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)值班制度。

4、學習檢修作業(yè)規(guī)程,嚴格按作業(yè)規(guī)程作業(yè);5、實施設備清潔負責制度,保證設備清潔。6、嚴格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。(二)改進設備201*年針對空壓機的進氣溫度高,車間四月份向設備管理部匯報,設備管理部及時聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進行清洗,進氣溫度比清洗前下降了5℃左右,達到了預期的目的。同時通過跟蹤學習,記錄了清洗冷卻器的方法,以備今后自己清洗。

201*年空壓運行班配合上級領導完成對空壓機進行控制氣源改造、回水裝置改造,對干燥機進行了回水裝置改造,增強了設備運行的穩(wěn)定性,同時也起到節(jié)能降耗的作用。

(三)加強維修管理,完善運行記錄。

班組配合車間所定的檢修、維護保養(yǎng)計劃,按計劃落實到各小組組長,小組負責人對檢修過程現(xiàn)場把關,對檢修完成情況進行驗收,并向車間相關管理員匯報,小組進行總結,針對檢修中存在的問題進行分析探討,提高了檢修水平,確保了設備的安全、穩(wěn)定運行。

設備運行記錄對設備的檢修維護提供重要的數(shù)據(jù)參考。201*年空壓運行班不斷的完善空壓機、干燥機等設備的運行記錄,要求數(shù)據(jù)必須是真實、準確,發(fā)現(xiàn)設備運行記錄有錯誤現(xiàn)象須進行考核,保證了設備的穩(wěn)定性。

本年度空壓運行班保證安全穩(wěn)定地向用戶提供了高壓氣體,繼續(xù)完善各專業(yè)設備的整改工作,進一步加強班組各項基礎工作,將設備維護工作落實到實處。通過責任分區(qū)、職責明確、分工合作等方式,不斷提升維護質量,確保設備運行的安全穩(wěn)定。今年在中心的協(xié)助下,按時完成隱患設備的整改任務,有效地消除危害安全運行的各種因數(shù)。同時積極按照上級的要求,將設備點巡檢和故障異常情況的處理流程,逐步納入規(guī)范化、流程化,做到發(fā)現(xiàn)問題和處理設備故障,有章可循。三、人員管理

201*年空壓運行班在人員管理方面表現(xiàn)良好,班組和諧互助,職工技術也有所提高,基本無違紀現(xiàn)象,這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核辦法,嚴格按車間的考核制度考核,對違反勞動紀律,思想散漫的職工給予考核,并且進行思想教育,避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,仔細做好細節(jié)問題,杜絕了嚴重違紀。另外班組鼓勵職工認真學習設備說明書、操作手冊等設備知識,提高職工對設備的認識。其中表現(xiàn)在:

1、運行工要求提前15分鐘到崗,對照車間崗位標準認真檢查設備運行狀況,檢查現(xiàn)場定置衛(wèi)生等等,做好崗前準備工作。

2、運行工要提前15分鐘進行交接班,向班長及接班職工進行安全交底和工作交底,面對面交代當班的工作完成及遺留情況,交代安全隱患和設備故障等等;

2、召開班前會班后會。班長在上班前要先召開班前會,強調安全注意事項,安排工作任務,下班后要召開班后會,班長總結當班的工作完成情況和安全生產(chǎn)情況,表揚當班工作中的好人好事,指出存在的不足。

3、加強違紀教育和學習。發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及管理考核制度的學習不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,思想麻痹,最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。因此,班組定期組織職工學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和考核辦法,對公司、車間的各項通知、檢查通報,班組要認真組織職工討論學習,以求有則改之,無則加勉,并時刻牢記在心。

4、定期開展談心活動。班組認真執(zhí)行車間政策,定期以座談會或單獨找個別職工的方式開展談心活動,談工作、談思想、談生活。通過談心活動,傾聽職工對工作的建議,了解職工的安全生產(chǎn)能力和操作技能,化解職工的消極情緒,幫助他們建立正確的人生觀、價值觀。以讓職工有更高的熱情、更積極的態(tài)度投入到工作和生活中。5、積極開展企業(yè)文化活動。

