五礦通風隊201*年度總結宣傳稿

“通風隊多措并舉、確保201*更精彩”

玉兔辭舊歲，祥龍送福來。送走了201*年，我們又迎來了201*年的曙

光，201*年我通風隊在集團公司和礦領導的大力支持和幫助下，堅決抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級領導安排的工作任務，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障。為搞好我礦201*年度“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)礦領導計劃會的安排，結合我礦實際情況，加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴格工程質量，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，杜絕輕傷以上人身事故的發(fā)生，針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂了一系列的安排。一、工作目標

（一）杜絕火、瓦斯、煤塵重大災害事故；（二）地面，井下杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生

（三）加強瓦斯治理工作，完善“一通三防”隱患排查治理制度。二、工作重點

（一）、落實責任，加強領導，健全機構，把“一通三防”各項工作落實到實處。

（二）、建立完善“一通三防”隱患排查，每月進行三次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。（三）、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。

（四）、完善通風系統(tǒng)，做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。（五）、施行質量標準化管理，嚴格要求班中工作質量。密閉、風門、風橋、風筒吊掛嚴格按照質量標準執(zhí)行。

三、加強礦井瓦斯治理力度。

（一）、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛瓦斯傳感器，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

(二)、瓦檢員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、“一炮三檢、三人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕空班、漏檢、假檢，杜絕人為瓦斯超現(xiàn)事故發(fā)生。

(三)、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調度匯報制度。四、管理制度與安全培訓方面：

1、按“一通三防”標準化要求進一步深入開展質量安全標準化工作，鞏固201*年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導性。

3、由礦培訓中心組織專業(yè)技術人員繼續(xù)加強對新工人培訓和在職工人的復訓工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。

激情與汗水鑄造201*，201*年是我礦發(fā)展戰(zhàn)略全面落實的一年，我們的目標更加明確，思路更加清晰，隨著標準的提高，我隊尚待努力進取，以縮小工作差距，我們愿積極努力的工作為五礦實現(xiàn)201*年安全高效發(fā)展，

把好“一通三防”安全關，為確保礦井安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。通訊員王帥二一二年一月五號

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五礦工作匯報

201*年10月3日

五礦匯報材料

各位領導：

今天，集團公司常總等各位老總在百忙中帶領有關處室領導深入我礦檢查指導工作、聽取我礦工作匯報，這是對我礦全體干部職工家屬極大的關心和鞭策，必將對我礦今后的各項工作起到極大的促進作用。首先，我代表礦黨政和全礦職工向常總經(jīng)理一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，根據(jù)集團公司的通知要求，我把五礦201*年以來的工作情況和今后礦井的發(fā)展規(guī)劃，特別是201*年的安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排情況向常總經(jīng)理及各位領導作以簡要匯報，不當之處，敬請批評指正。

201*年生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況

一、計劃指標完成情況

（一）原煤產(chǎn)量：年初公司下達計劃全年產(chǎn)量140萬噸，在集團公司上個月生產(chǎn)平衡會上調整為150萬噸，19月份實際完成112.10萬噸，后三個月計劃安排生產(chǎn)原煤38.5萬噸，全年預計完成150.6萬，比去年同期增加23.5萬噸。力爭完成153萬，創(chuàng)歷史最好水平。

（二）開掘進尺：全年計劃13000米，其中開拓進尺4500米，全年總進尺預計完成15000米，超計劃201*米，比去年同期增加1427米，其中：開拓進尺預計完成5638米，超計劃1138米，比去年同期增加670米。

（三）商品煤灰分：全年商品煤綜合灰分計劃32.3%，19月實際完成33.5%，全年預計完成34%。

（四）礦井瓦斯抽放量及打鉆進尺：瓦斯抽放全年計劃120萬立方米，全年預計完成120萬立方米。打鉆進尺全年計劃30000米，全年預計完成31000米。

（五）目標成本：全年計劃293.83元/噸，18月份實際完成297.75元/噸。201*年原煤產(chǎn)量按150萬噸測算，成本總支出為44746.86萬元，全年噸煤成本預計為298.31元/噸，較集團公司下達目標成本上升4.48元/噸，總成本超支672萬元。

（六）礦井質量達標：全年規(guī)劃質量標準化項目28項，計劃資金750萬元，1-9月份，全礦已完成質量標準化項目13項，其余項目正在施工中，共投入資金651.5萬元，全年預計超額完成資金計劃。已創(chuàng)建示范采煤工作面2個，示范開掘工作面4個，示范運輸線2條，精品硐室3個,有效改善了礦井作業(yè)環(huán)境，為進一步規(guī)范職工安全行為，創(chuàng)建企業(yè)安全文化奠定了基礎。（七）安全費用：集團公司下達全年安全費用計劃總資金4514.66萬元，共9大項,60小項。截止目前，已完成40項，投入資金2931.95萬元，主要用于礦井主要通風系統(tǒng)的改造和主要通風設備的更新改造、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出和抽放系統(tǒng)、完善和改造礦井防滅火系統(tǒng)、礦井防治水、礦山救護、三級急救、安全培訓和矸石山防自燃工程等。

