中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程12月份風險管理總結(jié)

中鐵十局廣深鐵路石龍站遷建工程

12月份風險管理總結(jié)

12月份，項目部進一步加強了石龍站遷建工程的安全風險管理，加大安全風險的檢查力度，有效規(guī)避和控制安全風險，推進安全標準化和系統(tǒng)化管理，確保施工安全運轉(zhuǎn)良好。總結(jié)如下：

一、明確風險項目。在建項目R2線基坑寬度21.9m，主體結(jié)構(gòu)深約17.8m；與站房交叉施工，臨靠既有線，定位高風險工點。屏蔽車場屬于大跨度框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)凈高大于等于12m，屬高支模施工，定位中度風險工點；主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝，須大型吊裝機械，作業(yè)存在安全風險，定位中度風險。

二、完善風險管理機制，包保到人，明確責任。R2線過軌段的包保人何建賢，屏蔽車場包保人王富國，主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝包保人逄文曉。三位包保人都是副經(jīng)理兼架子隊隊長，有著豐富的施工經(jīng)驗和駕馭風險的能力。

三、細化風險控制措施，有針對性的進行安全教育。本月對既有的風險控制措施進行了細化分解，工作目標、工作要求、工作標準更加明確，并向架子隊班組進行了詳細的技術(shù)交底，要求作業(yè)人員嚴格按照技術(shù)交底、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行施工。對從事高風險R2線工點的施工人員進行針對性的崗前安全教育和風險防范培訓。

四、加強風險控制工作。R2線對基坑整體穩(wěn)定性、既有線安全主要采取加強基坑監(jiān)測，對連續(xù)墻的變形、沉降進行檢測，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)達到報警值，立即采取糾正措施，以確保安全。屏蔽車場風險控制要求嚴格按照批復的安全方案進行支架搭設(shè)，搭設(shè)完成后必須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位檢查合格后，再進入下道工序施工。主站房主梁鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)施工半徑范圍內(nèi)地面必須進行安全警戒，作業(yè)時與地下室外線距離不宜小于5m，與R2線地下連續(xù)墻距離不宜小于10m；站房地下室頂板結(jié)構(gòu)上不可行走50t以上的吊車等。

五、建立風險控制管理臺賬。風險管理制度，風險管理措施，專項施工方案，責任包保名單及考核，現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，安全培訓情況等納入其中備查。

六、考核與獎懲�？己瞬扇∵^程考核和結(jié)果考核兩種方式。過程考核通過專項、定期或不定期的檢查活動，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行過程考核；結(jié)果考核就是針對全年度安全管理工作進行考核�？己私Y(jié)果經(jīng)項目部和公司審定后，返還剩余的風險抵押金，并給與剩余風險抵押金一倍的獎勵。

中鐵十局廣深鐵路遷建工程項目經(jīng)理部

201*年12月30日

擴展閱讀：人員配備標準化

廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置標準化

項目人員配備標準化

一、編制目的

為全面落實鐵道部提出的建設(shè)“六位一體”管理要求，又好又快地建設(shè)廣深鐵路石龍車站遷建工程，實現(xiàn)項目部既定的各項施工目標，根據(jù)廣鐵集團和中鐵十局標準化管理要求，結(jié)合標段實際情況，制定本標準。

二、編制依據(jù)

1、廣鐵集團《人員配備標準化》要求；

2、廣深鐵路石龍車站遷建工程建設(shè)相關(guān)招標資深文件；3、國家建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的強制性規(guī)定。三、基本要求

為順利完成廣深鐵路石龍車站遷建工程三標施工目標，項目部各部門必須按照國家、行業(yè)及廣鐵集團、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，設(shè)組織機構(gòu)，明確職責分工，細化工作流程，量化工作標準，確保各層面、各環(huán)節(jié)配備人員的能力、素質(zhì)滿足崗位工作需要。

本標準是對項目部人員配備的基本要求，各單位應結(jié)合自身實際，圍繞工作目標，層層落實機構(gòu)設(shè)和人員配備標準，加快制定、完善各主要崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，以及應掌握的專業(yè)素質(zhì)的全面提高。

四、機構(gòu)設(shè)與人員配備標準

第一章現(xiàn)場施工管理機構(gòu)

第一節(jié)人員配備

（一）配備要求

1、根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模投標承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應配備：

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1.1項目部領(lǐng)導：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備(必須有專職負責征地拆遷等外部協(xié)調(diào)的專職領(lǐng)導1名)，常務副經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理3人，總工1人。

1.2工程管理部（技術(shù)部）：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要，但必須保證專業(yè)齊全和調(diào)度24小時值班需要，工程師5人，助理工程師7人。

1.3安質(zhì)部：部長1人，安全員1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)。

1.4物資部：部長1人，材料員1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。

1.5計合部：部長1人，造價工程師1人，預算員2人，其余按照工作需要配備。

1.6綜合部：部長1人，職員4人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。1.7中心試驗室：主任1人，實驗員3人，其余根據(jù)工作需要設(shè)。

2、項目部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。3、項目部主要負責人、總工程師、成本負責人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機構(gòu)審批。

4、項目部應根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。

（二）項目管理人員配備情況1、項目經(jīng)理：趙士新2、項目總工：劉學勇

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3、項目常務副經(jīng)理：孫衛(wèi)民4、項目副經(jīng)理（書記）：徐炎庭5、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）：陳忠堂6、項目副經(jīng)理（線橋）：陳寶勇7、項目副經(jīng)理（房建）：方院生8、安質(zhì)部（安全總監(jiān)）：林杰9、技術(shù)部長：李傳奇10、物資部長：張波11、計合部長：方院生12、綜合部長：李清慧13、財務部長：李中華

