從科員到省部級(jí)——中國官員升遷圖

科到省部中官升

一普通的科一路升至省部官的公要副科、正科、副、正、副、正、副部、正部，八。根算，一普通科成一位正局官，大需要25年。如果你不能在35升到正，45升到正，那你的仕途很可能此止步。

考上公

公起步：22升比例：1.45%

升：在考大中突取得公格

意味著你要加入考大。201*年123，招募比例1.45%，也就是平均68人中，就有一人被取，某些位你只需要淘汰4895人就可以上了。你可以和近千人一位，也可以一冷位。和冷的，你懂的。按定有一年的用期，正後，你就工成科了。

科到部正科：28升比例：4.4%

升：以量短的完成副到正的升只要你好好“人民服”，按定3年就可以科升至副科，再3年到正科。大部分人到此止了。如果你真心想“”的，需要得的培。全科部有90人，部要中出4人作部的後人，升率小於4.4%。如果你很幸得到升，你至少需要7年的做到正。需要指出的是，上述“三年可升”是必要件而非充要件，也有7年之後是副科甚至科的。如果你是士或者博士，用期後可以分直接定“副主任科”或“主任科”。相而言，反而是捷。

上述的都是“”而非“”，比如主任科是正科，但是你可能有科正科“”。有主任科到科，需要一定的年限和。所以在一些，一子做主任科的也不是有，很多主任科到退休能混一副的“”，也就到了，就是所“天花板部”。

北京市委校曾受市委部委托，一北京市秀官成律的研究，研究查了200名北京秀局、官本。些“秀”官，都是用了大11年普通科升至副。

後副到正的，是第二量。北京市委校教授鄯期注官成律，她，升至副後出了一分水能否以量短的完成副到正的升非常。也就是，你在正科之後，要保在4年左右升到副。否，被落下。通常，如果一官能在34年由副升正，那他由正升副局、正局的空就大。在段，“小步快跑”是升至高的不二法。上述北京市的查示，在一，高位者明比低位者“步”快而段一年的差，往往意味著官是否能保年不。按照最佳，你在35左右升至正。

根公料，任外交部部王毅就是“小步快跑”而出的官。他用7年就完成了科到的多跨越。然，於大多北京官而言，在仕途上需要更多的耐心。

在非常低的部拔中，即使你的年都足了件，忽然又有一些苛刻件天而降，那有背景的人相比你只剩下背影了。

部到正局正：35升比例：0.01%

升：基不可缺少

此後的段，就越越是少精英的了。成之後，你可要得住“”的考，美女、金等。候你有60同僚，其中只有6000人可以成局後部，你至少需要11年才能升到正局。官，此後的是具有基。北京市政主要部成律研所做的《部成律研究》的查告示，北京市官自己的升最有效的途是：行基、增人修、提高群威信、交流和取重�；�排在增人修和取重之前。因此，市局的官，任或委局，通常是提拔“培”。

然基重要，但若以速度，家在普通部升至正官的段，市直委局的官在升速度上占。但的部，如果不上基一，就不容易有上升的空。

完成了到局官的跳之後，其升可借助於“交叉”。截然不同的能使官思路更加，作也更。家，官在其成程中，普遍多位，其中正局官平均6－8位，正官平均34位。值得注的是，在“交叉”的位中有的部是升的“福地”，比如在、政治和社管理上占有重要地位的和部中，健型或造型的官都更容易得提升，而在“看型”位的官上升的空一般不大。

如果成公是22，候官至你已47了。即便一切利，也你寄予厚望，但由於任完成得不和，可能就有了。例如，拆遇到子，群事件犯怒，微博房被，安全生出事故。然，系到你升的不止些。

正局到省部正局：47升比例：0.025%

升：要看空缺的是什位然而高位竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他大部分的政治生涯也都止步於局。官至局後，候部4局部中出1000人，作省部後部，升率小於2.5%。一位入副部人考察野的官曾表示，“到了委一，副市都行，很少有人不任，但定能否升的因素是多的，要看空缺的是什位”。

689公，32省自治直市，98中央部，普通公上升到些部政一把手的率是1/5。如果你在某位上耽了一年，到了升的候自己的年超限了，你就可以入後老部的伍展了。

至於跨入省部行列，需要升得更快，更年。201*年一份任31省份的省委履的分析表明，他初任地市市委（或相）的平均年41，要求他在每一都先於同僚5-10才行。才能保他在大概53的候升至正省部。

於那些能在千中升到省部的官而言，除了到退休外，的升之路是入中央或通交流到其他省任。事上，地方官副部，甚至局位至中央部委任的情都不罕。其中最著名的是院原副理和全人大常委原副委何，她均是在北京市副市的位置上被入中央，最入家人行列。

