學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)

煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)

我礦于１９５７年建井，１９５９年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團(tuán)的主力礦井，現(xiàn)有職工５７００人。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。２００１～２００３年，產(chǎn)煤５３３萬噸，超８２萬噸，上繳利潤１３５３７．４６萬元，超２７６８．４６萬元。榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國用戶滿意企業(yè)、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號。一、運(yùn)用系統(tǒng)思考，引進(jìn)先進(jìn)理念

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對策。

系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵精圖治，揚(yáng)長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力，做大做強(qiáng)企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在２００２年３月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí)，對標(biāo)找差，也使我們看到了與先進(jìn)單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計(jì)了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、試點(diǎn)推廣”的推進(jìn)規(guī)劃。

理念灌輸，使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅(jiān)持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí)，黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法。認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得．圣吉的《五項(xiàng)修煉》和集團(tuán)公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)理論與實(shí)踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人講課，利用每周的黨支書例會，堅(jiān)持半小時學(xué)習(xí)，使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí)，先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班，礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負(fù)責(zé)人主講，２３９名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團(tuán)委利用每周例會時間，有計(jì)劃、有步驟組織車間工會主席和團(tuán)支部書記進(jìn)行學(xué)習(xí)，對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí)，利用職工每周兩個班后活動時間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料，集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗(yàn)全礦學(xué)習(xí)效果，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標(biāo)志性標(biāo)語，在工業(yè)廣場制作了２６塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強(qiáng)烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜采一區(qū)、掘進(jìn)六區(qū)、機(jī)電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點(diǎn)單位，安排８名政工部門負(fù)責(zé)人分別與４個單位建立聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行指導(dǎo)，幫助設(shè)計(jì)創(chuàng)建規(guī)劃，及時解決創(chuàng)建中題，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點(diǎn)單位的閃光點(diǎn)，在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。

二、構(gòu)建愿景體系，形成個性文化

企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力，可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，兩者都具有認(rèn)同感和強(qiáng)烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中，我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系，形成企業(yè)特色文化。

運(yùn)用愿景激勵，形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景，并引導(dǎo)全

礦５２個區(qū)隊(duì)及科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)，建立區(qū)隊(duì)（科室）愿景、班組愿景及個人愿景，把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實(shí)現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時，我們運(yùn)用愿景激勵，把建立愿景與

創(chuàng)建工作融匯起來，引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，幫助職工開發(fā)實(shí)現(xiàn)自我價值的需求，引導(dǎo)職工明確要追尋什么，如何追尋，產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團(tuán)隊(duì)愿景，在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的“研究型學(xué)習(xí)小組”，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進(jìn)單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手，制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護(hù)員末位淘汰制度，增強(qiáng)了職工干好本職的責(zé)任感�；�建工區(qū)突出流程再造，將原來的兩班掘進(jìn)一班噴漿改為“班掘班噴班錨”新工藝，提高了巖巷單進(jìn)水平，進(jìn)尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班１８名職工都制定了５年個人發(fā)展規(guī)劃，有２人參加大專函授學(xué)習(xí)，６人拿到了中專文憑，１４人獲兩個以上工種操作證書，在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團(tuán)公司表彰為“文明示范點(diǎn)”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽，制定嚴(yán)格的考核方法，每季進(jìn)行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示范”，即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀(jì)上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范，始終保持黨員的先進(jìn)性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起，堅(jiān)持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué)，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“洗煤工藝改造”榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎。去年８月份，光榮地出席了全國優(yōu)秀班長表彰會。

