總結(jié)中鐵電務(wù)公司

201*年上半年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼歲末將至，回顧忙碌的201*年，財(cái)會(huì)部緊緊圍繞電務(wù)公司201*年的工作要點(diǎn)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、人員管理區(qū)域化和財(cái)務(wù)核算規(guī)范化為手段，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)綜合管理水平，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持保障作用。為此，我們?cè)�扎�?shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效

1、在預(yù)算的編制環(huán)節(jié)，遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，做好預(yù)算的編制工作。

2、在預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從縱向和橫向落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任體系。

3、在預(yù)算的分析調(diào)整環(huán)節(jié)，將預(yù)算數(shù)與財(cái)務(wù)決算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行分析，找出問題根源，提出整改措施.

二、規(guī)范資金管理，保障運(yùn)營(yíng)資金

1、在資金的籌集環(huán)節(jié)，一方面抓好“雙清”工作，保證企業(yè)資金來源;另一方面積極催收當(dāng)年工程款,減輕資金壓力。

2、在資金的使用環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法和項(xiàng)目責(zé)任成本制度，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。

3、在資金的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)一管理全公司銀行賬戶的開立、系統(tǒng)內(nèi)授權(quán)、年審、變更、延期、撤戶和開通網(wǎng)銀等辦法，提高資金集中度，加強(qiáng)監(jiān)控力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、201*年公司對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高核算水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)決算工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

四、細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，1、制定對(duì)貨幣資金、債權(quán)債務(wù)、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高到資產(chǎn)管理的層面。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立健全臺(tái)賬制度和報(bào)表制度，適時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目盈虧情況及財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3、按照集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析辦法》要求，對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)及KPI目標(biāo)值完成情況進(jìn)行細(xì)致分析，并與集團(tuán)公

司范圍內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行對(duì)比分析，查找出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中存在的問題及差距，著力研究解決，進(jìn)而提高公司的管理決策水平。

4、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)清收、涉稅風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，采取量化分析手段，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、安全運(yùn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提供管理決策支持

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面推廣中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)CRECFIS2.1和浪潮5.0系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2、建立和完善全公司規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算管理系統(tǒng)的銜接，加快財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的使用，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息載體的管理，健全財(cái)務(wù)管理所需的各類臺(tái)賬、會(huì)計(jì)檔案、工程合同、采購(gòu)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、內(nèi)部管理報(bào)表等信息資料的收集管理工作，為管理決策提供有力支持。

4、參加集團(tuán)公司第三屆財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)技能大賽，取得團(tuán)體、個(gè)人第一，參加隊(duì)員1人獲金牌員工、“會(huì)計(jì)之星”，3人獲“青年崗位能手標(biāo)兵”稱號(hào)。

六、重視稅務(wù)政策研究，實(shí)施前瞻性稅務(wù)籌劃，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、配備稅務(wù)專管人員，及時(shí)收集、研究國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合公司實(shí)際，前瞻性地指導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)人員用足用好優(yōu)惠政策，最大限度降低公司稅費(fèi)支出。

2、規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的管理與核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，滿足各方面對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算資料的使用要求。

3、做好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常溝通、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，積極配合各類稅務(wù)檢查和稽查工作，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理、審核，對(duì)入賬發(fā)票嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

4、通過與天津稅務(wù)局多次溝通，贏得對(duì)方的同情和認(rèn)可，采取特事特辦的方式抵扣了分包單位近千萬元的稅款。

七、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍系統(tǒng)化建設(shè)，嘗試區(qū)域化管理模式。1、在管理模式方面，201*年財(cái)會(huì)部在委派制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員實(shí)行區(qū)域化管理，按區(qū)域配齊財(cái)務(wù)人員，分區(qū)域進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，以適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)的需要。

2、在隊(duì)伍培訓(xùn)方面，201*年我們將抓好對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》培訓(xùn)和后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)學(xué)歷教育、職稱考試和各類執(zhí)業(yè)資格考試，參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)論文創(chuàng)作和財(cái)會(huì)課題研究活動(dòng)。

3、在任用考核方面，201*年我們將根據(jù)《財(cái)務(wù)人員委派管理制度》，結(jié)合《電務(wù)公司財(cái)務(wù)決算考核評(píng)比辦法》、《財(cái)務(wù)人員考核評(píng)分表》和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰和委派任用。通過這些具體措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，搞好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

電務(wù)公司財(cái)務(wù)部二一一年十一月二十三日

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實(shí)習(xí)半年小結(jié)

光陰似箭，我被公司分配到大秦實(shí)習(xí)已有半年，無論是思想還是工作能力都有了很大提高，由衷感謝公司的培養(yǎng)。欠缺

記得半年前踏出學(xué)校，步入社會(huì)，還略帶稚嫩，有些青澀，經(jīng)過這半年的磨練，我已經(jīng)逐漸進(jìn)入自己的角色，完成了由學(xué)生向工人的轉(zhuǎn)型。一進(jìn)入工作崗位，就意識(shí)到社會(huì)與學(xué)校的差別。隨著時(shí)間的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份穩(wěn)重，少了一份浮躁。作為一名技術(shù)人員，必須認(rèn)真細(xì)致，有耐心，然而這正是我所欠缺的。看到前輩們勤勤墾墾地工作，倍受鼓舞，在他們的熏陶下，戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)工作。在線路定測(cè)時(shí)，看到同事們一絲不茍的記錄測(cè)繪，不會(huì)放過影響施工的任何細(xì)節(jié)，我很是震驚，暗自佩服前輩們的敬業(yè)精神。也終于明白崗前培訓(xùn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)告誡我們要踏實(shí)謹(jǐn)慎的良苦用心。鐵路施工是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，需要團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能保質(zhì)保量的完成，這就要求每個(gè)人主動(dòng)融入集體，宇同事和諧相處。但是我性格有些內(nèi)向，不善于交流，想靠近大家，又怕別人指責(zé)做作。然而領(lǐng)導(dǎo)和同事們不但沒有倚老賣老，反而在工作，生活上處處關(guān)心，無微不至。我被集體的熱忱所感動(dòng)，也迅速的融入了這個(gè)集體。

