201*年工程質(zhì)量年活動(dòng)年度總結(jié)

201*年質(zhì)量年活動(dòng)年度

總結(jié)

根據(jù)處201*年度“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，我項(xiàng)目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動(dòng)，提出以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)于項(xiàng)目。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理工作來(lái)提高施工質(zhì)量、全面完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標(biāo)�，F(xiàn)將一年來(lái)活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。以貫徹落實(shí)2月6日國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020）》及公司201*年工作會(huì)議精神為目標(biāo)，落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要意義，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，為促進(jìn)公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

二、活動(dòng)安排

“質(zhì)量年”活動(dòng)主要包開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理及治理質(zhì)量通病工作活動(dòng)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)

及活動(dòng)總結(jié)四部分，活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與處安全時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致。

三、具體實(shí)施

1、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員部署專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議主要對(duì)公司及項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量年活動(dòng)的各項(xiàng)要求及綱要細(xì)則進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，同時(shí)結(jié)合我項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了活動(dòng)的安排部署，明確設(shè)置了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并安排部署活動(dòng)階段劃分。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參與了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，進(jìn)一步的做好工作任務(wù)分解細(xì)化，同時(shí)明確了活動(dòng)的管理工作短板、工作細(xì)化分解、并把我項(xiàng)目部工作重點(diǎn)對(duì)我項(xiàng)目職工進(jìn)行了共享，強(qiáng)化了活動(dòng)的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開(kāi)展。

2、大力宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。為做好此項(xiàng)活動(dòng)，我項(xiàng)目部通過(guò)各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)為基準(zhǔn)進(jìn)行大力宣傳。

3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項(xiàng)承諾，并嚴(yán)格按照承諾標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、查找工作“短板”明確工作重點(diǎn)。按照局發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提高員工項(xiàng)目管理及技能提升的通知》，結(jié)合“質(zhì)量年”活動(dòng)安排，對(duì)我項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了確認(rèn)，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進(jìn)措施及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。對(duì)工作實(shí)行定量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確職責(zé)，確保各司其職、各盡其責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，提高整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)在全項(xiàng)目部范圍扎實(shí)的開(kāi)展通病治理活動(dòng)，以提高工程實(shí)體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進(jìn)。新的形勢(shì)有新的要求，先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過(guò)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在加強(qiáng)質(zhì)量通病質(zhì)量工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對(duì)我項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對(duì)各類(lèi)材料和各工序驗(yàn)收的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析。并做到管控上的細(xì)致、明確、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格。

四、質(zhì)量年效果總結(jié)

質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，促進(jìn)了廣大干部職工質(zhì)量意識(shí)的明顯提高，管理短板改進(jìn)成效明顯，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿完

成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。在質(zhì)量年活動(dòng)中，我廠樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務(wù)實(shí)有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益顯著。在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理效果顯著，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在質(zhì)量年活動(dòng)中，項(xiàng)目部要按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須與現(xiàn)實(shí)管理工作有機(jī)銜接，要將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工作建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的量化管理，努力建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。加強(qiáng)日常設(shè)施、設(shè)備維護(hù)和定期檢查；加強(qiáng)管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當(dāng)班中崗網(wǎng)員進(jìn)行班組隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行給類(lèi)規(guī)章制度；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高職工操作技能，加強(qiáng)安全意識(shí)。通過(guò)這一系列工作，使我項(xiàng)目部安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了一些成績(jī)，但我們也清楚地看到，我項(xiàng)目部在管理方面仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標(biāo)不達(dá)標(biāo)存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作有待加強(qiáng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：三年質(zhì)量工程師工作總結(jié)201*年4月22日0243

工作總結(jié)

尊敬南方天合底盤(pán)系統(tǒng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給派遣自己到南京分公司寶學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，時(shí)間總是不等你，一年的委派期馬上就要結(jié)束了（201*年5月10日201*年5月10日）。

本人大學(xué)畢業(yè)工作快三年了（201*年6月-201*年6月）201*年6月22日201*年7月22日質(zhì)量部實(shí)習(xí)；

201*年7月22日-201*年5月11日制動(dòng)盤(pán)業(yè)務(wù)單元的QE工作；201*年5月10日-201*年5月10日派遣南京分公司管理質(zhì)量三年的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)歷概述，主要包含五個(gè)方面：1，離開(kāi)學(xué)校，堅(jiān)持質(zhì)量信仰；2，公司面試實(shí)習(xí)，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)；3制動(dòng)盤(pán)QE工作2年，打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理工具使用基礎(chǔ)；4南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)律（CMPA,PMA）.5制定自己未來(lái)三年計(jì)劃。第一，離開(kāi)學(xué)校，堅(jiān)持質(zhì)量信仰；

