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敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計劃

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敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計劃

敬老院規(guī)范化建設(shè)工作計劃

201*年3月6日

敬老院始建于1987年,現(xiàn)占地面積9047平方米,建筑面積4860平方米,現(xiàn)有房屋72間,集中供養(yǎng)老人64名,工作人員6人。近年來在鎮(zhèn)黨委和政府的關(guān)懷下,在上級業(yè)務(wù)部門的支持下敬老院工作有了較好的發(fā)展,但距《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)標準》還有一定的差距。為進一步推進我鎮(zhèn)敬老院服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),力爭在較短的時間內(nèi)趕上和超過其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院發(fā)展水平,特制定敬老院工作計劃:

一指導思想

認真貫徹落實國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、《山東省農(nóng)村五保供養(yǎng)工作辦法》、《濟寧市農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》和《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作實施辦法》,堅持“以人為本,為民解困,為民服務(wù)”的工作宗旨,做到我鎮(zhèn)五保老人應(yīng)保盡保,按標施保,大力促進敬老院規(guī)范化建設(shè),進一步提高我鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)工作水平,推進我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)事業(yè)的深入開展。

二目標任務(wù)

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好敬老院綠化工作,改善供養(yǎng)環(huán)境,建立建全敬老院服務(wù)管理各項規(guī)章制度,推進標準化管理服務(wù)模式,加強機構(gòu)隊伍建設(shè),建立建全崗位目標責任制,年內(nèi)跨入我縣先進敬老院行列,使我鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效。

三加強工作人員隊伍建設(shè)

實行院長負責制和院務(wù)民主管理制度,按排好工作管理人員。①盡快成立“敬老院管理委員會”,院委會包括院長、會計、管理員等五人組成。

②為落實院務(wù)民主管理制度,創(chuàng)新思路,強化措施,使敬老院各項工作者能規(guī)范有序、健康、和諧發(fā)展,在敬老院管理上突出院民民主自制管理;敬老院行政管理(院委會)負責整體協(xié)調(diào),使行政管理與院民民主自治實現(xiàn)有效銜接和良性互動,通過開展“家園自己管,生活自己創(chuàng)”活動,使五保老人積極投入到敬老院的生活、管理和各項活動中。為此,成立“院務(wù)管理委員會”,人員由全體院民選舉產(chǎn)生,吸收有愛心,有責任心,有威望的院民加入到其中?傮w負責敬老院所有日常院務(wù)!霸簞(wù)管理委員會”下設(shè)四個分支機構(gòu):“衛(wèi)生管理委員會”、“生活管理委員會”、“安全管理委員會”和“優(yōu)化考評督導整頓小組”!靶l(wèi)生管理委員會”由敬老院衛(wèi)生員和五名院民組成,負責院內(nèi)衛(wèi)生的清掃、保潔與居室衛(wèi)生的監(jiān)督、考核,院民小病的醫(yī)治,健康體驗及食品衛(wèi)生監(jiān)督等!吧罟芾砦瘑T會”由一名管理人員和五名院民組成,負責伙食、穿著、保管室、倉庫等的管理工作!鞍踩芾砦瘑T會”由一名管理人員和五名院民代表組成,負責安全值班制度的實施:院長等管理人員帶班,工作人員輪流值班,建立值班日志,并建立院民離院外出請銷假制度,院民不得私自外出,不得撿拾破爛!皟(yōu)化考評督導整頓小組”負責院風院紀的建設(shè)和整頓考評,進行最佳與末位院民的評比,院民矛盾的調(diào)解等工作。

各分支機構(gòu)權(quán)責清晰,人員組成交插任職以利于工作。這樣,任務(wù)明確,便于互相監(jiān)督,有利于把敬老院管理工作統(tǒng)一到全院一盤旗上來。這樣,會使院民的民主自治具有凝聚力,能發(fā)揮核心作用,從而會激發(fā)全體院民的主人翁責任感和積極性,促進院民高度自治,高度團結(jié),高度和諧。

四完善服務(wù),提高服務(wù)水平,促進管理人性化

在管理中,注意調(diào)節(jié)院民情緒,注重人性化管理,我們的辦院理念是:完善服務(wù),提升服務(wù)水平,讓院民老人們晚年舒心、安心,讓院民親屬們省心,讓上級領(lǐng)導放心。

辦院方針:以人為本,以院為家,文明辦院,敬老愛業(yè)。辦院宗旨:寧愿管理人員吃苦受累,絕不讓院民受罪。樹立“熱愛本職工作,以院為家,對待老人勝似親人;不計名利,不怕臟累,耐心細致,服務(wù)周到”的職業(yè)道德。

