施工企業(yè)201*年安全總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

施工企業(yè)201*年安全工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部201*年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，安

全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐�，F(xiàn)將我生產(chǎn)部201*年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作的簡要回顧

我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運(yùn)用、現(xiàn)代設(shè)備等現(xiàn)代科技手段，對過程進(jìn)行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能�；仡欉@一年，我們

（一）.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

201*年，公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司設(shè)有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還設(shè)立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。（二）、存在的問題和困難：

我們深切體會到，安全目標(biāo)的實現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認(rèn)為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實

二、201*年安全生產(chǎn)工作的重點：（一）、認(rèn)真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運(yùn)輸安全。

（二）、認(rèn)真組織開展好宣傳活動。

要以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題

（三）、嚴(yán)格違規(guī)違章操作等。

進(jìn)行安全教育；同時，源頭上治理。

三.加強(qiáng)從業(yè)人員的管理：

（一）、對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程培訓(xùn)

嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核（二）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。（三）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。（四）、為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們今年重點加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

四；大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。

（一）、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。

在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動期間，，我們充分利用這一活動聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的作用，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實施安排觀看宣傳片；增強(qiáng)了這一活動的直觀性、具體性、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

五、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強(qiáng)對防火、防盜、防電、防水災(zāi)、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進(jìn)。

通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、操作人員有待培訓(xùn)等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題，相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

六、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。

狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，對各個工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)；。

201*年，我將在認(rèn)真總結(jié)今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高設(shè)備操控和人員行為的安全度；繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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中建四局第五建筑工程有限公司云南分公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年在五公司和上級管理部門的指導(dǎo)、幫助、支持及全公司員工的共同努力下，分公司按照國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理方針政策要求，結(jié)合分公司實際，緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化項目安全管理，分公司安全部工作基本走上了正軌，實現(xiàn)了分公司全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢，現(xiàn)將201*年分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并提出201*年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年分公司安全部基本建立健全了符合分公司目前狀況的安全管理體系制度，對于需要完善管理體系的項目部，分公司予以大力支持和幫助。基本形成了分公司、項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。期間在分公司安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，安全部組織、參加各類安全檢查共計18次，對于各項目目前安全管理狀況，具體見下表

隱患分類安全管理施工機(jī)械施工用電外腳手架三寶四口臨邊模板支撐其它項目數(shù)量三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合計512138916323028221826512822107965566377211201*85785296681066756544218910687591721910798660144112118137566333344444436

1、各月月份安全檢查隱患數(shù)量對比表：

月份對比10090807060504030201*0月份對比3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2、各項安全隱患所占比例

所占比例安全管理39.79%施工機(jī)械9.91%外腳手架9.76%施工用電12.76%三寶四口五臨邊8.86%模板支撐9.01%其他9.91%

通過以上的數(shù)據(jù)我們可以看到，當(dāng)前分公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)排前三項的是：安全管理、施工機(jī)械和施工用電。為了下年分公司安全管理形勢有所好轉(zhuǎn)，安全管理工作水平能夠更上一個臺階，我們必須總結(jié)不足、提出措施、堅持整改�，F(xiàn)我將今年主要工作和存在的問題總結(jié)如下：

一高度重視安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

201*年分公司把安全生產(chǎn)作為主要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，分公司各級單位成立了安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各級安全管理機(jī)構(gòu)，充實了安全管理人員，逐步形成了分公司、項目經(jīng)理部職能健全、管理有效、反應(yīng)快速的安全生產(chǎn)管理組織體系，為全年安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。二認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分公司逐級完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各項目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的管理指標(biāo)層層分解、層層落實，明確了各級管理人員的崗位安全管理職責(zé)，積極推行“一崗雙責(zé)”，對員工提出了履行崗位安全管理職責(zé)的要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定和要求制定的各級《安全生產(chǎn)管理制度》，按照各項安全管理制度的具體要求落實了安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項制度措施。

三加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

為保證分公司201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司加強(qiáng)了安全檢查力度，強(qiáng)化了安全隱患排查治理工作。在每月的安全檢查中，由份公司安全總監(jiān)帶隊對項目的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，在“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)假日之前分公司和項目部均組織進(jìn)行節(jié)前安全檢查，強(qiáng)化節(jié)日前和節(jié)日期間的安全管理工作。除定期安全檢查之外，公司還根據(jù)項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期安全檢查，提高隨機(jī)檢查的頻率，使安全檢查結(jié)果能更真實地反映項目安全管理狀況，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，分公司嚴(yán)格要求定人、定時、定措施進(jìn)行整改，對整改不力、整改滯后的項目部，除限期督促整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評外，分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門為項目部進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

