201*年度培訓效果總結報告

冠德科技（北海）有限公司

201*年度培訓效果總結報告

回顧201*年培訓工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結

一、培訓工作情況

201*年公司共舉辦各類培訓282項，培訓人員11355人次，完成年度培訓計劃的100%。其中，IISO9001、SO140001相關培訓5次；選派參加外部專業(yè)培訓機構培訓28人次。各部門培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、新員工崗前培訓；3、崗位技能培訓；培訓情況分布如圖:一線工人57%培訓類比26%14%3%技術人員質量人員管理人員

二、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年

質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫，當前現(xiàn)有的培訓教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。三、改進措施

1、作好培訓基礎工作

在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。2、建立培訓教案庫和試題庫

當前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓教案庫和試題庫，當前現(xiàn)有的培訓教案庫和試題庫已不能滿足現(xiàn)有的培訓需求。特別是隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和不同制造體系、標準的引入，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善。3、培訓形式有待改進

大部分的參訓人員認為當前的培訓形式僵化且一次性講述太多，學員難以一次性吸收與總結。培訓形式缺乏創(chuàng)新課堂互動、交流很少，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，容易感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果希望培訓形式靈活，下一步培訓盡量采用課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結合

4、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

人力資源部201*年12月25日

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海南核電有限公司

201*年5月基礎安全授權（昌江、�？冢�、入廠培訓效果總結報告

回顧201*年培訓工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結一、培訓工作情況簡介

201*年5月公司先后在昌江廠區(qū)、�？谂e辦了基礎安全授權培訓，針對海口部分初訓學員還開展了入廠培訓。其中，在昌江廠區(qū)計劃培訓學員49人，實際參訓44人，11名專職消防隊員、7名CNPE調(diào)試人員、2名昌江縣電信公司人員均為初次參訓人員，其余學員主要是復訓人員；在�？谟媱澟嘤枌W員80人，實際參訓66人，針對20名公司首批操縱員、7名201*屆第一批技術崗學員專門開展了入廠培訓，其余學員主要是復訓人員。培訓課程分類如下：

1、基礎安全授權培訓：環(huán)境保護、核電廠應急、輻射防護、急救理論及操作、核電廠消防保衛(wèi)、核安全文化、質量保證與質量控制、（還少一門哦，王青）2、入廠培訓：（還少N門哦，王青）二、培訓工作分析(一)取得的成績

1、完成了保衛(wèi)處提出的對11名新入職專職消防隊員的培訓需求、運行處提出的對20名秦山返廠的首批操縱員的培訓需求；

2、公司組織機構調(diào)整以后，重新對公司的制度性培訓體系進行了實踐，為全面提升公司培訓工作的制度化管理積累了經(jīng)驗；3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、參訓學員考核少，目前只有考試考核，造成培訓“遲到與不遲到一個樣，玩手機與做筆記一個樣”的消極局面，導致培訓工作處于被動局面；

2、培訓形式缺乏互動，只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果；

3、目前培訓考試試題庫題目數(shù)量過少，有些科目甚至整個題庫的題目不夠出兩套試卷，導致多年試卷題目只是題序發(fā)生變化；特別是授課教員發(fā)生變動以后，與之教學相配套的考試試題的開發(fā)、試題整理、歸檔和適用還不夠系統(tǒng)完善，在培訓工作人員變動后，容易引起工作交接上的失誤；

4、培訓教材在學員手中停留的時間較短，導致一些學員反映從開課到考試的時間用來瀏覽教材都不夠；

5、培訓教員緊缺，目前大部分基礎安全培訓課程的教員都只有一人，如遇教員出差、臨時工作沖突等客觀情況，容易導致培訓工作處于被動局面；

6、培訓考試秩序不夠理想，在培訓考試期間，部分學員自律意識差，考試時左顧右盼。極個別學員不顧監(jiān)考人員制止其作弊，屢教不改。三、改進措施

1、進一步優(yōu)化培訓準備工作

在培訓管理制度上還需要多方面補充優(yōu)化。還需要進一步優(yōu)化各處室培訓需求的獲取渠道，充分調(diào)動各處室培訓工程師參與培訓前期準備工作的主動性，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、擴充培訓試題庫

針對目前培訓考試試題庫題目數(shù)量過少、部分授課教員發(fā)生變動的實際情況，適時開發(fā)新的試題、擴充考試試題庫，試題整理、歸檔要細化到具體的教員，完善培訓工作人員變動的工作交接模式。3、進一步優(yōu)化培訓形式

針對當前的培訓形式較為單一且授課內(nèi)容大部分為一次性講授、學員難以一次性吸收與總結、課堂幾無互動交流的實際情況，容易導致學員容易感覺枯燥、注意力不集中，下一步培訓盡量采用課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結合的培訓形式。

4、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導部門主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。5、優(yōu)化培訓考試管理模式

在以后的培訓考試期間，在考場內(nèi)加裝錄像監(jiān)控，嚴密防范和打擊各種考試違規(guī)行為。

培訓處201*年6月1日

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