第二節(jié)組織機構(gòu)

（一）設(shè)原則

1、在中標通知書下達后，由施工企業(yè)按投標承諾及時組建項目部。2、項目部設(shè)地點應以方便工作為原則，應設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。項目部一般應設(shè)在項目中間位，確需設(shè)在一端的，必須同時在中間位或其他適當?shù)奈辉O(shè)現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組人員在項目部人員中解決。

（二）設(shè)要求

1、項目部一般應設(shè)“五部一室”，即工程部、安質(zhì)部、物資部、計合部、綜合部和中心試驗室。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。

2、項目部架子隊管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全項目部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領(lǐng)導小組由項目部領(lǐng)導及項目部相關(guān)部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導工作。

（三）施工組織機構(gòu)圖

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副經(jīng)理：陳中堂副經(jīng)理：方院生總工程師：劉學勇副經(jīng)理：陳寶勇安全總監(jiān)：林杰總會計師：郭芳貴中鐵十局集團有限公司與深圳市洪濤裝飾股份有限公司廣深鐵路石龍車站工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：趙士新工程技術(shù)部：李傳奇安全質(zhì)量部：林杰計劃合同部：方院生物資設(shè)備部：張波財務部：李中華綜合部：李清慧第一作業(yè)隊：李清慧第二作業(yè)隊：潘友進第三作業(yè)隊：何建賢第四作業(yè)隊：于紅衛(wèi)鋼筋施工班組模板施工班組木工施工班組土石方施工班組混凝土施工班組鋼結(jié)構(gòu)施工班組線路施工班組土建施工班組四電施工班組4中鐵十局集團有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置

第三節(jié)項目部機構(gòu)及崗位職責

一、部門職責

項目部設(shè)五部一室，各部門職責如下：（一）工程技術(shù)部

1、在項目總工程師的指導下開展技術(shù)管理工作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程指導施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；

2、貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，負責有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準的有效實施；

3、負責施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導，負責監(jiān)督實施；

4、積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持；

5、參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作；

6、負責工程測量、技術(shù)交底的指導工作，制定和實施技術(shù)管理責任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導書，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負責所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標準化管理，負責施工過程標識、記錄的檢查指導。負責工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導提供工程狀況分析報告；

8、負責工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織編寫竣

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工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文；

9、定期向上級業(yè)務部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

（二）安全質(zhì)量部

1、貫徹執(zhí)行集團制定的ISO9001：201*質(zhì)量保證體系，嚴格按照程序文件要求搞好項目施工生產(chǎn)，確保質(zhì)量管理體系在本項目有效運行；

2、制定質(zhì)量方針和目標；

3、在生產(chǎn)過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施，樹立精品意識，有效控制工程質(zhì)量，嚴格貫徹執(zhí)行集團制定的ISO9001：201*系列質(zhì)量體系文件，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；

4、編輯項目質(zhì)量檢查日志，詳細記錄項目建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)控過程；5、制定項目安全管理目標，做好安全宣傳，提高員工的安全質(zhì)量意識，嚴格按操作規(guī)程施工，杜絕一切事故的發(fā)生；

6、積極組織開展創(chuàng)建安全標準工地活動，嚴格按照安全標準工地建設(shè)標準進行管理；

7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，搞好環(huán)境保護和勞動保護工作，實行安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建文明標準工地；

8、負責識別區(qū)域內(nèi)潛在的事故、事件和緊急情況，制定相應的應急預案和作業(yè)指導書，并對實施過程進行監(jiān)督與指導。

（三）物資設(shè)備部

1、貫徹執(zhí)行集團公司物資設(shè)備管理辦法，并結(jié)合本項目實際情況制定管理細則；

2、收集國家、行業(yè)、地方物資設(shè)備管理方面的標準、規(guī)程、收集有關(guān)產(chǎn)品及設(shè)備價格信息，并適時公布；

3、制定項目部物資設(shè)備統(tǒng)計制度，按集團和建設(shè)單位要求編制上報物

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資設(shè)備統(tǒng)計報表；

4、貫徹ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標準，編制有關(guān)體系文件，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理在物資設(shè)備系統(tǒng)有效運行；

5、參與項目部組織的施工調(diào)查，制定或參與制定物資供應方案及設(shè)備配方案并監(jiān)督實施，組織或參與主要物資設(shè)備的招（議）標采購；

6、加強項目部材料成本和機械成本的管理與控制；

7、對所屬單位的物資設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導，行使項目部監(jiān)察職能。

（四）財務部職責范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)財經(jīng)方針、政策、法規(guī)、制度；2、擬定項目部內(nèi)部財務管理方面的規(guī)章、制度和辦法，并組織實施；3、根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，做好資金的籌集、調(diào)控、監(jiān)督工作；4、負責匯編項目部財務決算報表，做好財務決算分析；

5、負責項目部工資發(fā)放、經(jīng)費核算及報銷，負責控制管理費用支出；6、負責債權(quán)、債務清理，辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓和報廢以及不良資產(chǎn)處等財務手續(xù)；

7、負責推行責任成本管理，組織指導各單位經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析；8、負責依法計繳各類稅金；

9、負責歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（五）計劃合同部職責范圍

1、負責辦理經(jīng)營計量和變更索賠工作；

2、根據(jù)項目部責任成本管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，編制項目部內(nèi)部責任預算，并根據(jù)項目部批準的責任成本預算，將項目部的責任成本預算進一步分解到各責任區(qū)域；

