兩率一季度工作總結

“兩率”201*年一季度工作總結

201*年我局在地區(qū)局和有關部室的大力支持下，緊緊

圍繞“兩率”計劃指標，加強配網(wǎng)設備運行維護，狠抓各項措施落實。“兩率”管理工作取得了一定成績�，F(xiàn)將一季度“兩率”工作總結如下：一、“兩率”指標完成情況

一季度供電可靠率完成99.9075%，用戶平均停電時間為1.997時/戶。其中一月份為100.0000%，用戶平均停電時間為0.000時/戶；二月份為100.0000%，用戶平均停電時間為0.000時/戶；三月份為98.3631%，用戶平均停電時間為1.997時/戶。超計劃指標2.9875%。

一季度綜合電壓合格率完成98.19%。期中一月份為98.18%；二月份為98.27%；三月份為98.09%。比計劃指標上升1.57%。

二、為提高電壓合格率我們重點做了以下工作

1、加強對各監(jiān)測點的巡視檢查工作，保證設備運行正常。

2、根據(jù)10KV電壓變化情況及季節(jié)性特點，扎實開展末端電壓測試工作，合理調(diào)整配變檔位，確保了電壓合格。

3.加強無功補償裝置管理，定期對10KV無功補償裝置進行巡視檢查及時投切電容器，有效保證了電壓合格率的提高。

4.明確“兩率”專責人責任及時進行電壓數(shù)據(jù)的讀取上報。

三、采取得力措施確保供電可靠性管理工作開展的扎實有效

1、落實計劃停電管理制度到位。我局嚴格按照地區(qū)局制定的計劃停電報停手續(xù)開展工作，切實把地區(qū)局計劃停電的要求落實到位。嚴格執(zhí)行設備缺陷管理及設備運行制度，按照“動態(tài)管理、狀態(tài)檢修”的原則，經(jīng)常性的開展對線路及配電設備進行檢查維護，確保線路及設備的安全運行，進一步提高供電可靠性。

2、為確保供電可靠性，我局對線路巡視范圍進一步明確，分段劃分責任到人，增強了職工的責任感和工作主動性。特別是一季度以來加強了特巡，對存在的缺陷及時進行了整改確保了全年電網(wǎng)安全運行。

3、進一步強化了線路、設備缺陷整治力度，扎實開展隱患排查治理，全面查找配網(wǎng)設備隱患，更換配變斷路器2臺，完成了清理線路通道樹木6棵，加固校正桿塔10余基，有力保證了電網(wǎng)設備的健康穩(wěn)定運行。

4、提高供電可靠性管理技術手段，充分運用了供電可靠性系統(tǒng)及時更正線路設備基礎數(shù)據(jù)。真實、準確填報運行數(shù)據(jù)，使供電可靠性管理更科學化、更規(guī)范化。

四、存在的問題及整改措施

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，確保電網(wǎng)電壓穩(wěn)定勢在必行。當前管理工作還存在很多不適應，既有管理方面的也有技術方面的。一是電壓監(jiān)測設備少，不能對配網(wǎng)電壓進行全面監(jiān)測，且統(tǒng)計手段還很落后效率不高。二是管理還存在漏洞專業(yè)管理還沒有形成一套有效的考核機制，工作隨意性較大，指標的可控性不高。三是設備運行維護工作還有待加強。

五、下階段“兩率”指標管理工作打算

1、認真落實好地區(qū)局兩項指標的各項措施，持之以恒，抓好計劃停電、線路巡視和季節(jié)性檢修等工作。協(xié)同作業(yè)減少重復停電和停電次數(shù)，努力完成上級下達的供電可靠性指標。

2、提高認識、強化領導。將兩項指標作為生產(chǎn)管理的重點工作來抓，并與設備運行、檢修等項工作有機結合起來，力求精細、實效。結合季節(jié)特點，為保障全保護運行，加大停電計劃的審核，盡量減少計劃停電工作。把影響供電缺陷消滅在萌芽中。形成計劃管理為前提，以制度辦法為依據(jù)，以指標管理為中心，使可靠性管理水平不斷提高。

