XXX項(xiàng)目部201*年紀(jì)檢工作計(jì)劃

XXX項(xiàng)目部201*年紀(jì)檢工作計(jì)劃

一、總體要求

全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆中央紀(jì)委工作報(bào)告精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司二屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)上提出的紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，緊緊圍繞紀(jì)檢監(jiān)察中心工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局，突出教育，注重預(yù)防，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，整體推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作，為優(yōu)質(zhì)高效建好XXX項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、201*年紀(jì)檢工作重點(diǎn)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目黨委書(shū)記）副組長(zhǎng)：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）

組員：XXX（項(xiàng)目副經(jīng)理）、XXX（項(xiàng)目副經(jīng)理）

XXX（工程部長(zhǎng)）XXX（物設(shè)部長(zhǎng)）、XXX（成本合同部長(zhǎng)）

XXX（試驗(yàn)室主任）、XXX（辦公室主任）XXX（安質(zhì)部部長(zhǎng)）、XXX（財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備專門工作人員，負(fù)責(zé)組織日常工作的開(kāi)展。建立聯(lián)絡(luò)員制度，確定信息員、宣傳員，加

強(qiáng)上下聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)和宣傳工作。同時(shí)要求班子成員齊心協(xié)力共同抓，做到以身作則，示范表率。項(xiàng)目部各部門各司其責(zé)，密切配合，形成全員參與、齊抓共管的良好活動(dòng)氛圍，確保黨風(fēng)建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的扎實(shí)有效開(kāi)展，對(duì)工作開(kāi)展的組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促進(jìn)行分工。

組長(zhǎng)XXX：負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目工作開(kāi)展的檢查指導(dǎo)。副組長(zhǎng)XXX：負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目工作開(kāi)展的檢查指導(dǎo)。組員：堅(jiān)決遵守廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，并管好本部門人員，對(duì)本部門人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、深化教育，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

加強(qiáng)干部職工的政治理論教育，深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提出的新要求，提高黨員干部對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工算好“三本帳”（政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳），進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。

配合公司黨委開(kāi)展的“五進(jìn)五提高”法律法規(guī)主題教育活動(dòng)，積極組織黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、閱讀反腐倡廉書(shū)籍等活動(dòng)，教育黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法企規(guī)三條紅線，營(yíng)造廉潔和諧的文化氛圍，著力打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)廉潔的施工隊(duì)伍。

3、注重宣傳，擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的影響面項(xiàng)目部要積極利用交班會(huì)、座談會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、懸掛橫幅等多渠道、多形式，加強(qiáng)輿論宣傳，擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的影響面，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入人心。

（二）突出重點(diǎn)，制定措施。

要及時(shí)歸納梳理項(xiàng)目部職工群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，切忌諱疾棄醫(yī)，要敢于大膽面對(duì)問(wèn)題，勇于糾正問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。對(duì)于熱點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)向職工群眾反饋解決處理情況；對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員要深刻剖析背景、探索問(wèn)題根源，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)所在，研究切實(shí)有效對(duì)策措施，落實(shí)責(zé)任人員，明確時(shí)間要求，逐步加以解決，力爭(zhēng)根除類似問(wèn)題產(chǎn)生的土壤。

（三）抓好落實(shí)，加強(qiáng)整改。

針對(duì)物資設(shè)備管理、資金流動(dòng)等問(wèn)題，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，要限期整改，要將班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況納入中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的重點(diǎn)內(nèi)容。班子成員間要加強(qiáng)相互監(jiān)督督促，幫助發(fā)現(xiàn)和糾正班子成員存在的的不良作風(fēng)，堅(jiān)決克服怕傷和氣怕得罪人的心理，尤其是黨政主要負(fù)責(zé)人更要本著關(guān)心班子成員健康成長(zhǎng)，促進(jìn)班子整體效能的提升，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的，帶頭組織班子成員認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深刻反省職工群眾反映比較強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)方

面的突出問(wèn)題，吸收職工群眾的意見(jiàn)建議，采取針對(duì)性措施，自覺(jué)整改，主動(dòng)整改，限期整改，務(wù)實(shí)整改。