積極參加公司的文化活動,每月宣傳員上交2篇以上的稿件,在月初還會制作一塊宣傳板報,鍛煉了職工的寫作能力,豐富了職工的文化生活。

班組鼓勵成員參加“師帶徒”活動,不斷學習技術,提高各方面的技能,同時在班組成員間傳授先進技術,相互學習,共同提高。

讓本車間職工樹立責任意識、競爭意識和危機意識;培養(yǎng)誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠、盡責;鼓勵、激發(fā)工作激情和勞動熱情,振奮精神;統(tǒng)一思想,協(xié)同作戰(zhàn),團結和諧。給職工宣傳企業(yè)文化、宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與安全規(guī)程,進行企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、勞動紀律等培訓。

保證設備安全運行,每月政治學習、讀書活動,相互學習,

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鉗工班年度工作總結

陳岐201*.11.22

動力分公司維修車間鉗工班在在車間主任的正確領導下,在班長的合理的安排下,在員工的幫助下,經(jīng)過班組全體員工的共同努力下,順利完成了201*年的維修任務,未發(fā)生任何安全事故,保證了設備正常運行,維護了生產(chǎn)的正常運營。

在工作中能認真完成主任下達的檢修任務,在維修過程中能和技術員認真溝通,看哪個活能干,那個活不能干,備件有沒有、條件成熟的干,沒有備件的往后安排。每周按時上交一周工作完成情況和下周的工作計劃。安排計劃時還參照運行一車間檢修計劃,平時還詢問各運行班組長設備情況,并實地考察,并根據(jù)人員情況安排檢修作業(yè),盡量把能干的活安排掉。

1加強班組安全建設,從基礎做起

每天早上到班上,先填寫今天的工作票,班員來齊以后先開工前會,首先將今天的工作內(nèi)容進行講述,工作中危險點以及防范措施。由于鉗工班維修范圍比大,包括1#、2#、3#、4#空壓站及循環(huán)泵房,2#、3#、4#余熱爐,鍋爐房,東區(qū)、西區(qū)換熱站、生產(chǎn)供水泵房、生活供水泵房、生產(chǎn)排水泵房,生活排水泵房,還有一、二級泵站,中間加壓壓泵站,水源地水井等點多面廣,工作環(huán)境不同,所以尤其要注意安全工作,所以班組重點是做好班前預防工作,首先是讓員工

1

正確穿戴勞保品,其次經(jīng)常檢查員工工具的牢固情況,以免存在安全隱患,尤其今年配發(fā)了新的鉗工工具,要求員工用最安全的工具工作,以免存在安全隱患,最后在員工進入現(xiàn)場前,嚴格對現(xiàn)場進行檢查,在確保沒安全隱患的情況下才進行工作,在開始執(zhí)行工作票制度以后,就要求員工先鎖死能量源,再開始按工作票上的工作步驟開始工作,通過以上步驟的實施,員工的安全意識提高了,“安全第一,預防為主”的思想深入人心,安全意識增強了,安全防范也落實到了實處。

2保持打造團結拼搏愛崗敬業(yè)的團隊,搞好班組民主管理和隊伍建設

自從我上任以來,能夠較好的完成主任安排的工作任務,并且在工作中,能和員工進行溝通,使班組工作和諧。通過上下級的交流,也取得了學習上的收獲,思想上的進步,業(yè)務上的提高,并且有了一定的大局意識,全局觀念。通過一年的努力,鉗工班在一到十月份共檢修設備臺次,檢修空壓機臺次,水泵臺次,其中還包括水源地一級泵站,二級泵站鍋爐的安裝、3#余熱爐軟水罐的改造、3#余熱爐板式換熱器的安裝、1#空壓站3#離心機的大修,2#空壓站1#離心機的大修、一號循環(huán)泵房軟水罐的改造等,員工們憑著維修工愛崗敬業(yè)精神,團結拼搏,圓滿完成一次次維修任務。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班

