礦長個人任職工作總結(jié)

個人任職工作總結(jié)

我擔任礦長三年來，在自治縣黨委、政府和主管局的正確領導下，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。下面將三年來我個人各方面工作總結(jié)匯報如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

三年來，我不斷堅持學習，提高自身綜合素質(zhì)。在政治方面，自覺學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，增強了黨性，提高了政治覺悟，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務方面，結(jié)合礦山實際及自己的工作，認真鉆研符合一洞錫礦現(xiàn)狀的資源整合、規(guī)范管理、資金投入、引進人才等方面的工作，加強對國家有關金屬非金屬礦山管理制度的學習，系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合一洞錫礦生產(chǎn)實際的管理理念，使自己的工作能力和管理水平大幅提高。

二、開拓創(chuàng)新，重塑平安、和諧、發(fā)展的新一洞錫礦按照礦領導班子分工，我主持全礦全面工作，主要分管財務、供銷、人事工作。我與領導班子成員共同努力，重新整頓安全生產(chǎn)秩序，制定并推行系統(tǒng)的礦山安全生產(chǎn)管理制度和大力加強井下現(xiàn)場安全管理。經(jīng)過三年來的奮力拼搏，改變了一洞錫礦原來生產(chǎn)混亂、年年出安全生產(chǎn)死亡事故、經(jīng)常停產(chǎn)的不利局面，使企業(yè)呈現(xiàn)出連續(xù)三年無安全生產(chǎn)重傷和死亡事故，各項安全生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標都大幅提高的大好形勢。201*年度工業(yè)總產(chǎn)值為933.97萬元，稅收為65.78萬元,干部職工收入總額為117.40萬元；201*年度工業(yè)總產(chǎn)值為5145.09萬元，稅收為504.07萬元，干部職工收入總額為187.50萬元；201*年1-11月工業(yè)總產(chǎn)值為10026.06萬元，稅收為986.77萬元，干部職工收入總額為229.40萬元。三年來工業(yè)總產(chǎn)值超過1.61億元，創(chuàng)造稅收1556.62萬元，安排就業(yè)人員超過1500人，全礦上下呈現(xiàn)出生機勃勃的景象，干部職工同心協(xié)力地為礦的健康持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻：

(一)在政府的主導下，積極推動礦山資源整合

由于歷史原因，我礦過去存在生產(chǎn)規(guī)模小、安全隱患多、

管理混亂的情況，經(jīng)常因安全生產(chǎn)事故造成停產(chǎn)。直至201*年，我上任后，在政府的主導下，帶領礦領導班子通過深入調(diào)研，剖析原因，創(chuàng)新機制，用新理念、新技術、新辦法改

進礦山管理的同時，按照自治縣人民政府的文件精神要求，我礦實行了企業(yè)內(nèi)部資源整合，由原來的9個生產(chǎn)工區(qū)整合成為3個生產(chǎn)工區(qū)，并嚴格按“五統(tǒng)一”要求管理，認真貫徹政府有關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，防止盲目擴張和低水平重復建設，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高有色金屬資源的配置和利用效率、從源頭上進行管理和控制，提升產(chǎn)業(yè)效益，達到最大限度開發(fā)利用礦產(chǎn)資源的目的。

（二)強化管理機制，制定并堅決落實各項安全生產(chǎn)管理制度在安全生產(chǎn)實踐工作中，我?guī)ьI礦領導班子始終堅持貫徹落實領導帶班下井制度，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到班組、安全教育自移到個人”的安全理念，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，定期向職工通報安全生產(chǎn)情況，定期開展安全生產(chǎn)自查自糾行動。一方面，加強對職工崗位操作和安全教育培訓，加大礦山安全投入，以創(chuàng)建安全標準化企業(yè)為抓手，制定并堅決落實以現(xiàn)場管理制度為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，推行《現(xiàn)場安全檢查確認管理制度》，施工隊、工區(qū)、礦部“三級聯(lián)�！必熑沃�，嚴格實行工作面檢查“一班一票制”和“誰管理誰負責，誰簽字誰負責”制度，加強了井下施工工作面的安全檢查力度。另一方面，秉承“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實”的管理理念，加強安全管理人員