3、加強對高低壓線路及配電設備的檢查、巡視、消缺、消除設備隱患，繼續(xù)提高線路通道的清理工作。

4、認真做好電壓監(jiān)測儀表的巡視檢查工作，保證數(shù)據(jù)上傳的完整性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。

5、結合季節(jié)性特點加強配變檔位調(diào)整及末端電壓測試工作努力提高電壓合格率。

6、加強對無功補償設備的巡視和檢查，確保無功補償裝置的可用率和投運率，提高我局的各級功率因數(shù)水平和改善電壓質(zhì)量。

201*年3月30日

擴展閱讀：兩率一度總結

眉青醫(yī)發(fā)[201*]103號

眉縣青化衛(wèi)生院

“推進平安建設、提升‘兩率一度’”活動工作總

結

眉縣衛(wèi)生局：

我院從10月下旬到11月底分三個階段開展了推進平安建設，提升‘兩率一度’活動，現(xiàn)將宣傳活動工作總結如下：

一、活動開展情況

（一）動員部署階段（10月下旬）：

我院成立了以張院長任組長，各科負責同志為成員的活

動領導小組，召開了職工動員會，擬定了實施方案，做了具體工作安排。

（二）組織實施階段（11月上旬）：

1、在院周會上帶領全院職工學習了平安建設和兩率一度，充分調(diào)動了職工參與平安建設的主動性和積極性，提高了職工知曉率和創(chuàng)造性，營造了一個群防群治、齊抓共管的良好氛圍。

2、利用LED顯示屏、宣傳板報、健康教育知識講座和咨詢義診等多種形式向群眾宣傳，一定程度上提高了群眾對我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的滿意度。

3、在做好技防、物防的基礎上，提高人防相關措施，加強日常工作的安全巡防，特別是夜間巡防、水電巡防、治安巡防等重點部位、特殊時間段的安全巡防。

4、在院內(nèi)醒目位置張貼溫馨提示語，提醒就診患者及家屬提高自我安全管理意識，要求全院職工樹立良好的服務意識，切實為轄區(qū)群眾服好務。

5、完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度及流程，切實做好信訪穩(wěn)定工作，截止目前無1例患者投訴及上訪事件。

（三）自查測評階段（11月中旬到11月底）：活動領導小組不定期在院內(nèi)向群眾開展安全感測評和滿意度調(diào)查，經(jīng)過近期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院目前雖然無不安全事件發(fā)生，但是長期以來的群眾印象還沒有得到改變，這也是我們今后工作的重心和方向。

二、活動中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）我院人員短缺的現(xiàn)狀制約了各項工作的開展，現(xiàn)有人員只能基本滿足正常上班及節(jié)假日值班輪休，難以再抽調(diào)工作人員開展送醫(yī)下鄉(xiāng)、咨詢義診等利民服務工作。

（二）醫(yī)院長期以來的工作狀態(tài)和發(fā)展在群眾中的口碑和看法還難以在短時間內(nèi)得到切實轉變。

三、今后的工作打算

（一）經(jīng)過院領導班子反復研議，決定再聘用合同工作人員4名，以便在較短時期內(nèi)解決因人員短缺所造成的工作困難的現(xiàn)狀。

（二）切實落實縣委十五屆三次會議精神和縣局各項要求，真抓實干、敢抓敢干，不斷提高服務質(zhì)量，不斷提高群眾滿意度，努力改變青化衛(wèi)生院在群眾心目中的形象。

平安建設及兩率一度是保障我院跨越發(fā)展的必要前提，我院將把此項工作做為一項長期重點工作來抓，切實改變?nèi)罕娍诒�和評價，把平安建設、兩率一度工作不斷推進向前，為青化的群眾辦好醫(yī)院服好務。

眉縣青化衛(wèi)生院201*年11月22日

抄送：橫渠鎮(zhèn)政府眉縣青化衛(wèi)生院201*年11月22日印發(fā)

友情提示：本文中關于《兩率一季度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，兩率一季度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《兩率一季度工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/634958.html

• 上一篇：霍村小學一打擊兩整治工作總結
• 下一篇：兩整治一改革工作總結