然，具升如何，所有官更替都在遵循一素而普遍的法：者生存。

壹、南方周末、酷、某直市有部成律研究相告、中央相政班子後部伍建

友科到部升七要其一，年要。

今中，部升是要出一定杠杠的。比如，副，一般35以下，副局，一般45以下，副部，一般55以下。同件，年者，自然占有先天之地利。

其二，要高。

去，只要有基，政比著。如今行情已，局的名片，博士甚至博士後已是稀松平常。

其三，位要多。

位的交叉，乎是高次部的必件之一。其四，基要下。

基然不高，但一基就是一小社，任非常巨，情十分。部合素的考，非坐朝九晚五可比。如今，凡提拔省部及以上更高部，必有基工作，已成不成文的定。

其五，班子要。

往往是，某一地或某一部，因突出或其他原因，部升很快，反，因部升很快，又有更多秀部被派到此一地或部。於是，形成良性循，越是出部的地方，越是多出部。

其六，要。

主政一方且掌握著部升大的主要，其和喜好，不可避免地定了某一期官的升命。

其七，要巧。

常言道，早了不如巧了。比如某一部因受犯了，另一部前去接任，此一部缺需要填，您位一把手奉前往，於是，您成唯一接任者。

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中國官員升遷圖：從科員到省部級(jí)

幾天前，原鐵道部部長劉志軍受賄、濫用職權(quán)案開庭審理。事實(shí)上，從一個(gè)普通的科員一路晉升至類似劉志軍這樣的省部級(jí)官員的公務(wù)員已是鳳毛麟角，要經(jīng)過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級(jí)臺(tái)階。根據(jù)計(jì)算，從一個(gè)普通科員成長為一位正廳局級(jí)官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步�？忌瞎珓�(wù)員公務(wù)員起步：22歲升遷比例：1.45%

升遷關(guān)鍵：在國考大軍中突圍取得公務(wù)員資格

這意味著你要加入國考大軍。201*年123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個(gè)人中，就有一個(gè)人被錄取，某些熱門職位你只需要淘汰4895個(gè)人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個(gè)熱門職位，也可以選擇一個(gè)冷門職位。熱門和冷門的區(qū)別，你懂的。按規(guī)定還有一年的試用期，轉(zhuǎn)正后，你就從臨時(shí)工變成科員了。

科員到縣處級(jí)干部正科級(jí)：28歲升遷比例：4.4%

升遷關(guān)鍵：以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷

只要你好好“為人民服務(wù)”，按規(guī)定3年就可以從科員升至副科級(jí)，再3年到正科級(jí)。大部分人到此為止了。如果你真心想當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的話，需要獲得組織的培養(yǎng)。全國科級(jí)干部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級(jí)干部的后備人選，升遷幾率小于4.4%。如果你很幸運(yùn)得到升遷，你至少需要7年的時(shí)間做到正處級(jí)。需要指出的是，上述“三年可升級(jí)”是必要條件而非充要條件，也有7年之后還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對(duì)而言，反而是捷徑。

上述說的都是“職級(jí)”而非“職務(wù)”，比如主任科員是正科級(jí)，但是你可能沒有科長這個(gè)正科級(jí)“職務(wù)”。有時(shí)從主任科員到科長，還需要一定的年限和機(jī)會(huì)。所以在一些機(jī)關(guān)，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時(shí)能混一個(gè)副處級(jí)的“職級(jí)”，也就到頭了，這就是所謂“天花板干部”。北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項(xiàng)針對(duì)北京市優(yōu)秀官員成長規(guī)律的研究課題，這項(xiàng)研究調(diào)查了200名北京優(yōu)秀局、處級(jí)官員樣本。這些“優(yōu)秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。隨后從副處到正處的時(shí)間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長期關(guān)注官員成長規(guī)律問題，她說，升至副處后出現(xiàn)了一個(gè)分水嶺能否以盡量短的時(shí)間完成副處到正處的升遷非常關(guān)鍵。也就是說，你在正科級(jí)之后，要保證在4年左右時(shí)間內(nèi)升到副處。否則，將被落下。通常，如果一個(gè)官員能在34年內(nèi)由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個(gè)階段，“小步快跑”是升至較高級(jí)別的不二法門。上述北京市的調(diào)查顯示，在這一環(huán)節(jié)，高位者明顯比低位者“進(jìn)步”快而關(guān)鍵階段一兩年的時(shí)間差，則往往意味著這個(gè)官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態(tài)，你會(huì)在35歲左右升至正處。根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)任外交部部長王毅就是從“小步快跑”脫穎而出的官員。他僅用7年時(shí)間就完成了從科員到處長的多級(jí)跨越。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

在極個(gè)別非常低層級(jí)的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發(fā)現(xiàn)又有一些苛刻條件從天而降，與那個(gè)有背景的人相比你只剩下背影了。縣處級(jí)干部到正廳局級(jí)正處級(jí)：35歲升遷比例：0.01%

升遷關(guān)鍵：基層經(jīng)驗(yàn)不可缺少

此后的階段，就越來越是少數(shù)精英的游戲了。成為縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之后，你可要經(jīng)得住“滾滾紅塵”的考驗(yàn)，美女、金錢等。這時(shí)候你有60萬縣處級(jí)同僚，其中只有6000人可以成為廳局級(jí)后備干部，你至少還需要11年才能升到正廳局級(jí)。對(duì)這個(gè)級(jí)別官員來說，此后的關(guān)鍵則是具有基層經(jīng)驗(yàn)。北京市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律調(diào)研組所做的《領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律研究》的調(diào)查報(bào)告顯示，北京市官員自己認(rèn)為的晉升最有效的幾種途徑是：進(jìn)行基層鍛煉、增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。基層鍛煉還排在增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和爭取領(lǐng)導(dǎo)重視之前。因此，對(duì)市局的機(jī)關(guān)官員來說，調(diào)任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔“培養(yǎng)”。

