鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作總結(jié)
津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)
鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司
201*年12月25日
津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
工程名稱:津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點(diǎn):津南區(qū)大韓莊
建設(shè)單位:天津星城投資發(fā)展有限公司監(jiān)理單位:河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位:天津天朗建筑設(shè)計(jì)有限公司地勘單位:天津市地質(zhì)工程勘察院施工單位:長青建設(shè)集團(tuán)有限公司
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米,采用螺栓球節(jié)點(diǎn)形式,正方四角錐體系,周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類,本工程安全等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。
3、本工程建筑抗震設(shè)防類別為乙級(jí),抗震設(shè)防烈度為7度。設(shè)計(jì)基準(zhǔn)加速度為0.16g,所在場地設(shè)計(jì)地震分組為II組二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容
按簽合同約定,我公司進(jìn)行了以下工作:1、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測、確認(rèn)。
2、審查了網(wǎng)架項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì);分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案,并督促其按方案嚴(yán)格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報(bào)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施,安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)均向業(yè)主報(bào)告。6、審查施工方用于本工程所有機(jī)械設(shè)備儀器的性能及檢測報(bào)告。7、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意、批準(zhǔn)開工報(bào)告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,主持工地建設(shè)例會(huì)及方案論證會(huì)。9、審查施工方上報(bào)的總體計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃及修正計(jì)劃,檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度,審查工程實(shí)際完工情況。
10、對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
11、在工程承包合同約定、工程價(jià)格范圍內(nèi),審核工程付款證書以及竣工決算。12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收資料;協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗(yàn)單位資質(zhì)及檢驗(yàn)人員上崗證書。
15、按時(shí)向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則,旁站監(jiān)理細(xì)則,監(jiān)理周、月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)及工作總結(jié)。
三、監(jiān)理工作措施及成效
1、本工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜;各節(jié)點(diǎn)的空間三維坐標(biāo)變化多樣,為確保構(gòu)件安裝精度,如何進(jìn)行測量定位是控制工程安裝及驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)鍵之一,我公司派具有高級(jí)測量資質(zhì)的監(jiān)理工程師嚴(yán)把主、附館測量報(bào)驗(yàn)關(guān),從專項(xiàng)方案的審批到測量控制網(wǎng)的布設(shè)、復(fù)查;從設(shè)備儀
器進(jìn)場檢驗(yàn),人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、過程復(fù)查;從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確,F(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵,我部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展與廠內(nèi)制作實(shí)際準(zhǔn)備情況先后三次派專業(yè)工程師進(jìn)廠駐廠監(jiān)理,履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù),具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下:
1)施工圖紙深化設(shè)計(jì)及材料采購。2)鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
3)與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確,F(xiàn)在安裝工程質(zhì)量:我部制定了總體監(jiān)控原則:強(qiáng)化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、程序控制。
1)在方案審查過程中,盡可能地對(duì)可能出現(xiàn)問題的部位;要求施工方仔細(xì)研究;詳細(xì)補(bǔ)全;網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項(xiàng)目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求;鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)其滑移兩側(cè)同步控制;拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制;應(yīng)力控制;油漆施工專項(xiàng)方案中:安全防護(hù)措施的落實(shí)以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對(duì)性的意見,嚴(yán)格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下,方能施工,從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的發(fā)生。
2)施工過程中,堅(jiān)持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站;發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生,及時(shí)采取有效合理措施處理由于對(duì)現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時(shí)掌握;經(jīng)過多次專家論證后,拿出了統(tǒng)一方案;即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進(jìn)行;從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
3)堅(jiān)持做到將巡檢、旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單,指出存在的問題及整改要求;監(jiān)理部一切用文字、數(shù)據(jù)說話;同時(shí),對(duì)施工中關(guān)鍵部位的施工要求,及施工中存在的急
需解決問題及時(shí)召開“專題例會(huì)”;使監(jiān)理指令落實(shí)快、效果好。
4)堅(jiān)持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作,杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生;完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
5)嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵:
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量,各分項(xiàng)工序驗(yàn)收是基礎(chǔ);在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙,國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下,在施工方三檢制度落實(shí)實(shí)處,并驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴(yán)格按江蘇省質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)表格及內(nèi)容,對(duì)主控項(xiàng)目各項(xiàng),逐一核對(duì)檢查;漏項(xiàng)、缺項(xiàng)決不放過;保證國家強(qiáng)制性規(guī)范得以具體貫徹落實(shí);同時(shí),對(duì)一般項(xiàng)目中各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查,嚴(yán)格控制超標(biāo)范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進(jìn)入下道工序的規(guī)范要求。
4、進(jìn)度控制:為滿足業(yè)主及本場館總體目標(biāo)計(jì)劃,我部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定了“認(rèn)真形勢,明確目標(biāo),制定措施,狠抓落實(shí)”十六字工作方針。。
四、施工監(jiān)理協(xié)調(diào)工作
施工監(jiān)理過程與甲方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、施工單位等各相關(guān)部門組織協(xié)調(diào)工作良好,通過協(xié)調(diào)及時(shí)有效地處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題,使鋼結(jié)構(gòu)工程得以順利完成.五、施工安全與文明管理
施工過程始終在有序可控狀態(tài)下進(jìn)行,施工機(jī)械、臨時(shí)用電、線路搭設(shè),臨建設(shè)施等均規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)施工過程中未發(fā)生一起安全事故。六、監(jiān)理工作體會(huì)及總結(jié)
在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,總目標(biāo)是關(guān)鍵必須千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn),在保證質(zhì)量、安全前
提下,狠抓計(jì)劃工期各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí);在審查季度、月度及周計(jì)劃時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可行性及嚴(yán)肅性,監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計(jì)劃落實(shí)情況,應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo);在材料,人力、機(jī)械等方面檢查計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際有效完成情況;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促施工方分析滯后原因拿出針對(duì)性措施;在計(jì)劃控制的同時(shí),質(zhì)量是生命、安全是保障,監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控;施工方進(jìn)場人員資質(zhì)審查,質(zhì)保體系審查及進(jìn)場后圖紙會(huì)審技術(shù)交底,原材材質(zhì)進(jìn)場把關(guān)等方面加強(qiáng)控制,推行樣板制;施工中嚴(yán)格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工;總之,奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下,在省設(shè)計(jì)院、施工單位密切配合下,我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作,工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,滿足業(yè)主使用功能需要。