四認(rèn)真進(jìn)行危險源辨識和監(jiān)控工作

201*年分公司房建項目和高速公路工程項目均處于施工的高峰期，施工現(xiàn)場的復(fù)雜狀況和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風(fēng)險程度較高，各項目部對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識，對人工挖孔樁施工、模板工程施工、腳手架搭設(shè)包括懸挑式腳手架、附著式升降腳手架等、民爆物品的運(yùn)輸、儲存、使用，道路跨線施工，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和高填方作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、高處施工、外電防護(hù)和臨時用電、隧道施工等危險性較大的施工作業(yè)加強(qiáng)了管理。項目部根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估情況，制定了確保安全的控制措施、專項安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，在施工作業(yè)中加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)測管理，采取措施對重大危險源進(jìn)行有效控制，努力降低危險源風(fēng)險程度或消除危險源，并做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊、觸電、有害氣體中毒等多種生產(chǎn)安全事故，保證應(yīng)急救援措施到位，使施工安全得到保障。五注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

1、努力提高項目管理人員的安全管理能力和作業(yè)人員的安全防護(hù)技能。

為了增強(qiáng)項目管理人員的安全管理能力，提高項目作業(yè)人員的安全防護(hù)技能，201*年分公司、項目部組織管理人員參加“三類人員”培訓(xùn)班、繼續(xù)教育培訓(xùn)班；組織架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)等特種作業(yè)人員參加當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班；對項目作業(yè)人員實行動態(tài)管理，及時對作業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”和安全技術(shù)交底工作；組織安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高項目從業(yè)人員的安全防護(hù)技能和管理人員安全管理水平。

2、在201*年里，分公司和項目部繼續(xù)深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，張掛安全宣傳標(biāo)語、召開安全月宣傳動員會，大力宣傳安全，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，在各級管理人員中樹立以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的思想觀念。

二、工作中存在的主要問題：1、項目安全管理資料缺失

在安全管理方面我們存在問題最突出，內(nèi)業(yè)資料收集整理是反映一個工程項目安全管理水平的最好反映，因為內(nèi)業(yè)資料是日積月累出來的，不像現(xiàn)場安全管理可以突擊解決，究其原因有很多，例如：大多安全員剛從學(xué)校畢業(yè)出來，現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏；項目大而安全管理人員太少，無法滿足工作需要，常常一個人要做幾個人的事情；在大包模式中管理權(quán)限有限或者分包管理水平有限，沒有配備足夠的安全員以及配備的安全員水平有限等等。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制不能完全落實，安全管理不到位。目標(biāo)責(zé)任落實程度不夠，主要是責(zé)任目標(biāo)未能進(jìn)行分解或分解不到位，并且在管理過程中缺失了目標(biāo)考核這個重要的環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行獎懲制度和責(zé)任追究制度。目前分公司多數(shù)項目基本沒有完成目標(biāo)考核的內(nèi)容，或者是考核流于形式，沒有起到考核的作用。

3、項目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

目前分公司所有的項目都存在專職安全管理人員不足的問題，完全不能按照行業(yè)相關(guān)要求配備專業(yè)管理人員，學(xué)生和非專業(yè)人員成為了項目部安全管理隊伍的主流，這種現(xiàn)象導(dǎo)致項目安全管理工作落實不到位，人員履行安全管理職責(zé)不到位的現(xiàn)象普遍存在。

4、項目安全檢查重視程度不夠

項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管等項目主要負(fù)責(zé)人很少參加項目定期安全檢查，項目現(xiàn)場安全隱患整改落實不能到位；安全檢查整改回復(fù)不規(guī)范，無法收集整個回復(fù)等現(xiàn)象也能見到，究其原因還是項目安全管理缺乏真正的措施和手段。由于對項目安全檢查重視程度不夠，導(dǎo)致個別項目安全管理松懈，人員安全意識淡薄，安全隱患有增無減，使從業(yè)人員處于惡劣、危險的工作環(huán)境之中，生命安全不能得到保障。

5、現(xiàn)場防護(hù)不符合安全管理規(guī)定和要求

一些項目施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，或者不規(guī)范，安全防護(hù)布設(shè)隨心所欲，別出心裁，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，很多安全防護(hù)設(shè)施根本起不到防護(hù)作用，特別是道路工程，安全防護(hù)極為簡單，僅能作為擺設(shè)，完全不能起到安全防護(hù)作用。所使用的安全防護(hù)用品未收集合格證、驗收報告等資料，不能證明安全防護(hù)用品是否符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃

201*年繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步建立健全安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理工作，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場安全管理，確保實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：（一）、201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達(dá)100%；9、三級安全教育率為100%；

