職代會(huì)總結(jié)報(bào)告

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為

努力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面201*年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會(huì)即將勝利閉幕了！在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，對(duì)會(huì)議的成功召開(kāi)表示熱烈地祝賀！向出席大會(huì)的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問(wèn)候！

本次會(huì)議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議，會(huì)議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見(jiàn)和建議。這次大會(huì)的勝利召開(kāi)，對(duì)于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

201*年是我國(guó)第十一個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來(lái)，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時(shí)期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

五年來(lái)取得的成績(jī)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營(yíng)造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類(lèi)事故率大幅下降，礦井安全程度進(jìn)一步提升。

二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻(xiàn)率，深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施提高上限開(kāi)采，探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開(kāi)采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。

三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式，注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動(dòng)了員工的思想解放和觀(guān)念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。

五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期，加強(qiáng)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，扎實(shí)開(kāi)展了“雙爭(zhēng)”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)，安全發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，使全體員工對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，礦井保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由201*年的2.69萬(wàn)元，增長(zhǎng)到201*年的5.7萬(wàn)元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無(wú)極繩絞車(chē)等設(shè)施，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。啟動(dòng)了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅(jiān)持以最實(shí)惠的價(jià)格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策，堅(jiān)持每年職代會(huì)承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)形式的送溫暖活動(dòng)，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實(shí)際困難，礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五年中，我們迎來(lái)了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時(shí)刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的輝煌業(yè)績(jī)，繪就了一幅幅壯麗畫(huà)卷。201*年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的“***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。

201*年是“十二五”的開(kāi)局之年，***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，對(duì)我們的管理工作將帶來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動(dòng)適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神談四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的精神推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。201*年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對(duì)礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長(zhǎng)的《行政工作報(bào)告》已經(jīng)對(duì)201*年工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對(duì)深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也將迎來(lái)難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時(shí)期是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動(dòng)了煤炭能源需求的快速增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)將迎來(lái)新一輪大發(fā)展時(shí)期。另一方面，集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)，高度關(guān)注和支持***礦這個(gè)衰老礦井的發(fā)展，充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開(kāi)始了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是201*年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動(dòng)等不利因素影響，全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀(guān)念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過(guò)不懈探索和實(shí)踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對(duì)考驗(yàn)的過(guò)程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動(dòng)承擔(dān)起了產(chǎn)量重任，隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為炮采全面鋪開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠(yuǎn)，以積極進(jìn)取的豪情推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施，我們要把握這良好的機(jī)遇，充分發(fā)展自己，跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀(guān)規(guī)律，但我們永爭(zhēng)一流的志氣不能削弱。作為一個(gè)經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌業(yè)績(jī)的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支對(duì)***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗(yàn)，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司發(fā)展。一要努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識(shí)到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則，盡最大努力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個(gè)品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀(guān)下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭(zhēng)讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時(shí)，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用，切實(shí)提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過(guò)硬的素質(zhì)和作風(fēng)，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

三、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以同心同向的合力推動(dòng)礦井新一輪發(fā)展

團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要全礦上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會(huì)議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作，宣傳部門(mén)要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會(huì)精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位各部門(mén)要層層傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，多正面引導(dǎo)，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，凝聚力量，為今年開(kāi)好頭、起好步，完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工家庭的實(shí)際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛(ài)。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面重點(diǎn)工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展特色鮮明的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的員工文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開(kāi)展“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等品牌活動(dòng)，積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。

四、強(qiáng)化落實(shí)，以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展

目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求，強(qiáng)化工作過(guò)程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級(jí)管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵，在抓落實(shí)的過(guò)程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時(shí)間，合理利用時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷掌握新知識(shí)，提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時(shí)，要真正靜下心來(lái)，多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。通過(guò)思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時(shí)效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動(dòng)、迅速行動(dòng)的習(xí)慣，把職代會(huì)安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，201*年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責(zé)任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為圓滿(mǎn)完成201*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗

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開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、抓好生產(chǎn)、提高效益為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力

在公司十屆四次職工代表大會(huì)上的報(bào)告201*年2月27日徐捍衛(wèi)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議并提出意見(jiàn)和建議：第一部分：201*年工作回顧

201*年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年，公司為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)，在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，克服了各種困難，經(jīng)受了考驗(yàn)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理繼續(xù)保持較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、產(chǎn)值指標(biāo)：完成施工產(chǎn)值21.2億元。占局下達(dá)年度計(jì)劃20億元的105.5%，再創(chuàng)歷史新高，合同工期履約率100%。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：累計(jì)經(jīng)營(yíng)額28.34億元（國(guó)內(nèi)19.34億元，境外9億元，不含鐵路）。占局下達(dá)年度指標(biāo)27億元的105%，比201*年增加15.4%。