（八）安全治理整頓：集團公司計劃五礦安全生產(chǎn)治理整頓項目9項，乘人運輸項目1項，機電運輸重點技術改造項目3項。1-9月份已完成7項，其余項目庚一采區(qū)8導水通道帷幕注漿、己四回風井、三水平風井、裝備己三軌道下延人車、副井絞車滾筒電控系統(tǒng)改造、鍋爐更換正在進行中。二、和諧礦區(qū)建設情況

（一）牢記“安全是第一責任”囑托，確保了安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)

今年以來礦黨政在認真分析總結安全工作成績和經(jīng)驗教訓的同時，按照集團公司安全工作會議總體部署，及時召開了五礦201*年安全工作會議，全面制定了201*年安全生產(chǎn)總體目標和舉措。認真落實《特別規(guī)定》具體要求，堅持副總以上領導帶班跟班。堅持以“一通三防”和防突為重點，狠抓重大安全隱患排查。大力開展了維修巷道工作，降低了礦井通風阻力。嚴格落實“四位一體”防突措施，緊緊抓住

#打鉆、測試主要工序的監(jiān)管監(jiān)控，落實測試工、班組長、爆破工現(xiàn)場安全責任，提高全員防突意識。對己16.17-22320機巷、己16.17-23220機車場等地點揭煤進行了重點監(jiān)控，保證了安全施工。對開采保護層的己15-23190綜采工作面，積極落實上封下堵措施，狠抓上隅角和風巷高位鉆孔瓦斯抽放，嚴格抽放系統(tǒng)管理，積極開展動壓區(qū)巷道治理，不斷提高瓦斯抽放效果，取得了明顯的效果。積極推行《煤礦瓦斯治理經(jīng)驗五十條》，嚴格執(zhí)行采煤工作面瓦斯探頭0.8%、掘進工作面瓦斯探頭0.7%報警、斷電制度，超前防范，從源頭杜絕瓦斯超限事故。在防治水上，我們全面貫徹落實《平煤集團公司礦井防治水安全技術管理規(guī)定》、《平煤集團公司礦井防治水齊抓共管責任制》，對庚一采區(qū)所有采掘工作面都嚴格實行“先探后掘，長探短掘”的防治水措施，并設專人現(xiàn)場監(jiān)督措施落實情況，施工地點設有探放水進尺牌板，每探一次填寫允許進尺通知單，完善了防排水系統(tǒng)，確保施工安全。對庚一首采面庚20-21070采面帶壓開采，積極開展科研攻關，完善了防排水系統(tǒng)和庚一采區(qū)防治水應急預案，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，確保了該采區(qū)的順利投產(chǎn)。堅持以打造“本質安全”礦井建設為總體目標，不斷深化安全治理整頓，提高礦井機電運輸整體裝備水平。同時在全礦井開展創(chuàng)建精品機電硐室、精品運輸線路活動，規(guī)范了機電運輸管理。確保了安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)（二）落實“發(fā)展是第一要務”要求，狠抓了礦井發(fā)展關鍵問題

為了確保礦井長期平穩(wěn)發(fā)展，盡快解決礦井生產(chǎn)地區(qū)狹窄問題，我礦及時提出了“立足當前生產(chǎn)，著眼長遠發(fā)展”的指導思想，對關系礦井長遠發(fā)展的三水平工程建設和己四采區(qū)開發(fā)工作月月進行了安排督促。三水平全部工程量10070米。設計生產(chǎn)能力120萬噸，由武漢設計院設計，建井三處擔負全部施工任務。開拓系統(tǒng)到201*年底形成。三水平己二采區(qū)系統(tǒng)預計到201*年7月形成。首采面201*年3月可以投產(chǎn)。己四采區(qū)由武漢設計院設計，設計生產(chǎn)能力為100萬。初步設計已經(jīng)完成，正在打水文觀測孔。井筒施工圖已經(jīng)出來，征地工作基本完成，施工單位建井三處正在編制施工作業(yè)規(guī)程，這個月可以開工建設。

（三）踐行“職工是第一牽掛”理念，著力構建和諧礦區(qū)

