公司員工評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

山東豆工坊評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過全體員工的共同努力,公司在這一年里取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為了表彰在這一年中所涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)而推動(dòng)201*年的工作，HR部擬組織開展201*年度先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)工作。

一、參評(píng)條件：

㈠、高層管理人員不參加評(píng)選，參評(píng)人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；㈡、參評(píng)員工遵守公司規(guī)章制度，未違反員工行為準(zhǔn)則和紀(jì)律管理?xiàng)l例；㈢、參評(píng)員工工作表現(xiàn)突出，有敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神；㈣、參評(píng)員工為公司正式員工（不包括試用期員工）；㈤、參評(píng)集體獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)體人數(shù)不得低于4人。

二、評(píng)選原則

㈠、參評(píng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

㈡、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

㈢、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；㈣、員工不能同時(shí)參加多項(xiàng)評(píng)選。

三、成立評(píng)優(yōu)小組

㈠、成立評(píng)優(yōu)小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)優(yōu)小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。㈡、年度評(píng)優(yōu)小組的組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表1名部門經(jīng)理代表5名

人力資源部代表2名（包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員1名）工會(huì)代表1名㈢、委員會(huì)的職責(zé)：

審批評(píng)優(yōu)計(jì)劃，并監(jiān)督其運(yùn)行情況。

㈣、《評(píng)定小組成員名單》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次評(píng)優(yōu)共設(shè)2類10項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)22名優(yōu)秀個(gè)人、5個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及1個(gè)優(yōu)秀部門，具體如下：

㈠、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)類共設(shè)7項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工數(shù)22人：年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：10名年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：2名年度杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)：5名年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)：2名年度優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：1名年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：1名年度新人獎(jiǎng)：1名

㈡、集體獎(jiǎng)項(xiàng)類共設(shè)3項(xiàng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：1名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：2名杰出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：3名

五、評(píng)優(yōu)操作流程：㈠、申報(bào)程序及標(biāo)準(zhǔn)：

⑴年度“十大優(yōu)秀員工”為本次評(píng)優(yōu)活動(dòng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，其中總部各部門合計(jì)6名，營(yíng)銷中心4名�！笆�大優(yōu)秀員工”候選人不超過27名，根據(jù)各部門現(xiàn)有人員總數(shù)及部門類別性質(zhì)確定推薦的候選人數(shù)量不超過如下：營(yíng)銷中心10名、研究院6名、生產(chǎn)部2名、核心原料部1名、質(zhì)監(jiān)部1名、產(chǎn)品注冊(cè)部1名、財(cái)務(wù)部1名、倉(cāng)儲(chǔ)部＋采購(gòu)部1名、儀器制造部2名、總經(jīng)辦1名、證券部＋審計(jì)部＋人力資源部1名。

⑵年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事科研工作員工。僅限以下部門申報(bào)：研究院、質(zhì)監(jiān)部、產(chǎn)品注冊(cè)部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑶年度杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作員工。僅限營(yíng)銷中心申報(bào)。

⑷年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事技術(shù)類工作員工。僅限以下部門申報(bào)：研究院、質(zhì)

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案監(jiān)部、產(chǎn)品注冊(cè)部、核心原料部、生產(chǎn)部、儀器制造部。

⑸年度優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：申報(bào)人需為公司總部各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，營(yíng)銷中心總部各部門經(jīng)理。⑹年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：申報(bào)人需為從事綜合管理工作員工。僅限以下部門申報(bào)：總經(jīng)辦、審計(jì)部、證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部。

⑺年度新人獎(jiǎng)申報(bào)員工需為201*年1月1日之后入職員工，且已通過試用期。

⑻優(yōu)秀部門獎(jiǎng)由各部門根據(jù)今年的部門業(yè)績(jī)及運(yùn)作狀況決定是否申報(bào)，申報(bào)部門須由部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備申報(bào)材料報(bào)備人力資源部。

⑼優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由各團(tuán)隊(duì)組織申報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員必須處于同一部門內(nèi)，且日常工作中有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作特征，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)、分類工作小組、人數(shù)較少但工作聯(lián)系緊密的部門等，團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量位于4－8人之間。營(yíng)銷人員不參與此項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。⑽杰出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)由營(yíng)銷中心組織，以地區(qū)為單位申報(bào)。㈡評(píng)選方法：

⑴各部門根據(jù)參評(píng)要求將申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)及優(yōu)秀事跡材料準(zhǔn)備后交人力資源部審核；

⑵人力資源部審核材料后組織評(píng)優(yōu)小組啟動(dòng)評(píng)審工作，本次評(píng)選采取評(píng)優(yōu)小組和員工評(píng)定相結(jié)合的方式。為了保證選票的有效性、充分收集各部門員工的意見，員工評(píng)定以部門為單位進(jìn)行選舉。各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單公布之后，各部門經(jīng)理組織部門員工以無記名方式對(duì)各候選人進(jìn)行投票，最后將本部門選舉結(jié)果（即各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人的本部門得票數(shù)）上報(bào)至人力資源部。