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元（不包括上交管理費(fèi)），凈資產(chǎn)收益率17.8%，資產(chǎn)負(fù)債率75%，公司網(wǎng)內(nèi)資金全年月平均歸集率88.07%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)5.1次，均超過(guò)局下達(dá)的指標(biāo)。

4、安全指標(biāo)：安全生產(chǎn)形勢(shì)總體基本平穩(wěn)，發(fā)生道路交通事故一起，未發(fā)生重傷以上應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故。

5、質(zhì)量指標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤�、�?yōu)良率100%，質(zhì)量核定等級(jí)與合同規(guī)定符合率100%，重大質(zhì)量事故0，顧客滿(mǎn)意率96.67%。

6、船機(jī)設(shè)備指標(biāo)：船舶完好率97%，利用率125.5%，22大類(lèi)設(shè)備完好率97%，利用率83.5%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.06噸標(biāo)煤。

7、投資改造：完成固定資產(chǎn)更新改造投資4097萬(wàn)元。

8、科技創(chuàng)新：完成二項(xiàng)科研課題，取得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)，有二項(xiàng)科技成果分獲局科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)，三項(xiàng)成果獲局合理化建議及技術(shù)改造二等獎(jiǎng)。

9、文明建設(shè)：公司榮獲201*年度全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)，公司榮獲鎮(zhèn)海改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜特別獎(jiǎng)。

二、努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，拓展新的領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬公司的生存發(fā)展空間。

201*年，公司經(jīng)營(yíng)工作面對(duì)水工市場(chǎng)逐步萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格尤其是鋼材價(jià)格異常上漲等諸多不利因素，公司班子高度重視經(jīng)營(yíng)工作，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，充分

研究和關(guān)注國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控的政策，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，開(kāi)拓新的思路，研究具體措施，充分發(fā)揮兩級(jí)班子的積極性，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，積極參加工程的投標(biāo)，共參加工程投標(biāo)達(dá)82個(gè)，中標(biāo)41個(gè)，中標(biāo)率50%，使公司在浙江省水工市場(chǎng)的占有率繼續(xù)保持較高份額。在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)拓新的領(lǐng)域，取得了突破性進(jìn)展，公司首次承接了上海海上風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)及設(shè)備安裝、長(zhǎng)白島太平洋船塢工程及內(nèi)河航道整治工程，還首次承接了境外工程，為公司進(jìn)一步拓寬生存發(fā)展空間，做大做強(qiáng)企業(yè)，打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是今年公司經(jīng)營(yíng)工作的一大亮點(diǎn)。在公司“以條為主線(xiàn)，分塊管理”的經(jīng)營(yíng)管理模式下，公司和各經(jīng)營(yíng)片區(qū)加強(qiáng)了項(xiàng)目的前期信息跟蹤力度，經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，擴(kuò)大了項(xiàng)目信息來(lái)源，為今年的經(jīng)營(yíng)工作奠定了基礎(chǔ)。但我們也清楚地看到去年經(jīng)營(yíng)工作存在的一些問(wèn)題：1、由于多種原因造成的領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量的削弱，以及生產(chǎn)任務(wù)的加重，公司的總體經(jīng)營(yíng)力量，各片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作力量均有所削弱；2、對(duì)經(jīng)營(yíng)信息的捕捉跟蹤積極性、主動(dòng)性、敏銳性和經(jīng)營(yíng)力度不夠；3、還未實(shí)現(xiàn)建筑高端市場(chǎng)零的突破；4、市政、公路等內(nèi)需型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作任重而道遠(yuǎn)。

三、克服重重困難，科學(xué)組織生產(chǎn)，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。