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3、負責本部門的責任成本管理；

4、向項目部有關(guān)部門提供報表和其它資料；5、負責工程管理和結(jié)算工作；

6、負責辦理班組承包合同的簽訂和結(jié)算工作；

7、按照招投標文件及合同條款，每月、季按時收方并提報驗工計價資料;

8、積極推行責任成本核算，經(jīng)常檢查勞動力和材料、機具的實際消耗情況，提出改進意見，不斷降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，作好變更設(shè)計及調(diào)概索賠原始資料準備工作;

9、完成項目經(jīng)理和項目部相關(guān)部門安排的其它工作。（六）綜合辦公室

1、協(xié)助項目部領(lǐng)導組織項目經(jīng)理辦公會、交班會、生產(chǎn)計劃會、全體員工會等會議，對會議決定事項負責傳達，了解督辦會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)項目部各部、室的工作關(guān)系；

2、負責項目部各部門以項目部名義發(fā)布的文稿的審核；

3、起草項目部年度工作計劃、總結(jié)、綜合性文件、報告；負責各業(yè)務部門起草項目部領(lǐng)導講話的把關(guān)；編印有關(guān)通報和信息；

4、負責項目部屬各單位和部門請示項目部的問題收集、審核，報項目部領(lǐng)導審批；

5、負責地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、集團公司發(fā)送項目部文件的管理工作，辦理文件、信函的收發(fā)、登記和傳遞；

6、協(xié)助項目部領(lǐng)導處理需由項目部直接處理的突發(fā)事件和重大事件；7、負責項目部印章的管理；

8、負責項目部大型會議的會務組織工作；9、負責項目部食堂、會議室等后勤部門的管理；

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10、負責項目部和項目部所屬各單位辦公自動化建設(shè)，做好項目部辦公用品、備品的管理及辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放，承辦項目部的報刊證訂和水、電、氣等費用的審核報銷工作；

11、負責項目部公務接待和項目部領(lǐng)導的出差及日常服務工作；12、負責項目部小車的管理；13、負責項目部的勞動人事管理；

14、制定項目部作息時間，安排節(jié)假日值班；15、負責征地拆遷及協(xié)調(diào)工作；16、負責項目部宣傳工作。（七）試驗室

1、鑒定各項工程材料的質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標準；

2、參加工地砂、石料場的調(diào)查選擇，并督促工地取送樣，進行質(zhì)量復查；

3、選定混凝土配合比，砂漿配合比，協(xié)助做好施工控制，負責本工程路基填料試驗，抽查路基壓實質(zhì)量。負責各類標準試驗；

4、指導項作業(yè)隊試驗檢測工作，解決和協(xié)調(diào)試驗檢測工作中發(fā)生的有關(guān)問題；

5、參加試驗研究和新成果的推廣應用；

6、負責工程試驗資料的收集、統(tǒng)計、分析和管理，并及時提出報告；指導工地檢測組開展試驗工作；

7、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

8、編制年度試驗費用計劃，負責試驗儀器設(shè)備的申請購、定期檢定和維修工作；

9、定期舉辦試驗檢測培訓班，交流工作經(jīng)驗，提高試驗檢測人員的業(yè)務素質(zhì)。

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（八）直屬架子隊

1、建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查；

2、領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術(shù)和安全交底；3、在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；

4、服從項目部領(lǐng)導和項目部各部室的管理和業(yè)務指導；5、各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)；

6、嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合項目部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄；

7、對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。二、項目部各崗位職責如下：（一）項目經(jīng)理的崗位職責

1、貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進；

2、嚴格履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任；3、組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)、人員選調(diào)、職責分工，合理配生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施；

4、對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務與監(jiān)督責任；5、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策；

6、建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益；

7、責與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項

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目施工順利進行；

8、執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的監(jiān)督、指導，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作；

9、組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系；10、建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部內(nèi)各級領(lǐng)導、各部室架子隊管理責任制落實情況；

11、審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法；

12、定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議〃布架子隊管理工作。

（二）黨工委書記崗位職責

1、在集團黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議；

2、主持召開黨工委會議，參與項目部重大問題的決策，并保證決策的有效實施；

3、負責項目部黨的建設(shè)，保證黨建目標的實現(xiàn)，及時準確地完成集團黨委下達的各項任務，加強黨風廉政建設(shè)工作；

4、負責項目部的思想政治工作和精神文明建設(shè)；

5、負責項目部黨群工作，領(lǐng)導工會，共青團組織，發(fā)揮其作用；6、領(lǐng)導項目部宣傳工作，加強項目部文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性；

7、負責對管理人員的教育監(jiān)督，并對其使用、調(diào)整和獎懲提出意見和建議；

8、負責為項目部生產(chǎn)工作創(chuàng)造健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)外環(huán)境；9、負責項目部理論學習工作，開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動。

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（三）項目副經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負全面責任。

2、負責組織本項目部的生產(chǎn)，落實集團公司及本項目部施工計劃。3、審查施工組織和各項施工生產(chǎn)計劃，落實各項計劃執(zhí)行情況，保證按設(shè)計和規(guī)范進行施工。

4、協(xié)調(diào)項目部施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工單位材料供應的關(guān)系，確保施工計劃和合同的履行。

5、負責分管業(yè)務部門工作，提高業(yè)務人員管理技術(shù)業(yè)務水平能力和主動為現(xiàn)場服務的意識，保證現(xiàn)場需要。

6、參與或組織各單位月施工計劃的落實，定期組織工程進度、質(zhì)量、安全檢查。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