我們保證做到:改善敬老院生活水平,保證院民吃好,住好玩好有零花錢,有病能醫(yī),事后有人管,全面落實五保待遇。設(shè)立意見箱,公開接受院民監(jiān)督,每年年底由院務(wù)管理委員會主持,全體院民對院工作人員(包括院長)進行民主評議。評議分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。將評議考核結(jié)果報請鎮(zhèn)黨委政府,由鎮(zhèn)優(yōu)化督導辦處理。通過各種措施全面激活敬老院發(fā)展活力,激發(fā)院民最大積極性,提高院委會的凝聚力,使全體院民“人人想做事,人人爭做事,人人做好事”,心往一處想,勁往一處使,一個聲,一個步驟的良好局面,形成一種“院民愛院,院是我家”的良好氛圍。

在全縣敬老院規(guī)范化建設(shè)活動工作的指引下,敬老院將在制度建設(shè)、班子建設(shè)、民主管理和優(yōu)化服務(wù)上實現(xiàn)突破,在鎮(zhèn)黨委政府及上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下,爭創(chuàng)設(shè)施優(yōu)良、管理規(guī)范、民主和諧的全縣一流敬老院。

附:敬老院管理制度

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孫耿鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化建設(shè)情況匯報

(201*年7月12日)

今年以來,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,在縣民政局的幫助指導下,孫耿鎮(zhèn)把五保供養(yǎng)工作作為“民心工程”的大事常抓不懈,從落實政策、加大投入、創(chuàng)新模式、規(guī)范管理等方面入手,不斷強化工作措施,把敬老院的建設(shè)及管理工作抓緊抓實,不斷提高五保對象的供養(yǎng)水平,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、敬老院現(xiàn)狀

孫耿鎮(zhèn)敬老院于201*年建成使用,占地面積約90畝,房間149間,建筑面積4470平方米。共入住老人142人,目前我院現(xiàn)有員工13人,老人入院率達80%以上,F(xiàn)有老人宿舍100間,每間床位2張,宿舍設(shè)施齊全,配有電視機、電風扇、洗面盆、鏡箱。另配有開水房、洗衣房、儲藏室。

二、上半年規(guī)范化建設(shè)開展情況(一)加大敬老院設(shè)施建設(shè)。

一是為老人重新更換了紗窗、門窗、電扇,給老人舒心度夏提供一個良好的生活場所。其中新安裝92個,沙門120個,紗窗120個。二是對全院房屋屋頂鋪蓋防水層,確保房屋不漏雨。防水面積982平方米。上述兩項共計投資近4萬元。三是更加注重老年人的精神生活,為老人購置了鑼鼓、

演出服裝等,使他們休閑娛樂生活更加豐富。

(二)多方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為讓老人們度過一個歡樂的晚年,我們在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,始終把服務(wù)工作放在第一位。實行親情化服務(wù),千方百計滿足老人的愿望,熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作,并發(fā)揮好社會組織的作用,使老年人感受到全社會的溫暖。鎮(zhèn)婦聯(lián)每年老組織全鎮(zhèn)婦女干部到敬老院五保戶家中為老人們洗衣、拆洗棉被、棉衣等,每年組織中小學生定期上門為老人打掃衛(wèi)生、表演節(jié)目。

(三)不斷完善制度,提高管理水平。

為了加強敬老院的管理,使之有序運行,更好服務(wù)院民。在征求院民的意見的基礎(chǔ)上,制定完善了食堂管理制度工、衛(wèi)生制度、文體活動制度、院規(guī)民約等一系列規(guī)章制度。在老人之間,建立了室長制、互幫到助小組,相互之間開展幫護活動。

(四)大力發(fā)展院辦經(jīng)濟。

在落實好國家供養(yǎng)政策的基礎(chǔ)上,把培養(yǎng)五保對象健康向上的生活情趣與發(fā)展院辦經(jīng)濟相結(jié)合,組織他們積極參加力所能及的經(jīng)濟開發(fā)、利用院內(nèi)空地、種植各類蔬菜,全面提高蔬菜的自給率,既增加了收入,又活躍了院民生活,同時也提高了老人們的生活水平。

三、下半年規(guī)范化建設(shè)計劃

計劃投資120萬元對敬老院進行改造,主要改造內(nèi)容如下:一是整修,計劃對敬老院大門和部分房屋重新修繕,進行改造提升。二是綠化,計劃在院前廣場新建花園一處,并在院內(nèi)房前屋后種植冬青等綠化苗木。三是提高供養(yǎng)率,把分散供養(yǎng)的老人接進院中生活,力爭使入住率達到90%以上。

四、對上級的意見和建議

希望上級有關(guān)部門多關(guān)心幫助,在資金和政策上給予一定的扶持,使我鎮(zhèn)的敬老院建設(shè)更加規(guī)范化。

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