東坡業(yè)主代表大會工作匯報總結

201*年第二次業(yè)主代表大會工作匯報總結

東坡小區(qū)業(yè)主委員會自五月份成立至今已經八個月的時間。在這八個月里，我們在密州街道、東坡小區(qū)居委會及市房地產主管部門的監(jiān)督指導下，主要做了以下工作，現(xiàn)向各位代表匯報總結如下：

一、廣泛聽取業(yè)主與業(yè)主代表的意見，對搞好小區(qū)以后的管理工作做到有的放矢。我們在聽取業(yè)主的意見基礎上，又采用了問卷調查的形式，征求了各位代表的意見，經調查統(tǒng)計有百分之七十二的代表對物業(yè)公司的總體服務表示滿意，有百分之九十的業(yè)主代表對業(yè)主委員會的期望較高，有百分之九十三的業(yè)主代表對業(yè)主代表和業(yè)主委員會成員應當有誤工補貼。根據(jù)業(yè)主與業(yè)主代表最關心的熱點、難點問題，我們總結歸納了十條建議提交給物業(yè)公司。同時我們對物業(yè)公司抱著實事求是的思想，對物業(yè)公司工作一分為二，既不全面肯定，也不全面否定，只要大多數(shù)業(yè)主滿意，我們就予以支持，配合工作。也只有這樣才會對業(yè)主有利，對整個小區(qū)有利，只要對業(yè)主有利的事，即便是只有一線希望我們也要盡百分之百的力量去爭取。

1、整修北門路面，是我們做的第一件大事。北門路面破損嚴重，影響了廣大業(yè)主的出行，我們看在眼里急在心里，我們業(yè)委會有關成員經過與房管局、正大置業(yè)、建設局以及濰坊有關部門多次溝通聯(lián)系，最終爭取到了由正大置業(yè)出資約15萬元，修復了北門路面。我們發(fā)揚愚公精神，不怕跑腿，不怕磨嘴，最終贏得了業(yè)主信賴和有關部門的支持。

2、協(xié)調物業(yè)公司，有物業(yè)公司出資二十余萬元增設用電設施，解決了碧水區(qū)一到用電高峰拉閘限電的問題，讓碧水區(qū)的業(yè)主用上了放心電，注：此項費用本應動用維修資金，但爭取不到。

3、我們業(yè)主委員會的有關成員，利用一天的時間，走訪了鄰近的部分小區(qū)，通過了解對比，消除了部分業(yè)主對物業(yè)收費高，收費不合理的有關疑問，化解了業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。

注：其它小區(qū)物業(yè)管理費早已調至0.3元/每平米/月，水損每戶多的2.5方，少則1方，電損多的9度外加樓道電損5度，少則5度。還走訪了電力、自來水等部門，了解對比本小區(qū)的電損水損是否合理，結果都在合理范圍內。4、充分發(fā)揮業(yè)主委員會的技能作用，堅決維護業(yè)主的合法權益。例如：今年夏秋，環(huán)翠14號樓部分業(yè)戶家中出現(xiàn)了漏水，百花7號樓、環(huán)翠6號樓供暖溫度不達標等有關問題，我們積極幫助業(yè)主聯(lián)系有關部門，逐步較好的得以解決。今夏針對百花9號電費偏高的問題，我們協(xié)調物業(yè)公司有關人員找出漏電原因，及時修復電纜，解決了這一問題。

5、對物業(yè)公司在管理上出現(xiàn)的漏洞和不足之處，我們一旦發(fā)現(xiàn)，就予以提出，要求予以改正。如今年夏天垃圾清運不及時，衛(wèi)生打掃不徹底等問題。

二、業(yè)主委員會今后的努力方向。

業(yè)委會要根據(jù)《山東省物業(yè)管理條例》開展工作，在此基礎上進行認真的總結。對此，找出存在的問題和不足。例如：與業(yè)主、業(yè)主代表之間溝通不及時，協(xié)調工作不到位的呢個，致使有些問題協(xié)而未果。如龍城1號樓前的環(huán)境處理，籃球場的利用的呢個都不如人意，這些還需要我們去付出大量的思想與解釋工作�？傊�，前途是光明的，道路是曲折的，前面還有很長的路要走，我們的工作任重而道遠，我們決不辜負也沒理由辜負廣大業(yè)主對我們的期望，我們決心做到讓東坡小區(qū)的業(yè)主住的放心，生活的安心，工作起來舒心。