（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方法：

要努力做到四個(gè)結(jié)合，即把“黨風(fēng)廉政建設(shè)”工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，與創(chuàng)建“四好班子”緊密結(jié)合，與深化改革、促進(jìn)管理、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合，與個(gè)人思想實(shí)際、做好本職工作緊密結(jié)合，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系員工、服務(wù)企業(yè)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，生活正派、情趣健康的優(yōu)良作風(fēng)，把強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，著力解決制度執(zhí)行不嚴(yán)、違規(guī)不究、追究不力等突出問(wèn)題，著力培育“風(fēng)清氣正執(zhí)行力強(qiáng)”的良好風(fēng)氣，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求

1、加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)開(kāi)展活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自己的崗位實(shí)際，在思想深處有所觸動(dòng)。

2、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)主題教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合單位實(shí)際，根據(jù)公司的部署，扎實(shí)推進(jìn)，不推諉，不拖延。

3、堅(jiān)持解決實(shí)際問(wèn)題。要防止形式主義，不搞面面俱到，不搞一刀切，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，確保活動(dòng)的實(shí)效。

4、要統(tǒng)籌處理好開(kāi)展主題教育活動(dòng)與其他重要工作的關(guān)系。把開(kāi)展主題教育活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入到實(shí)際工作中，杜絕“兩張皮”。

5、要加強(qiáng)情況反饋。在主題教育活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)取得的好做法和經(jīng)驗(yàn)，以及存在的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)公司紀(jì)委辦。

二一三年三月二十一日

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XXX包裝股份有限公司

XXX公司201*年工作計(jì)劃

一、工作思路

201*年，XXX公司將圍繞今年的銷售目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作，以銷售目標(biāo)的全面完成為工作重點(diǎn)，通過(guò)不斷鞏固老窖戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及提升郎酒供應(yīng)份額。內(nèi)部以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為重點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)管理人員考評(píng)與生產(chǎn)計(jì)劃完成率相結(jié)合的方式，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的的按時(shí)完成。從而達(dá)到不斷完善各工序各項(xiàng)指。工作要點(diǎn)：