⑶人力資源部將部門選舉意見上報(bào)評(píng)審小組，進(jìn)行最后評(píng)定。

⑷評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公示一周，無異議則視為確定。

六、評(píng)優(yōu)時(shí)間表：

㈠、201*年12月11日201*年12月17日：各部門上交申報(bào)材料；㈡、201*年12月17日201*年12月18日：人力資源部進(jìn)行上報(bào)資料審核；

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案㈢、201*年12月18日201*年12月27日：評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行評(píng)選；㈣、201*年12月18日201*年12月27日：全體員工進(jìn)行評(píng)選；

㈤、201*年12月27日201*年12月28日：人力資源部將員工評(píng)選結(jié)果反饋給評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行最后評(píng)定。

㈥、201*年12月28日201*年12月31日：OA公示，無異議視為確定，評(píng)選結(jié)束。

七、評(píng)優(yōu)結(jié)果：

1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)；2、獲取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書；

3、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，備年度總結(jié)大會(huì)講演使用。

八、費(fèi)用預(yù)算：年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：10名10000X10=100000元年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：2名8000X2＝16000元年度杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)：5名8000X5＝40000元年度優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)：1名8000X1＝8000元年度優(yōu)秀技術(shù)能手獎(jiǎng)：2名5000X1＝5000元年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：1名5000X1＝5000元年度新人獎(jiǎng)：1名5000X1＝5000元

凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：1名15000X1＝15000元優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：2名10000X2＝201*0元杰出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：3名10000X3＝30000元

共計(jì)：244000元

人力資源部

201*年12月10日

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中國(guó)地板控股有限公司行政類管規(guī)章制度文件標(biāo)題文件編號(hào)生效日期版本201*.1.1201*.6.26201*.5.1ABC修改摘要首次發(fā)布增加合理化建議優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)項(xiàng)。修改相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，增加滿意度項(xiàng)目。審議ZB-XZ-GD-025員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定頁(yè)次共5頁(yè)

第1頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：ZB-XZ-GD-025版本/版次：B/0總頁(yè)數(shù)：共5頁(yè)中國(guó)地板控股有限公司員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定發(fā)布日期：201*年5月1日

第一章總則

編制：行政人資總部審核：批準(zhǔn)：第一條：目的：為表彰、激勵(lì)公司內(nèi)部先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高工作積極性，特制訂本規(guī)定。

第二條：范圍：本制度適應(yīng)于公司各部門、各事業(yè)部符合條件的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司月度“企業(yè)文化之星”、“互動(dòng)環(huán)節(jié)提報(bào)及發(fā)言”、“月度最佳客戶價(jià)值”及季度“優(yōu)秀OCO”等評(píng)審另行規(guī)定。第三條：權(quán)責(zé)：

3.1、行政人資總部負(fù)責(zé)制定各獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作程序。

3.2、評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目及入選團(tuán)隊(duì)、人員的事實(shí)和數(shù)據(jù)。3.3、各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求提報(bào)相關(guān)項(xiàng)目的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

第二章評(píng)選的原則和組織

第四條：各評(píng)審小組成員：

4.1、公司績(jī)效委員會(huì)成員組成榮譽(yù)評(píng)審小組對(duì)公司內(nèi)部合資格個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行月度、季度及年度評(píng)審；第五條：榮譽(yù)評(píng)選以關(guān)鍵業(yè)績(jī)和行為作為主要評(píng)選指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展，評(píng)比對(duì)象不受職業(yè)、年齡、性別的限制。

第六條：榮譽(yù)堅(jiān)持評(píng)選程序規(guī)范、評(píng)選過程公正透明、評(píng)選結(jié)果公開的原則。

第七條：各部門在推薦人選時(shí)需依評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、推薦比例慎重推薦，被推薦團(tuán)隊(duì)及人員的事跡材料要實(shí)事求是，不得虛假編造。

第三章評(píng)選的程序

第八條：各部門遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的提報(bào)原則，依據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件和比例，采用民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦候選團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，并按公司相關(guān)規(guī)定提交候選名單及書面資料。

第九條：評(píng)審小組依程序展開評(píng)審工作，將不符合評(píng)選條件的單位和個(gè)人材料退回申報(bào)部門，將評(píng)選出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行公示，接受全體員工的評(píng)議，若有異議經(jīng)查證屬實(shí)，由榮譽(yù)評(píng)審小組取消對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)并補(bǔ)評(píng)。第十條：榮譽(yù)評(píng)審小組選擇在月度、年度會(huì)議上公開表彰優(yōu)秀單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，并可邀請(qǐng)部分獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)代表（家屬）在大會(huì)上發(fā)言。