201*年，公司的施工生產(chǎn)隨著新的施工領(lǐng)域、新的項(xiàng)目不斷拓寬，尤其是高鐵項(xiàng)目、海上風(fēng)電項(xiàng)目、船塢工程等，以及施工戰(zhàn)線(xiàn)的拓展，施工的難度進(jìn)一步增大，在管理、工期、質(zhì)量、技術(shù)、材料等各方面都面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為此，公司及時(shí)召開(kāi)全年和半年度施工生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，解放思想、開(kāi)拓思路，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，在全年施工項(xiàng)目多達(dá)48個(gè)（續(xù)建23項(xiàng)，新建25項(xiàng)）工程的情況下，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，積極利用社會(huì)資源，通過(guò)管理手段、技術(shù)手段，充分發(fā)揮船機(jī)設(shè)備的作業(yè)效率和公司的綜合優(yōu)勢(shì)，經(jīng)公司上下的不懈努力，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，各主要項(xiàng)目的進(jìn)展情況滿(mǎn)足要求，在建工程的總體施工進(jìn)展較好，但生產(chǎn)上也存在著諸多問(wèn)題：1、社會(huì)資源的利用和管理能力還不夠強(qiáng)，分包單位的選擇上、管理上，還存在著許多問(wèn)題；2、個(gè)別項(xiàng)目部履約意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不夠強(qiáng)，前期準(zhǔn)備不充分，抓得不夠緊，造成局部生產(chǎn)被動(dòng)局面；3、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不夠，復(fù)雜問(wèn)題的處理能力不夠強(qiáng)；4、船機(jī)設(shè)備的作業(yè)效率有待進(jìn)一步提高；5、對(duì)新領(lǐng)域的領(lǐng)悟和熟悉速度較慢，影響了施工進(jìn)度和企業(yè)形象。上述這些問(wèn)題和不足，需要我們今后逐步研究解決。

四、注重成本控制，加強(qiáng)資金管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，201*年，公司充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、資金管理的重要性，兩級(jí)班子更加重視成本控制和工程的竣工結(jié)算、工程款催收工作。去年公司資金周轉(zhuǎn)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)竣，由于項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而支出尤其是人工和分包成本人工費(fèi)快速上漲、材料（尤其是鋼材）價(jià)格上漲，且采購(gòu)支付條件苛刻，經(jīng)常要現(xiàn)款提貨，甚至是預(yù)付貨款后再提貨，資金壓力較大，針對(duì)這些情況，公司通過(guò)完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行，基本完成了資金管理目標(biāo)。全年公司把應(yīng)收帳款催收工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，財(cái)務(wù)部落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)應(yīng)收

帳款管理工作，及時(shí)進(jìn)行跟蹤，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程款的收取，公司還出臺(tái)了《應(yīng)收帳款管理工作考核辦法》，明確了工作目標(biāo)，加大了考核力度，將收取工程款和辦理結(jié)算提到了前所未有的高度，取得了較好的效果。

去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映機(jī)制，加強(qiáng)各單位的橫向溝通，提高項(xiàng)目成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)持成本分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理，費(fèi)用支出等方面存在的問(wèn)題，積極采取措施，解決問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了成本費(fèi)用管理工作。在局有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)材料調(diào)差工作給予充分重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)工作，要求各項(xiàng)目部經(jīng)理親自抓，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件和合同條款，加強(qiáng)服務(wù)和據(jù)理力爭(zhēng)相結(jié)合，個(gè)別項(xiàng)目采取了極端的停工措施，努力向業(yè)主爭(zhēng)取調(diào)差，預(yù)計(jì)可調(diào)比例在30%左右。同時(shí)也進(jìn)一步提高了公司材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制的管理水平。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，穩(wěn)固公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。

201*年，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，取得了較好的成績(jī)。鋼混復(fù)合樁（SCS樁）是公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的樁基工程新技術(shù)，《鋼混復(fù)合樁的研究和開(kāi)發(fā)》課題通過(guò)了浙江省交通廳組織的專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)目對(duì)跨海橋梁、碼頭樁基設(shè)計(jì)施工具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，從而進(jìn)一步豐富了公司生產(chǎn)的樁基品種，也有利于保持公司在樁基工程施工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。完成了《外海深水裸露基巖大直徑嵌巖樁施工關(guān)鍵研究》課題，成果已上報(bào)并結(jié)合工程實(shí)際積極加以推廣應(yīng)用。此外，還開(kāi)展了免高壓蒸養(yǎng)PHC管樁的開(kāi)發(fā)、PHC管樁的推廣應(yīng)用工作，配合局科研所完成了中交工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室寧波試驗(yàn)基地的建設(shè)工作，驗(yàn)收合格。此外，新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用和技改、合理化建議工作積極開(kāi)展，取得了一定的成績(jī)。金正公司根據(jù)工程實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化工地試驗(yàn)室，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。堅(jiān)持科研創(chuàng)新和新項(xiàng)目開(kāi)拓，進(jìn)一步提高了公司在檢測(cè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)室去年在咨詢(xún)項(xiàng)目上有較大突破，共簽訂咨詢(xún)合同38個(gè)，設(shè)計(jì)及審查咨詢(xún)質(zhì)量得到了市交通局和港航局的肯定。

