工程技術部工作總結(廣源201*年)(1)

工程技術部工作總結

當曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近201*年的歲末。201*年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行了公司的管理制度。下面對工程技術部201*年的工作情況作一個簡單的總結。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

㈠、方案、施工組織設計及技術交底等工作1、編制并完善總體施工組織設計；2、圖紙會審上報；

3、編制總體及各分部分項工程開工報告；

4、對路基特殊地段處理、30m高填路基、大橋空心矩形高墩、梁板預制、

現(xiàn)澆箱梁施工制定專項技術方案；

5、根據(jù)招標文件和施工圖紙及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計招標圖紙工程數(shù)量、施工

圖工程數(shù)量及實測工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月根據(jù)完成情況和對下計量支付情況進行動態(tài)調(diào)整，嚴格控制工程數(shù)量；6、編制并完善便道、樁基及梁場施工優(yōu)化方案；7、編制并完善項目部、拌合站、制梁場建設施工方案；

8、變更設計、理賠資料的整理及方案的編制并及時報批，建立健全變更理

賠管理體系；

9、編制并完善工程數(shù)量三級分析臺賬；10、編制總體及分項的工程施工計劃、材料計劃；11、編制并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導書；12、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；

13、根據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業(yè)指導；

14、制定詳細的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；15、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批；16、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。㈡、現(xiàn)場技術服務工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術交底，使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務能力。各技術主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、工程技術部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。

二、工作中的不足之處

1、技術人員多數(shù)為學員，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術論文、技術交底等。

三、下一步的打算及要求

1、增強責任心

工程部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進工作方式方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

201*年的工作給了我們很多教訓，201*年對工程部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為201*年全面完成廣源高速公路9標的建設任務而努力奮斗。

中鐵二十局集團二公司

廣源高速公路第九合同段項目部

工程技術部二O一O年十二月

擴展閱讀：工程技術部201*年總結201*年工作規(guī)劃

工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

工程技術部

201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部201*年工作總結及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指導�?/p>

第一部分201*年工作總結

一、回顧全年經(jīng)營指標完成情況（一）工程技術部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術部內(nèi)部團隊建設：

根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整工程技術部組織架構，工程技術部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負責公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負責項目設計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負責到甲方項目管理部門簽辦相關手續(xù)。工藝組，主要負責外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負責整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負責訂單跟進工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設計過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設定的時間內(nèi)按計劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進行。5、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

201*年工程技術部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術部結合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標準進行指導。

2/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認識到工作中的不足，201*年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質(zhì)量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術部將“以拓展經(jīng)營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程技術部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實現(xiàn)。”二、主要經(jīng)營管理目標（一）經(jīng)營目標

配合業(yè)務部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關系。1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中工程技術部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督相關部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各

3/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程技術部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；加工過程中按照相關標準進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、認真落實合同管理

工程技術部要認真審核合同中的相關資料，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標的實現(xiàn)。（二）管理目標

1、工程項目質(zhì)量目標合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；4、合同管理目標，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓目標，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓率100%；

7、工程技術部各自負責的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強工程技術部職能建設、提高工程技術部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個崗位

4/工程技術部201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術部執(zhí)行力度

201*年工程技術部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年工程技術部要以拓展開發(fā)為導向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴把項目工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程技術部

二一年十二月二十八日

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