三零活動(dòng)總結(jié)

201*年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、傷害”活動(dòng)總結(jié)

單位：機(jī)電維修安裝隊(duì)日期：201*年10月1日

零201*年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零

傷害”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零傷害”管理活動(dòng)的通知》（陜馮礦司發(fā)【201*】49號）安排及要求，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，我單位開展了以“零三違、零隱患、零傷害”為主題的“三零”活動(dòng)�，F(xiàn)將本單位在此期間所做的安全工作總計(jì)如下：

一、成立“三零”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保本次活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效，在活動(dòng)開展之初，我單位就成立了以主管和支部書記為組長、以區(qū)隊(duì)其他管理干部為副組長，班組長、青崗員和群監(jiān)員為成員的“三零”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、及時(shí)傳達(dá)“三零”活動(dòng)文件精神，積極配合上級部門搞好活動(dòng)宣傳工作。

一方面，本單位在活動(dòng)開展期間，利用班前會(huì)及周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，及時(shí)深入地將公司《關(guān)于開展201*年礦井安全生產(chǎn)“零三違、零隱患、零傷害”管理活動(dòng)的通知》文件精神向職工傳達(dá)，特別是將“零三違、零隱患、零傷害”的核心內(nèi)容向職工講解清楚。另一方面，我單位積極配合上級部門搞好了本次活動(dòng)的宣傳工作。通過從這兩方面入手，動(dòng)員了本單位全體干部積極、主動(dòng)地從自身做起，從身邊做起，營造了“關(guān)注安全、珍惜生命，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，讓“安全生產(chǎn)零死亡”理念深入人心，使整個(gè)區(qū)隊(duì)全體干部職工向“零三違、零隱患、零傷害”目標(biāo)奮斗，為此次活動(dòng)的順利開展，打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作本單位“三零”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組本著對職工的安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，重點(diǎn)從以下幾方面入手，注重實(shí)效地監(jiān)督組織職工搞好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1、開好班前會(huì)。每班班前會(huì)，在布置當(dāng)班工作任務(wù)的同時(shí)，著重將與當(dāng)班工作相關(guān)的安全問題及“每日一題”深入細(xì)致地向職工講解。2、利用周二周五學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等三大規(guī)程內(nèi)容及本單位各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，并采取理論聯(lián)系實(shí)際的方式，開展各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3、在學(xué)習(xí)組織和監(jiān)督落實(shí)上，嚴(yán)抓實(shí)效，力求職工通過各種學(xué)習(xí)，使自身的安全意識、安全知識和安全技能得到顯著提高。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化隱患排查治理

一方面，在“三零”活動(dòng)期間，我單位積極配合公司深入開展了以“一通三防”、火工品、防治水、頂板管理、六大系統(tǒng)、車間安全為重點(diǎn)的事故隱患排查治理活動(dòng)，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，從根本上了解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。另一方面，我單位“三零”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)期間開展了以特殊地點(diǎn)、要害場所、重要崗位、區(qū)隊(duì)干部跟班、“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制”和“危險(xiǎn)源辨識五步工作法”執(zhí)行情況為重點(diǎn)的現(xiàn)場隱患自查自糾活動(dòng)，對查出來的各類安全隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行了整改，消滅了各類安全隱患，使我單位在此次“三零”活動(dòng)開展期間沒有發(fā)生一起安全事故。

五、有效組織，高度重視事故應(yīng)急演練工作

在活動(dòng)期間，本單位嚴(yán)格按照制定的事故應(yīng)急演練安排，進(jìn)行了事故應(yīng)急演練工作，準(zhǔn)確記錄了演練時(shí)間、路線等內(nèi)容，并將每次演練總結(jié)都報(bào)送了安全環(huán)境監(jiān)察部。通過事故應(yīng)急演練，卓有成效地提高了我單位干部職工的安全意識及自救、互救能力，檢驗(yàn)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在礦井發(fā)生災(zāi)害時(shí)的組織、協(xié)調(diào)、處理事故的應(yīng)變能力。

六、認(rèn)真開展了安全分析工作

在“三零”活動(dòng)開展期間，本單位高度重視每周安全分析工作的開展情況，組織全體干部職工重點(diǎn)對是否做到了“零三違”、“零隱患”“零傷害”，是否嚴(yán)格按照規(guī)程、措施作業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制是否履行到位，是否執(zhí)行了危險(xiǎn)源辨識“五步工作法”，作業(yè)現(xiàn)場是否安全無隱患，本單位制度、措施、工作職責(zé)有無漏洞等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，每周將本單位安全分析報(bào)告遞交了安全環(huán)境監(jiān)察部。

七、重視班組安全建設(shè)