河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢有限公司
大韓莊聯(lián)合小學(xué)項(xiàng)目監(jiān)理部
201*年12月25日
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
監(jiān)理工作總結(jié)
XXXXXXXXXX項(xiàng)目部201*年9月10日
主送單位:XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司XXXXXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司編制:XX審核:XXXXXXX批準(zhǔn):XXXXXX
總目錄
一、工程概況二、監(jiān)理概況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(二)監(jiān)理工作制度(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制(二)施工進(jìn)度控制(三)投資控制(四)安全文明施工管理(五)合同管理(六)信息管理(七)監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作小結(jié)
一、工程概況
建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:施工單位:
本工程為,長度為150米,寬度為124米,建筑高度為21.25米,建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),柱梁構(gòu)造為焊接組合H型鋼,采用Q345B,節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)Sa2.5級(jí),底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí),鋼柱耐火極限為2小時(shí),設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)。二、監(jiān)理概況(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求,公司派許光健同志擔(dān)任該工程總監(jiān),全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作,并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下:總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師:鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息合同管理員
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì),總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后,對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。(三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
和各項(xiàng)法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以守法、誠信、公正、科學(xué)做為行為準(zhǔn)則,以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí),在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手,對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。轉(zhuǎn)自:久久建筑網(wǎng)1、對(duì)施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,對(duì)按要求需做二
次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前,我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報(bào)審。
在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。
5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制
在環(huán)境控制方面,我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容,當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序,監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站,確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。(三)投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。(四)安全文明施工管理
在工程安全方面,監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則,其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工過程中,定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育,并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。
(1)要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員,穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品(安全帽、安全帶等),必要時(shí)配備安全網(wǎng),嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁無證上崗,無證亂用設(shè)備。
(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。
(3)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理,規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,并堅(jiān)持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。
(4)在開展起重作業(yè)時(shí),作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,上下配合,規(guī)范性選擇吊點(diǎn),對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換,并清理出現(xiàn)場,避免誤用。
(5)搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng),不許碰撞,不可錘擊瓶嘴,工作時(shí)要直立、牢固;作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品。(6)高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶,必要時(shí)配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求;作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋,所用梯子應(yīng)符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。
在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。(五)合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在分部工程具備竣工條件時(shí),組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見,形成書面材料。(六)信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(七)監(jiān)理資料管理
在XXXXXXXXX工程中,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知
及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實(shí)到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,根據(jù)實(shí)際情況需要,監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化,并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī),上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效
1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,建議業(yè)主對(duì)杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理,業(yè)主采納意見后,鋼柱吊裝進(jìn)行順利,為后續(xù)施工爭取了充裕時(shí)間。
2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中,監(jiān)理人員對(duì)施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,堅(jiān)決不允許施工單位使用,必免了吊裝安全事故發(fā)生。
3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中,監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對(duì)未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰,并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求,保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。
4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理,監(jiān)理對(duì)土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后,數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。
5、動(dòng)能管線施工前,監(jiān)理對(duì)管線施工工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)
行交底,施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,焊接一次探傷合格率達(dá)到100%,試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
6、電氣工程施工前,監(jiān)理對(duì)廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,及時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置,保證施工單位電纜訂貨量不增加,有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。六、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理有限公司于201*年3月30日進(jìn)駐大連船舶重工分段預(yù)舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著守法、誠信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。
2、我公司所監(jiān)理XXXXXXXX的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn),同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí),同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成分段預(yù)舾裝場地工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)!
3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力,在分段預(yù)舾裝場地項(xiàng)目上,監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和XXXXX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開的。為此,以項(xiàng)目總監(jiān)為
首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力,為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。
友情提示:本文中關(guān)于《鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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