201*年度計調(diào)中心總結(jié)報告

計調(diào)中心201*年度總結(jié)201*計調(diào)中心201*年度總結(jié)團結(jié)、協(xié)作、高效、上進時光荏苒，201*年已接近尾聲，計調(diào)中心在7月份成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合下逐步步入正軌，一改以往的工作方式，各項工作都順利開展。計調(diào)中心作為公司關(guān)鍵職能部門主要在生產(chǎn)工作中行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能，并逐步建立自己的運作體系并不斷完善，在此，我對計調(diào)中心一年來的工作做以下總結(jié)，同時也祈愿我們的公司更加強大。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

在今年的工作中生產(chǎn)任務(wù)的完成情況較上年度有很大的好轉(zhuǎn)，除了一些外部客觀條件的影響，基本能滿足銷售訂單的發(fā)貨，并且基本避免經(jīng)常搶急件的狀況，加班人次上也較去年有所減少，但發(fā)貨量比去年同期有所增加。2、物料控制的改善

通過物料計劃控制已基本改善經(jīng)常待料的問題，但物料控制相關(guān)流程和數(shù)據(jù)庫建立還需進一步加強。

3、內(nèi)部良好的溝通執(zhí)行力和配合相關(guān)部門的快速反應(yīng)能力有所提高，提升了生產(chǎn)效率。

計調(diào)中心的工作原則就是團結(jié)、協(xié)作，不推諉，在內(nèi)部一直保持良好的溝通與執(zhí)行力，在接到任務(wù)的時候總是第一時間趕到現(xiàn)場并想辦法及時完成，在過程中時刻保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，無形中提升了工作效率與生產(chǎn)效率。

4、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)及專業(yè)知識，在實際工作中實踐，摸索、總結(jié)。計調(diào)中心內(nèi)部一直保持著良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家都在積極學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)及專業(yè)的生產(chǎn)方面的知識，并且在實踐中摸索，運用，形成自己的一套獨有的適應(yīng)公司的工作方法。

5、一定程度上擔當了一些非本職工作的其它職能工作，并且完成的相對順暢。在某些方面一定程度上擔當了一些非本職工作的職能工作，并且很好順暢的完成。6、為各車間、各部門架設(shè)了一座相對順暢溝通橋梁，并且在過程中積極面積對并解決一些實際問題，確保生產(chǎn)運作順暢。

調(diào)度員在生產(chǎn)過程中起著承上啟下、橫向聯(lián)系的作用，并且很好的解決了一些部門之間溝通上的障礙，在遇到問題的時候能找到合適的方法解決問題，保持了良好的生產(chǎn)秩序。

計調(diào)中心201*年度總結(jié)201*7、節(jié)約成本安排的合理化、溝通的及時性、協(xié)調(diào)的重要性、信息的及時傳遞在某種程度上節(jié)約了成本。

二、存在的不足

1、生產(chǎn)任務(wù)沒有完全按照生產(chǎn)計劃進行。

從201*年初已經(jīng)在開始醞釀生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與落實，但是由于生產(chǎn)過程中實際存在的情況，生產(chǎn)計劃下發(fā)到車間后不能很好的落實，總是存在一些客觀因素與計劃產(chǎn)生偏差。

2、物料控制的滯后導(dǎo)致有時會出現(xiàn)待料等情況的發(fā)生。

目前物料控制方面帶有一定的預(yù)測性和主觀性和隨機性，導(dǎo)致多料，待料的產(chǎn)生，某種程度上影響了生產(chǎn)安排與發(fā)貨計劃。

3、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、三大職能部門之間的信息溝通不太準確和順暢，導(dǎo)致經(jīng)常誤下單、誤操作、增加生產(chǎn)成本與管理成本。

(1)技術(shù)部某些技術(shù)信息的不全面及與T6沒有保持同步，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生誤下單，誤操作.

(2)與銷售部的溝通不及時，導(dǎo)致一些技術(shù)信息遲遲不能確認。

(3)銷售部修改訂單的頻率太高，導(dǎo)致生產(chǎn)安排的變數(shù)太大，無形中增加了生產(chǎn)成本、運輸成本與管理等相關(guān)過失成本。4、調(diào)度員在工作中分工不是很明確，工作交叉嚴重，影響辦事效率。5、車間與車間，班組與班組之間的協(xié)調(diào)，

跨部門上下承接工序之間的流轉(zhuǎn)不能及時準確進行，導(dǎo)致各工序之間的銜接不能及時順暢，延誤作業(yè)周期。流程與責任人不是很明朗。

6、出入庫不及時并且各工序之間的單據(jù)流轉(zhuǎn)不順暢，出入庫責任人不明確導(dǎo)致一部分庫存量不準確，影響庫存數(shù)據(jù)及時性和投產(chǎn)計劃安排。7、生產(chǎn)信息的匯總、分析制度不健全影響相關(guān)部門的工作開展。8、工藝創(chuàng)新性及技術(shù)性有待進一步提高。