的培訓和井下安檢工作的督查，強化跟班管理，確保井下各項安全措施落實到位。

(三)推進企業(yè)標準化建設和完善礦山安全避險“六大系統(tǒng)”

任職期間，我根據(jù)上級黨委、政府指示要求，結(jié)合我礦實際，積極推進企業(yè)“三級”標準化建設（從業(yè)人員標準化、井下管理科學化、井下硬件設置標準化），我礦先后投資900多萬元安裝了礦山安全避險“六大系統(tǒng)”，增強對井下安全生產(chǎn)情況的監(jiān)測監(jiān)控，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我礦201*年被自治區(qū)核定為“安全生產(chǎn)三級標準化企業(yè)”和授予“安全基層基礎先進企業(yè)”稱號；因建設先進、規(guī)范的礦山安全避險“六大系統(tǒng)”，河池市“六大系統(tǒng)”建設現(xiàn)場會已指定在礦召開。

（四）加大技改力度，做強做大礦山企業(yè)

1、我堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的理念，對礦山持續(xù)進行技術改造，提高回收率：采用新的采礦技術，加強現(xiàn)場管理，井下使用鋼結(jié)構(gòu)支護，運用充填法將廢渣充填至采空區(qū)，著力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少污染，提高效益；為實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，增強企業(yè)發(fā)展后勁，我在201*年以來先后主持對錫、銅鎳礦選廠進行了技術改造。我礦現(xiàn)有日采選銅錫礦石500噸、銅鎳礦石300噸的選廠已經(jīng)投產(chǎn)使用，新擴建的日采選500噸和450噸銅鎳礦的選礦廠預計到201*年底可以投產(chǎn)使用。目前累計投入技改資金已達到

1.2億元（包括井下設施基礎建設）。通過對選廠進行不斷地技術改造，增強資源節(jié)約動力，逐漸降低能源消耗，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，達到節(jié)能降耗和提高回收率的目的。

2、尾礦、廢水綜合利用，變廢為寶

引進新技術將尾礦回收綜合利用，變廢為寶，從尾礦中再次提取回收錫、銅、鎳等精礦產(chǎn)品；加大污水治理力度，不斷完善污水處理設施，做到環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展同步，按照“控制廢水產(chǎn)生、完善污水處理、開發(fā)利用再生水”的治水原則。從傳統(tǒng)的末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^控制、綜合治理，廢水經(jīng)沉淀和污水處理廠處理后，返回選廠洗礦循環(huán)使用，減少排放和環(huán)境污染。

（五）以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建新一洞

以人為本是企業(yè)取得長足發(fā)展的重要力量，我深知礦山發(fā)展時刻離不開廣大職工。我通過以加強安全生產(chǎn)文化建設和宣教為核心，加強與員工交流溝通，為困難職工解決實際問題，在礦部、工區(qū)辦公場所、職工住宿區(qū)、地表井口、井下休息區(qū)等地方強化安全宣傳，特別加強親情教育宣傳，以親情為主題喚起職工責任感，提升職工安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)的同時，增強職工的認同感、歸屬感、榮譽感，強大的凝聚力，引領全礦同心構(gòu)建溫馨和諧的新一洞。

三、廉潔自律，淡泊名利，清白做人

我認真執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定，提高遵紀守法意識，從我做起，從一言一行做起，嚴以律己，把自己的權(quán)力置于伊于全礦的監(jiān)督之下，不搞特權(quán)化�？思�

奉公，清白做人，并對自己分管部門的干部要求公道做事，正派做人，三年來，在廉政方面，本人及分管單位沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

三年來，在上級黨政的正確領導和相關部門的大力支持下，盡管做了不少工作，取得了一些成績，但在工作中仍存在差距和不足，自己的理論知識不夠系統(tǒng)全面，礦山采礦專業(yè)技術水平有待于進一步提高，工作方式和技巧有待于進一步改進，針對以上問題，我決心在今后的工作中加強學習、加以改進，為一洞錫礦安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展做出自己應有的貢獻。