各位業(yè)主，201*年即將過去，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里，再接再厲，盡心盡責，為業(yè)主服務好，為業(yè)主多辦實事辦好事，當好業(yè)主的主心骨。最后，讓我們攜起手來為共建美好家園而奮斗。

擴展閱讀：201*年高密市青島馨園小區(qū)業(yè)主委員會工作報告

201*年青島馨園小區(qū)業(yè)主委員會工作報告

青島馨園小區(qū)業(yè)主委員會成立于201*年11月29日�，F(xiàn)在我代表業(yè)委會將一年來開展的主要工作和財務開支情況向大家做匯報，不當之處請各業(yè)主批評指正。

一、一年來開展的主要工作

（一）規(guī)劃車位，規(guī)范車輛停放秩序。

業(yè)委會成立之前，車輛管理基本處于失控狀態(tài)，公共區(qū)域車輛亂停亂放問題十分突出，外來車輛與小區(qū)業(yè)主車輛混淆停放，造成業(yè)主停車十分困難，堵車和碾壓草坪現(xiàn)象非常普遍，甚至由于堵車發(fā)生引發(fā)多起糾紛，影響鄰里和諧。鑒于此，我們根據(jù)業(yè)主意見和小區(qū)的實際情況，于201*年3月份對小區(qū)部分公共區(qū)域進行了改造，對部分公共道路劃定了車位，實行統(tǒng)一編號管理，明確使用人，同時制定了《青島馨園小區(qū)車輛管理辦法》，對車輛停放秩序進行規(guī)范，做到有法可依。為了確保業(yè)主停車秩序快速轉入正規(guī)，清除在小區(qū)過夜的外來車輛，業(yè)委會又協(xié)調城建物業(yè)公司派遣執(zhí)法隊，開展了一個多星期的整頓活動。通過采取一系列措施，從根本上扭轉了小區(qū)車輛亂停亂放的混亂局面，達到了預期目的，業(yè)主普遍感到滿意。

主要好處主要有以下幾點：一是在墻上釘掛車位編號和車牌號，明確使用歸屬，基本杜絕了亂占車位和堵車現(xiàn)象；二是逐漸消除了外來車輛夜間進入小區(qū)過夜、隨意占用業(yè)主停車位現(xiàn)象，有效緩解了業(yè)主停車緊張的問題；三是收取車位場地使用費，為業(yè)委會正常辦公和開展日常工作提供了經費保障。

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需要說明的是，當初我們做出規(guī)劃車位、收取費用和明確使用權屬的決定后，引起了個別業(yè)主的不理解，甚至對業(yè)委會的做法產生了較大的抵觸情緒。針對這個情況，我們認真細致地向大家解釋了為什么要劃定車位、收費有什么法律依據(jù)、收取的費用干什么、費用使用如何監(jiān)督等四個最為關心問題，得到了大家的理解。如今，小區(qū)停車停放秩序越來越規(guī)范、小區(qū)文明程度越來越高，這是我們有目共睹的，這些成績的取得，是與大家的理解和支持分不開的。

（二）改造、安裝監(jiān)控，改善小區(qū)安全環(huán)境。

我們小區(qū)自開發(fā)商交付使用以來，監(jiān)控設施運行狀況非常差，甚至一度陷于癱瘓狀態(tài)，存在很大的安全隱患。鑒于這個情況，去年9月份我們對小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造。

1、安裝監(jiān)控的基本情況。

（1）公開招標，程序透明，確保費用最低、性價比最高。201*年9月13日，在市建設局物管辦召開了監(jiān)控設施安裝競標會，市物管辦王書記組織實施監(jiān)督，城建物業(yè)、飛宇科技等四家單位進行了公開投標競價，并當場決定中標單位。競標會整個過程由主管部門監(jiān)督、競標單位現(xiàn)場出價、業(yè)委會集體決策，真正做到了公開、公正、透明。