8負責協(xié)調(diào)解決征地拆遷、土源等地方事宜，為施工生產(chǎn)提供保障。（四）總工程師的職責

1、按照“六位一體管理要求和管理目標，負責對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施及績效評估。負責質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制，領(lǐng)導、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標準等日常工作的實施；

2、負責本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益；

3、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現(xiàn)合同目標。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理

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施工與建沒、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設(shè)計工作；

4、組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導書的審批，負責按實施性施工組織設(shè)計指導施工生產(chǎn)；

5、組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作；

6、參加施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約；

7、負責指導、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應和管理，保證設(shè)備、物資供應滿足施工生產(chǎn)需要。

（五）安全總監(jiān)崗位職責

1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負直接領(lǐng)導責任。

2、負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實；

3、根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負責組織內(nèi)部的安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)責令下屬單位領(lǐng)導、負責人立即停工整改；

4、受項目經(jīng)理委托，負責組織施工項目部安全領(lǐng)導小組會議，參與安全生產(chǎn)問題的決策；

5、負責組織安全攻關(guān)活動，解決既有線施工生產(chǎn)中遇到的安全難題；

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6、負責組織安全生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為；

7、按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定，組織內(nèi)部安全檢查、事故救援與事故處理工作；

8、對安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問題時，根據(jù)項目部的有關(guān)獎懲辦法，對責任人提出獎懲建議；

9、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。（六）工程技術(shù)部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)、標準、建設(shè)單位及項目部的有關(guān)規(guī)章制度；

2、在項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，負責本部門的業(yè)務管理和工程技術(shù)管理。檢查指導架子隊技術(shù)工作，并組織定期檢查；

3、組織整個標段實施性施工組織設(shè)計的編寫和整體開工報告的審批工作。組織各分部工程施工組織設(shè)計及方案的審查工作；

4、負責組織整個標段的技術(shù)人員進行本工程相關(guān)知識的培訓工作；5、負責審核下達作業(yè)計劃的工程數(shù)量；

6、參與項目部經(jīng)濟活動分析會議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，提出改進措施意見；

7、參加項目部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況；

8、積極推廣“四新”技術(shù)應用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動；9、負責組織編制竣工文件和實施預驗活動，參加竣工驗交；10、負責集團公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門的學習、貫徹和正常運行；

11、完成領(lǐng)導交辦的其它各項任務。

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（七）安全質(zhì)量部長崗位職責1、負責組織安全質(zhì)量部的全面工作；

2、負責組織擬定項目安全、質(zhì)量方針、目標、工作標準等各項規(guī)章制度，組織指導實施；

3、負責組織項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行,指導各部門開展貫標工作；

4、定期組織工程質(zhì)量和安全大檢查,對存在的問題提出整改意見,督促施工單位采取糾正措施；

5、負責組織項目部事故的調(diào)查、分析、定性、定責、處理,并及時向領(lǐng)導和上級部門報送有關(guān)的資料；

6、負責組織勞動保護、環(huán)保水保工作的管理；7、負責組織落實項目安全、質(zhì)量管理的日常工作；

8、定期組織開展相關(guān)業(yè)務培訓教育，加強檢查、指導、考核；9、負責組織歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核；

10、忠于職守、履行職責、實事求是。既要堅持原則，又要注意工作方法。

（八）合同預算部部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司的規(guī)定、制度、辦法，切實履行職責；

2、在項目部的領(lǐng)導下，負責本部門的業(yè)務管理和工程合同預算管理；3、負責辦理季（年）度驗工計價和主要材料差價的清算，編制、上報大臨設(shè)施和過渡工程、變更設(shè)計、驗收增加等工程項目的施工預算，根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠清算業(yè)務；

4、負責編制、上報建設(shè)單位和集團公司季（年）度建議施工計劃；負責組織對各架子隊計劃的編制、下達、完成情況的審核批復、考核、兌現(xiàn)

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等工作；

5、協(xié)助工程技術(shù)部認真搞好統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準確，按時完成上報建設(shè)單位和集團公司的定期統(tǒng)計報表，隨時向領(lǐng)導提供各種統(tǒng)計信息資料；

6、負責項目部工程的合同簽定工作，對各架子隊的勞務分包和勞務用工情況進行檢查監(jiān)督；分析投標報價各章節(jié)的綜合指標及各項指標的費用分類，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)；

7、根據(jù)竣工文件及合同約定，辦理末次驗工計價、填報轉(zhuǎn)產(chǎn)卡片；8、貫徹執(zhí)行集團公司和建設(shè)單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；

9、負責建立健全各項工程的費用、變更設(shè)計和驗工臺帳。（九）物資設(shè)備部長崗位職責

1、在項目部的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行國家有關(guān)物資設(shè)備管理的方針政策、法律、法規(guī)；

2、負責物資設(shè)備供應的管理、質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)；

3、根據(jù)建設(shè)單位確定的物資供應方式，積極配合和協(xié)調(diào)材料的組織供應和設(shè)備配備工作；

4、協(xié)調(diào)各架子隊與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工需要；

5、協(xié)助各架子隊物資設(shè)備科進行地材、自購料市場調(diào)查，并對其采購價格進行監(jiān)控；

6、做好物資設(shè)備供應的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握物資設(shè)備供應計劃執(zhí)行情況。；

7、負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作；8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（十）財務部部長崗位職責

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1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持財務部全面工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務會計的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和項目部各項管理制度；

2、負責建立和完善項目經(jīng)理部財務管理各項制度辦法，健全內(nèi)部控制制度和風險防范機制，降低財務風險；

3、嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，負有對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督的職責；