礦長二一一年十二月十五日

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個人任職工作總結(jié)

我今年被公司任命為礦長。擔任礦長一年來，在公司的正確領導和班子成員的大力幫助和支持下，我以身作則，認真學習政治理論，努力轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)造性地開展各項工作，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流。經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，我礦區(qū)各項工作整體推進，全面發(fā)展，圓滿地完成了公司賦予的各項工作任務。特別是調(diào)整礦領導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。對我個人來說，從一個副職走上正職領導崗位，心中有感觸，有收獲，也有不盡人意的地方。通過一年來的努力實踐，從其他領導和同事的身上學到了很多好的想法和做法，使我自身的理論水平不斷提高，政治修養(yǎng)不斷加強，工作作風更加扎實。這對我更好地做好工作，駕馭宏觀、把握大局起到了非常關鍵的作用。這些變化都離不開公司的栽培和各位同仁的大力支持，在此，我感到非常欣慰，也非常感謝大家的鼎力相助，下面將一年來我個人各方面工作總結(jié)匯報如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，我不斷堅持學習，提高自身綜合素質(zhì)。在政治方面，自覺學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，提高了政治覺悟，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務方面，結(jié)合礦山實際及自己的工作，認真鉆研符合我礦區(qū)現(xiàn)狀的資源整合、規(guī)范管理、資金投入、引進人才等方面的工作，加強對國家有關金屬礦山管理制度的學習，系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合我礦生產(chǎn)實際的管理理念，使自己的工作能力和管理水平大幅提高。

二、開拓創(chuàng)新，重塑平安、和諧、發(fā)展的礦區(qū)

任職之前，我主要分管全礦的生產(chǎn)工作，所以一上任，

對礦區(qū)的基本情況和各項管理工作就有一定的認知基礎，但也感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自公司對我的信任，另一方面也來自自身經(jīng)驗不足，但是，我還是充滿信心，因為有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。既然在這個位子上了，就必須對公司負責人，對員工負責任。按照公司領導的指示，我與領導班子成員共同努力，重新整頓安全生產(chǎn)秩序，制定并推行系統(tǒng)的礦區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。201*年3月24號從烏市飛往比什凱克，在比什凱克住兩天，因道路不通無法到達施工地，27號到礦山，盡管因礦山積雪太厚無法展開工作，但28號我礦就安排了小組前期的工作，并明確了領導的分工。我主要抓礦山的全面工作，負責安全

生產(chǎn)及安裝溜槽的工作；陳建華主要抓車輛維修和外事采購工作兼白班的施工工作，中高峰主要抓夜班工作和一線的開挖工作。我礦前期員工共到礦20人，到礦后，用現(xiàn)有的車輛機械材料對各機車設備進行維修，至五月十三日共用兩臺挖掘機、三兩機械車、兩臺鏟車，修復耕種201*年、201*年遺留的空地42區(qū)和48區(qū)。復墾的面積94500平方米，其中已鋪黃土羊糞面積63000平方米，未鋪羊糞的31500平方米，運送土方量33900立方米，已交林業(yè)。從5月15號我們53、54、55區(qū)開挖，由于新滾筒溜槽設備不到位，原零八滾筒吞土量很小，53至55區(qū)工作面狹窄，無法展開大面積的開采，嚴重影響我區(qū)的工作進度。繼55區(qū)之后的工作計劃原定開采9到19區(qū)，但因地方因素不明確不能開采，新的計劃35到39區(qū)的工作面狹窄，無法就地安排滾筒溜槽設備及沉淀池的設施。5月14日通知我礦開工，我礦在時間緊任務重的情況下，用最短的時間安裝了滾筒溜槽挖沉淀池、維修了車輛、焊好了大箱。5月23號晚上，我們礦山開始正常上溜，上溜工作進度緩慢，還有工作面狹窄不能大面積拉料，嚴重影響了工作進度。雖然有如此種種不利于工作的因素，但是經(jīng)過一年的奮力拼搏，我們克服了種種困難，改變了我礦區(qū)原來生產(chǎn)混亂、經(jīng)常停產(chǎn)的不利局面，使企業(yè)呈現(xiàn)出各項安全生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標都大幅提高的大好形