第十一條：評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)屬個(gè)人性質(zhì)的，獲獎(jiǎng)實(shí)物、現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)屬個(gè)人所有。評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)屬團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的，獲獎(jiǎng)實(shí)物、現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)屬團(tuán)隊(duì)所有，按照公司規(guī)定進(jìn)行分配，沒有明確分配比例的，由團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例并予以實(shí)施。

第十二條：集團(tuán)行政人資總部將公司內(nèi)部獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的評(píng)選資料記入檔案，作為晉升、調(diào)薪等人事變動(dòng)參考

第2頁(yè)共5頁(yè)依據(jù)。企業(yè)文化部將相關(guān)資料整理成冊(cè)，形成《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/個(gè)人事跡簡(jiǎn)介》、《年度最具成就獎(jiǎng)事跡簡(jiǎn)介》樹立標(biāo)桿典型傳承企業(yè)文化核心價(jià)值觀。

第十三條：公司在月例會(huì)或年中、年度總結(jié)表彰會(huì)上舉行頒獎(jiǎng)儀式，授予獲獎(jiǎng)?wù)呦鄳?yīng)榮譽(yù)稱號(hào)、獲獎(jiǎng)證書、董事長(zhǎng)簽名的嘉獎(jiǎng)信或證書、獎(jiǎng)金、車輛或其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將相關(guān)案例擇優(yōu)在公司榮譽(yù)榜、宣傳欄、內(nèi)刊上公示宣傳。

第四章附則

第十四條：本規(guī)定由行政人資總部制訂并公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。本規(guī)定由行政人資總部負(fù)責(zé)執(zhí)行前的培訓(xùn)與解釋。