9、工時問題的不斷突出影響生產(chǎn)計劃安排的進程落到實處。

10、相應(yīng)的生產(chǎn)信息沒能在車間及時反應(yīng)、需進一步落實利用看板功能。

三、改善建議與措施

鑒于在生產(chǎn)過程中遇到很多實際問題，就以上提出的幾點不足，根據(jù)生產(chǎn)過程實際狀況提出幾點建議與措施。

計調(diào)中心201*年度總結(jié)201*1、生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)任務(wù)不能匹配進行在將近一年的摸索學(xué)習(xí)總結(jié)后并結(jié)合實際情況，制定了201*年的年計劃與制定計劃的流程和節(jié)點控制相關(guān)方面的管理標準，同時公司在制定推行班組及個人績效考核，相信在201*年度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行會初步達到預(yù)期目標。

在生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的時候要加強監(jiān)督、溝通，保持訂單與生產(chǎn)信息準確和通暢，保證計劃的可靠性與執(zhí)行性，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不拖沓，不推諉，使生產(chǎn)計劃得到根本落實，盡可能解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的供需瓶頸，使生產(chǎn)運作步入良性循環(huán)。

2、物料控制的滯后性產(chǎn)生的問題

往年的物料投產(chǎn)沒有嚴格的數(shù)據(jù)支撐，今年倉儲部的建立與計調(diào)中心的建立，提供了一定的數(shù)據(jù)支撐，并為物料計劃控制提供一些基本的數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)的一定誤差和滯后性導(dǎo)致物料計劃的滯后，會產(chǎn)生一些待料情況的發(fā)生，但相比往年已經(jīng)有很大的好轉(zhuǎn)。

倉儲部與計調(diào)中心要加強信息共享，互通，盡量減少數(shù)據(jù)的不準確性，使物料計劃能準確及時的進行。加強建設(shè)物料控制流程，并完善其對應(yīng)職責，避免待料、呆料、滯料的產(chǎn)生，配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制，對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證生產(chǎn)計劃與物料控制的順暢進行。3、各部門之間的溝通問題

作為一個公司整體，各部門之間相互支撐，缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將影響整個大局。建議技術(shù)部的技術(shù)信息的完整性要加強并確保準確性，隨時與T6系統(tǒng)保持同步，遇到特殊訂單要及時與客戶溝通盡快落與生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，好安排生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

建議建立健全良好的訂單評審的規(guī)范與流程，使生產(chǎn)準備充分準確，保證訂單的按質(zhì)按量完成，提升公司形象。4、調(diào)度員在工作中的交叉

根據(jù)實際情況特制定了計調(diào)中心的各崗位的職責說明書，詳見《計調(diào)中心崗位職責說明書》與《生產(chǎn)計劃管理制度》。

5、車間與車間、班組與班組之間的溝通聯(lián)系問題

積極引導(dǎo)班組與班組之間相關(guān)上下工序之間的及時聯(lián)系，明確工序間的流轉(zhuǎn)流程和責任人，信息要及時傳遞，保持生產(chǎn)信息的暢通，一般情況下班組與班組之間

計調(diào)中心201*年度總結(jié)201*可進行工作交接，若遇到特殊情況可及時聯(lián)系調(diào)度員并積極配合調(diào)度員或技術(shù)員及時解決問題。6、出入庫問題

加強并完善出入庫流程的執(zhí)行力度，并及時溝通相關(guān)信息確保出入庫信息的準確完整并落實到人，出入庫責任人和職責明朗化。7、生產(chǎn)信息的匯總匯報問題

建立健全完善的生產(chǎn)信息匯報和總結(jié)分析機制，為相關(guān)部門提供一定的數(shù)據(jù)支撐。8、工藝問題

梳理工藝內(nèi)容及流程，并根據(jù)現(xiàn)場實際操作情況及時作出相應(yīng)調(diào)整，通過改善工裝夾具的技術(shù)可靠性，提升生產(chǎn)效率，充分保證質(zhì)量，減少浪費，節(jié)約成本。9、工時問題

建立公司工時核定制度，加大力度調(diào)整部分不合理的工時狀況，形成一定的制度和操作規(guī)范。提高生產(chǎn)效率。10、看板問題

利用目視化管理手段清晰現(xiàn)場作業(yè)情況，及生產(chǎn)信息等情況，發(fā)揮車間看板的功能。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在未來，我們將加強生產(chǎn)計劃的科學(xué)性，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在困難面前不退縮、不回避，直面困難。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我們將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化修養(yǎng)，將計調(diào)中心建設(shè)成生產(chǎn)樞紐中心，發(fā)揮其主觀能動性，為公司的建設(shè)作出更大的貢獻。

計調(diào)中心201*.12.4

擴展閱讀：201*年旅游計調(diào)工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

走到201*年，再看201*年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，這半年年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在辦公室各位的支持配合幫助下，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

（一）旅游的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴于律已，做好個人工作計劃，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護機關(guān)的良好形象。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)�體人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

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