4、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及具體會計準則，規(guī)范會計核算，準確、及時地編制財務會計報告，保證會計信息真實、完整；

5、結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的實際情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；

6、負責建立重大財務事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、財務收支等方面的重大事項；

7、負責組織編制和執(zhí)行項目部經(jīng)費預算，制訂和完善經(jīng)費管理制度，嚴格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預算的執(zhí)行情況；

8、檢查、指導各架子隊的財務管理、會計核算工作，加強財務會計基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財務會計行為；

9、負責與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務、銀行等相關(guān)部門的社會公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。

（十一）綜合部部長崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和項目部的各項規(guī)章、制度；

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責綜合辦公室的各項工作；3、負責項目部行政、黨工委的綜合性工作，負責有關(guān)會議的籌備、記錄，并形成會議紀要；

4、負責綜合辦公室各崗位人員的工作安排、以及與其他部門間的配合、

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協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋工作；

5、嚴格按照程序和標準為施工生產(chǎn)搞好服務工作；嚴格按照領(lǐng)導的要求，抓好對外、對內(nèi)接待工作；

6、負責食堂管理和后勤保障工作；

7、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設(shè)備的管理；8、負責低值易耗品的登記、建卡和管理；9、負責來訪人員的登記、接待、安排工作；

10、負責綜合辦公室“三標一體”貫標工作在本部門的學習、貫徹和正常運行。

（十二）調(diào)度崗位職責

1、建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保信息網(wǎng)絡全天24小時正常運行、信息渠道暢通無阻；

2、建立健全值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。確保調(diào)度記錄完整、真實、準確。；

3、及時掌握核實工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題；4、工程建設(shè)過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災害和其他重大問題或突發(fā)事件時，立即啟動應急預案，做好協(xié)調(diào)處工作；

5、全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進度、安全、質(zhì)量等信息，及時收集、整理存在的問題，提出解決問題的建議；

6、匯總編報各類工程日報表、周報表、月報表、季報表和年報表，分送領(lǐng)導和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級有關(guān)部門報送；

7、繪制重點工程的形象進度圖并揭掛上墻，全面掌握重點工程的進度情況；

8、建立工程施工問題庫并進行動態(tài)管理，根據(jù)問題庫解決處理情況及時對施工問題庫進行更新，形成按時收集、匯總、上報制度。

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第二章架子隊管理第一節(jié)架子隊組建

(一)基本原則

為適應鐵路建設(shè)市場需要，確保廣深鐵路石龍車站遷建工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全，進一步規(guī)范好項目勞動組織形式，經(jīng)研究，特成立架子隊。架子隊編制與定員的原則是：“管理有效、監(jiān)控有力、運作高”。

(二)基本配備及編制定員

為保證廣深鐵路石龍車站遷建工程能按質(zhì)、按量、按期完成任務，中鐵十局集團廣深鐵路石龍車站遷建工程項目部根據(jù)項目施工內(nèi)容組織架子隊，架子隊設(shè)隊長3名、技術(shù)負責人3名、配備技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。上述主要組成人員必須由企業(yè)正式職工擔任，并且要具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長需要同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量要滿足施工現(xiàn)場管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。

(三)組織機構(gòu)

根據(jù)廣深鐵路石龍車站遷建工程現(xiàn)階段施工內(nèi)容，項目經(jīng)理部共組建三支架子隊，分別為橋涵、線路架子隊、R2線過軌段架子隊、站房架子隊；各架子隊分別負責相應的工程。

架子隊組織機構(gòu)如下所示：

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線橋架子隊：架子隊長：陳寶勇架子隊副隊長：瞿有根技術(shù)負責人：張余文技術(shù)員：化利國材料員：蔡松文安全員：廖啟勇質(zhì)量員：岳偉實驗員：史少杰領(lǐng)工員：潘友進R2線過軌段架子隊架子隊長：劉學勇架子隊副隊長：羅廣中技術(shù)負責人：孫志文技術(shù)員：李文剛材料員：王軍安全員：賴東榮質(zhì)量員：王子利實驗員：李輝領(lǐng)工員：何建賢站房架子隊：架子隊長：方院生架子隊副隊長：黃輝技術(shù)負責人：焦文技術(shù)員：楊海濤

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材料員：張蕭安全員：魏娜質(zhì)量員：林琳實驗員：趙福祿領(lǐng)工員：于紅衛(wèi)

第二節(jié)架子隊責任人崗位職責

(一)隊長

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度并貫徹落實；2.負責組織完成項目經(jīng)理部下達的施工任務；3.負責所承擔工程施工安全、質(zhì)量、進度及文明施工；

(二)技術(shù)負責人

1.協(xié)助隊長抓好安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作；

2.向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底；3.檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問題；

4.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

(三)技術(shù)員

1.協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作；

2.跟班作業(yè)，糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝流程的方面問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應立即停工并報告上級；

3.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；

5.對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。

(四)安全員

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1.協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查和指導；2.跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者立即報告，并做好巡查記錄；

3.負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)和標識；

4.制止違章作業(yè)，參加相關(guān)施工的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。

(五)質(zhì)量員

1.協(xié)助隊長做好施工隊各項質(zhì)檢工作，業(yè)務受上級部門指導；2.按崗位標準對所負責工程質(zhì)量工作負責；

3.指導操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重點工序要旁站確保工程質(zhì)量。參加檢驗批，分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量檢查記錄；

4.指導班組有關(guān)質(zhì)量和施工安全防護、環(huán)保工作；5.學習新技術(shù)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(六)試驗員