1、市場(chǎng)拓展與銷售收入提升1、銷售毛利提長(zhǎng)2、品質(zhì)改善序計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)主要措施預(yù)期效果責(zé)任部門/責(zé)任人配合/協(xié)助部門雷朝華、按目標(biāo)完成營(yíng)銷部集團(tuán)公司雷朝華、網(wǎng)絡(luò)規(guī)�！�55家營(yíng)銷部質(zhì)技組、全年生產(chǎn)部2月全年1月完成周期開(kāi)始時(shí)間（啟動(dòng)時(shí)間）備注號(hào)主題1、鞏固現(xiàn)有大客戶合作關(guān)系，保持銷量穩(wěn)定中增長(zhǎng)。A、年銷售收入9600萬(wàn)元2、提升售后服務(wù)質(zhì)量，不斷提升12年新開(kāi)發(fā)客戶供應(yīng)份額。3、分解全年銷售目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任人，調(diào)整銷售政策，提升銷售人員積極性，1、篩選并組織目標(biāo)客戶的確認(rèn)。B、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)�！�55家2、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人，營(yíng)銷經(jīng)理跟蹤開(kāi)發(fā)進(jìn)度。3、制定新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)薪酬激勵(lì)制度，增加個(gè)人業(yè)務(wù)模式，提升積極性。1、庫(kù)存占用指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人。1銷售管理C、庫(kù)存占用/銷售量≤35%2、每月定期統(tǒng)計(jì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的庫(kù)存占用比率并通報(bào)，分析原因，制定措施并嚴(yán)格控制。3、每月定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清理并通報(bào)，超過(guò)60天的產(chǎn)品制定措施，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行清理，杜絕超期庫(kù)存。4、對(duì)于季度統(tǒng)計(jì)庫(kù)存占用大于45%以上的業(yè)務(wù)員，實(shí)行訂單審核下達(dá)機(jī)制。1、分析并清理已合作的客戶合同與付款周期的合理性，制定措施重新談D、貨款控制：回款周期≤45天判與簽訂。2、分析已合作客戶的信用度，篩選出信用度差的客戶制定措施重新談判，回款周期低于45天營(yíng)銷部庫(kù)存占用比率小于35%營(yíng)銷部物流組全年1月財(cái)務(wù)部全年1月必要時(shí)中止合作。3、回款指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員，與業(yè)務(wù)員薪酬掛勾，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)與控制。1、產(chǎn)品報(bào)價(jià)逐級(jí)審批，控制產(chǎn)品價(jià)格水平。E、產(chǎn)品附加值≥1.22、每月定期編制并發(fā)布“紙箱成本分析報(bào)表”，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映。3、低于目標(biāo)值的產(chǎn)品，與客戶協(xié)商調(diào)價(jià)。1、生產(chǎn)效率的提升：印開(kāi)機(jī)≥75%、圓�！�80片/分、平�！�12片/分流水線≥100米/分鐘生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)達(dá)成率的提升：目標(biāo)值90%。生產(chǎn)管理2、不能因?yàn)樯�產(chǎn)交付不及時(shí)造成的損失3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)效率、達(dá)成率的獎(jiǎng)懲機(jī)制4、嚴(yán)格執(zhí)行紙板線物耗獎(jiǎng)懲機(jī)制印開(kāi)：1.5‰、圓模：1.5‰、釘箱：0.1‰、平模：2‰、碰線機(jī)：1‰、紙板線1.6%A、設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，重點(diǎn)客戶在一個(gè)工作日完成。2、重復(fù)設(shè)計(jì)≤4次/年，制版費(fèi)用浪費(fèi)≤500元/年，3、同產(chǎn)品名稱不同度數(shù)顏色不質(zhì)量3技術(shù)一致≤4款/年，4、全面優(yōu)化原紙配方。1、排版及時(shí)2、發(fā)版前對(duì)照工藝單及樣品，達(dá)到“一致性”，并做好記錄3、每季度對(duì)印版及樣箱進(jìn)行清理1、排版正確2、發(fā)版及時(shí)準(zhǔn)確3、打樣產(chǎn)品排版及時(shí)4、無(wú)機(jī)臺(tái)投訴1、無(wú)批量性質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)部一年201*年1月質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部一年201*年1月對(duì)同行業(yè)不同廠家的材料進(jìn)行分析，結(jié)合我們廠的現(xiàn)有水平進(jìn)行試驗(yàn)減少原紙成本樣品設(shè)計(jì)一次性通過(guò)，杜絕重復(fù)設(shè)計(jì)及制版費(fèi)用的浪費(fèi)杜絕同產(chǎn)品名稱不同度數(shù)設(shè)計(jì)打樣時(shí)顏色不一致避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的批量性質(zhì)量事故設(shè)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)樣品實(shí)行“三天出樣”減少打樣成本。