（2）使用維修資金規(guī)范、嚴格。

由于業(yè)委會資金十分有限，根據(jù)監(jiān)控工程的預算，必須使用物業(yè)維修資金。根據(jù)物業(yè)維修資金使用管理辦法的規(guī)定，動用大額維修資金程序非常嚴格，我們嚴格遵守相關規(guī)定，召開了業(yè)主大會進行了討論，又征詢了業(yè)主代表的意見并簽字后，逐級進行

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了申請。

（3）監(jiān)控探頭數(shù)量多，小區(qū)安全保障系數(shù)高。

施工之前，做到了未雨綢繆。為確保改造后的監(jiān)視效果，我們業(yè)委會五名成員多次召開碰頭會，研究商討監(jiān)控探頭的具體部署和所能達到的覆蓋范圍，并請安裝監(jiān)控的富有經驗人士列席參加，聽取建議。我們本著“用最低的預算資金，架設盡可能多的探頭”的原則，經過了多次開會研究，終于在預算資金范圍之內制定出來一個最為理想的安裝方案，這個方案在上報市物管辦時得到了主管部門認可。在施工過程中，有部分業(yè)主提出要在10號樓后側加設監(jiān)控探頭，我們到實地進行查看，認為業(yè)主提出的建議非常合理，開會研究通過之后，立即上報市物管辦，增加了預算。目前，整個小區(qū)配備兩套監(jiān)控主機，共有40個探頭24小時保持正常運行，其中新增31個，使用原先的9個，監(jiān)視效果基本實現(xiàn)了覆蓋最大化。

2、制定了《青島馨園小區(qū)監(jiān)控設備管理辦法》。

為了充分利用好監(jiān)控設備，保障小區(qū)安全，我們制定了《青島馨園小區(qū)監(jiān)控設備管理辦法》。該《辦法》對該怎么做和不該怎么做，做出了明確而詳細的規(guī)范。

（提示：前段時間，我們發(fā)現(xiàn)有個別業(yè)主私自擺動監(jiān)控探頭，使覆蓋范圍發(fā)生變化，影響了公共區(qū)域的安全，這種不顧公共安全的自私行為，很有可能給竊賊提供良機。）

3、需要解釋的兩個問題。

施工完后，有個別業(yè)主反映監(jiān)控有盲區(qū)和個別監(jiān)控夜間不清晰的問題，在此我向大家做一下解釋和說明：存在監(jiān)控盲區(qū)是不

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可避免的。根據(jù)目前的這個條件，要想實現(xiàn)小區(qū)內無任何盲區(qū)幾乎是不可能的，40個探頭是根本無法實現(xiàn)的，業(yè)主的要求過于理想；關于夜間個別探頭顯示不清晰，那是原先開發(fā)商的，我們?yōu)榱斯?jié)省資金我們繼續(xù)保留并仍加以利用。等條件具備了，經費寬裕了，我們還會根據(jù)業(yè)主意見和小區(qū)的實際情況，對監(jiān)控設備進一步升級，增設攝像頭，提高監(jiān)控影像的清晰度。

（三）協(xié)調有關部門和開發(fā)商，解決業(yè)主切身利益問題。我們小區(qū)情況比較復雜，既存在著歷史遺留問題，也存在著很多現(xiàn)實急需解決的問題，這些問題關系到業(yè)主的切身利益和小區(qū)的整體建設。業(yè)委會成立之后，我們多次召開委員碰頭會，對小區(qū)存在的問題進行了認真的分析和梳理，并形成多個報告文件，向市里相關部門以及開發(fā)企業(yè)進行反映。