1.參加開工前的材料調(diào)查和取樣送檢；

2.收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔；3.負責原材料，半成品的檢查試件的抽取、制作、標識、防護和送樣；4.負責現(xiàn)場施工的檢驗和試驗。

(七)材料員

1.點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管；2.建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬；

3.負責原材料進場后填寫通知單，通知實驗員取樣送檢；4.負責原材料、半成品的狀態(tài)標識；5.采購所需輔助材料并做好臺賬。

(八)領(lǐng)工員

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1.組織工班完成架子隊下達的施工任務；

2.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理；3.協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理。

（九）工班長

1.帶領(lǐng)各領(lǐng)工員完成架子隊下發(fā)的施工任務；2.負責施工的質(zhì)量、安全、進步、安全文明施工管理；3、協(xié)助隊長對工班長及其他勞務人員的日常管理。

第三節(jié)架子隊的管理辦法

廣深鐵路石龍車站遷建工程作為鐵道部重點工程，其各項目標的順利實現(xiàn)，不僅需要全體員工發(fā)揚“最艱巨的擔子我們挑、最艱巨的任務我們上、最緊急的關(guān)頭我們在、最艱難的時刻我們到”的精神，而且要在各項管理制度上提供強有力的保證。以此為契機，項目部按照鐵道部及廣鐵集團的統(tǒng)一要求，特制定本架子隊管理辦法。

（一）.架子隊的人員管理由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。（二）.規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員，必須履行嚴格的報審、備案程序，對被聘用的人員簡歷、體檢表、身份證復印件報公司備案；勞務人員進場后，必須接受體檢，對于不合格的人員必須清場。

（三）.對外聘勞務堅持與正式職工同教育、同要求、同檢查、同獎勵，并納入架子隊的管理；

（四）.招用外聘勞務人員必須簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務。（五）.項目部按照“先培訓后上崗”的制度要求，對勞務人員進行崗前專業(yè)與技能培訓，確保勞務人員掌握工藝流程、操作方法，工作標準和安全質(zhì)量知識。經(jīng)培訓合格后上崗，培訓情況記錄在安全教育培訓檔案中。

（六）.對從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書。對從事特殊工作與特殊工種的，還必須持經(jīng)培訓權(quán)限部門核發(fā)的資格證書和特

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種作業(yè)證書。

（七）.項目部將勞務作業(yè)人員的日常管理納入企業(yè)員工管理，將企業(yè)的先進評選表彰、技能鑒定、勞動競賽等活動深入到勞務人員，努力促進和諧企業(yè)建設(shè)。

(八）.項目部本著“以人為本、強化責任”的方針為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具。

自開工以來，項目部結(jié)合實際，從提升管理效率和管理質(zhì)量、嚴格按照鐵道部和廣州鐵路局有關(guān)要求，全面推行架子隊管理模式，健全架子隊管理體系，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平，確保將工程建設(shè)快速有序推進。

第三章組織培訓第一節(jié)教育培訓的原則

人員的教育培訓緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓、緊缺人才優(yōu)先培訓、重點人才重點培訓，做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓質(zhì)量與辦學效益相結(jié)合。

項目部建立了學習培訓制度，定期組織管理人員學習管理和業(yè)務知識；積極派人參加各種類型的培訓班，開展專業(yè)培訓活動，提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力，提高業(yè)務素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓。

第二節(jié)教育培訓的要求

（一）、對現(xiàn)場和技術(shù)管理人員的培訓

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1、負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。

2、審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施。3、負責組織完成上級布的各項培訓任務。

4、負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。（二）、對作業(yè)人員的培訓

1、負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織實施。

2、負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作。

3、負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查。4、負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理等工作。

第三節(jié)教育培訓的類型及組織形式

（一）對現(xiàn)場和技術(shù)管理人員的培訓主要有崗位培訓和繼續(xù)教育。

1、崗位培訓是人員教育培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

1.1崗前培訓包括：新進人員上崗前培訓．領(lǐng)導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓、持證。

1.2在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應用等培訓。

1.3適應性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應急性、針對性培訓。

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2、繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學時，有公司統(tǒng)一組織安排。

（二）對作業(yè)人員的培訓主要采用短期培訓的形式進行。

短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。

1、新員工培訓：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓。

2、崗位培訓：以關(guān)鍵崗位管理人員(隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓相一致。

3、職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設(shè)課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。

第四節(jié)崗位培訓的工作程序

按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓。

1、確定培訓需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。

2、制定培訓計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個培訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。

3、組織實施培訓：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。

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4、評估培訓效果：培訓主管部門在各類培訓工作結(jié)束后均應對培訓效果進行評價，培訓評估結(jié)果反饋組織培訓的相關(guān)部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。

第五節(jié)教育培訓的實施

（一）基本要求

1、關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、倉管員、計劃員、定額員、財會員等。

2、關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。

（二）鍵崗位的培訓1、施工員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

2、質(zhì)檢員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

3、安全員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

4、材料員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：學習各種工程材料的特

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性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。根據(jù)項目實際情況定期或不定期開展。

5、試驗員培訓

由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

6、測量員培訓

由項目部具體負責組織實施．培訓主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精變的控制要求等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

7、機械員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

8、預算員、定額員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

9、倉管員、計劃員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

10、財會員培訓

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由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

