綜采一隊(duì)3月份月度工作總結(jié)

3月份月度工作總結(jié)

3月份我隊(duì)從2號(hào)開(kāi)始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問(wèn)題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開(kāi)始設(shè)備全部調(diào)試正常，開(kāi)始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問(wèn)題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

我隊(duì)的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬(wàn)噸，最高日產(chǎn)為2.5萬(wàn)噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?.36萬(wàn)噸。相信經(jīng)過(guò)合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無(wú)問(wèn)題。

二、生產(chǎn)組織工作：

在本月的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過(guò)程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細(xì)化管理工作：

3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長(zhǎng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒(méi)有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開(kāi)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過(guò)公式欄向職工展示。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)移變列車(chē)連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過(guò)橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來(lái)壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。

五、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開(kāi)了兩次支部會(huì)議。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開(kāi)展進(jìn)行了坦誠(chéng)討論。

在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開(kāi)展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

綜采一隊(duì)201*年4月1日

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采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭(zhēng)創(chuàng)同類(lèi)型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過(guò)老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個(gè)月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比第一名，杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過(guò)集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開(kāi)了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)�，F(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下，請(qǐng)大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法1、安全工作的特點(diǎn)

以礦開(kāi)展的系列安全活動(dòng)為主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個(gè)規(guī)范，確保四個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)杜絕兩個(gè)豐收。即：以礦三季度礦開(kāi)展的系列安全活動(dòng)為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個(gè)安全主題月活動(dòng)為主，配合安質(zhì)科等部門(mén)先后組織開(kāi)展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動(dòng)，堅(jiān)持旬檢月評(píng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動(dòng)。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無(wú)疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類(lèi)型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個(gè)重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會(huì)戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對(duì)性的采取措施，如在過(guò)老巷期間針對(duì)老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過(guò)老巷絞架安全施工措施、過(guò)老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。二是深入現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)或過(guò)特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對(duì)性措施，如在過(guò)己三2號(hào)變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過(guò)老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，如初采初放、采面延長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動(dòng)職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守崗位，開(kāi)好兩會(huì)，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對(duì)井下每一項(xiàng)工作、每一個(gè)區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺(tái)臺(tái)件件有人管、有人問(wèn)，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺(tái)設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問(wèn)題，逐級(jí)追查落實(shí)責(zé)任。通過(guò)狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人一級(jí)抓一級(jí)層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個(gè)規(guī)范”�！叭齻�(gè)規(guī)范”是我礦多年來(lái)在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三個(gè)規(guī)范�，F(xiàn)場(chǎng)干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個(gè)規(guī)范”，從意識(shí)上強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。

（5）、確保四個(gè)效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開(kāi)工檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場(chǎng)交接班程序化、四級(jí)隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個(gè)規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開(kāi)的座談會(huì)精神和礦四季度安全工作會(huì)議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個(gè)規(guī)范，深入持久的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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