畢業(yè)于重慶理工大學(xué)汽車(chē)學(xué)院工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)下設(shè)《質(zhì)量管理與產(chǎn)品可靠性》課程，第一次接觸并了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史和一些理論，如，抽樣樣本量，小概率事件，標(biāo)準(zhǔn)差，質(zhì)量環(huán)，控制圖，6sigma等等專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)，所有的理論都讓自己好奇，產(chǎn)生興趣去學(xué)習(xí)和研究質(zhì)量管理工作在企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，為了了解質(zhì)量活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，到民營(yíng)企業(yè)去實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間了解到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，以及汽車(chē)行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)TS16949，在校論文答辯期間，大量的翻閱質(zhì)量管理的文獻(xiàn)和論文，并完成自己的畢業(yè)論文《如何在民營(yíng)企業(yè)中有效的推行TS16949_以惠正機(jī)械有限公司為例》，對(duì)質(zhì)量的濃厚興趣和熱愛(ài)讓我渴望更加深刻的學(xué)習(xí)他，研究其運(yùn)行規(guī)律，但是只是從理論上了解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在馬克思理論中明確;“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方法”；在古語(yǔ)中有：“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物”就是一個(gè)道理，任何事物都有其本身運(yùn)行的規(guī)律，人只有不斷努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐才能了解和掌握其客觀規(guī)律，總結(jié)理論為人們所用。自己本來(lái)是農(nóng)村出來(lái)的小孩，比別人差了幾代人，別人在走的時(shí)候，自己就得快跑，慢慢的自己喜歡奔跑的感覺(jué)，學(xué)習(xí)和努力讓感覺(jué)自己時(shí)刻都在奔跑的感覺(jué)，所以喜歡質(zhì)量，了解質(zhì)量，研究質(zhì)量，努力去實(shí)踐質(zhì)量管理活動(dòng)，現(xiàn)在物欲橫流的社會(huì)，誘惑和利益很多，選擇一種信仰，并堅(jiān)持這份信仰，那么就會(huì)一直在奔跑。希望通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)和研究質(zhì)量管理活動(dòng)運(yùn)行規(guī)律，讓其為我所用，為重慶民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)一份力，讓重慶的摩托城變成想美國(guó)底特律一樣的汽車(chē)城。懷揣空空的理想是不行的，任何理論都必須要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，實(shí)踐是真理最好的檢驗(yàn)。懷著對(duì)質(zhì)量的熱愛(ài)，和夸張的理想，自己做出了人生的第一個(gè)選擇，一，選擇從事質(zhì)量管理工作；二，選擇努力進(jìn)入南方天合底盤(pán)系統(tǒng)有限公司，一個(gè)雙500強(qiáng)的企業(yè)，其中外方為美資公司TRW,100年一直是給福特配套，而福特，通用質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)律的歸納就是現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)強(qiáng)制推行的TS16949，能夠進(jìn)入這樣的企業(yè)，就可以了解和學(xué)習(xí)實(shí)踐100多年總結(jié)下來(lái)的質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律是自己的榮幸。第二，司面試實(shí)習(xí)，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)；首先，公司面試，理想和信仰讓自己充滿激情；

面試兩個(gè)問(wèn)題：1“為什么一個(gè)干了十年鑄造的老工程師我沒(méi)有要，而選擇一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生”；2“為什么這么多大學(xué)生中我要選擇你這個(gè)呢”兩個(gè)問(wèn)題回答：“一個(gè)老工程師是不是您需要的，您一眼都能夠看出來(lái)，而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生就想毛坯一樣，能否被加工成合格品，就要看他自己努力和學(xué)習(xí)。“很多的大學(xué)生畢業(yè)就等于失業(yè)，而我不是，我知道自己喜歡什么，要得到什么”就這樣我獲得了一個(gè)月實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)心喜若狂。