201*年，公司為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。加大了對(duì)基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核，通過(guò)考核，褒揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，找出干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍的責(zé)任心和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)后備干部建設(shè)，在實(shí)行助理制、副總工制的基礎(chǔ)上，讓后備人才主持“X”工程的施工，放手壓擔(dān)子，促使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，為公司儲(chǔ)備了一批后備干部，成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展的重要保障。加大人才引進(jìn)力度，注重人才的培養(yǎng)和教育，全年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才84人，有力地補(bǔ)充了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的緊迫需要。注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”的實(shí)效性，組織開(kāi)展以對(duì)青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)考核，促使他們努力學(xué)習(xí)，崗位成才。

六、結(jié)合工程實(shí)際，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提升公司的整體管理水平。

201*年，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，注重管理創(chuàng)新，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，

公司的整體管理水平在原有的基礎(chǔ)有了進(jìn)一步的提高。

安全管理工作，在公司全年承建項(xiàng)目多，施工點(diǎn)多面廣，尤其是新施工領(lǐng)域多，管理難度增大的情況下，明確安全生產(chǎn)總的目標(biāo)和要求，分析存在問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)措施，著重研究新施工領(lǐng)域的安全管理手段和措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重視做好重點(diǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作。針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好源頭安全策劃。積極推行安全生產(chǎn)的多模式管理，以適應(yīng)不同項(xiàng)目和業(yè)主單位的要求。進(jìn)一步深化責(zé)任制考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育培訓(xùn)和隱患排查工作，積極開(kāi)展形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，共投入1851萬(wàn)元。抓好船舶安全管理體系的建立與實(shí)施，去年7月，公司單獨(dú)建立并運(yùn)行船舶安全管理體系。目前有7艘拖輪獲得《安全管理證書(shū)》（SMC），5艘通過(guò)“臨時(shí)審核”。同時(shí)繼續(xù)做好各項(xiàng)日常安全管理工作，進(jìn)一步提升公司整體安全管理水平。

質(zhì)量管理工作：去年公司明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目標(biāo)，深入分析質(zhì)量工作的新情況、新特點(diǎn)，著重通過(guò)制度保證來(lái)提高質(zhì)量管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力。同時(shí)認(rèn)真研究相關(guān)領(lǐng)域的施工技術(shù)，通過(guò)工藝創(chuàng)新來(lái)達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)控措施，把保證質(zhì)量的工藝方案的制定落實(shí)和完善放在首要位。在抓好日常質(zhì)量管理的同時(shí)，突出開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程”活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著，洋山港一期工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，北侖四期工程獲201*年度全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)局優(yōu)工程5項(xiàng)，另有3個(gè)項(xiàng)目申報(bào)中交集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程正在審核中。

船機(jī)設(shè)備管理工作：201*年，公司在連續(xù)幾年保持較高投入的情況下，按照局有限公司的總體布局和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展情況，前瞻性、有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的更新改造，重點(diǎn)是做好哈大線(xiàn)工程項(xiàng)目和海上風(fēng)電項(xiàng)目的所需設(shè)備的購(gòu)、安裝、調(diào)試和使用工作，打樁船、拖輪、甲板駁的建造工作，正按計(jì)劃有序進(jìn)展。繼續(xù)抓好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備管理水平，滿(mǎn)足施工需要。加強(qiáng)節(jié)能減排工作，下發(fā)《節(jié)能減排實(shí)施細(xì)則》，明確各級(jí)職責(zé)，完善組織體系，完成節(jié)能技改項(xiàng)目4項(xiàng)，促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。

物資管理工作，去年面對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目多，資金壓力大，資源緊張及材料價(jià)格漲跌異常等困難，為保證材料的及時(shí)供應(yīng)，控制材料采購(gòu)成本，公司積極采取提前訂貨，鎖定價(jià)格，在資金允許的條件下，在材料價(jià)格未漲前盡可能多備料。積極利用波段操作，在價(jià)格稍有回落的間隙采購(gòu)材料，有效地控制材料的采購(gòu)成本。積極實(shí)行材料采購(gòu)成本核算和監(jiān)管的新模式。加強(qiáng)廢舊物資對(duì)外處理的監(jiān)管，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料的“閉合”管理，進(jìn)一步提高了物資管理水平。

法律事務(wù)和審計(jì)工作：去年，公司根據(jù)局有限公司的總體部署和公司的實(shí)際，為了對(duì)在建工程項(xiàng)目合同履行監(jiān)控，及時(shí)采取措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，制定了《項(xiàng)目法律跟蹤管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，以合同管理為手段，積極推進(jìn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。去年，公司積極開(kāi)展審計(jì)工作，突出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)并重的特點(diǎn)，先后開(kāi)展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、分包決算審計(jì)及內(nèi)控制度評(píng)審，共完成審計(jì)項(xiàng)目12個(gè)，

