人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門人力資源部序號(hào)12345678910KPI指標(biāo)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率人力資源成本預(yù)算控制率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率員工任職資格達(dá)標(biāo)率核心員工流失率員工管理權(quán)重15%15%15%10%10%10%10%5%5%5%績效目標(biāo)值考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____%以下考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在____%以上考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上考核得分本次考核總得分1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用×100%預(yù)算費(fèi)用2.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：本期按時(shí)提交的方案數(shù)100%本期應(yīng)提交的方案數(shù)考核指標(biāo)說明

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人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門人力資源部序號(hào)123456KPI指標(biāo)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率人力資源成本預(yù)算控制率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率招聘計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率薪酬調(diào)查方案78910提交及時(shí)率員工任職資格達(dá)標(biāo)率核心員工流失率員工管理5%5%5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%15%15%10%10%10%15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____%以下考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在____%以上考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分本次考核總得分1.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用×100%2.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：本期按時(shí)提交的方案數(shù)本期應(yīng)提交的方案數(shù)100%考核指標(biāo)說明22.4績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位績效薪酬部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門績效薪酬部序號(hào)1234KPI指標(biāo)部門工作計(jì)劃完成率部門管理費(fèi)用控制績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率績效評估報(bào)告5678提交及時(shí)率工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)員工薪酬滿意度薪酬考核910資料歸檔率員工管理5%5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在____%以上考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上10%10%10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為0考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為0考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價(jià)達(dá)到____分以上10%15%10%10%15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%考核期內(nèi)績效評估報(bào)告提交及時(shí)率在____%以上本次考核總得分1.部門工作計(jì)劃完成率部門工作計(jì)劃完成率=2.員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算其滿意度評分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：已完成工作量計(jì)劃完成工作量100%22.5招聘效果評估方案

方案名稱一、目的①檢驗(yàn)招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進(jìn)二、招聘評估工作小組的構(gòu)成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負(fù)責(zé)人組成。三、評估內(nèi)容（一）招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間。（二）用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時(shí)性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評估。（三）招聘成本評估指標(biāo)1.招聘成本招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。單位招聘成本=總成本錄用人數(shù)招聘效果評估方案受控狀態(tài)編號(hào)招聘所花費(fèi)的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升�？偝杀镜停�錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。2.選拔成本它由對應(yīng)聘人員進(jìn)行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時(shí)所支付的費(fèi)用所構(gòu)成。3.錄用成本錄用成本是指經(jīng)過對應(yīng)聘人員進(jìn)行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括入職手續(xù)費(fèi)、安家費(fèi)、各種補(bǔ)貼等項(xiàng)目。4.安置成本安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時(shí)所需的費(fèi)用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理費(fèi)用、辦公設(shè)備費(fèi)用等。5.離職成本離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費(fèi)用支出（損失），它主要包括以下四個(gè)方面。①因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。②企業(yè)支付離職員工的工資及其他費(fèi)用。③崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。④再招聘人員所花費(fèi)的費(fèi)用。（四）基于招聘方法的評估指標(biāo)①引發(fā)申請的數(shù)量。②引發(fā)的合格申請者的數(shù)量。③平均每個(gè)申請的成本。④從接到申請到方法實(shí)施的時(shí)間。⑤平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本。⑥招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤率等）。（五）錄用人員數(shù)量評價(jià)1.尋用比錄用比=2/招聘完成比招聘完成比=3.應(yīng)聘比應(yīng)聘比=四、評估總結(jié)招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫招聘評估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)真實(shí)地反映招聘工作的過程，為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)×100%×100%×100%

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