201*年11月3日，在經過業(yè)委會多次協(xié)調和催促下，原建設局副局長郭金橋在高密市質監(jiān)站二樓會議室主持召開青島馨園小區(qū)有關問題答復會，市開發(fā)辦、市物管辦、房權證業(yè)務部門、市質監(jiān)站、城建物業(yè)公司、開發(fā)商代表等多家單位參加會議。在協(xié)調會上，郭局長就業(yè)主反映的房屋質量、房權證辦理、車庫（儲藏室）分攤不合理、熱能計量表不能使用、亂收評估費等問題，與業(yè)委會成員進行了面對面的答復，同時督促開發(fā)商和相關責任部門認真解決。在隨后長達半年多的時間里，業(yè)委會王主任和尹主任代表全體業(yè)主多次到建設局找分管領導，去督促這些問題的解決、落實。

比如，車庫（儲藏室）分攤不合理、房權證延期辦理違約賠付這兩個問題，業(yè)主反映最為強烈，業(yè)委會成員在找多個部門協(xié)

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調和開發(fā)商反映未成的情況下，還利用晚飯后空閑時間（201*年6月25日晚飯后），召集業(yè)主，共同商議，凝聚和發(fā)揮了業(yè)主力量。

201*年11月25日，開發(fā)商向業(yè)委會傳遞了將要撤離的信息，業(yè)委會針對小區(qū)存在的諸多問題，又進行了梳理和排查，形成了書面材料，向開發(fā)商遞交了《關于高密〃青島馨園小區(qū)幾個突出問題的反映》的書函，函中羅列了小區(qū)地面磚石破損嚴重、單元門質量差，對講系統(tǒng)故障、房屋、車庫漏雨問題沒有得到徹底解決、樓體外墻皮多處脫落、小溪景觀干涸、荒廢、綠化帶植被和樹木多有枯死以及供暖計量表全部不能使用等九個方面的問題，另外我們還將這封書函同時報送給建設局、開發(fā)辦、城建物業(yè)等相關部門，以督促開發(fā)商正視問題并加以解決。

（四）加強與物業(yè)公司的協(xié)調與監(jiān)督，提高服務質量。代表業(yè)主監(jiān)督物業(yè)，協(xié)調解決業(yè)主問題，提高物業(yè)服務質量，是業(yè)委會的重要職能，也是業(yè)主對業(yè)委會的期望和要求。我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、根據(jù)小區(qū)實際和業(yè)主的普遍要求，補充和完善了《物業(yè)服務合同》。

201*年初，業(yè)委會對選聘物業(yè)公司方面進行了多方面的考慮，并通過業(yè)主大會討論同意，決定聘請高密市城建物業(yè)服務有限公司負責本小區(qū)的物業(yè)管理和服務工作。為了更好地促進物業(yè)公司更好地服務，增加約束性，我們對《服務合同》進行了補充和完善，將一些含糊不清的服務內容做到具體化和細致化，將一些沒有規(guī)定到的項目進行了明確規(guī)定。

2、傳遞業(yè)主呼聲，督促物業(yè)提高服務質量。

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合同履行過程中，我們又對業(yè)主反映出來的一些普遍性問題向物業(yè)公司反映，比如對業(yè)主普遍反映強烈的物業(yè)費價格偏高、電費代收代繳、綠化帶和小溪重點區(qū)域管理不善、門衛(wèi)和巡邏崗工作不認真、停車管理秩序差等問題，我們數(shù)次到城建物業(yè)公司找鐘世寧總經理反映，督促解決，把業(yè)主的要求和呼聲直接傳遞到物業(yè)公司的最高層。另外，為了更好地促使物業(yè)提高服務，提高管理水平，我們還協(xié)調物業(yè)公司調換管理魄力大、經驗相對豐富、責任心強的管理人員擔任本小區(qū)服務中心主任。