其次，公司實(shí)習(xí)，讓自己腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)；

實(shí)習(xí)一個(gè)月期間秉著“天將降大任于世人也，必先苦其心志，牢其脛骨，餓其體膚”！不怕苦不累的精神，自己需要投入120%熱情和精力來(lái)學(xué)習(xí)，例如首對(duì)公司主要運(yùn)用產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行了解，識(shí)別，記錄；對(duì)CD345鉗裝配線現(xiàn)場(chǎng)的S.O.S與控制計(jì)劃相比對(duì)；跟著李川老師學(xué)習(xí)，機(jī)加質(zhì)量問(wèn)題處理，控制圖對(duì)過(guò)程能力識(shí)別；跟彭渝老師學(xué)習(xí)，了解總泵機(jī)加和裝配，c307制動(dòng)盤(pán)機(jī)加線。跟周興偉老師學(xué)習(xí)，了解公司的基本運(yùn)營(yíng)，質(zhì)量手冊(cè)和各個(gè)過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)11系統(tǒng)進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制的體系；跟卿明老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6-sigma，及其了解他在實(shí)際應(yīng)用的作用；利用晚上的時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量五大工具，11系統(tǒng)，SPS精益生產(chǎn)手冊(cè)。

一個(gè)月結(jié)束了：一份耕耘，一份收獲。在收獲知識(shí)的同時(shí)，也收獲自己人生發(fā)展路上最好的老師，細(xì)心講解工藝的老師傅；和耐心指導(dǎo)傳授知識(shí)的同事；更理解質(zhì)量管理活動(dòng)的重要意義，長(zhǎng)期不斷發(fā)展，新理論不斷更新。（解決問(wèn)題的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于問(wèn)題預(yù)防的成本；任何忽略作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求的做法，都有可能給公司帶來(lái)巨大的損失）從而讓自己更加堅(jiān)定自己的信仰是正確的。

第三，制動(dòng)盤(pán)QE工作2年，打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理工具使用基礎(chǔ)；這兩年整個(gè)公司質(zhì)量管理活動(dòng)正處在高潮的階段，為獲得福特的Q1而努力，制動(dòng)盤(pán)業(yè)務(wù)單元是當(dāng)時(shí)一個(gè)重點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)提升計(jì)劃，過(guò)程能力提升計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)一年之久，大大小小事情做了很多，主要有以下四個(gè)方面；1，改善制動(dòng)盤(pán)計(jì)數(shù)型不良品隔離箱，對(duì)不良品進(jìn)行編號(hào)，實(shí)物和不良品審理單一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格控制不良品的轉(zhuǎn)移活動(dòng)。2，引進(jìn)馬波斯先制動(dòng)盤(pán)測(cè)量系統(tǒng)，縮小測(cè)量變差，提高SC項(xiàng)目CPK過(guò)程能力，并定期完成MSA，形成趨勢(shì)圖，向客戶展示質(zhì)量管理活動(dòng)的表現(xiàn)狀態(tài)。3，執(zhí)行K表CPK監(jiān)控系統(tǒng)，形成趨勢(shì)圖，定期向客戶展示其過(guò)程能力。4，引進(jìn)SPC監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別過(guò)程變差原因，進(jìn)行有效預(yù)防的管理活動(dòng)，并有效進(jìn)行刀具管理。為獲得Q1的質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)歷一年之久，爭(zhēng)強(qiáng)客戶的信任度，并獲的福特馬自達(dá)J68，J53等一系列的新項(xiàng)目。這個(gè)也有整個(gè)制動(dòng)盤(pán)團(tuán)隊(duì)共同努力一份辛苦。質(zhì)量的五大工具，新/舊七大質(zhì)量工具，質(zhì)量活動(dòng)PDCA管理規(guī)律，問(wèn)題管理程序，機(jī)加檢查技術(shù)，3L5W,8D等等質(zhì)量工具反復(fù)實(shí)踐，并使用質(zhì)量工具在與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行有效溝通，為自己打下堅(jiān)實(shí)質(zhì)量工具使堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)律（CMPA,PMA）

南京工廠質(zhì)量管理活動(dòng)也不在僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)單元那么單一，而是相當(dāng)于一個(gè)公司的質(zhì)量管理活動(dòng)的管理范疇，更有機(jī)會(huì)接觸到TRW對(duì)一個(gè)分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，質(zhì)量管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)律的機(jī)會(huì)。懷揣著自己的信仰，來(lái)到人生底不熟的南京，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，奉獻(xiàn)青春，無(wú)怨無(wú)悔��！201*年5月10日達(dá)到南京到201*年5月10日，整整一年的時(shí)間，過(guò)完春，夏，秋，冬四季；這一年，大大小小事還是做了不少，主要有以下4個(gè)方面：1.客戶交流，完成轉(zhuǎn)產(chǎn)的工程變更；2，質(zhì)量檢測(cè)量具，檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)技術(shù)全面學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移；3，了解SQE,CQE,QE工作，構(gòu)建質(zhì)量管理框架；4，了解審核。