質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部銷售部達(dá)成目標(biāo)生產(chǎn)部公司各部門產(chǎn)品附加值平均水平1.2以上營(yíng)銷部雷朝華、采購(gòu)組全年1月2年1月一年201*年1月管理B、排版1、當(dāng)天回來(lái)的版當(dāng)天完成2、機(jī)臺(tái)投訴一個(gè)月少于3次。3、每個(gè)季度月末對(duì)印版樣箱進(jìn)行盤存C、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢4、無(wú)因發(fā)版錯(cuò)誤造成的批量質(zhì)量事故1、無(wú)首檢錯(cuò)誤，杜絕批量性質(zhì)量事故損失1、無(wú)重大質(zhì)量事故2、每月非正常質(zhì)量損失≤3900元；酒箱正常損耗≤2‰；外部損失≤201*元/月3、對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)制定糾正預(yù)防方針1、無(wú)批量性質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品出貨2、配合老窖及其他客戶進(jìn)行產(chǎn)品配套及檢驗(yàn)工作2、加強(qiáng)抽檢頻率，對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)控制，減少質(zhì)量損失事故2、協(xié)助生產(chǎn)部門把好質(zhì)量關(guān)，將每月生產(chǎn)質(zhì)量損失降至最低，不超過(guò)預(yù)算損失。部D、檢貨及出貨批量性質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品出貨為0無(wú)不合格原紙A執(zhí)行設(shè)備日常維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、無(wú)批量質(zhì)量事故產(chǎn)品出貨2、無(wú)產(chǎn)品混度現(xiàn)象廖春彬生產(chǎn)部1季度201*.1質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部一年201*年1月次；批量性產(chǎn)品混度現(xiàn)象為0次；3、杜絕產(chǎn)品發(fā)貨混度現(xiàn)象4、原紙檢測(cè)按時(shí)檢測(cè)，杜絕不良原紙入庫(kù)。1、收集各設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2、討論各設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，維修、保養(yǎng)均按并按該《標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)各設(shè)備使用部門。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行少停機(jī)、杜絕返B、現(xiàn)場(chǎng)巡查加強(qiáng)預(yù)防性維修檢查和維修質(zhì)量控制，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和操作工設(shè)備意識(shí)習(xí)慣培養(yǎng)。工維修、保養(yǎng)到位、杜絕違章操作。廖春彬生產(chǎn)部1年201*.1C、安全操作設(shè)備4維修管理E、南臺(tái)印刷機(jī)送紙組減少精度D、螺桿空壓機(jī)WS4510AC順利保養(yǎng)參加生產(chǎn)部安全會(huì)議，宣講安全知識(shí)事故發(fā)生廖春彬生產(chǎn)部廖春彬維修組、生產(chǎn)部部門及相關(guān)人員相關(guān)人員相關(guān)人員維修組、1天201*.31年201*.1SULLUBE潤(rùn)滑油，空氣、機(jī)油過(guò)濾器，初級(jí)、次級(jí)油氣分離器芯正常投入生產(chǎn)由現(xiàn)有推板式改制為前緣送紙式正常投入生產(chǎn)1天201*.3F、制漿房蒸汽管安裝節(jié)約能源從鍋爐房新安裝一條蒸汽管道到制漿機(jī)上減少浪費(fèi)維修組生產(chǎn)車間維修組、1周201*.3G、增加漿桶增大漿量在單瓦機(jī)C、機(jī)出加裝漿桶正常投入生產(chǎn)維修組生產(chǎn)車間2周201*.4H、解決潛在隱患對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，對(duì)磨損的配件進(jìn)行修復(fù)和更換，修復(fù)后能達(dá)到正常捆扎。正常投入生產(chǎn)維修組維修工1周201*.I、園壓園模切機(jī)吸風(fēng)口改裝J、關(guān)鍵設(shè)備停修時(shí)間≤8小時(shí)/月加長(zhǎng)吸風(fēng)口接口，制作成120度的彎度1、紙板4小時(shí)內(nèi)正常投入生產(chǎn)維修組維修工1周每月26201*.3201*.12.26不影響生產(chǎn)2、紙箱4小時(shí)內(nèi)維修組生產(chǎn)部日到次月25日201*.12.25每月201*.12.