勢。全礦上下呈現(xiàn)出生機勃勃的景象，干部職工同心協(xié)力地為礦區(qū)的健康持續(xù)發(fā)展作出了突出的貢獻。

三、強化管理機制，制定并堅決落實各項安全生產(chǎn)管理制度201*年全年的生產(chǎn)安全很不到位。1、因為駕駛員操作不當出現(xiàn)很多事故，機械操作手保養(yǎng)不到位，造成機械旋轉(zhuǎn)缺油，機械損壞；2、駕駛員駕駛車輛不按操作規(guī)程要求，違反操作，翻斗車沒能把大箱放下，駕駛員駕駛車輛行走出現(xiàn)嚴重事故，把高壓線掛斷，對工程造成很大的損失，在當?shù)赜绊懞軌模?、駕駛員駕駛車輛在公路行駛車速很快，沒有一定的道路行駛規(guī)范知識，壓死47只羊，造成嚴重的后果，這些問題沒能妥善解決。在安全生產(chǎn)實踐工作中，我?guī)ьI礦領導班子提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”的安全理念，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，定期向職工通報安全生產(chǎn)情況，定期開展安全生產(chǎn)自查自糾行動。一方面，加強對職工崗位操作和安全教育培訓，加大礦山安全投入，以創(chuàng)建安全標準化企業(yè)為抓手，制定并堅決落實以現(xiàn)場管理制度為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴格實行工作面檢查“一班一票制”和“誰管理誰負責，誰簽字誰負責”制度，加強了施工工作面的安全檢查力度。另一方面，秉承“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實”的管理理念，強化跟班管理，確保礦區(qū)各項安全措施落實到位。

四、加大技改力度，做強做大礦山企業(yè)

我堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的理念，對礦山持續(xù)進行技術改造，為了提高產(chǎn)品的回收率，本公司要求礦山安裝尼爾森，提高產(chǎn)量減少成本，但是效果很不理想，增加了一臺200千瓦的發(fā)電機組，也增大了成本。六月七日，我礦區(qū)從國內(nèi)發(fā)的新滾筒到礦區(qū)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)滾筒有很多問題：滾筒焊接都是點焊，反塞塞面間隙很大，反塞的進面口焊接不符合要求，滾筒底部沒有安裝接料倉，而且接料倉的間隙很小，需要改進，為了提前把新滾筒在七月一號正式投入使用，我區(qū)廣大干部職工群策群力，排除萬難解決了這一問題。五、以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建礦區(qū)

以人為本是企業(yè)取得長足發(fā)展的重要力量，我深知礦山發(fā)展時刻離不開廣大職工。我通過以加強安全生產(chǎn)文化建設和宣教為核心，加強與員工交流溝通，為困難職工解決實際問題，在礦山、職工住宿區(qū)等地方強化安全宣傳，特別加強親情教育宣傳，以親情為主題喚起職工責任感，提升職工安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)的同時，增強職工的認同感、歸屬感、榮譽感，強大的凝聚力，引領全礦同心構(gòu)建溫馨和諧的新礦區(qū)。

六、廉潔自律，淡泊名利，清白做人

我認真執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定，提高遵紀守法意識，從我做起，從一言一行做起，嚴以律己，把自己的權(quán)力置于全礦的監(jiān)督之下，不搞特權(quán)化�？思悍罟�，

清白做人，并對自己分管部門的干部要求公道做事，正派做人，一年來，在廉政方面，本人及礦物其他領導干部沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

一年來，在公司的正確領導和相關部門的大力支持下，盡管做了不少工作，取得了一些成績，但在工作中仍存在差距和不足，自己的理論知識不夠系統(tǒng)全面，礦山采礦專業(yè)技術水平有待于進一步提高，工作方式和技巧有待于進一步改進，針對以上問題，我決心在今后的工作中加強學習、加以改進，為我公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展做出自己應有的貢獻。

吳建新

201*年11月6日

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