（二）、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點及措施：

1、強(qiáng)化項目安全管理體系。

項目安全管理體系是引導(dǎo)和督促項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。201*年，要把強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓。要理順從項目經(jīng)理到施工隊組的安全管理責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的項目安全管理體系，并要保證安全管理政令暢通，有執(zhí)行力。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理必須抓安全，必須帶領(lǐng)項目所有人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全管理要求，切實抓好安全，努力把項目安全管理體系建成保障生產(chǎn)安全的銅墻鐵壁。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司將嚴(yán)格與各項目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上，切實做到落實責(zé)任、明確目標(biāo)、嚴(yán)格考核。

3、注重開展安全宣傳、教育培訓(xùn)工作。

安全管理，責(zé)任重于泰山。在下一步工作中，安全部需要招聘新鮮血液補(bǔ)充安全管理隊伍，切實加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，積極推行安全員委派制度，切實加強(qiáng)安全員工作中的話語權(quán)，提高工作積極性。分公司安全總監(jiān)將去各項輪流目開展安全知識講座，采取有問必答形勢與安全員進(jìn)行溝通交流，這樣既可以傳授知識又可以了解項目建設(shè)中的安全形勢和狀況。為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好安全隱患排查治理工作。

（1）按制度規(guī)定組織進(jìn)行對項目部定期和不定期的安全檢查。夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和管理水平，做到小的安全隱患不漏掉，大的安全隱患不放過，重大安全隱患要立即停工整改，保證施工安全，促進(jìn)項目創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)工地。

2認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的要求，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

3繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。重點抓好模板工程、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、塔吊拆裝、特種設(shè)備作業(yè)、施工用電等專項治理工作，根據(jù)實際制定具體方案和措施，突出重點，分類管理，嚴(yán)格監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

（4）對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全管理問題，分公司嚴(yán)格要求定人、定時、定措施進(jìn)行整改，對整改不力、整改滯后的項目部，采取分公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點督促的方式，幫助項目部進(jìn)行隱患原因分析、制定措施，理清項目安全管理和隱患整改工作思路，促進(jìn)安全隱患排查治理工作，保證項目施工安全。

5、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理

為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，各項目都要高度重視應(yīng)急預(yù)案管理工作，要根據(jù)危險源識別情況編制完善的、科學(xué)的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案，在每期事故發(fā)生時能夠按照應(yīng)急預(yù)案設(shè)定的人員分工、應(yīng)急程序即使做出反應(yīng)，能夠使應(yīng)急預(yù)案真正起到防止事故發(fā)生，降低事故損失等作用。在發(fā)生事故后嚴(yán)格按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案，要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對生產(chǎn)安全事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格查處。

6、認(rèn)真進(jìn)行危險源辨識、大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)控

201*年玉溪、南亞之門和西雙版納等項目將進(jìn)入施工高峰期，施工現(xiàn)場的特殊和較大的施工難度使工程項目施工現(xiàn)場危險源風(fēng)險程度較高，分公司將協(xié)助項目部對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行了認(rèn)真的分析和辨識，對模板工程施工、腳手架搭設(shè)包括懸挑式腳手架、附著式升降腳手架等、民爆物品的運(yùn)輸、儲存、使用，特種設(shè)備作業(yè)，深基坑開挖和起重吊裝作業(yè)、高處施工、臨時用電等危險性較大的施工作業(yè)方案采取分公司審批、備案制，嚴(yán)格把關(guān)施工方案質(zhì)量。各項目部要加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格檢查、維修和保養(yǎng)制度，防止設(shè)備帶病工作，消除設(shè)備安全隱患，要按照規(guī)定期限和要求做好特種設(shè)備的檢測檢驗和登記備案工作，加強(qiáng)特種設(shè)備的資料管理，按照規(guī)定要求收集設(shè)備的檢測檢驗、登記備案資料和設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄，并按規(guī)定要求及時歸檔。

7、保證安全生產(chǎn)費用投入，建立安全生產(chǎn)專項資金輔助統(tǒng)計臺賬，完善安全生產(chǎn)專項資金統(tǒng)計和監(jiān)督管理辦法。

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命安全和國家、企業(yè)財產(chǎn)安全，今年我們面臨的安全形勢仍將是非常嚴(yán)峻的，我們在工作中要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補(bǔ)漏、常抓不懈、警鐘長鳴，按照安全生產(chǎn)管理的各項要求抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，鞏固完善項目安全生產(chǎn)保障體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，消除生產(chǎn)安全隱患，做到安全管理防范于未然，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理各項工作的深入開展，正視困難，堅持對公司和人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往地把安全生產(chǎn)管理作為主要工作抓好、抓實、抓到位。在201*年里為實現(xiàn)公司高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)提供安全保障。

云南分公司安全管理部

201*年12月20日

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