今年以來，我們在集團公司的正確領導下，借助集團公司煤炭生產(chǎn)的大好形勢，認真踐行“職工是第一牽掛”理念，從改善井上下工作、生活環(huán)境入手，深入開展質量達標礦井活動，著力構建和諧礦區(qū)。在井下，我們認真貫徹落實集團公司質量標準化工作會議精神，提高認識，更新觀念，及時制訂并印發(fā)了《關于開展安全質量標準化建設爭創(chuàng)達標示范礦井活動的通知》，進一步完善了《創(chuàng)建示范點、示范面認證獎懲制度》、《井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及考核獎懲規(guī)定》，全面安排了201*年安全質量標準化工作，動員全礦干部職工進一步解放思想，鼓足干勁，扎實工作，全面推進質量標準化工作。

在地面達標建設中，我們借鑒外地經(jīng)驗，結合五礦實際情況，提出了“建設三景區(qū)，開發(fā)三小區(qū)，消滅棚戶區(qū)”的指導方針，對五礦工業(yè)廣場、家屬區(qū)等進行了統(tǒng)一規(guī)劃，組織力量進行了強力開發(fā)建設，預計全年完成投資860萬元。相繼改造了職工食堂，職工宿舍樓，職工澡堂，區(qū)隊辦公樓，綜機工廠，振興小區(qū)等，開工建設了東大門，礦院中心大道，礦院環(huán)型大道，井口綜合服務大廳，入井文化長廊，礦院中心廣場，拆除了老辦公樓，消滅了礦院內棚戶。同時，我們堅持下訪談心辦實事活動，著力為職工辦實事辦好事，今年職代會提出的10件好事，年底可全部得到落實。這些工作的開展，得到了廣大職工家屬的擁護和支持。目前全礦上下心正、氣順，呈現(xiàn)出一派和諧景象。三、201*年現(xiàn)有生產(chǎn)采區(qū)狀況

礦井現(xiàn)有三個生產(chǎn)采區(qū)，己三采區(qū)、己二擴大采區(qū)、庚一采區(qū)，其中己三采區(qū)為我礦主采區(qū)。201*年底預計礦井工業(yè)儲量為8685萬噸，其中：開拓煤量為1574.6萬噸，準備煤量780萬噸，回采煤量102萬噸。

（一）己三采區(qū)（-225到-650）：可采儲量1259.4萬噸，現(xiàn)有2個綜采工作面（己15-23190、己17-23130），己15-23190預計201*年11月上旬結束，接己15-23220采面，儲量30萬噸，預計201*年9月結束。己17-23130采面201*年底剩余儲量14萬噸，201*年4月份結束，接己17-23180面。

（二）己二擴大采區(qū)剩余一個（己17-22320）炮采工作面，儲量21萬噸，預計201*年10月投產(chǎn)，到201*年10月份結束。

（三）庚一采區(qū)于201*年4月投產(chǎn)，設計能力30萬噸，可采儲量234.7萬噸，現(xiàn)在回采的是（庚20-21070）綜采工作面，預計201*年4月份結束，接庚20-21030，采面煤層夾矸較厚0.31.2米，巖矸堅硬，回采時較困難。四、201*年生產(chǎn)中存在的問題

（一）礦井的單產(chǎn)單進水平低。綜采綜掘高產(chǎn)高效水平顯示不出來，礦井產(chǎn)量低。導致單產(chǎn)單進水平低的主要原因為：一是開采解放層，煤層薄、而且斷層多，瓦斯大，影響綜采機械化能力的發(fā)揮。二是己17-23130主力面，由于采面頂板破碎，兩巷壓力大，巷道失修嚴重，直接影響了高產(chǎn)高效水平的發(fā)揮。三是庚組煤的夾矸厚（最高達到1.2米厚），煤層夾矸堅硬，生產(chǎn)中需人工打眼放炮破碎，制約了綜采機械效能的發(fā)揮。四是開采己15保護層，己15與己16-17煤層層間距離小，需要采取瓦斯綜合治理防突措施，生產(chǎn)工序復雜煩瑣，影響了綜掘能力的發(fā)揮。

（二）目標成本壓力大。18月噸煤成本為297.75元/噸。201*年原煤產(chǎn)量按150萬噸測算，成本總支出為44746.86萬元，全年噸煤成本預計為298.31元/噸，較集團公司下達目標成本上升4.48元/噸，總成本超支672萬元。

其主要原因有：一是三水平工程超尺多，預計201*年全年超尺1995米，其開拓進尺超1138米，造成成本上升1000萬元。二是201*年7月起電費漲價因素造成每月電費增加35萬元，201*年成本上升210萬元。三是由于今年新租賃支架一套，造成租賃費上升300萬元。四是開采解放層計劃掘進巷道1480米，18月份實際完成1690米，全年預計完成201*米，每米按3500元投入測算，成本上升182萬元。

（三）礦井質量達標成本工程需要費用多。一是煤樓及皮帶走廊維修費用超支。二是壓風機房和鍋爐房改建，需要投入資金。三是矸石山綜合治理資金沒有落實。（砌擋矸墻）四是部分工程開工后利用提取的達標費用不足。