雖然基層經(jīng)驗(yàn)頗為重要，但若僅以速度論，專家認(rèn)為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢(shì)。但機(jī)關(guān)的處級(jí)干部，如果不補(bǔ)上基層經(jīng)驗(yàn)這一課，就不容易有上升的空間。完成了從處級(jí)到局級(jí)官員的跳躍之后，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁构賳T思路更加開闊，作風(fēng)也更務(wù)實(shí)。專家說，官員在其成長過程中，普遍經(jīng)歷多個(gè)崗位，其中正局級(jí)官員平均經(jīng)歷過6－8個(gè)崗位，正處級(jí)官員平均經(jīng)歷34個(gè)崗位。值得關(guān)注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務(wù)員時(shí)是22歲，這時(shí)候官至廳級(jí)你已經(jīng)47歲了。即便一切順利，組織也對(duì)你寄予厚望，但由于任務(wù)完成得不和諧，機(jī)會(huì)可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產(chǎn)出事故。當(dāng)然，關(guān)系到你升遷的遠(yuǎn)不止這些。正廳局級(jí)到省部級(jí)正廳局級(jí)：47歲升遷比例：0.025%

升遷關(guān)鍵：關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級(jí)。當(dāng)官至廳局級(jí)后，這時(shí)候組織部門會(huì)從4萬個(gè)廳局級(jí)干部中選出1000人，作為省部級(jí)后備干部，升遷幾率小于2.5%。一位進(jìn)入副部級(jí)人選考察視野的官員曾表示，“到了區(qū)委書記這一層，誰當(dāng)副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關(guān)鍵要看空缺的是什么崗位”。

689萬公務(wù)員，32個(gè)省自治區(qū)直轄市，98個(gè)中央部門，從普通公務(wù)員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個(gè)崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的年齡超限了，你就可以進(jìn)入后備老干部的隊(duì)伍發(fā)展了。

至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。201*年一份對(duì)時(shí)任31個(gè)省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級(jí)市市委書記（或相當(dāng)職務(wù)）的平均年齡為41歲，這要求他們?cè)诿恳粋�(gè)層級(jí)都領(lǐng)先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們?cè)诖蟾?3歲的時(shí)候升至正省部級(jí)。

對(duì)于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級(jí)的官員而言，除了到點(diǎn)退休外，繼續(xù)的升遷之路則是進(jìn)入中央或通過交流到其他省任職。事實(shí)上，地方官員從副部級(jí)，甚至局級(jí)崗位調(diào)至中央部委任職的情況都并不罕見。其中最著名的是國務(wù)院原副總理吳儀和全國人大常委會(huì)原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調(diào)入中央，并最終進(jìn)入國家領(lǐng)導(dǎo)人行列。

當(dāng)然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。據(jù)壹讀、南方周末、優(yōu)酷視頻、某直轄市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律研究相關(guān)報(bào)告、中央相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

網(wǎng)友總結(jié)從科員到部長升遷七要訣其一，年紀(jì)要輕。

當(dāng)今中國，干部升遷是要?jiǎng)澇鲆欢ǜ芨艿�。比如，副處，一�?5歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀(jì)輕者，自然占有先天之地利優(yōu)勢(shì)。其二，學(xué)歷要高。

過去，只要有基層經(jīng)驗(yàn)，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士后已是稀松平常。其三，崗位要多。

崗位的輪換交叉，幾乎是高層次干部的必備條件之一。其四，基層要下。

基層雖然級(jí)別不高，但一個(gè)基層就是一個(gè)小社會(huì)，任務(wù)非常艱巨，情況十分復(fù)雜。這對(duì)干部綜合素質(zhì)的考驗(yàn)與鍛煉，遠(yuǎn)非坐機(jī)關(guān)朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級(jí)及以上更高級(jí)別干部，必須有基層工作經(jīng)驗(yàn)，這已成為不成文的規(guī)定。其五，班子要強(qiáng)。

往往是，某一地區(qū)或某一部門，因?yàn)闃I(yè)績突出或其他原因，干部升遷很快，反過來，因?yàn)楦刹可�遷很快，又會(huì)有更多優(yōu)秀干部被派到此一地區(qū)或部門。于是，形成良性循環(huán)，越是出干部的地方，越是多出干部。

其六，領(lǐng)導(dǎo)要愛。

主政一方且掌握著干部升遷大權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，其經(jīng)歷和喜好，不可避免地決定了某一時(shí)期官員的升遷命運(yùn)。

其七，機(jī)會(huì)要巧。

常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樨澪凼苜V犯了錯(cuò)誤，另一部門領(lǐng)導(dǎo)前去接任，此一部門缺額需要填補(bǔ)，您單位一把手奉調(diào)前往，于是，您成為唯一接任者

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