第十五條：附件1：公司員工榮譽(yù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

第3頁(yè)共5頁(yè)附件1：公司員工榮譽(yù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)序項(xiàng)號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱提報(bào)人員全體員工名額不限不限5名1名不限1名不限3名2名約20名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)每月由被服務(wù)對(duì)象提報(bào)，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進(jìn)行評(píng)分，總平均分低于85分者不通過。具體評(píng)審依據(jù)《客戶價(jià)值案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。每月由被服務(wù)對(duì)象提報(bào)，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進(jìn)行評(píng)分，總平均分低于85分者不通過。具體評(píng)審依據(jù)《客戶價(jià)值案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。由參會(huì)總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組按總分100分制進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分規(guī)則依據(jù)《月例會(huì)互動(dòng)發(fā)言環(huán)節(jié)評(píng)分規(guī)則》進(jìn)行。得分最高前5名獲獎(jiǎng)。各事業(yè)部組織合資格人員按QS手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，每月評(píng)選1次，總分最高者獲勝，評(píng)分規(guī)則依據(jù)《QS管理手冊(cè)》進(jìn)行。每年評(píng)選1次，以獲得相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各類專利證書（含發(fā)明、實(shí)用新型、外觀專利等）、成果獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選規(guī)則依據(jù)《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行。每年評(píng)選1次，以降低成本損耗、科學(xué)合理利用資源、大幅超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)、改革創(chuàng)新成果優(yōu)異、新產(chǎn)品上市成績(jī)顯著等等方面為公司做出了重大突出貢獻(xiàn)。適用于全體員工，連續(xù)3年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予201*元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或等值紀(jì)念品；連續(xù)4年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)或等值紀(jì)念品；連續(xù)5年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)或等值紀(jì)念品。每年評(píng)選1次，適用于公司全體經(jīng)理級(jí)以上（含）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理人員，根據(jù)工作配合度、24小時(shí)回復(fù)、滿意度得分、創(chuàng)新工作方法、保全公司資產(chǎn)等綜合得分前3名。適用于公司全體非生產(chǎn)一線員工，以年度工作表現(xiàn)、各季度KPI考核得分、員工行為規(guī)范、合理化建議、創(chuàng)新工作方法、客戶價(jià)值評(píng)比、滿意度等各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)部門第一名，為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。每工廠不超過1個(gè)名額。職能部門約30人選出1個(gè)名額。以參加由集團(tuán)組織的質(zhì)量、生管、設(shè)備三類集團(tuán)級(jí)年度大型比賽獲獎(jiǎng)各前3名。適用于生產(chǎn)工廠一線員工，以員工在生產(chǎn)能力方面獲得突破與提高，表現(xiàn)優(yōu)異，在工作中勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任，能經(jīng)常提出合理化的建議，工作態(tài)度端正，遵守紀(jì)律，是一線員工的學(xué)習(xí)楷模為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。一般每工廠不超過1個(gè)名額。以設(shè)計(jì)專業(yè)素質(zhì)突出，完成任務(wù)迅速，工作主動(dòng)積極，獲得公司及客戶一致好評(píng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品能代表公司設(shè)計(jì)理念，代表行業(yè)領(lǐng)先水平，年度客戶滿意度總得分進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選規(guī)則依據(jù)《年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)師評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。適用于公司一級(jí)部門，以部門整體表現(xiàn)突出，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以部門KPI考核得分、部門滿意度得分等為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予每團(tuán)隊(duì)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予每部門200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。授予榮譽(yù)獎(jiǎng)杯、流動(dòng)紅旗給予1000-3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，有其他規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。10萬元現(xiàn)金或同值小轎車1輛，境外游1次獲201*-5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或紀(jì)念品，省外游1次。各3000元現(xiàn)金，境外游1次個(gè)人客戶價(jià)1值獎(jiǎng)月團(tuán)隊(duì)客戶價(jià)全體員工度2值獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)3互動(dòng)發(fā)言獎(jiǎng)企業(yè)文化部4QS優(yōu)勝獎(jiǎng)制造規(guī)劃中心全體員工集團(tuán)總裁各部門集團(tuán)總部職能部門事業(yè)部職能部門各部門技術(shù)制造中心各工廠各部門各部門1科技專利獎(jiǎng)2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3卓越員工獎(jiǎng)4集團(tuán)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)年5度獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀員項(xiàng)6工獎(jiǎng)7集團(tuán)作業(yè)能手獎(jiǎng)1000元現(xiàn)金，省外游1次9名10名1名1名1000元現(xiàn)金，省外游1次1000元現(xiàn)金，省外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)獎(jiǎng)杯集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)8兵獎(jiǎng)910優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第4頁(yè)共5頁(yè)年度最佳客11戶價(jià)值獎(jiǎng)121314151617各部門1名1名1名1名1名2名1名1名1名2名1名1名1名1名1名1名1名不限適用于公司全體員工或團(tuán)隊(duì)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“客戶第一、結(jié)果至上、科學(xué)精神、尊重共贏、職業(yè)人生”的核心理念，以全年獲得客戶價(jià)值評(píng)比次數(shù)、對(duì)公司的影響力等作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。以全年度各月QS評(píng)比累計(jì)總得分第一名為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。1000元現(xiàn)金，省外游1次，3000元現(xiàn)金，境外游1名10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。年度QS優(yōu)技術(shù)制造中勝獎(jiǎng)心銷售冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售亞軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售季軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售精英團(tuán)地板事業(yè)部隊(duì)獎(jiǎng)銷售冠軍獎(jiǎng)各省區(qū)域營(yíng)銷管理及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售任務(wù)達(dá)成率、銷量同比增長(zhǎng)率、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。6000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。各5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次18銷售亞軍獎(jiǎng)19銷售季軍獎(jiǎng)20銷售精英獎(jiǎng)年21銷售冠軍獎(jiǎng)度獎(jiǎng)22銷售亞軍獎(jiǎng)家居事業(yè)部項(xiàng)23銷售季軍獎(jiǎng)24業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)工程國(guó)際事業(yè)部各省區(qū)域營(yíng)銷管理及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售任務(wù)達(dá)成率、門店保有量、售后處理、KPI考核得分、經(jīng)銷商滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。各3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售額、利潤(rùn)、成本、回款比例、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前3名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。25業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)林業(yè)事業(yè)部26優(yōu)秀AM工廠獎(jiǎng)AM工廠技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)客戶開發(fā)數(shù)量、KPI考核和滿意度得分、回款率等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)保全公司資產(chǎn)、KPI考核、滿意度、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以配合度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、QS得分、員工流失率、年度滿意等等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的中板工廠，以利潤(rùn)、成本節(jié)約、安全、QS得分、員工流失率等等綜合得分第一名。產(chǎn)品經(jīng)開發(fā)設(shè)計(jì)或創(chuàng)新改良等在一年內(nèi)銷量達(dá)到12萬平方米，凈利潤(rùn)達(dá)到50萬元以上，可按凈利潤(rùn)的10%以內(nèi)（對(duì)應(yīng)現(xiàn)金總額8萬以內(nèi)）給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)公司（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總部及技術(shù)制造總部）確認(rèn)，以經(jīng)營(yíng)單位提高出材率、節(jié)約成本、合理化建議、技術(shù)改造效果顯著，產(chǎn)生相關(guān)凈效益金額超過50萬元以上，各類產(chǎn)品成本下降的，每下降1%獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，對(duì)應(yīng)現(xiàn)金最高不超過8萬元。5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次境外游1次27優(yōu)秀工廠獎(jiǎng)28產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)29節(jié)約效益獎(jiǎng)不限境外游1次

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