工程部日常工作安排表

工程部日常工作安排表

時間內(nèi)容上班后10分鐘，清理辦公區(qū)衛(wèi)生，下班前10分鐘，整理辦公資料每天部門晨會，對昨天工作小結(jié)、本日工作安排，重點工作交底。施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工跟進管理考勤記錄、工程付款記錄、天氣記錄，發(fā)文、發(fā)函、報告、來函、來文工作處理填寫工作日志、監(jiān)理日志、工作記錄、會議記錄周一周二每周周三周四周五周六周日1日2日3日5日10日每月15日25日28日30日瀑雨、大雪、大風前后2小時內(nèi)3小時內(nèi)周例會，專項工作會發(fā)生質(zhì)量、安全事故向有關(guān)領(lǐng)導、部門匯報，并立即組織排險、搶救和調(diào)查工程部周工作總結(jié)、計劃報公司領(lǐng)導送相關(guān)部門上午工程部周例會、下午監(jiān)理部周例會檢查各崗位工作情況：勞動紀律，工作記錄，工作質(zhì)量參加公司周會，傳達布置領(lǐng)導指示、要求專業(yè)技能、規(guī)章制度培訓、學習檢查工程監(jiān)理資料、工程施工技術(shù)資料施工現(xiàn)場質(zhì)量安全周檢查確定值班人員名單整理文件資料、歸檔辦公區(qū)大掃除（下午）工程部、監(jiān)理部周工作報表、下周計劃報總工和總經(jīng)理工程部員工月述職書，員工月考評表工程部月報表、監(jiān)理部月報表工程部月報報總工和總經(jīng)理及送相關(guān)部門工程部月工作會議勞務隊伍專項檢查：生活環(huán)境、遵紀守制、勞動保護、工資發(fā)放與建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站進行工作溝通文明施工，安全生產(chǎn)檢查日，專項檢查報下月資金使用計劃、辦公用品采購計劃棟號施工現(xiàn)場大檢查、綜合考評各棟號質(zhì)量、安全、進度、文明施工評比及獎罰情況在監(jiān)理周例會上公示工程部月會事發(fā)前布置檢查防范措施，事后及時整改隱患，挽回損失12小時內(nèi)材料進場驗收專項工作24小時內(nèi)組織工程計量（工程隱蔽前）1日內(nèi)2日內(nèi)2日內(nèi)2日內(nèi)3日內(nèi)7日內(nèi)立即隱蔽工程驗收組織對分部分項工程驗收施工方案、進度計劃審批設計方案審批、施工圖會審技術(shù)核定單審批付工程款審批會議紀要簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患、違紀違規(guī)現(xiàn)象立即處理并匯報

擴展閱讀：工程部經(jīng)理日常工作流程圖2-1

工程部經(jīng)理日常工作流程圖⑴下達工作⑵人員管理⑶安全管理

運行主管的日常工作執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作安排制定工作計劃安排主管日常工作綜合維修主管日常工作給予指導及意見突發(fā)事件的處理對外承包項目的監(jiān)管向總經(jīng)理匯報工作

工程部經(jīng)理日常工作流程圖⑵人員管理

日常工作調(diào)配人員調(diào)配應急情況人員調(diào)配人員管理配合其他部門工作與大廈各部門間的工作配合與大廈客戶間的工作配合員工日常培訓掌握員工性情特點合理安排工作

工程部經(jīng)理日常工作流程圖⑶安全管理

制定崗位安全管理制度落實安全責任制度安全操作培訓安全管理員工安全培訓安全知識培訓突發(fā)情況應急處理辦法培訓安排人員巡檢設備安全不定時查看巡檢記錄外包項目的安全安排專人監(jiān)查施工情況意外情況及時解決及匯報

工程部經(jīng)理日常工作流程圖⑷能耗管理

制定能耗管理制度落實能耗控制責任能耗管理能耗節(jié)能知識培訓節(jié)能操作知識培訓設備設置使用培訓查看能耗報表制定節(jié)能方案實施節(jié)能方案

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