構(gòu)建企業(yè)文化，形成個性風(fēng)格。我們注意企業(yè)文化在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程中的滲透性，引導(dǎo)職工圍繞共同愿景，構(gòu)建有企業(yè)個性和風(fēng)格的價值體系。在全礦開展了“旗山理念”征集活動，上至礦領(lǐng)導(dǎo)，下到一線職工，積極踴躍參加，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了兩條體現(xiàn)“以人為本”的價值系統(tǒng)。首先，形成了以企業(yè)精神、企業(yè)形象、職工行為準(zhǔn)則構(gòu)成的全體職工接受的思想修養(yǎng)和理想追求。企業(yè)形象即：一流的隊(duì)伍，一流的管理，一流的環(huán)境，一流的效益。員工工作觀即：勇于創(chuàng)新，追求卓越。員工學(xué)習(xí)觀即：學(xué)以致用，超越自我。員工價值觀即：奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價值。員工行為準(zhǔn)則即：遵紀(jì)守法，見義勇為，勤奮學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué)、敬業(yè)愛崗、勤儉自強(qiáng)、關(guān)心集體、友愛尊重、光明磊落、誠實(shí)守信。其次是形成以各專業(yè)的管理思路為基點(diǎn)的管理思想體系。企業(yè)管理理念即：精細(xì)化，高績效。企業(yè)經(jīng)營理念即：外抓市場，內(nèi)抓創(chuàng)新，質(zhì)量為本，效益爭先。去年，我們圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，引導(dǎo)職工開展自我教育，形成了安全道德觀、安全價值觀、安全管理觀、本質(zhì)安全目標(biāo)等８個方面具有自身特色的安全文化理念。同時，引導(dǎo)職工結(jié)合崗位職責(zé)，撰寫了道德格言和安全格言，全礦共收到格言３０００多條，我們將１０００多條優(yōu)秀格言匯編成冊。旗山理念及安全文化理念既體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，又體現(xiàn)了鮮明時代特色的企業(yè)文化，礦將理念及內(nèi)涵印發(fā)到全礦，組織職工學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。我們還組織力量對理念進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，編輯出版了《旗山文化品讀》一書，作為宣傳教育職工的教材。三、突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開發(fā)人力資源

職工是企業(yè)的主體，企業(yè)最大的資本是職工�；�于這一認(rèn)識，我們在增智、協(xié)調(diào)、擴(kuò)散三個方面下功夫，著力人力資源的開發(fā)，營造了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

建立人才快速成長機(jī)制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系，雙方簽訂《導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書》，礦每半年召開一次工作例會，年終進(jìn)行一次總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，建立了一種發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的新機(jī)制。二是借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，礦在９７年與徐州師范大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專班，４９名３５歲以下的中層干部和后備干部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開辦機(jī)電一體化專業(yè)大專班，有６０名職工通過成人高考被錄取。三是強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班，７７名一線班長順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的技能水平。為切實(shí)解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題，我礦提出機(jī)關(guān)科室年齡在４５歲以下的干部２００５年全部達(dá)到大專以上文化。目前，全礦干部有９２人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。

突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機(jī)械化程度的提高，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實(shí)施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班，利用雙休日學(xué)習(xí)，邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實(shí)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)，組織學(xué)員進(jìn)行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養(yǎng)高級技工１０２人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦１７個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進(jìn)行百分考核，師傅每月享受４０元的責(zé)任津貼，培養(yǎng)了一大批技工。去年，我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制，每一管理期限為兩年，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔；專業(yè)工種實(shí)行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，今年上半年，通過考核，９５％達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動，在去年集團(tuán)公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中，礦蟬聯(lián)團(tuán)體總分第一名。四、不斷拉向愿景，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程，也是一個創(chuàng)新實(shí)踐的過程。為此，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，激勵廣大職工弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)造性張力，不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。

安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)既體現(xiàn)了企業(yè)的形象，又體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。近年來，我礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，賦予安全監(jiān)察部門依法依規(guī)獨(dú)立行使安全監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、安全教育內(nèi)審制、采掘工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)掛牌制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，我礦實(shí)行安全工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)安全管理的要求，將十大專業(yè)實(shí)行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次安全評估，采掘單位實(shí)行“隱患日排查”、地面單位實(shí)行“隱患周排查”，采掘單位班組實(shí)行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)１７４０天，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年，全礦共實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目８０多項(xiàng)，有４２項(xiàng)被集團(tuán)公司確認(rèn)并推廣。目前所有采掘頭面實(shí)現(xiàn)動態(tài)開放，建成集團(tuán)公司唯一樣板化礦井。