3、加強對物業(yè)維修資金的使用管理。

在使用物業(yè)維修資金程序上，物業(yè)公司的參與程度很高，為了加強對物業(yè)維修資金的管理，業(yè)委會制定了嚴格的“先批后用”制度，并制作了《青島馨園小區(qū)公共部位（設備）維修報告單》，規(guī)定物業(yè)公司在小區(qū)公共部位（設備）之前，必須認真詳細地填寫《報告單》，明確說明出現(xiàn)問題或故障原因、維修詳細方案、所需費用清單報價以及是否可用維修資金等。物業(yè)公司將《報告單》提報上來之后，業(yè)委會還要進行認真審查和商討。通過采取這個措施，業(yè)委會真正實現(xiàn)了把業(yè)主的資金“用在刀刃”上的原則，進一步規(guī)范和嚴格了物業(yè)維修資金的使用程序，對更好監(jiān)督物業(yè)合理申請使用資金、杜絕隨意性起到了很大的積極意義。

4、其他工作。如，協(xié)調督促雨季酒廠解決排水問題，鞏固墻體，消除坍塌隱患；監(jiān)督中國移動和電信部門升級改造線路，保障寬帶信號暢通；粉刷小區(qū)欄桿，改善環(huán)境；設草坪柵欄，保護綠地；協(xié)調解決鄰里糾紛和處理外界相關事務等等。

（五）加強業(yè)委會自身建設。

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1、認真學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度。

為了更加熟悉業(yè)務，提高任職能力，更好地為業(yè)主服務和爭取權益，業(yè)委會成員在平時能夠自覺學習《山東省物業(yè)管理條例》、《山東省住宅物業(yè)服務收費管理辦法》、《高密市住宅專項維修資金管理辦法》以及《業(yè)主大會議事規(guī)則》等與業(yè)委會工作相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度。通過學習，掌握了一定的法律規(guī)定和決策依據(jù)，為正確地履行職責和開展日常工作打下基礎。

2、對業(yè)委會辦公室進行了改造和建設，營造了一個良好的辦公場所和業(yè)主活動場地。

業(yè)委會成立后，先后購買了桌椅櫥柜、打印機、文具等辦公必須品，201*年春節(jié)前又將各項規(guī)章制度制成版面，設計制作了小區(qū)的形象標志，同時確定了業(yè)委會的工作宗旨和原則，進一步規(guī)范了工作。

3、嚴格落實會議制度。

落實每年一至兩次業(yè)主（代表）大會制度，通報情況，商討和決定業(yè)主關心的問題。平時業(yè)委會成員經常召開碰頭會，梳理和研究小區(qū)或者業(yè)主反映的問題，商討小區(qū)各方面的建設，制定工作計劃等。

二、財務開支情況

1、201*年度車位費收支情況。（見附件1）2、監(jiān)控安裝費用情況。（見附件2）

3、物業(yè)維修資金使用情況。（見附件3、附件4）

業(yè)委會成立以來，主要在兩個方面上使用過維修資金：第一，安裝監(jiān)控設備。第二，在維修擋車桿讀卡器、維修更換漏水等兩

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個方面，全部費用總共約4315.10元。

需要說明的是，物業(yè)維修資金是屬于全體業(yè)主的，物業(yè)維修資金的使用業(yè)主最為關心和敏感。在這個問題上，業(yè)委會作為業(yè)主利益的代表和直接參與者，一定會經得起監(jiān)督，經得起質疑，請各位業(yè)主放心。

三、存在的主要問題

1、業(yè)委會成員監(jiān)督物業(yè)的力度不夠，物業(yè)服務質量還不夠高；有相當一部分業(yè)主對物業(yè)意見較大，拒交物業(yè)費的現(xiàn)象還比較普遍；業(yè)主參與民主管理的程度不夠高，個別業(yè)主代表不能勝任代表職責，如有的業(yè)主開會不參加。

2、業(yè)委會與業(yè)主之間缺乏必要的溝通和交流，造成個別業(yè)主對業(yè)委會工作不了解、不理解，心存疑惑。如，有的業(yè)主把業(yè)委會當作職能部門，對業(yè)委會的解決問題能力上期望過高。