（三）特殊工種的培訓

1、電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當?shù)卣�府有關(guān)部門負責。

3、上崗前需經(jīng)項目部再培訓，培訓主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。

（四）其他培訓

1、采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

2、調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。

第四章組織考核

第一節(jié)教育培訓的檢查及考核

（一）項目領(lǐng)導小組認真履行項目部人員培訓質(zhì)量、培訓結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的實效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓計劃的落實情況等。

（二）項目部不斷加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。

第二節(jié)考評小組

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（一）考評小組

成立廣深鐵路石龍車站遷建工程管理系統(tǒng)考評小組，成員名單如下：組長：趙士新

組員：陳中堂、陳保勇、方院生、劉學勇、李傳奇（二）考評要求

1、項目部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高政治、業(yè)務素質(zhì)，認真履行崗位職責，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務，不斷提高工作效率、服務質(zhì)量和管理水平，促進項目部圓滿完成各項目標，并為其聘(任)用和獎懲提供依據(jù)，制定項目部員考評辦法。

2、考評范圍為項目部全體在編人員(不含臨時工)，覆蓋率100％。3、堅持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實績；堅持客觀公正，實事求是，力求評價科學

第三節(jié)考評內(nèi)容

（一）對現(xiàn)場技術(shù)和管理人員考核1、思想政治表現(xiàn)

主要包括：政治理論和方針政策的學習與運用、職業(yè)道德、工作作風、遵紀守法、廉潔奉公等情況。

2、工作能力

主要包括：崗位業(yè)務知識水平和技能、管理能力、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態(tài)度

主要包括：工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動紀律等情況。

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4、工作實績

4.1項目部中級職稱以上管理人員重點考核：

4.1.1履行崗位職責，組織完成項目部工作計劃中有關(guān)項目部、本部門工作任務情況。

4.1.2組織完成項目部、本部門制定的年度工作計劃、任務目標情況。4.1.3年度個人主要工作目標指標。

4.1.4工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。4.2其他工作人員，重點考核：

4.2.1履行崗位職責，完成本部室、項目部制定的年度工作計劃、任務目標情況。

4.2.2完成領(lǐng)導交辦的其他任務情況。4.2.3年度個人主要工作目標指標。

4.2.4工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作執(zhí)行力與落實力。（二）對作業(yè)人員的考核

1、對項目管理人員，以傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標三方面為出發(fā)點，進行“安全生產(chǎn)管理目標考核”及“管理人員安全生產(chǎn)責任制考核”（見附表一、二）。

2、對作業(yè)人員和班組，進行“作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制考核”及“安全生產(chǎn)責任制班組（部門）考核”（見附表三、四）

3、對新近工人，必須填寫“新工入場三級安全教育登記表”（見附表五），并放“班組安全生產(chǎn)教育培訓”考試試卷對工人進行考核。附表一：

第四節(jié)考評形式

考評形式由項目部根據(jù)實際情況而定，有日�？荚u、半年考評(每年6～7月份)、年終考評(每年12月～次年1月份)。

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第五節(jié)獎罰

各部室、各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊所有人員具體的目標指標掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎罰基數(shù)按每項工作的性質(zhì)、復雜程耍分配到各項工作指標中去，經(jīng)項目部相關(guān)會議研究決定后施行�，F(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工違章處罰如下：

安全生產(chǎn)文明施工違章處罰暫行規(guī)定

（一）綜合類

序違規(guī)內(nèi)容號1①班組使用無有效身份證明的閑散人員，進入現(xiàn)場；②未登記、未經(jīng)三級教育，安全交底、安全考核培訓班組長私自安排未登記；③未教育的人員上班。①進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，或戴破損及不合格安全帽2②未按規(guī)定扣好帽帶。③未按要求穿著工作服，穿拖鞋者，赤膊者。④現(xiàn)場吸煙者,酒后上崗者。32米以上高空、懸空作業(yè)，操作人員未配戴安全帶操作時有安全帶不按要求扣牢。4高空作業(yè)向上、向下亂拋材料和工具等物品。各工種班組長，每天不組織工人班前安全活動，無活動記錄。6789非機械操作人員，亂開亂拆機械設(shè)備。非電工人員，擅自接裝電線和電燈。吊裝區(qū)域內(nèi)非工作人員站在把桿下方觀望，不聽勸阻翻爬井架，井字架吊籃乘人。200元/次100元/次100元/次200元/次/人200元/處200元/次/人100元/次/人100元/次/人100元/人罰款金額5100元/次10擅自拆除防護設(shè)備或挪用消防器材32中鐵十局集團有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置

11腳手架上集中堆放物超載，而不聽勸阻，不及時移開。任意拆除腳手架拉結(jié)點，或踢腳擋板，外圍安全網(wǎng)，12經(jīng)同意臨時拆除待完工后不及時復位。13在施工現(xiàn)場睡覺或乘涼14未經(jīng)批準擅自拆除卸料平臺及兩側(cè)欄桿15用竹片或木片取代插頭插入插座者（二）電氣類

序號1617電氣元件損壞或失靈不及時更換，無防護罩殼①使用碘鎢燈或燈泡取暖18②私燒電爐或自制電加熱器煮水①所有機械設(shè)備無接地（零）和漏電保護②所有電器設(shè)備被雨淋，使設(shè)備損壞或漏電19③所有腳手架無防雷接地④裸線頭或接線頭處，電線破皮銅絲外露，電線老化⑤碘鎢燈未固定或金屬支架與碘鎢燈燈罩殼間未作絕緣及安裝高度達不到規(guī)范要求2021電箱內(nèi)有垃圾雜物、無門、無鎖，無漏電裝置22未做到一機一閘一漏一箱，動力與照明混接①焊機電纜線破皮現(xiàn)象嚴重，無專用開關(guān)箱的，23②開關(guān)箱內(nèi)無漏電保護裝置；無二次側(cè)空載降壓保護器③焊機電源進出線無防護罩殼，接頭處無銅鼻連接使用一個插頭，供兩個回路用電接線完畢后，不關(guān)電箱門違規(guī)內(nèi)容不按規(guī)定使用控制開關(guān)。隨地亂拖亂拉電線，造成水浸、受壓、車輾、不架空100元/處200元/處100元/次/人200元/次/人200元/次罰款金額100元/次100元/次①100元/次②100元/次200元/次/例100元/處100元/處100元/處100元/次/例中鐵十局集團有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置標準化