為公司深化管理，維護(hù)財(cái)政紀(jì)律，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了一定效果。

其他各項(xiàng)管理工作，均按照上極的總體布署和公司的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jī)。

第二部分：201*年主要目標(biāo)和任務(wù)一、認(rèn)清形勢(shì)、樹(shù)立信心

當(dāng)前，因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)等因素的影響，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)出口總量下降，以航運(yùn)業(yè)為中心的上下游產(chǎn)業(yè)影響嚴(yán)重，我們公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目水工工程萎縮嚴(yán)重，這對(duì)于從人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及主要效益都依附、依賴(lài)于水工工程的我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的形勢(shì)。但同時(shí)，國(guó)家為保障經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展，出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等一系列措施，這對(duì)整個(gè)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好消息。但加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，主要是加大在鐵路、公路、市政、安居工程等一些項(xiàng)目的投入，而這些項(xiàng)目，無(wú)論從人力、設(shè)備、技術(shù)等都非我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，尤其是市政公路，準(zhǔn)入的門(mén)檻相對(duì)較高。因此，以整個(gè)建筑業(yè)整體形勢(shì)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而作為水工行業(yè)，有機(jī)遇，但挑戰(zhàn)更嚴(yán)重。所以，今年的經(jīng)營(yíng)工作將更加艱難，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，我們必須要認(rèn)真分析、認(rèn)清形勢(shì)，要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，更要樹(shù)立信心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理意識(shí)，研究、明確公司的發(fā)展方向，主要目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。局有限公司已明確了全年工作的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本管理。為此，公司針對(duì)自身的實(shí)際情況，確定今年的工作重點(diǎn)是大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，確保施工生產(chǎn)三個(gè)方面，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞公司這三個(gè)重點(diǎn)工作展開(kāi)，確保公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、201*年的主要任務(wù)和目標(biāo)

1、努力完成局下達(dá)的28.53億元的年度總產(chǎn)值，合同工期履約率100%。2、努力完成局下達(dá)的38億元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（其中境外8億元）。3、努力完成局下達(dá)的1.2億元的利潤(rùn)指標(biāo)。

4、杜絕職工工亡事故、重大道路、水上交通事故、重大火災(zāi)事故，保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

5、單位工程優(yōu)良率≥80%，質(zhì)量等級(jí)與合同符合率≥90%，爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。6、船舶機(jī)械完好率≥85%，利用率≥80%，完成打樁船、拖輪、方駁的建造工作。7、完成固定資產(chǎn)更新改造投資7471萬(wàn)元。

8、完成“海上3MW風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)安裝技術(shù)研究”等4項(xiàng)科研課題項(xiàng)目。9、職工收入繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

10、繼續(xù)保持浙江省、上海市、寧波市文明單位稱(chēng)號(hào)。三、大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、拓寬發(fā)展空間

經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，今年我們將進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)工作力度。著重做好以下幾點(diǎn)：1、在認(rèn)真分析國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和浙江省、寧波市等周邊地區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)

目的情況的基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)，加大項(xiàng)目的跟蹤力度，充分利用公司內(nèi)外部各種資源和關(guān)系，力爭(zhēng)多投標(biāo)，提高中標(biāo)率。2、進(jìn)一步統(tǒng)一公司兩級(jí)班子的思想認(rèn)識(shí)，充實(shí)和加強(qiáng)各片區(qū)、各領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)力量，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，分解落實(shí)指標(biāo)，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。3、盡早召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，深入分析今年經(jīng)營(yíng)工作的形勢(shì)，切實(shí)安排好各片區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作制度，層層落實(shí)，建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)暢通。4、抓好在建工程，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌，保持和提高傳統(tǒng)領(lǐng)域、傳統(tǒng)地域的市場(chǎng)占有水平。切實(shí)做好在建的鐵路、風(fēng)電、船塢項(xiàng)目，壯大力量，拓展這些領(lǐng)域的市場(chǎng)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)和地方交通、建設(shè)、水利等部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的信息和機(jī)會(huì)。6、由于公司目前施工領(lǐng)域的局限性，制約著經(jīng)營(yíng)額的進(jìn)一步提高。因此，今年要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化方面加大經(jīng)營(yíng)力度，力爭(zhēng)有所突破，特別要根據(jù)國(guó)家推行擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的措施，重視做好有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有較好發(fā)展前景的領(lǐng)域和項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好市政路橋工程的經(jīng)營(yíng)工作，特別是跨海大橋，軌道交通等重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。逐步培育和增強(qiáng)公司多元化的施工能力。7、要積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，最起碼要積極主動(dòng)地走出寧波，尤其是要到溫州、舟山等水工工程相對(duì)較多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)又較好的地區(qū)。要積極關(guān)注海外市場(chǎng)，要以馬來(lái)西亞工程為平臺(tái)，積極收集周邊信息。8、利用各種資源，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)在高端建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。9、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和教育，逐步形成公司和基層二級(jí)經(jīng)營(yíng)力量，提高經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)工作能力，提高公司整體經(jīng)營(yíng)工作管理水平。