3、由于本小區(qū)停車位緊張，部分業(yè)主停車比較困難，目前暫時沒有完全解決停車的問題。

4、由于小區(qū)原先設計方面存在缺陷和不足，小溪缺少水源又疏于管理，幾乎一直處于干涸狀態(tài)；水源的缺失，還嚴重影響了小區(qū)綠化植被的澆灌問題，導致一些樹木和灌木枯死嚴重；位于小區(qū)西北角的小廣場一直荒廢棄用，由于存在各方面的原因，目前沒有一套切實可行的方案進行改造利用，資源浪費嚴重。

5、業(yè)委會協(xié)調能力有限，對小區(qū)存在的諸多問題雖然多次向開發(fā)商和有關部門進行了反映和投訴，但至今沒有得到切實有效的解決。

四、對業(yè)主的幾點倡導、建議

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1、爭做文明業(yè)主，倡導文明行為，自覺營造小區(qū)美好環(huán)境，自覺遵守業(yè)主規(guī)約。目前，我們小區(qū)在個別業(yè)主身上還存在著亂扔垃圾、踩踏草坪、不按規(guī)定停放車輛、私自挖掘移栽樹木、亂調監(jiān)控探頭、用公共水井刷洗等等不文明行為。常言道：“小區(qū)是我家，我要愛護她”，希望每名業(yè)主都能跟這些不良陋習說不，共同維護和營造美好家園。

2、在提高物業(yè)服務質量方面，希望業(yè)主或業(yè)主代表發(fā)揮監(jiān)督作用，形成一種齊抓共管的良性互動氛圍。物業(yè)保潔員、保安等一般都是從在家賦閑人員中招募而來的，有個別的在工作中肯定存在偷懶或違紀現(xiàn)象，希望業(yè)主遇到這情況能及時向物業(yè)服務中心及時投訴和反映。同時也希望業(yè)主們遇到心存質疑的問題，也能坦誠地跟物業(yè)或者與業(yè)委會成員多溝通、多交流，消除疑慮和誤解。

3、關于小區(qū)停車緊張問題，希望所有車主能夠充分理解本小區(qū)條件受限的客觀實際，支持配合車輛管理工作。

4、關于部分業(yè)主拒交物業(yè)服務費的問題。目前本小區(qū)仍然存在相當一部分業(yè)主拒絕繳納物業(yè)費，原因是多種多樣，但大部分是與開發(fā)商所產生的一些歷史遺留問題或糾紛所引發(fā)。希望這一類業(yè)主能夠與物業(yè)公司積極溝通，分析問題原因，明確辦事流程，盡快妥善解決有關問題。

五、下一步工作計劃

1、打一眼水井，解決水系干涸和綠化帶灌溉問題。去年底，業(yè)委會聯(lián)系過打井人員到小區(qū)考察，由于本小區(qū)特殊的地質狀況（5米之下有紅板巖），計劃擱淺。但解決水源問題是當務之急，

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也是從長遠考慮不得不解決的問題，故打算在小區(qū)合適位打一眼15米左右的深井。

2、嚴格室外用水管理。開發(fā)商在本小區(qū)挖掘了兩眼水井，但一直疏于管理，出現(xiàn)很多問題。我們決定本著“嚴格管理、方便使用，外形美觀”的原則，計劃在兩處水井位各設一處物業(yè)取水點，對電閘實行封閉式管理。

3、條件成熟，升級改造擋車桿感應系統(tǒng)。我們根據(jù)部分車主的建議，視情安裝遠距離藍牙和中距離讀卡設備，做到在車主不用搖開車窗的情況下，車閘系統(tǒng)就能達到自動識別、自動開啟的效果，方便車主出行。同時，對原有車卡全部淘汰，嚴格實行“一車一卡”制，更換車卡時對車主身份進行確認把關，進一步管理好外來車輛隨意進入小區(qū)占用車位問題。