按照安全環(huán)境監(jiān)察部及黨群工作部的要求，我單位在“三零”活動(dòng)期間，高度重視班組安全建設(shè)，建立健全了班組安全建設(shè)資料臺(tái)賬，完善班組各項(xiàng)管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)班組建設(shè)情況。積極利用周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)組織班組長學(xué)習(xí)“班組建設(shè)管理方法”、“白國周班組管理法”等班組安全學(xué)習(xí)方法，提高班組長的安全意識以及班組管理能力，通過建立安全班組，來使本單位各項(xiàng)工作能夠安全順利進(jìn)行，確保了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及本單位全體干部對此次活動(dòng)的高度重視下，我單位圓滿完成了此次“三零”活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)，基本上做到了“零三違”、“零隱患”、“零傷害”。當(dāng)然，通過此次活動(dòng)開展，也暴露出來了本單位一些安全管理方面需要改進(jìn)的地方，例如，在班組安全建設(shè)方面，由于是第一次系統(tǒng)性、針對性地進(jìn)行該項(xiàng)工作，難免出現(xiàn)一些不完善、不健全的地方；在事故應(yīng)急演練時(shí)，參與演練的人員以及跟、值班干部之間的溝通、協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高等等。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)本著對安全工作高度重視的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級部門的安排部署，以及各項(xiàng)安全管理規(guī)定來做好區(qū)隊(duì)安全工作，為促進(jìn)公司的安全有序生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

單位：機(jī)電維修安裝隊(duì)

日期：201*年10月1日

擴(kuò)展閱讀：“三零三化”總結(jié)

“三化三零”活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步提高設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和使用的安全性，降低消耗和使用成本，根據(jù)河口熱力大隊(duì)《關(guān)于開展設(shè)備“三化三零”百日競賽活動(dòng)》精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，開展了以促進(jìn)設(shè)備管理上水平、出效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)抓好設(shè)備運(yùn)行合理化為目的的設(shè)備安全“三化三零”百日競賽活動(dòng)。

在“三化三零”百日競賽活動(dòng)中，我隊(duì)認(rèn)真按照活動(dòng)的目標(biāo)開展工作，杜絕了特大，重大設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，設(shè)備完好率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，組織職工學(xué)習(xí)了設(shè)備安全管理規(guī)定和設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，加大培訓(xùn)力度，提高了培訓(xùn)效果。根據(jù)我隊(duì)主要設(shè)備管理和操作人員基本狀況，有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升設(shè)備管理和操作人員的技能素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作證管理制度，使操作人員持證上崗率達(dá)標(biāo)100%，并制定了適合我隊(duì)設(shè)備狀況的各項(xiàng)操作規(guī)程，有效地確保安全生產(chǎn)。

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)檢修計(jì)劃及《供熱系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)；誰認(rèn)證，誰負(fù)責(zé)“的原則，認(rèn)真落實(shí)工作項(xiàng)點(diǎn)質(zhì)量認(rèn)證制度，并定期檢查、驗(yàn)收和考核。圍繞設(shè)備“三化三零”百日競賽活動(dòng)，我隊(duì)組織開展了設(shè)備操作技能競賽，通過以賽代練的方式，營造出了濃厚的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的氛圍。我隊(duì)重點(diǎn)抓好“群管群修、正確使用、精心維護(hù)、定期檢查、配件修復(fù)”等五個(gè)環(huán)節(jié)。群管群修，即設(shè)備管理在建立設(shè)備專責(zé)制的基礎(chǔ)上，做到人人管設(shè)備，大家維護(hù)保養(yǎng)，并建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)臺(tái)賬。正確使用，即崗位操作人員必須掌握“四懂三會(huì)”等基本知識和技能，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，正確使用生產(chǎn)設(shè)備。精心維護(hù)，即設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量，并嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，維護(hù)保養(yǎng)好每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備。定期檢查，即按照設(shè)備巡檢規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，履行“5S”管理模式，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。配件修復(fù)，即修舊利廢，降本增效。

為進(jìn)一步加大設(shè)備管理力度，提高設(shè)備運(yùn)作水平，，河口熱力一隊(duì)以“三化三零”百日競賽活動(dòng)為契機(jī)，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了設(shè)備自查自改活動(dòng)，確保設(shè)備冬季平穩(wěn)、高效運(yùn)行。活動(dòng)中，為確保每臺(tái)設(shè)備擁有一個(gè)“健康體魄”。我隊(duì)將“三化三零”百日競賽活動(dòng)同推行HSE管理體系，設(shè)備年審，推廣全員生產(chǎn)維修，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)合起來。從設(shè)備保養(yǎng)細(xì)化、資料認(rèn)證亮化，修舊利廢等方面逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，查找設(shè)備管理工作的差距及當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行中待解決的問題和存在的隱患，并建立相應(yīng)的自檢制度，做好記錄，真正做到了檢查到位、整改到、措施到位，力求不僅設(shè)備到人，更要責(zé)任到人。

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