組形成了黨員干部帶頭,員工積極配合的氛圍

3參與危險源辨識,能源鎖死工作

在車間要進行危險源辨識的時候,在主任的號召下,在車間與技術員、安全員進行溝通,對鉗工的各項危險源進行辨識,對危險因素,防范措施仔細推敲,核查,并參照安全規(guī)程進行修改,經(jīng)過幾次修改,終于通過評審,打印成冊,拿到班組后,仔細研讀,組織大家學習,讓大家認識到工作中的危險源以及防范措施。在填寫工作票時,也按照其內(nèi)容認真填寫。

在開展能源鎖死工作中,參與檢修作業(yè)包的編寫,并對其提出自己的意見和建議。自己也認真學習,熟悉流程,并按時上報工作負責人,對工作負責人也認真考察。

4組織學習提高技能

在鉗工班定時開展學習培訓工作,還組織員工們進行安全學習,認真抄寫培訓學習筆記,安全學習筆記。并且每月檢查簽字。督促員工們在工作中講安全,提高業(yè)務水平。

5落實維修職責

在班組工作安排中,合理安排員工工作,搞好工作負責人制度,通過落實工作中責任人和監(jiān)督人員,進一步加強了維修質量;仡櫼荒陙淼墓ぷ,略有所獲,而這所獲離不開組織的關懷和指導,更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結果。我深信,一個人的能力是有限的,關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”,努力學習,不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。

同時,在工作中也有一些不足與問題

1在工作中,員工的工作過程和環(huán)節(jié)不夠嚴謹,有時組織的不好,需要在工作前,制定工作方案,并與員工、技術員溝通交流,使方案合理可行,這樣可以減少等待時間,中間環(huán)節(jié)減少,用工更合理。

2合理安排工作時間,鍋爐房,余熱爐的一些設備的檢修有一定季節(jié)性,等到運行時再維修影響生產(chǎn)正常運行,所以應該在使用前提前試運行,查找隱患。

3合理納入隱患排查管理,在工作中都是確定設備故障再進行檢修,而計劃的都是確保能干的活,所以臨時的活比計劃的多,而且我們從不關心設備運行時間,我們應該核查設備運行時間,根據(jù)大修小修的運行時間,挑出重點排查隱患。

4庫房管理每次備件的取用有不及時上帳,而且?guī)齑鎮(zhèn)浼杏脮r短缺情況,這需要下大力氣核查備件,并要做好備件計劃。

5在維修過程中,一般只注意維修好設備,對維修費用總體觀不強,所以要加強溝通,盡量控制每月每年的檢修費用在合理范圍內(nèi)。

明年工作安排

新的一年意味新的挑戰(zhàn)、新的起點,我會再接再厲提高工作業(yè)務水平,做好維修工作。

1認真執(zhí)行能源鎖死程序,讓員工認真填好熱力機械工作票,到

現(xiàn)場后,認真執(zhí)行鎖死程序,并且按工作票內(nèi)容工作,不能使之流于形式,使之成為標準化作業(yè)

2做好安全培訓學習工作,做好筆記、記錄。開好班前會,搞好安全日活動,提高自己的業(yè)務水平。

3工作中協(xié)調各班員,合理搭配,安排工作時和其它班長溝通,做到用工合理。

4合理安排檢修計劃,參照運行時間和設備運行情況,做好檢修計劃,重點搞好空壓站,余熱爐熱備的正常運行。

5總結經(jīng)驗,提高各項制度的執(zhí)行力。

最后希望領導能在工作中一如既往的支持我,我會以更優(yōu)秀的工作態(tài)度和業(yè)績回報領導的關心與厚愛,我會一直努力的!謝謝!

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