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進(jìn)步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是我礦實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去，我礦分層開采的方法，產(chǎn)量低、開采成本高。為保證礦井經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，在全公司首家進(jìn)行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開采所合作研制了ＺＦＳＢ３０００－１５／１６綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功，突破了公認(rèn)的綜放開采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理論下限，工作面單產(chǎn)水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，該項(xiàng)目榮獲江蘇省科技進(jìn)步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)新技術(shù)，２００２年，全礦實(shí)現(xiàn)了無架棚支護(hù)，既改善了工作面巷道支護(hù)狀況，又減輕了工人的勞動強(qiáng)度，減少成本投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，從去年開始，對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實(shí)到責(zé)任人，設(shè)立２０萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，每年進(jìn)行兩次考核評比，促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和職工開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有５５項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，目前，有４個工程項(xiàng)目部在安徽皖北、新疆天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè)，拓展了企業(yè)生存、發(fā)展空間。

精神文明建設(shè)創(chuàng)新。我們在以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，注重文明創(chuàng)建與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運(yùn)行狀態(tài)。２００２年上半年，我礦把ＩＳＯ９０００族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng)，組織精干力量編制了《旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊》和《旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊》，使企業(yè)政工管理、民主管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的運(yùn)行軌道。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗(yàn)。去年７月２９日，全國總工會、全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全國ＩＳＯ９０００與廠務(wù)公開研討會”，向全國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證，成為全國第一家也是通過此項(xiàng)認(rèn)證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)了資源共享，成為集團(tuán)公司第一家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的單位。同時，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建納入雙文明建設(shè)考核，把職工個人的學(xué)習(xí)效果、創(chuàng)新發(fā)明與競爭上崗、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立了學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，育人與用人相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)了全員創(chuàng)建熱情。

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力無錫威孚集團(tuán)有限公司

無錫威孚集團(tuán)有限公司為國家大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，中國機(jī)械工業(yè)核心競爭力百強(qiáng)企業(yè)，主要生產(chǎn)以柴油燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品為核心的汽車零部件，在中國，50％以上的車用柴油機(jī)使用威孚產(chǎn)品，集團(tuán)核心企業(yè)無錫威孚高科技股份有限公司為國內(nèi)業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司。國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地的建立，正把威孚技術(shù)創(chuàng)新工程推向一個新的歷史發(fā)展階段.201*年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.12億元，公司經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)23年以15%的速度遞增，產(chǎn)品的品種系列、市場占有率等主要技經(jīng)指標(biāo)列國內(nèi)同行業(yè)首位，為威孚公司提升整體競爭優(yōu)勢、全面與國際市場接軌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

威孚公司按照十五屆五中全會提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，以打造核心競爭力、形成核心競爭優(yōu)勢為目的，以實(shí)現(xiàn)全體員工共同愿景為方向，積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，公司的學(xué)習(xí)氛圍、員工的學(xué)習(xí)自覺性和創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，公司也被列為全國機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)七家試點(diǎn)單位之一、無錫市首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位，最近又被江蘇省推薦參加全國學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位的評選。近兩年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，在基層管理骨干和科技人員中，對400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)、出國費(fèi)用近300萬元。

公司先后榮獲“全國機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位”、“江蘇省職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“江蘇省教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、“無錫市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點(diǎn)單位”、“全國職業(yè)道德建

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。設(shè)先進(jìn)單位”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家級技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競爭力三十佳企業(yè)”、“世紀(jì)中國最佳品牌企業(yè)”等光榮稱號，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

一、領(lǐng)導(dǎo)垂范,建立愿景，著眼把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

威孚學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建以來，員工的素質(zhì)、企業(yè)的整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提高，一個有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識的團(tuán)隊(duì)，一個優(yōu)勢互補(bǔ)、不斷進(jìn)取、不斷增強(qiáng)競爭力的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。