四、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)值目標(biāo)

今年的的施工生產(chǎn)任務(wù)仍將十分繁重和艱巨，施工總產(chǎn)值將超過(guò)28億元。無(wú)論是工程量、工期、船機(jī)設(shè)備、施工工藝等各方面都存在著較大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，我們將積極采取各種有效措施，力爭(zhēng)把公司的施工產(chǎn)值保持甚至提高到一個(gè)新的高度，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、切實(shí)做好全年施工生產(chǎn)的總體策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，既要確保幾個(gè)重大工程項(xiàng)目的施工，同時(shí)要做好中小型項(xiàng)目的施工，預(yù)計(jì)今年新開(kāi)工的大型項(xiàng)目較少，要做好多做中小型項(xiàng)目的打算。2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工船舶使用計(jì)劃的調(diào)控管理，提高大型船機(jī)設(shè)備的效率。明確優(yōu)先確保單次使用工程量較大的工程項(xiàng)目的施工。3、切實(shí)采取各種措施，確保在建的一些重大工程、重要業(yè)主項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。公司承建的長(zhǎng)白島船塢工程是我們第一次承建船塢工程，上海海上風(fēng)電項(xiàng)目是國(guó)家的一個(gè)示范性工程，我們要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加以充分認(rèn)識(shí)，科學(xué)組織施工，確保工期和質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。4、對(duì)大、難、特、新的工程，要加強(qiáng)工程前期策劃和預(yù)控，要善于借鑒、利用外部和自身的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，提高駕馭技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。優(yōu)化施工工藝，把有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的承包商體現(xiàn)在工程的實(shí)施過(guò)程中，盡量不要體現(xiàn)在處理問(wèn)題中。5、要研究、加強(qiáng)和提高分包隊(duì)伍的管理、控制和協(xié)調(diào)能力，選擇好分包隊(duì)伍，進(jìn)一步提高公司利用社會(huì)資源的能力。6、要進(jìn)一步提高項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)能力，全面履約意識(shí)。要通過(guò)完善內(nèi)部市場(chǎng)，簡(jiǎn)化職權(quán)，加強(qiáng)考核（確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加考核的點(diǎn)數(shù)）相結(jié)合，提高項(xiàng)目部全面、獨(dú)立履約的壓力和動(dòng)力。針對(duì)公司項(xiàng)目管理實(shí)行“1+X”