各位業(yè)主，“替業(yè)主說話，為業(yè)主辦事”是我們青島馨園小區(qū)業(yè)主委員會確立的服務宗旨和工作原則。在過去的一年里，雖然我們業(yè)委會也做了一些工作，但我們也深深地認識到，這些成績距離業(yè)主的期望和要求還有很大的差距，因為還有很多業(yè)主所關心的問題還沒有得到切實解決。我們想說的是，業(yè)委會是一個群眾組織，是一個為業(yè)主服務的平臺，并非職權部門，另外在開展工作中也缺少足夠的經費保障，很難實現(xiàn)業(yè)主的期望和要求。業(yè)主委員會成員同時也是一名普通的業(yè)主，我們參與的工作是純公益性的，沒有工資報酬和工作待遇，我們懷揣的是一顆為小區(qū)建設和業(yè)主服務的熱心。最后我們想說的是，為更好地為業(yè)主服務，踐行宗旨，我們特別需要大家的集體力量和共同參與，特別需要大家的熱心支持和理解。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉持業(yè)主

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委員會工作的公益性原則，在大家的共同努力和熱心支持下認真工作、共建家園。

附件1：青島馨園小區(qū)201*年度車位場地使用費收支情況附件2：高密市飛宇安防工程有限公司監(jiān)控安裝項目決算表附件3：青島馨園小區(qū)維修漏水斗費用清單附件4：青島馨園小區(qū)讀卡器、購買垃圾桶費用清單

201*年3月17日

附近1：201*年度車位場地使用費收支情況

收益情況金額（元）開支情況金額（元）車位位置備注開支項目備注占用道路（50個）10號樓前24240.00年使用費500元車位改造15205.00西主路改造擴建和10號樓前綠化帶改造道路車位收益的25%車牌制作、油漆費、不銹鋼提示牌等購買100米，每米47元。制作規(guī)章制度牌、購買打印機、凳子等每人每月50元由業(yè)主大會做詳細說明1201*.00（4個）年使用費600元，物業(yè)公司提取一次性交納5年管理費4463.75規(guī)劃車位1080.00購買小柵欄4700.00業(yè)委會建設及辦公用品2650.00通訊補貼3000.00其它1360.00總收益合計36240.00總開支合計32458.75車位費余額3781.25說明：50個車位中含3個車位為后來申請，根據(jù)使用時間交納費用。

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附近2：

飛宇安防工程有限公司監(jiān)控安裝項目決算清單

單價序號產品名稱品牌型號數(shù)量(元)123456789100米紅外攝像頭TD-DH6610S紅外半球攝像頭24路硬盤錄相機監(jiān)控立桿電源電源線視頻線雙絞線雙絞線傳輸器拓達同為定制12V2A直流電源30個1個2臺3根30個4503502300260201*800350460078060018001700500099057513801700750500315253400（A+B）*4%A+B+C34925監(jiān)控室內加固稅前總價(元)備注全銅國標RVV2*1.01800米1宗國標國標配套支架西數(shù)AOC國標1700米1宗2500米233對23個2塊2臺5001宗30256908501.550010室外支架111TB硬盤12液晶顯示器13PVC管材14其它輔材ABCD設備總價施工費稅金工程總價

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附近3：

青島馨園小區(qū)維修漏水斗費用清單

（金額單位：元）

序號配件名稱單位工程量單價（元）合計（元）維修具體位置14號樓2單元、3單元10號樓4單元門頭上方3號樓2單元、3單元12號樓2單元10號樓門頭上方10號樓（810門頭上方）12號樓3單元12號樓2單元、3單元3號樓3單元4號樓1單元1彎頭個350150.002外接頭個450200.003三通管個350150.004落水管米81080.005落水斗個1450700.003號樓1單元樓南東西各1個，2單元樓南各一個、樓北1個，3單元樓南東西各1個，4號樓1單元樓南1個，3單元樓南北各1個，10號樓3單元樓南北各1個，2單元樓北1個，11號樓1單元樓后1個。6合計費用1280.00注：以上費用，包含人工費。

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附近4：

青島馨園小區(qū)讀卡器、購買垃圾桶費用清單

（金額單位：元）

序號配件名稱單位工程量單價（元）合計（元）備注包人工1讀卡器個37002100.00垃圾桶必須使用環(huán)衛(wèi)2垃圾桶個2300600.00處制定的更換垃圾桶3底部滑輪對730210.00稅費：比例4.30%合計費用125.103035.10注：以上費用，包含人工費。

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