公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記許良飛非常重視創(chuàng)建工作，提要求、定規(guī)劃、逢會必講創(chuàng)建的重要性、先進(jìn)性。集團(tuán)公司全體董事會成員形成共識、達(dá)成一致，他們率先垂范，既是學(xué)習(xí)活動的發(fā)起人、致力于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者又是帶頭學(xué)習(xí)的好榜樣。他們?yōu)槊课粏T工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會與條件，鼓勵每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分調(diào)動自己的積極性、創(chuàng)造性，在全公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時,按照“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)的理論和目標(biāo)，我們大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。公司每年舉辦學(xué)習(xí)班，抽出時間對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，對全體員工進(jìn)行“清潔生產(chǎn)”、“WTO知識”、“業(yè)務(wù)流程再造”等培訓(xùn)，采取聽講座報告、外出參觀、分組學(xué)習(xí)等活動，通過全員學(xué)習(xí)，公司的管理更（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）為通順暢達(dá)，員工的道德修養(yǎng)、技能水準(zhǔn)、思想覺悟有了較大的提高。

每個員工的發(fā)展前途是和企業(yè)的發(fā)展前景聯(lián)系在一起的，我們希望在企業(yè)健康、高速、可持續(xù)發(fā)展的同時，員工也得以揮寫自己的絢麗篇章。在新世紀(jì)之初，威孚根據(jù)國際國內(nèi)市場形勢，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，適時提出了第三次創(chuàng)業(yè)構(gòu)筑國際化發(fā)展平臺的宏偉目標(biāo)，力求打造國際化一流企業(yè)，積極參與國際市場分工，以“經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、人才全球化”為方向，充分利用國內(nèi)、國際“兩個市場、兩種

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。資源”，把威孚建成面向全球的汽車零部件配套制造基地和國際化經(jīng)營的一流企業(yè)集團(tuán)。公司把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位，通過多種企業(yè)內(nèi)群眾媒體和學(xué)習(xí)，讓廣大員工深刻理解第三次創(chuàng)業(yè)的深層含義，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和個人學(xué)習(xí)、奮斗方向，逐步建立起員工隊(duì)伍的共同愿景在第三次創(chuàng)業(yè)中，締造威孚新的輝煌，體現(xiàn)自我人生價值，實(shí)現(xiàn)自我人生理想。共同愿景的確立，企業(yè)對員工的凝聚力和員工對工作中的合力都得到明顯的增強(qiáng)，整個企業(yè)的學(xué)習(xí)動力更為強(qiáng)勁。二、以人為本，創(chuàng)新為源，有力推動公司科技進(jìn)步。

學(xué)習(xí)觸發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新推動發(fā)展，就好比威孚的主業(yè)油泵是汽車心臟中的心臟一樣，學(xué)習(xí)才是推動企業(yè)發(fā)展的源中之源。圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，公司掀起了人人勤奮學(xué)習(xí)、人人勇于創(chuàng)新的高潮，形成了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的濃厚氛圍，并結(jié)出了累累碩果。僅201*年，就產(chǎn)生了300多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，有力地推動了公司技術(shù)創(chuàng)新的步伐，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

學(xué)習(xí)是提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的基本途徑，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。我們在信息革命、知識經(jīng)濟(jì)時代不斷學(xué)習(xí)新知識、新產(chǎn)品、新技術(shù)、接受新觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的一部分，在工作中不斷學(xué)習(xí)。在威孚中我們推行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”以來，企業(yè)員工都能將每一項(xiàng)工作視為一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法并促進(jìn)專業(yè)知識的成長。同時，也將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作，能每天不斷地學(xué)習(xí)，如同認(rèn)真工作時所投注的精力般積極進(jìn)行，并培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