的管理模式，研究制定相關(guān)的配套制度和措施，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目部多干工程、多創(chuàng)產(chǎn)值。7、進(jìn)一步加強(qiáng)公司施工生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào)，做到政令暢通。進(jìn)一步加大利用、整合公司和社會(huì)資源的力度，提高公司整體施工生產(chǎn)能力，確保今年施工生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我們要充分認(rèn)識(shí)到局有限公司把財(cái)務(wù)管理作為今年二個(gè)中心工作之一的重要意義和必要性、緊迫性。公司的財(cái)務(wù)、效益情況不容樂(lè)觀(guān)，近幾年的毛利率逐年下降，但我們的開(kāi)支越來(lái)越大，人工成本、可控費(fèi)用，進(jìn)入新領(lǐng)域設(shè)備資源投入等大幅增加，我們一定要有憂(yōu)患意識(shí)。為此，今年公司將在資金、成本、財(cái)務(wù)管理上傾注更多的精力，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金、成本和財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：1、資金管理，現(xiàn)金流非常重要，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流斷了，企業(yè)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)此一定要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。樹(shù)立資金是有限的，資金是有成本的理念，提倡“現(xiàn)金為王”的管理思想，盡最大可能盡早收取各種工程款項(xiàng)，盡最大可能減少或延后各項(xiàng)款項(xiàng)的支付。要以資金管理為核心，強(qiáng)化資金的預(yù)算管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支管理，做到既要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要最大限度地降低資金的使用成本。2、成本管理，成本管理水平的高低一定程序上決定了公司的利潤(rùn)水平，利潤(rùn)完成情況直接影響著公司的資金狀況，同時(shí)又影響到職工的收入水平。因此，我們要逐步建立和完善內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部切塊的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)，切實(shí)做好內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的各項(xiàng)工作。繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，特別要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的成本分析，要在公司已建立的成本快速反映機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步建立新的成本核算架構(gòu)，進(jìn)一步完善基層單位橫向結(jié)算，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，要利用局成本信息平臺(tái)，全面提高公司的成本管理水平。3、要高度重視節(jié)能減排、降本增效工作，各單位各部門(mén)都要切實(shí)制訂節(jié)能減排、降本增效的措施計(jì)劃，我們要從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙做起，從優(yōu)化工藝，科學(xué)管理著手，要提倡簡(jiǎn)潔的臨設(shè)，提倡合署辦公。4、應(yīng)收帳款管理，要在公司出臺(tái)《應(yīng)收帳款管理工作考核辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大考核力度，加大應(yīng)收帳款的比例權(quán)數(shù)，適當(dāng)提高月度考核獎(jiǎng)勵(lì)的力度，以進(jìn)一步提高有關(guān)責(zé)任單位和部門(mén)收取各項(xiàng)工程款的積極性。各單位要重視做好計(jì)量結(jié)算工作，特別要花大力辦好完工未決算項(xiàng)目的決算辦理工作，今年的項(xiàng)目結(jié)算，材差的索賠將成為結(jié)算的主要焦點(diǎn)。而索賠與材差工作的難度可能會(huì)越來(lái)越大，因此，必須要加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)溝通與據(jù)理力爭(zhēng)相結(jié)合，要盡早作好與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通工作，盡量減少由此引起的損失。5、加強(qiáng)各類(lèi)資產(chǎn)的管理，船機(jī)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備的管用養(yǎng)修工作，辦公室、生管站等有關(guān)部門(mén)均要做好辦公用品、生活后勤用品的管理工作。要運(yùn)作好土地房產(chǎn)等資源，防止閑，使其發(fā)揮最大效益。6、要繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

六、注重管理創(chuàng)新，提高整體管理水平

今年，公司其他各項(xiàng)管理要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、效益這三個(gè)重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司的整體管理水平。

1、安全管理：要以職業(yè)健康安全管理體系為主線(xiàn)，持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系及船舶安全管理體系的建立與實(shí)施，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作整體上有進(jìn)一步提高。進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“工程項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)”和“文明標(biāo)化工地建設(shè)手冊(cè)”，尤其要對(duì)新開(kāi)工工程項(xiàng)目做好源頭安全策劃。要進(jìn)一步完善安全技術(shù)管理模塊，滿(mǎn)足不同項(xiàng)目和業(yè)主的管理要求。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理力度，注重施工項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，做好跟蹤考核和評(píng)價(jià)工作。繼續(xù)做好安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理投入，尤其是要強(qiáng)化協(xié)作單位按合同約定的安全投入。切實(shí)做好各項(xiàng)日常安全管理工作，繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面，提升整體安全管理水平。

2、質(zhì)量管理：要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)貫徹局《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》與6個(gè)有關(guān)質(zhì)量管理文件，提高制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，兌現(xiàn)考核結(jié)果。堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)二項(xiàng)實(shí)用性的工法，作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。要著重做好特、大、難、新項(xiàng)目工程技術(shù)策劃工作。要重視控制工程風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防質(zhì)量事故，特別要加強(qiáng)對(duì)“三邊工程”的質(zhì)量預(yù)檢。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的技術(shù)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管。公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，以提高在建工程、投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的前瞻性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。要繼續(xù)做好工程創(chuàng)優(yōu)及其他各項(xiàng)日常質(zhì)量管理工作，提高公司整體質(zhì)量管理水平。

3、船機(jī)設(shè)備管理：今年船機(jī)設(shè)備的更新改造力度較大，要重點(diǎn)做好打樁船、甲板駁、拖輪的建造工作，力爭(zhēng)早日投入施用，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。及時(shí)做好砼1船等船舶的改造工作，進(jìn)一步完善船舶的使用性能。要重視做好海上風(fēng)電項(xiàng)目的配套設(shè)備的技術(shù)改造工作和馬來(lái)西亞檳城二橋工程施工船舶設(shè)備的調(diào)配、調(diào)遣以及現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的前期改造工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格考核。繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和日常設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。