至201*.12.25201*.12.至201*.12.25每月20日K、非關(guān)鍵設(shè)備停修次數(shù)≤4次/月O、設(shè)備事故損失（人為）≤1000元/月4次不影響生產(chǎn)維修組生產(chǎn)部26-下月25日設(shè)備部對(duì)操作工操作技能進(jìn)行規(guī)范操作方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，生產(chǎn)部門對(duì)操作工進(jìn)行操作的常規(guī)培訓(xùn)。1.銷售提供月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃在每月25日前下達(dá)每月原紙采購(gòu)月計(jì)劃2.每天查看原紙庫(kù)存，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)需求及銷售計(jì)劃變化，及時(shí)下達(dá)原紙采購(gòu)單無(wú)人為設(shè)備故障損失按時(shí)下達(dá)采購(gòu)月計(jì)劃每天查看原紙庫(kù)存狀況控制在目標(biāo)范圍內(nèi)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部1年每月25A、原材料供應(yīng)根據(jù)客戶需求，確保原材料供應(yīng)采購(gòu)組銷售部日前每天每天B、紙卷庫(kù)存控制每月紙卷庫(kù)存控制在生產(chǎn)用量的45%以內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)用量及供應(yīng)商付款周期，在不影響生產(chǎn)情況下，嚴(yán)格控制紙卷采購(gòu)量1.玖龍?jiān)诿吭?0日開(kāi)始控制庫(kù)存2.其他紙卷供應(yīng)商在15日開(kāi)始控制庫(kù)存1.保證原紙供應(yīng)，不影響生產(chǎn)、銷售采購(gòu)組采購(gòu)組每月25日每月15日C、減少紙卷代用每月紙卷代用損失降低至500元/月采購(gòu)管理2.在不影響交期的情況下，及時(shí)購(gòu)入原紙，盡量減少紙卷代用損失，3.在不影響銷售，客戶使用情況下，以低克重代高克重，損失在目標(biāo)范圍內(nèi)將呆滯庫(kù)存清理完全保證購(gòu)入紙卷質(zhì)量采購(gòu)組生產(chǎn)部每月25日201*年1月每月接到不合格通知2天內(nèi)雙月25日每月5D、杜絕呆滯庫(kù)存,過(guò)程中不在產(chǎn)生呆滯庫(kù)。1.配合生產(chǎn)部，可以使用的呆滯庫(kù)存，優(yōu)先使用2.嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃購(gòu)買原紙1.接道紙卷不合格通知，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，并在2天內(nèi)做好處理采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組生產(chǎn)部銷售部質(zhì)檢部201*年1月每月E、紙卷不合格處理確保購(gòu)入紙卷質(zhì)量接到不合格通知開(kāi)始2.通知生產(chǎn)部，在生產(chǎn)過(guò)程中注意不合格紙卷的使用1.輔料需提前2天下采購(gòu)單采購(gòu)組生產(chǎn)部F、輔料的及時(shí)供應(yīng)保證輔料供應(yīng)，按時(shí)發(fā)布報(bào)表不高于現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格2.每月對(duì)輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)輔料平均用料情況，及時(shí)更新輔料最低庫(kù)存及批次采購(gòu)量并在雙月末以O(shè)A發(fā)布采購(gòu)組物流部雙月23日G、物資采購(gòu)成本控制H、設(shè)備配件的采購(gòu)1.根據(jù)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格，將產(chǎn)品單價(jià)控制在現(xiàn)有價(jià)格內(nèi)采購(gòu)組采購(gòu)組--A、發(fā)貨品質(zhì)：發(fā)貨混度數(shù)為0次/月A.制定入庫(kù)、發(fā)貨控制流程B.定期開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心A.合理派車，實(shí)時(shí)與相關(guān)人員溝通全年無(wú)發(fā)貨混度發(fā)生提高客戶對(duì)送貨的滿意度；合理控制運(yùn)費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確在95%以上達(dá)到老窖要求95%(倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建后達(dá)到老窖100要求)減少額外增加運(yùn)費(fèi)物流部生產(chǎn)后工序生產(chǎn)后每月1月B、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確率100%B.要求庫(kù)管與司機(jī)協(xié)同點(diǎn)數(shù)；遵循先入先出發(fā)貨原則C.送貨回單及時(shí)、完整A.要求庫(kù)管嚴(yán)格按入庫(kù)、發(fā)貨控制流程操作物流部工序、銷售部生產(chǎn)后工序每月1月6物流C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%管理B.