威孚公司是一個非常善于從合作中學(xué)習(xí)的公司。在每一次合作中，威孚都能做到以我為主，積極消化、吸收國際最先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國際知名大公司在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、組織管理以及市場運(yùn)作等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，當(dāng)然，威孚也非常善于向競爭對手、本行業(yè)或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，帶動自身管理水平

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。的不斷提高。

威孚加大國際交流與合作，積極拓展公司的發(fā)展空間，與德國博世公司探討合資合作取得積極進(jìn)展。為了推動國家級攻關(guān)項(xiàng)目高壓共軌項(xiàng)目的順利實(shí)施，201*年4月份公司正式與美國西南研究院簽約，12月初公司又派出由教授級高工率領(lǐng)的3名科研人員到美國西南研究院，把開發(fā)平臺建到國外，與外國專家一道進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，它將使我們現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到延伸和拓展。

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加快，公司繼續(xù)發(fā)揮“國家級技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”和“國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”的優(yōu)勢，進(jìn)一步搞活內(nèi)部開發(fā)機(jī)制，調(diào)動廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性。本著“開發(fā)一代、研制一代、儲備一代”的科研目標(biāo)，公司充分發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大與國內(nèi)外知名的科研院所合作，營造好良好創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚一批有志于威孚創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的項(xiàng)目帶頭人和學(xué)科帶頭人，力爭實(shí)現(xiàn)滿足“歐III”排放要求的高壓共軌、泵噴嘴、電控噴油器的產(chǎn)業(yè)化和市場化，真正把威孚技術(shù)中心建成“中國燃油噴射工業(yè)的研發(fā)中心”。

三：創(chuàng)新模式、增強(qiáng)優(yōu)勢，全力構(gòu)筑多層次學(xué)習(xí)渠道。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。公司將“學(xué)習(xí)規(guī)劃”納入企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃之中，實(shí)施超前規(guī)劃、分步實(shí)施。我們摒棄傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)概念，充分調(diào)動每一位員工的積極性，使每一位員工都變成學(xué)習(xí)的積極參與者和組織者。在“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建中，公司努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，運(yùn)用“五個結(jié)合”模式（“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”、“學(xué)習(xí)與時事熱點(diǎn)相結(jié)合”、“學(xué)習(xí)與興趣相結(jié)合”、“學(xué)習(xí)與制度相結(jié)合”、“個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合”），采用現(xiàn)代化的訓(xùn)練手段、提示學(xué)習(xí)的效果，方式以激勵為主、形式以自學(xué)為主、內(nèi)容以崗位為主，努力增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)習(xí)的

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。主要形式由培訓(xùn)向多形式轉(zhuǎn)變，由組織學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)組織轉(zhuǎn)變，不斷把“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動向縱深推進(jìn)。

1、學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。公司引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，以解決工作中的實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動力，以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識，以學(xué)習(xí)新知識來提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。這種工作與學(xué)習(xí)結(jié)合度較高的形式很多，例如“拜洋師”，由于近年來公司技改投入很大，引進(jìn)了很多國際一流的設(shè)備，有不少國外高級技術(shù)人員來公司服務(wù)，員工們利用這個機(jī)會，在與他們的密切配合與交流中，認(rèn)真“師夷之長技”，不僅學(xué)習(xí)他們的工作技能，而且還學(xué)習(xí)他們的工作方法和態(tài)度，并充分利用“外教”資源，強(qiáng)化外語，現(xiàn)在公司內(nèi)已有一批具有大中專以上學(xué)歷一定外語交流能力的工藝技術(shù)與設(shè)備調(diào)試人員；在廣大科技人員中采用“導(dǎo)師帶徒”的形式，如在在職工程碩士班培養(yǎng)中采用“雙導(dǎo)師”制度，每個碩士班成員都有高校和公司兩個導(dǎo)師，選擇公司技術(shù)和管理中的難點(diǎn)問題作為研究課題，在解決實(shí)際問題的同時學(xué)習(xí)導(dǎo)師的豐富經(jīng)驗(yàn)，提高理論與實(shí)踐結(jié)合的能力；在技工隊(duì)伍中采用“師徒結(jié)對”的形式，請經(jīng)驗(yàn)豐富的技工老師傅與青年技工結(jié)成對子，有針對性地培養(yǎng)解決實(shí)際問題能力強(qiáng)，身懷絕技地高級技工和高級藍(lán)領(lǐng)。