①進行氣焊（氣割）作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗操作；②氧氣瓶、乙炔氣瓶的閥、表均齊全有效，緊固牢靠。不準松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開關(guān)閥門的搬手均不得沾染油脂；③氧氣瓶應與其它易燃氣瓶、油脂和其它易燃物品分開保存，也不24得同車運輸，氧氣瓶應有防震圈和防護帽，不得在強烈陽光下暴曬，嚴禁用塔吊或其它吊車直接吊運氧氣瓶、乙炔氣瓶④氧氣瓶、乙炔氣瓶的膠管不得錯裝，乙炔膠管為黑色，氧氣膠管為紅色；⑤氧氣瓶、乙炔氣瓶儲存和使用時的距離不得小于5米，氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火或割炬（焊炬）間距不得小于10米；⑥乙炔瓶放置要正立。（三）機械設(shè)施類

序號200元/處違規(guī)內(nèi)容罰款金額200元/項300元/次200元/次24塔吊與施工電梯等大型設(shè)備無運行記錄和交接班記錄25機械操作人員離開后未切斷電源26定機、定崗者，擅自離開崗位，指使無證人員操作塔吊起吊未先鳴電鈴，信號不清或未執(zhí)行指揮人員信號或視線不清27擅自起吊未發(fā)生影響的。（如發(fā)生嚴重后果或損失，由安全檢查小組酌情處罰）28使用的砼攪拌機、砂漿機、木工機械、鋼筋機械當日當班結(jié)束后不清理，落手清不合格200元/次200元/次500元/次300元/次29塔吊運行中擅自關(guān)閉專用電源的30機操人員開機時看書報、做零活、吃食物、思想不集中（四）木工類

序號違規(guī)內(nèi)容罰款金額34中鐵十局集團有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置

31①操作木工機械不帶手套②非木工人員擅自操作木工機械100元/次32操作手持電動工具無絕緣措施33機械設(shè)備維修保養(yǎng)時，不切斷電源進行維修保養(yǎng)的34擅自拆除機械設(shè)備傳動部位防護罩殼35施工電梯、井架樓層通道防護門未隨手關(guān)閉的（五）文明衛(wèi)生類

序號36200元/次500元/次500元/次500元/次違規(guī)內(nèi)容熟食未留樣；留樣無記錄；記錄失實；記錄不及時罰款金額100元/項5000元/次/人200元/次100元/次100元/次201*元/人/次1000~5000元/人/次200元/次200元/次37生活區(qū)或施工區(qū)隨地大小便38①宿舍內(nèi)電線私拉亂接的；②宿舍內(nèi)擅自燒煮；③宿舍內(nèi)嚴禁使用220v電源39隨意留宿外來閑散人員住工地40施工作業(yè)區(qū)有小孩或家屬41施工人員打架、斗毆42施工現(xiàn)場發(fā)生盜竊、行為人及其班組長連帶處罰43現(xiàn)場作業(yè)時故意浪費材料者44現(xiàn)場作業(yè)時不及時打掃落手清或落手清打掃不合格現(xiàn)場作業(yè)時拉手推車進故意溜放；45現(xiàn)場卸料平臺堆放材料過多、負荷過大的；清理材料時未按指定位置堆放的。46接項目部安全任務或隱患整改單，不及時布置落實和整改47嚴禁浪費資源（水、電、公署物資等）200元/次1000元/次1000元/次注：1、處罰對象及罰款金額比例為管理者（50％），班組長（40％），行為人（10％）。2、對于多次警告提醒而未得到整改，加倍處罰（視情況而定）3、未盡事宜，另行通知。4、對嚴格按照安

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全生產(chǎn)文明施工章程實施的班組給予適當?shù)莫剟睢?、本違章處罰暫行規(guī)定最終解釋權(quán)歸項目安全檢查小組。

附：廣深鐵路石龍車站遷建工程項目經(jīng)理部主要管理人員通訊錄

廣深鐵路石龍車站遷建工程項目經(jīng)理部

序號123456789101112131415161718姓名趙士新徐炎廷陳寶勇陳中堂方院生劉學勇林杰黃守嚴劉文冠李中華黃少文李傳奇張余文羅廣忠孫志文焦文黃輝瞿有根職務經(jīng)理書記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)安質(zhì)部長安全員財務部長財務部技術(shù)部長主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師主管工程師電話189553127771363230607013549277109186531136511371197812713925837264186201*96971875285611213463959432186758286001355670617513724455509137120348861355670650313532434177137127910921355670740313556722042線橋地鐵地鐵站房站房線橋備注36中鐵十局集團有限公司廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系人員配置

1920212223方院生張波李清慧岳帥陳鵬計合部長物設(shè)部長綜合部長綜合部副部長調(diào)度1371197812718675966406135704238161357042390515019986466地址：東莞市石龍鎮(zhèn)金沙灣環(huán)湖路電話：076982292229

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