在這半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大學(xué)里，我學(xué)到的都是理論知識(shí)，對(duì)于這突如其來的實(shí)踐機(jī)會(huì)，非常的茫然，猶如波瀾大海中的一葉扁舟，工作不知從何開展。在前輩的指導(dǎo)下，我從最簡(jiǎn)單的饋線接頭學(xué)起，由易到難，循序漸進(jìn)，逐漸了解通信工程施工的程序。時(shí)間的消逝，換來的是我的成長(zhǎng)，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)，我又了自己的工作思路，方法。領(lǐng)導(dǎo)也察覺了我的進(jìn)步，漸漸地給我獨(dú)立工作的鍛煉機(jī)會(huì)，一次次順利完成任務(wù)，極大的增強(qiáng)了我的自信�；叵肫鹎拜叺慕虒�(dǎo)，真是醍醐灌頂。然而挑戰(zhàn)總是不斷的，公司安排我在天窗期間駐站聯(lián)絡(luò)，這意味著要與甲方各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，參加施工會(huì)議，簽訂各種文件等等，對(duì)于不善言談的我來說，每一項(xiàng)都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我并不怕困難，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，終于完成這項(xiàng)任務(wù)。對(duì)我自己而言，也是一種提高，敢于克服缺點(diǎn)。

人生漫漫，道路修遠(yuǎn)兮。半年時(shí)光瞬間即逝，這6各月學(xué)到也僅僅是滄海一粟，工作閱歷也不過如同浩瀚巨作的扉頁(yè)。進(jìn)步和不足并存，在今后的工作我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

實(shí)習(xí)半年小結(jié)

匆匆，太匆匆，信號(hào)傳播時(shí)，時(shí)間從光纜里流逝；埋頭工作時(shí)，時(shí)間又從指尖流逝。又是一年仲夏時(shí)，回眸過去，無怨無悔；暢想未來，蓄勢(shì)待發(fā)。

半年過去了，經(jīng)過同事們的指點(diǎn)，我感覺在專業(yè)技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍，去年還是僅僅停留在新設(shè)備的安裝配線上，現(xiàn)在更多的是側(cè)重在排除故障。排除故障，首先必須詳細(xì)了解通信系統(tǒng)，對(duì)電源設(shè)備，傳輸設(shè)備，無線接口設(shè)備，天饋等等這些設(shè)備的工作原理，相互關(guān)系諳熟于心，處理故障才能游刃有余。有些老師傅處理故障，雖然不能道出原委，卻能用各種巧妙辦法從容解決；而我們這些大學(xué)生空有一腹理論，面對(duì)險(xiǎn)情卻無能為力。我覺得這就是通信工程與通信原理的區(qū)別。知識(shí)的魅力也在于此，理論聯(lián)系實(shí)際，才能得到升華。書上的原理是知識(shí)的沉淀，我現(xiàn)在的工作就是將這些沉淀還原，而老師傅們傳授的經(jīng)驗(yàn)就是還原反應(yīng)的催化劑，我欠缺的就是它。去年的一些工作我不知其所以然，一步趕不上，步步趕不上，現(xiàn)在可以居高臨下，竟然茅塞頓開，廓然開朗。我覺得這是我一年中最有收獲，最值得總結(jié)的地方之一。

作為公司的管理人員，不應(yīng)僅僅據(jù)寧在技術(shù)支持，更多應(yīng)該從管理角度出發(fā)，開展工作。我認(rèn)為，企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源，營(yíng)銷策劃每一項(xiàng)都是必須思考的。其中我們公司的人力資源是優(yōu)勢(shì)，而公司的職業(yè)生涯管理與”心理契約”管理既傳統(tǒng)又創(chuàng)新。公司管理理念要求員工對(duì)職業(yè)成功的追求，使他們渴望自身整體素質(zhì)的提高。除了自主學(xué)習(xí)外，公司應(yīng)為員工提供多樣化的培訓(xùn)，以滿足公司員工不同的發(fā)展需求。隨著職工的素質(zhì)的提高，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也得到加強(qiáng)，從而提升企業(yè)整體素質(zhì)。將人力資源管理與勞動(dòng)者的職業(yè)生涯緊密結(jié)合起來，使人力資源管理成為凝聚員工和公司的橋梁，比起員工追求的利益既經(jīng)濟(jì)利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個(gè)公司，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的，一個(gè)優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就。公司非常重視培訓(xùn)員工，擴(kuò)展公司人力資本，為公司管理理念的持續(xù)發(fā)展、保持領(lǐng)先地位奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司管理理念的目標(biāo)是公司成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。具有一個(gè)被組員工認(rèn)可的共同理想與使命。公司管理理念的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)它的理想與使命。組織和個(gè)人，在雇傭關(guān)系中彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)提供的各種責(zé)任的知覺，這種知覺或來自對(duì)正式協(xié)議的感知，或隱藏于各種期望之中。雖然它并沒有寫明，心理契約卻是組織行為的強(qiáng)有力的決定因素。我認(rèn)為這也是我們公司人力資源管理的精華。

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