2、學(xué)習(xí)與時事熱點(diǎn)相結(jié)合。公司根據(jù)形勢的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意地?zé)狳c(diǎn)、焦點(diǎn)問題與當(dāng)前地學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，例如今年學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：十六大報告、威孚員工行為規(guī)范、TS16949貫標(biāo)知識、伊拉克戰(zhàn)況和戰(zhàn)爭背景、“非典”知識、個人衛(wèi)生習(xí)慣等等，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時代同步，應(yīng)合與時俱進(jìn)的時代節(jié)拍。

3、學(xué)習(xí)與興趣相結(jié)合。公司鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，并針對員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實(shí)擴(kuò)建了集郵、錢幣、球類、舞蹈、編織、書法、繪畫、攝影、釣魚、

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。計(jì)算機(jī)等30多個興趣協(xié)會,成員達(dá)到3000多人。這些興趣協(xié)會的組建和活動的經(jīng)常性開展，員工的業(yè)余生活得到了豐富，還增長了見識，也因此出現(xiàn)“工人計(jì)算機(jī)能手”和“工人書法家”，公司普通員工沈海青現(xiàn)已為中國書法協(xié)會會員，作品多次在全國性書法大賽中獲得一、二等獎。公司經(jīng)常組織開展各類文體活動，并在活動中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以各分廠（部門）命名的杯賽活動此起彼伏。同時，工會每年都組織“威孚文明節(jié)”、“威孚職工運(yùn)動會”等大型活動，通過這些活動來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

4、學(xué)習(xí)與制度相結(jié)合。公司逐步建構(gòu)了與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制，教育委員會制訂了一套詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱和完善的考核、激勵辦法，對公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建起到了關(guān)鍵的作用。再者,員工的教育培訓(xùn)還納為集體合同中的重要內(nèi)容，對教育培訓(xùn)硬件的到位、培訓(xùn)機(jī)會的獲得途徑和培訓(xùn)費(fèi)用的支出都作了明確規(guī)定。另外，去年公司改變了傳統(tǒng)的公司先進(jìn)評選制度，采用“五星級職工”評選制度，要獲得“四星”稱號以上的員工必須技能拔尖、崗位創(chuàng)新，不按比例、不論資排輩、不以注重工作態(tài)度來評先論優(yōu)，而是按員工對企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)來評選先進(jìn)，激勵員工不斷學(xué)習(xí)來挑戰(zhàn)、超越自我，獲得更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

5、個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，公司各個行政班組成為了學(xué)習(xí)小組，每個小組都有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個工作日召開站立式班前會還成為了一項(xiàng)制度，班前會的內(nèi)容涉及公司的有關(guān)精神和班組的重點(diǎn)問題，采用雙向交流的形式，每個員工都有發(fā)言的機(jī)會；成立QC小組（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互勉勵，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；公司工會把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個點(diǎn)、每個員工，在公司分布于全國各地的服務(wù)點(diǎn)和銷售

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。點(diǎn)上也建立小家，每個小家都是一個學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人便是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識、銷售知識、文化知識為主，有不少銷售人員還在這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍中提升了自己的學(xué)歷，有的還獲得了研究生學(xué)位。