首先：客戶交流，質(zhì)量體系建設(shè)與審核。

南京工廠建立，是公司三年來(lái)同時(shí)發(fā)生工程變更產(chǎn)品最多，任務(wù)量最多的一次質(zhì)量管理活動(dòng)，包括長(zhǎng)安項(xiàng)目10項(xiàng)，馬自達(dá)項(xiàng)目8項(xiàng)。而有計(jì)劃的與客戶溝通，完成整個(gè)變更管理活動(dòng)，獲得客戶批準(zhǔn)PSW成為南京團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。通過(guò)努力與公司各個(gè)部門(mén)有效溝通，制定有效的客戶交流計(jì)劃，最終通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，按照TRW變更管理活動(dòng)要求，完成長(zhǎng)安全部項(xiàng)目，馬自達(dá)7項(xiàng)產(chǎn)品場(chǎng)地變更工程變更活動(dòng)，并獲得客戶批準(zhǔn)。

其次：質(zhì)量檢測(cè)量具，檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)技術(shù)全面學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移。南京團(tuán)隊(duì)成立只有12人，分管不同領(lǐng)域，而檢測(cè)量具，檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)原理整體轉(zhuǎn)移量具類(lèi)型多，檢測(cè)設(shè)備技術(shù)高，任務(wù)量大，時(shí)間緊等多重困難。但通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，制定有效檢測(cè)人員培訓(xùn)和自己學(xué)習(xí)計(jì)劃和檢測(cè)設(shè)備驗(yàn)收計(jì)劃，最后有效完成包括三坐標(biāo)，萬(wàn)能拉伸試驗(yàn)機(jī)，粗糙輪廓度儀等14臺(tái)檢測(cè)設(shè)備的調(diào)試，人員培訓(xùn)，和設(shè)備驗(yàn)收工；完成轉(zhuǎn)移長(zhǎng)安，馬自達(dá)產(chǎn)品過(guò)程控制量具379件，全部建立量具清單以及周期檢定信息庫(kù)，轉(zhuǎn)移量具圖紙300多件，50多種傳感器計(jì)量接受標(biāo)準(zhǔn)。完成人員委外培訓(xùn)5人次，內(nèi)部培訓(xùn)15人次。再次：了解SQE,CQE,QE工作，構(gòu)建質(zhì)量管理框架。

SQE工作:對(duì)供應(yīng)商管理做得“一張一弛”；先后引進(jìn)來(lái)料動(dòng)態(tài)抽樣程序，有效的對(duì)供應(yīng)商來(lái)料件監(jiān)督檢查，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商有效改進(jìn)的質(zhì)量活動(dòng)；CQE工作：及時(shí)解決客戶抱怨問(wèn)題，能夠通過(guò)常見(jiàn)物理現(xiàn)象與客戶有效溝通，消除客戶質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)顧慮，樹(shù)立權(quán)威。QE:工程變更產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)DLN先期質(zhì)量保證計(jì)劃，讓南京團(tuán)隊(duì)所有人員對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品，客戶要求，及時(shí)識(shí)別變更后風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效避免客戶的批量性抱怨。

最后,學(xué)習(xí)并遵循TRW質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)行規(guī)律，明確TRW對(duì)所有新建分公司的標(biāo)準(zhǔn)要求核心制造審核（CoreManuf.ProcessAuditStandardizationCriteria）和生產(chǎn)管理審核（enhancedPMAcommunication

CMPA3.pdf

圖表2生產(chǎn)線建立，切換管理圖表1產(chǎn)品/程序變更管理

圖表3不良品管理

圖表4量具管理

圖表6來(lái)料質(zhì)量控制圖表5返工管理

圖表8（設(shè)備，工裝，量具）全部的預(yù)防性維護(hù)

圖表7標(biāo)識(shí)和追溯流程

圖表9生產(chǎn)線建立，切換管理

圖表10人員培訓(xùn)和資質(zhì)

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工程質(zhì)量年活動(dòng)年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程質(zhì)量年活動(dòng)年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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