元月份工作總結(jié)

元月份工作總結(jié)

元月份在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在通風科全體干部職工的共同努力下，圓滿的完成礦下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體做好以下幾方面工作：一、防突與瓦斯抽放

本月對采煤工作面上隅角進行了瓦斯抽放，本月累計抽放量42148m3。采煤工作面上隅角吊掛擋風簾。對1410運輸巷和1410材料巷按規(guī)定打超前鉆孔，釋放瓦斯，超前距不低于20米。在1410運輸巷兩幫和1410材料巷兩幫每隔1米打1個瓦斯釋放探眼，并對探眼進行編號掛牌管理。二、瓦斯部分監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

1、重點做好皮帶延伸、1410材料巷的瓦斯檢查，堅持“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度。放炮時人員撤到指定界限外，停掉巷道內(nèi)所有動力電，待瓦斯?jié)舛冉档?.0%以下時由瓦斯員、班組長、放炮員進入工作地點檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)異常情況時，其他人員才進入巷道內(nèi)工作。對1408工作面上隅角采取瓦斯抽放，確保1408工作面上隅角瓦斯不超限。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)本月,對井下1410運輸巷和1410材料巷監(jiān)控線路進行吊皮貼反光紙，對監(jiān)控系統(tǒng)維修檢查,確保了監(jiān)控系統(tǒng)正常運行,對甲烷傳感器定期效驗維修,確保井下甲烷傳感器靈敏可靠。三、局部通風

本月對1410運輸巷、1410材料巷局部通風管理，風袋做到了逢環(huán)必掛、吊掛平直、無破口，局扇管理牌板填寫工整。四、防治煤塵、防滅火

本月對井下各巷道進行了定期沖洗，共沖洗巷道6000多米，1410運輸巷、1410材料巷掘進防塵水管安裝84米，1408工作面撤防塵水管40米，修理各轉(zhuǎn)載點噴霧18次、凈化水幕噴頭16個、注水針4次，各噴霧、凈化水幕使用良好。井下各地點隔爆水槽定期加水，更換水包8個。防火部分對井下各密閉墻內(nèi)外、高冒點、上隅角的溫度和氣體檢查，在消防庫備足了材料，做到安全生產(chǎn)，預防為主的方針。五、管理制度

本月評比優(yōu)秀瓦檢員一名，獎勵50元，對各班的安全管理，一通三防做的很嚴格，使制度落實到位，明確到人，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強了專職瓦斯員的業(yè)務(wù)學習。各種管理制度吊掛上墻。

通風科

201*年2月1日

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元月份工作總結(jié)

元月份以來,在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“預防為主”“患者第一”的指導思想和全心全意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經(jīng)濟指標按時完成，具體情況匯總?cè)缦乱�、�?jīng)濟指標完成情況

1、營業(yè)額：計劃3.7886萬元實完成3.1800萬元比計劃下降06086萬元

2、營業(yè)利潤：計劃1.61萬元實完成1.35萬元比計劃下降0.26萬元

3、管理費用：計劃0.25萬元實支出0.18萬元二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作

元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計劃，在公司范圍內(nèi)用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。三、落實6S管理長效機制

1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓學習，實行10天一總結(jié)一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。

3、堅持執(zhí)行崗前500秒訓導活動，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。四、安全隱患排查。

按照公司要求，對醫(yī)院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總?cè)缦拢?/p>

五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項。

六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執(zhí)行。工傷保險、醫(yī)療保險正常運行。七、醫(yī)療安全事故為零。

元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語少，積極主動性不強。2、醫(yī)療技術(shù)水平提升緩慢，設(shè)備利用率低。3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀律時有松懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現(xiàn)象�？傊�在今后的工作中我們一定要彌補不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務(wù)而努力。

醫(yī)院201*年元月

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