6、學(xué)習(xí)與各類競賽相結(jié)合�！皩W(xué)習(xí)”是“學(xué)”與“習(xí)”的結(jié)合，“學(xué)”是學(xué)習(xí)新知識，“習(xí)”是一個實(shí)踐過程，通過實(shí)踐活動把新知識消化吸收鞏固起來，從而把新知識轉(zhuǎn)化為自己的東西，我們認(rèn)為競賽就是這樣一個將“學(xué)”與“習(xí)”有機(jī)結(jié)合的有效載體。公司通過廣泛開展各類形式多樣的競賽，為員工搭建成才的舞臺，讓員工在競賽中展現(xiàn)自我，并進(jìn)一步激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，有力地推動了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建步伐。在具體操作中，我們把競賽的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展要求相掛鉤、把競賽與培養(yǎng)員工成才相掛鉤、把競賽和有效的激勵相掛鉤。由于公司有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性的組織開展，各類競賽成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動的有效載體，廣大員工在競賽這個舞臺上成就自我，催發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)，同時也獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。四：自我超越、增強(qiáng)核心競爭力

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，威孚為每位職工創(chuàng)造各類學(xué)習(xí)機(jī)會，促使他們發(fā)揮、表現(xiàn)出更高的素質(zhì)，調(diào)動自己的潛能，尋求更大的發(fā)展空間。威孚的每一位員工都能成為自覺的學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)發(fā)自員工內(nèi)心的需要，強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情和振奮的創(chuàng)新精神成為全公司的熱點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，威孚已經(jīng)培養(yǎng)了一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)、有能力、有責(zé)任心，對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感的核心員工隊(duì)伍。

終生學(xué)習(xí)意識得以較好確立。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為全公司工作不可分割的一部分。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，公司內(nèi)照搬世界同行技術(shù)的科技人員少了，自研開發(fā)、科技創(chuàng)新的項(xiàng)目帶頭人多了；以國內(nèi)油泵行業(yè)老大自居的人少了，滿足用戶各種需要主動服務(wù)的人多了；勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的人多了，吃老本、混日子的人少了。廣大職工的危機(jī)感、

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。責(zé)任感顯著增強(qiáng)，市場觀念、效益觀念、競爭意識、質(zhì)量意識深入人心�！敖K生學(xué)習(xí)”正成為威孚每位員工的明確目標(biāo)。

各類人員的結(jié)構(gòu)得到明顯改善，素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)成員全部達(dá)到高級以上職稱，45歲以下的公司級領(lǐng)導(dǎo)正在攻讀MBA。他們在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，成為市場內(nèi)行、經(jīng)營內(nèi)行、技術(shù)內(nèi)行、管理內(nèi)行，能夠駕馭全局。中層干部平均年齡40歲，其中35歲以下本科以上學(xué)歷的占50%，成為各專業(yè)管理的中堅(jiān)�？萍既藛T中形成了科技階梯隊(duì)伍，研究生以上學(xué)歷超過60人，公司技術(shù)中心和博士后工作站薈萃國內(nèi)燃油噴射技術(shù)的精英，公司擁有一批尖端科技的學(xué)術(shù)帶頭人。威孚被授予“國家高技術(shù)計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”的稱號，更為企業(yè)增添了生機(jī)和活力，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝得到很好的運(yùn)用，企業(yè)駕馭市場能力進(jìn)一步增強(qiáng)。PW泵、IW泵、VE泵、汽車空調(diào)、汽車尾氣凈化裝置等新一代節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。電噴、高壓共軌等尖端技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)取得階段性成果，企業(yè)的新品開發(fā)速度加快，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高。公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率超過50%。公司圍繞“清潔生產(chǎn)”，狠抓基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理和員工的行為規(guī)范，不斷推進(jìn)企業(yè)管理從環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、物品定置等表層次向設(shè)備維護(hù)、工藝技術(shù)、信息物流等深層次延伸。201*年10月份公司被評為“全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”。

201*年是威孚公司全面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)國際化進(jìn)程的關(guān)鍵之年，公司的工作也進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，著重突出提升威孚的核心競爭能力，通過“學(xué)習(xí)育人才、人才促發(fā)展、發(fā)展促更高層次學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)，把公司辦成不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拓展自身、開創(chuàng)未來的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

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