實(shí)時(shí)整理、清潔成品倉(cāng)庫(kù)；發(fā)貨余數(shù)歸位C.加強(qiáng)定期盤點(diǎn)并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確A.嚴(yán)格按入庫(kù)、發(fā)貨和退貨控制流程作業(yè)并監(jiān)督物流部每月1月D、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到老窖要求標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)劃老窖試點(diǎn)產(chǎn)品專用區(qū)（A區(qū)）C.粘貼醒目標(biāo)識(shí)物流/何杰生產(chǎn)后工序、銷售部每月1月E、控制額外增加運(yùn)費(fèi)（每個(gè)月小于400元）及時(shí)與業(yè)務(wù)或客戶溝通協(xié)調(diào)；零數(shù)送貨盡可能配裝進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，確定合理的人員編制物流/何杰銷售部每月1月優(yōu)化編制不漏任何崗位有計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化配置了解真實(shí)離職原因有招聘渠道新員工了解公司合理試用期對(duì)優(yōu)秀員工有良好發(fā)展平臺(tái)有儲(chǔ)備人員改變食堂現(xiàn)狀讓70%員工滿意人事行政部各部門10個(gè)月2.18人事行政部各部門1月2.18A、人力資源規(guī)劃人員配置合理進(jìn)行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計(jì)劃；參與公司其他部門的架構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)離職溝通，分析離職原因人事7行政管理B、招聘離職：人員離職控制在公司目標(biāo)范圍內(nèi)人員招聘達(dá)到100%規(guī)范試用期評(píng)估流程；建立員工成長(zhǎng)溝通機(jī)制；建立內(nèi)部人才庫(kù)；食堂成立委員會(huì)對(duì)食堂進(jìn)行監(jiān)督C、食堂管理/車輛管理食堂費(fèi)用進(jìn)行公示每周制定一次菜譜針對(duì)需求人才性質(zhì)擴(kuò)充招聘渠道；建實(shí)行入職引導(dǎo)制度，完善崗位說(shuō)明書(shū)，在此基礎(chǔ)上量化績(jī)效指標(biāo)各部門2.培訓(xùn)需求調(diào)研；建立公司的培訓(xùn)體系；建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；C、培訓(xùn)有計(jì)劃有目標(biāo)有效果培訓(xùn)完善多媒體教學(xué)，完善培訓(xùn)室硬件，利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓(xùn)和分享；培訓(xùn)銷售部設(shè)備維修部：維修工≥1名，銷售部：.品質(zhì)部：物流部：生產(chǎn)部：操作工≥8名建立會(huì)議管理制度；D、會(huì)議有秩序有記錄有跟蹤有效果做好會(huì)議例會(huì)或重要會(huì)議的記錄；跟進(jìn)會(huì)議落實(shí)情況；強(qiáng)化車輛管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行用車的調(diào)度E、車輛使用有效費(fèi)用控制有效控制車輛費(fèi)用并做好記錄和進(jìn)行發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃有培訓(xùn)導(dǎo)師有培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)起到培訓(xùn)效果會(huì)議秩序良好會(huì)議有記錄有發(fā)布達(dá)到會(huì)議效果車輛請(qǐng)用正確車輛合理使用人事行政部費(fèi)用透明公開(kāi)12個(gè)月人事行政部人事行政部各部門10個(gè)月各部門2個(gè)月2.18各部門1.1宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動(dòng)中心的建立F、企業(yè)文化建設(shè)：爭(zhēng)取進(jìn)入園區(qū)前五園區(qū)宣傳的投稿和活動(dòng)的積極參與園區(qū)與公司評(píng)比活動(dòng)的積極申報(bào)和評(píng)比宣傳積極與政府職能部門溝通了解政府動(dòng)向G、政府補(bǔ)貼與稅收減免的申報(bào)不漏項(xiàng)目申報(bào)成功積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務(wù)或優(yōu)惠項(xiàng)目申報(bào)成功積極準(zhǔn)備材料和勤跟進(jìn)后續(xù)落實(shí)情況企業(yè)所得稅減免的申報(bào)匯總月度和年度預(yù)算報(bào)表H、費(fèi)用預(yù)算管理準(zhǔn)確有效核算對(duì)比分析。食堂管理準(zhǔn)備有效準(zhǔn)確無(wú)誤人事行政部各部門/財(cái)務(wù)部1個(gè)月12.1人事行政部總經(jīng)理/各部門12個(gè)月1.1人事行政部各部門3個(gè)月2.

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