年度安全質(zhì)量總結(jié)

201*年安全質(zhì)量總結(jié)

一年來：在XXXX公司和局指揮部的正確領(lǐng)導、指揮、幫助下，XXXX建設指揮部第三項目經(jīng)理部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)施工管理、安全控制管理，積極預防和遏制施工安全事故的發(fā)生，取得明顯效果。工程建設處于安全可控狀態(tài)，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)496天。

一、提高認識、明確職責、落實安全生產(chǎn)負責制1、提高認識、明確職責是安全生產(chǎn)的需要，是實現(xiàn)施工安全的重要保證。首先項目部建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長，安質(zhì)部長、項目副經(jīng)理、總工程師為副組長及各部門部長、各作業(yè)隊長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

2、為實現(xiàn)指揮部安全生產(chǎn)：五消滅、四減少、二實現(xiàn)目標，制定《健康安全、環(huán)境保護、文明施工管理實施細則》《機械管理實施細則》《安全事故追究責任制度》，2個管理手冊，41個安全管理制定、4個管理辦法等，形成指揮部管理制度的體系，形成安全生產(chǎn)管理的全覆蓋，防止和杜絕安全生產(chǎn)施工事故的發(fā)生。

3、實現(xiàn)施工標準化管理，制定各部長安全職責及個人責任，指揮部與各項目部部長、作業(yè)隊長、一線員工簽訂安全生產(chǎn)目標管理安全質(zhì)量責任書，規(guī)定了職責范圍、安全責任目標、責任內(nèi)容，健全安全文明施工，做到安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊。按照誰主管、誰負責，的要求：嚴格執(zhí)行逐級負責制、分層管理、崗位落實，月度考核安全管理模式。

4、安全協(xié)議管理:指揮部加強了各單位的交流和溝通，達成共識并與XXXX公司、XXXX公司等單位，簽訂了安全質(zhì)量施工配合協(xié)議。項目部也與各勞務協(xié)作隊簽訂了安全質(zhì)量施工配合協(xié)議。有力推進施工安全的順利進行。

5、發(fā)揮群安員檢查、監(jiān)督作用，群安員做到每日填寫檢查記錄，指揮部月度評比、考核制度，有力促進了施工質(zhì)量的開展起到良好效果。

二、規(guī)范風險管理、促進施工安全生產(chǎn)

實現(xiàn)安全風險管理，是確保施工質(zhì)量安全的重要保障。1、為規(guī)范工程建設安全風險管理，積極預防和遏制施工安全施工的發(fā)生，降低工程安全風險，使工程建設安全處于安全有效可控狀態(tài)。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全管理實施細則》指揮部制定了安全風險管理細則，下發(fā)了文件，成立了機構(gòu)，及時組織干部職工學習宣傳貫徹安全風險管理。項目部利用生產(chǎn)會議、總結(jié)會、安全技術(shù)交底會，層層傳達文件精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，不斷提高干部職工的安全責任意識和安全風險意識,有目標、有步驟、有檢查、有考核的推進計劃,有效促進施工安全達到有效可控。

2、完善安全風險管理臺賬、制定了風險源、卡控措施、實行干部包保責任制，隨著站改不斷深入，在不斷補充完善安全風險內(nèi)容的情況下，加強了風險督查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行克服，消除了設備隱患，確保了施工安全質(zhì)量控制。在全線施工任務加重，在時間緊，壓力大的情況下，項目部統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，加強施工安全質(zhì)量關(guān)口前移；各部門聯(lián)勞協(xié)作，對設備源頭及隱蔽工程提前介入檢查、監(jiān)督，強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理、解決。保證了原材料設備質(zhì)量達標、確保了XXXX建設產(chǎn)品質(zhì)量要求，使質(zhì)量安全在施工中得到有序控制。

3、以推行標準化管理為抓手，全面提高施工管理。推進標準化管理是當前安全生產(chǎn)的需要、是XXXX建設二線施工安全的具體要求；以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”產(chǎn)品為突破口、從制度建設入手，以現(xiàn)場施工作業(yè)標準為重點、推行標準化作業(yè)，制定針對性強、可操作性標準化管理體系。項目部領(lǐng)導干部，堅持一手抓管理、一手抓安全質(zhì)量，以樣板工程：推動XXXX建設二線施工質(zhì)量的全過程，加強檢查、監(jiān)督形成合力，建立安全、質(zhì)量、管理問題庫，發(fā)現(xiàn)問題記錄備案，專人負責、整改、銷號，形成問題閉環(huán)回路，確保了施工質(zhì)量的安全，促進施工安全穩(wěn)定。三、加強日常設備管理、提高設備質(zhì)量水平

1、指揮部始終把安全專項活動與日常安全設備檢查相結(jié)合、與指揮部的整體施工工作相結(jié)合，積極開展春、秋兩季安全設備大檢查工作，首先組織安質(zhì)部有關(guān)人員：對施工大型機械設備進行，一臺不漏、一處不漏地重點檢查登記，促進職工日常維修檢查保養(yǎng)及自輪設備日常出乘安全檢查，通過指揮部、班組、個人“三檢“制度的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并克服、解決，保證了大型機械設備性能安全可靠、能適應當前施工安全的需要，作業(yè)人員能按照安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，確保施工安全有效控制。

2、加大對夏季暴雨、大風天氣的安全檢查力度，遇到惡劣天氣增強對各施工現(xiàn)場的“雨前、雨中、雨后”進行巡視、檢查。

3、落實了三級施工負責制，項目部對全線控制工程和關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)督，形成“查隱患、促整改、堵漏洞，杜絕和減少各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生”的安全氛圍，從施工方案的制定、安全技術(shù)交底，到施工中安全生產(chǎn)控制及安全防護員的配置、施工后的設備質(zhì)量檢查、驗收，實行了干部“包保”責任制，保田到戶。

4、項目部加強了成品保護及施工材料的管理，加大管理力度，不定期的對施工工地進行巡視，項目部人員人人有責任進行監(jiān)督、檢查，每天在晚上8至9點,11至12點，凌晨2至3點項目部人員輪班對工地進行檢查，保證了已敷設電纜從未被盜，已安裝設備沒被損壞。施工安全生產(chǎn)無止境，XXXX建設指揮部第三項目經(jīng)理部要在“十八大”精神的指引下，頑強拼搏，再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異安全生產(chǎn)成績迎接：新年的到來。

XXXXXXXX201*

公司XXXX建設指揮部第三項目經(jīng)理部年12月25日

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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導的英明指導下，在各相關(guān)部門及人員的強力支持下，安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負責本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標準化管理實施辦法》及《安全風險管理實施細則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓新進人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進行整改回復。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴格要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標！

201*年11月23日

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