4、物資管理：今年的物資供應(yīng)任務(wù)仍很繁重，新成立的物資管理供應(yīng)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理制度建設(shè)，不斷完善材料供應(yīng)保障體系、材料消耗核算體系，促進(jìn)物資管理規(guī)范化和制度化。要繼續(xù)深入材料的閉合管理，切實(shí)加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)監(jiān)管體系，努力降低材料采購(gòu)成本。制定下發(fā)《廢舊物資處理辦法》加強(qiáng)廢舊物資對(duì)外處理的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范大型周轉(zhuǎn)材料的管理，提高物資管理水平。

5、科技開(kāi)發(fā)：科技創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，因此，我們要堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我精”的創(chuàng)新理念。楔而不舍地開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)要抓好樁基施工技術(shù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。要繼續(xù)積極促進(jìn)公司SPHC管樁、鋼混復(fù)合樁的成果和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)PHC管樁拼接工藝的再探索。要結(jié)合海上風(fēng)電等領(lǐng)域開(kāi)展施工技術(shù)研究并組織實(shí)施，完成相應(yīng)的研發(fā)工作。要依托寧波港集團(tuán)，開(kāi)展淺水深用新型碼頭結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的

研究，完成相應(yīng)的研究課題。要依托中交工程結(jié)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展基礎(chǔ)性專(zhuān)題試驗(yàn)，特別是樁基的結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，為開(kāi)發(fā)新的樁基施工技術(shù)和具有特色的施工技術(shù)提供實(shí)驗(yàn)依據(jù)。繼續(xù)做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用和技改合理化建議工作。要重視做好工程的施工技術(shù)總結(jié)工作，尤其要做好新領(lǐng)域工程的施工技術(shù)總結(jié)，努力提高公司科技創(chuàng)新能力和施工技術(shù)水平。

6、人力資源管理：今年，公司要把構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的主線(xiàn)。尤其是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善考核機(jī)制，創(chuàng)新考核手段。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，擬對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)固定單位班子進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)，逐步完善業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)年青大學(xué)生在繼續(xù)推進(jìn)“師帶徒”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育，培訓(xùn)和考核力度，研究形成優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)年青人才早日成為公司發(fā)展的生力軍。

7、法律事務(wù)管理和審計(jì)工作：今年公司將強(qiáng)力推行統(tǒng)一文本合同，進(jìn)一步擴(kuò)大統(tǒng)一文本合同的覆蓋面，整理、修改原邊沿的傳統(tǒng)合同，充實(shí)公司的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)工作，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，初步構(gòu)架起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系。繼續(xù)做好日常合同審核把關(guān)和合同二級(jí)跟蹤管理工作。針對(duì)今年公司承建的馬來(lái)西亞檳城二橋工程，要收集境外有關(guān)的法律法規(guī)，指導(dǎo)項(xiàng)目部人員防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

今年的審計(jì)工作要圍繞公司的管理重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和跟蹤審計(jì)，對(duì)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建立跟蹤審計(jì)制度，將審計(jì)監(jiān)督貫穿到工程的全過(guò)程，深化項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)化審計(jì)力度。繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建立健全。要強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的利用，更好地提升審計(jì)質(zhì)量和效果，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的后續(xù)跟蹤工作，進(jìn)一步提高審計(jì)工作水平。

其他各項(xiàng)管理工作均要按照局有限公司的總體部署和公司的中心工作，積極開(kāi)展工作，注重管理創(chuàng)新，提高管理水平。

各位代表、同志們：展望201*年，各項(xiàng)工作和任務(wù)仍很艱巨，我們要進(jìn)一步樹(shù)立信心，振奮精神，同心同德，銳意進(jìn)取，努力克服各種困難，力爭(zhēng)公司的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展而努力。

201*年獲獎(jiǎng)情況

1、公司榮獲201*年度全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。2、公司檔案館榮獲中交集團(tuán)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

3、公司工會(huì)獲寧波市總直屬工會(huì)08年度考核一等獎(jiǎng)。4、北侖四期工程獲201*年全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程稱(chēng)號(hào)。5、公司獲寧波市建設(shè)杯一等獎(jiǎng)。

6、招商國(guó)際項(xiàng)目檔案管理小組QC小組榮獲201*年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。7、預(yù)制廠(chǎng)技術(shù)QC小組榮獲浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀小組稱(chēng)號(hào)。

8、溫州淺灘項(xiàng)目部排水板施工質(zhì)量控制QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀小組稱(chēng)號(hào)。9、金塘大浦口項(xiàng)目部樁基QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀小組稱(chēng)號(hào)。

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