（四）由于己三采區(qū)供風緊張，使己15-23210采面不能按時施工，直接影響著工程進度及后續(xù)接替。

201*年主要指標建議計劃安排

一、主要指標建議（一）原煤產(chǎn)量計劃安排160萬噸，奮斗計劃170萬噸，其中：回采煤量150萬噸，掘進煤量10萬噸。201*年計劃160萬噸，201*年計劃160萬噸，201*年己四采區(qū)投產(chǎn)后達到200萬噸，201*年200萬噸。

（二）開掘總進尺計劃17000米，其中開拓進尺計劃6000米。（見接替基礎表）

（三）商品煤灰分計劃33%。

（四）礦井瓦斯抽放量計劃120萬立方米，打瓦斯鉆孔計劃30000米。

（五）目標成本計劃301.02元/噸（見成本測算基礎表）。二、三水平、己三及己四采區(qū)工程形象進度

（一）三水平及己三暗斜皮下，到201*年底剩余工程量3320米，其中三水平皮下山剩余785米，總回風石門剩余135米，煤倉20米，機頭硐室100米，水倉680米，配風巷260米，火藥庫300米，充電硐室130米。計劃201*年6月底，除三水平水倉、火藥庫、充電硐室、己三暗斜不能完工外，其它工程全部竣工。7月份可以進行北山井筒改裝，201*年底改裝完，201*年三水平可以布置回采巷道。201*年一季度首采面可以投產(chǎn)。

（二）己四采區(qū)設計生產(chǎn)能力100萬噸，總開拓工程量8570米。201*年10月開工，06年底剩余工程量8310米。按計劃預計201*年底軌道及皮帶運輸石們做完，風井、總回風和車場做完。201*年進風井到底，201*年開拓工程、車場和回采巷道做完，201*年首采工作面己17-24010投產(chǎn)。

（三）201*年安全質量標準化工作規(guī)劃

201*年五礦安全質量標準化規(guī)劃目標一級，重點加大采煤、開掘、機電、運輸、通風、防治水等專業(yè)的達標力度，在鞏固201*年達標成果的基礎上，以庚一采區(qū)、己二擴大采區(qū)、己三采區(qū)達標為重點，創(chuàng)建二水平中央泵房、中央變電所、副井候罐硐室、－650瓦斯抽放泵站等精品硐室，全面打造本質安全礦井。

201*年安全質量標準化規(guī)劃項目6大項26小項，計劃資金800萬元。其中：巷道整修426萬元，硐室達標74萬元，調整軌道、安裝照明、挖砌水溝215萬元，采掘工作面達標55萬元，機電運輸系統(tǒng)達標15萬元，通風達標15萬元。

三、采取的主要措施

（一）抓好單產(chǎn)單進，不斷提高綜采綜掘水平，合理調整生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保采掘接替正常，維持礦井兩綜一備一炮的生產(chǎn)格局。

（二）抓好瓦斯治理。以“一通三防”為重點，不斷強化安全管理，認真落實好瓦斯治理各項措施，抓好瓦斯綜合抽放，加大抽放力度，不斷提高抽放效果。盡量減少生產(chǎn)過程中的超限次數(shù)，扭轉瓦斯制約生產(chǎn)的被動局面。（三）抓好庚一采區(qū)的防治水工作。施工中始終堅持“有疑必探，先探后掘”的防治水原則，加快庚一下山的開采力度。

（四）大打開掘之仗，抓好三水平的工程進度，力爭北山風機201*年上半年投入運轉，徹底解決己三采區(qū)供風不足的現(xiàn)狀。

（五）抓好三水平（北山井筒）改裝的工作，力爭201*年底移交投入運行。

（六）抓好采面搬家安裝。201*年礦井回采動用7個工作面，需要四次搬家四次安裝，其中綜采三次搬安，炮采一次搬安。因此要充分做好各方面的準備工作，力爭達到搬家不停產(chǎn)。

四、需公司幫助解決的問題

（一）抓緊北山風機定貨及土建安裝工程，希望在有條件的情況下最好今年地面土建工程開始動工，201*年上半年投入運行，盡早解決己三采區(qū)供風緊張問題。

（二）北山風井改裝設備、變電所設備、井下泵房排水設備及軌道運輸系統(tǒng)。設備及資金明細已上報公司機電處。需安排201*年設備資金計劃，

（三）庚組采區(qū)煤層頂板堅硬，目前庚20-21070采面使用的Qy201*-14/31超期支架，工作阻力小，需要更換一套高強支架和配套的三機設備。（四）己三采區(qū)己17-23180綜采工作面預計201*年3月份貫通，因受頂板限制，綜采支架安裝時需采取邊擴邊安裝的形式，安裝時間長，需解決一套支架提前安裝，以便做到己17-23130采面搬家不停產(chǎn)。

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