企管部科員工作總結(jié)
企管部個人工作總結(jié)
本人從9月份借調(diào)到企管部,主要從事內(nèi)部市場化工作,9月份參與了《內(nèi)部市場化管理制度匯編》、《管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《崗位流程匯編》七本書的匯編,我主要負(fù)責(zé)分廠及各單位工作職責(zé)的修改與校定,全公司每個人的流程編畫,其工作繁雜且要求的時間短,工作多、且任務(wù)急、要求標(biāo)準(zhǔn)高。十月份我公司內(nèi)部市場化工作正式步入實施運作階段,我負(fù)責(zé)電儀廠的內(nèi)部市場化的指導(dǎo)工作,每天再作分廠日報表。12月份接手內(nèi)部市場化的結(jié)算工作,其結(jié)算工作堆積幾個月的手工帳,是我最大的工作重點,也是最耗時間的一項。我是位工作不完成,睡覺不踏實的人,每天晚上在家改到將近零點。一是因為借調(diào),二是本能的責(zé)任感與不服輸?shù)男愿。其中的心路歷程只有我們市場化的幾個人可以理解,因為我們擔(dān)負(fù)著兩種身份,不怕工作,就怕受人輕視。在本崗位一天,就要堅持完美的完成一在的工作。對此,在工作中,能夠主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān),無論份內(nèi)份外、工作任務(wù)大小,都能夠堅持高標(biāo)準(zhǔn),并盡其所能自覺自愿地做好,力求做得讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意。一年來,對待工作,任勞任怨,勤奮努力,表現(xiàn)出了應(yīng)有的愛崗敬業(yè)精神。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),今年主要完成了以下幾項工作:
一是較好地完成了大量的內(nèi)部市場化宣傳工作。在xx報發(fā)表了近十五遍文章,為廣大領(lǐng)導(dǎo)職工提供了廣泛的市場化管理的動態(tài)發(fā)展。二是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
三是發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),力求把工作做得更好。
在以后的工作中要彌補(bǔ)不足走過201*,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,09年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在企管部各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在企管部所有同志的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。
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企管部工作總結(jié)
一年來,企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“以人為本,服務(wù)生產(chǎn),提升管理”的宗旨,“清白做人,勤奮敬業(yè)”的部門工作原則,圍繞“橫到邊,縱到位”的精細(xì)化管理目標(biāo)深入調(diào)研,集思廣益,周密規(guī)劃,精心部署、突出重點,在人力資源規(guī)劃,目標(biāo)指標(biāo)考核,制度體系建設(shè),管理體系認(rèn)證等方面展開扎實細(xì)致的工作。通過部門全體員工的共同努力,各項工作已經(jīng)和正在走入正軌,人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階,成效顯著。
審批流程,截止201*年年底,年度共組織16次培訓(xùn),300人次參加學(xué)習(xí),其中內(nèi)訓(xùn)10次,外訓(xùn)6次。所有培訓(xùn)嚴(yán)格按照培訓(xùn)需求進(jìn)行申報審批。
四、人力資源管理初顯成效。201*年初企管部從組織架構(gòu),制度完善,人員分配等方面進(jìn)行初步規(guī)劃,經(jīng)過以你那的工作,取得明顯成效。年初,企管部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo),企管部本著精干、高效、分工明確的原則,進(jìn)一步細(xì)化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制,不遺余力的組織貫徹落實,妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員,從制度上避免了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象,優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu),提高了工作效率,較好的控制了公司人力資源成本。招聘工作嚴(yán)格按章辦事,進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。201*年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題,結(jié)合企業(yè)招聘人員類別,合理布局招聘渠道,努力規(guī)范招聘行為,人員招聘工作嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn),以德為先”的原則,貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管
部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程,克服不規(guī)范因素的干擾,總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中,我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾,充分考察應(yīng)聘人員的學(xué)歷,工作經(jīng)驗,工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域,學(xué)歷基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升員工整體的素質(zhì)水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)上,實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的多元化和高素質(zhì)化。
建立完善的基礎(chǔ)信息庫,并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理,比如人員的調(diào)動或離職等,二是個人信息的動態(tài)管理,特別是影響員工個人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理,保證了信息的準(zhǔn)確無誤,利于人員信息的及時查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計,為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。勞動關(guān)系依法運行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況,結(jié)合國家法律法規(guī),我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度,樹立合同用工觀念,全年未發(fā)生勞動糾紛事件。
嚴(yán)格履行工資管理制度,企管部作為工資的主管部門,我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn),按程序及時、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表,及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資,在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題,避免勞資矛盾的發(fā)生。
六、深入推進(jìn)企業(yè)保險福利工作,一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例,對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中,我們耐心細(xì)致解答員工疑問,真準(zhǔn)備相關(guān)材料,及時辦理五險三保、退保、變更等相關(guān)手續(xù),確保了三保信息及時準(zhǔn)確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費
用報銷手續(xù),保障了員工權(quán)益。三是根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補(bǔ)助,及時造冊,確保了應(yīng)發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴(yán)格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核,準(zhǔn)予報銷。在保證員工
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