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ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 22:10:12 | 移動端:ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

CEO個(gè)人總結(jié)

為期四天的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,公司在犯了多次錯誤后,由瀕臨破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)危為安,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了G組的CEO,起初,只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹ERP知識,他們并不能提起100%的精神經(jīng)營這家公司,這讓我著實(shí)擦了一把汗,于是,與組員們做好溝通,讓他們打起精神成為了我這個(gè)CEO的工作重點(diǎn)。除此之外,我把各部門要做的工作都分配了下去,組員們都可以非常積極的完成。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,起初由于我們是采用保守經(jīng)營的策略,貸了少額的長期款和短貸,購買了生產(chǎn)線,以擴(kuò)大產(chǎn)能。

第一年剛開始搶訂單,但由于是剛開始,訂單的數(shù)量不多,產(chǎn)品的需求也少,這一年也順利完成了訂單的目標(biāo),順利售出去P1產(chǎn)品,但也有少量的庫存,同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始P研發(fā)2,P3。并叫采購總監(jiān)大量采購P1和P2的原材料,為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,由于有庫存的的緣故,第二年重點(diǎn)生產(chǎn)P2,以P2主打所有市場,繼續(xù)研發(fā)P3,這一年的市場需求相對于第一年來說,有所增加,價(jià)格也相應(yīng)的提高了,在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高,這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售,終于這一年銷售額接近百M(fèi),但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約,無法完成預(yù)定的銷售目標(biāo),使整個(gè)公司陷入困境,資金緊張無法周轉(zhuǎn),再加上所有者權(quán)益無法滿足普通貸款要求,最后通過借高利貸才得以緩解,但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,但我們?nèi)稳徊环艞,并且及時(shí)作出了決策,精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求,通過加大生產(chǎn),使公司這一年的銷售額突破百M(fèi),毛利達(dá)到百分50%以上,但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸,即使有百M(fèi)的銷售額,資金和生產(chǎn)也同樣周轉(zhuǎn)不了,瀕臨破產(chǎn),最后通過買廠房才得以周轉(zhuǎn)安全的度過這一年。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo),如無法完成,后果可想而知破產(chǎn)。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年,如無法完成我們接近百M(fèi)的銷售目標(biāo),則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算,順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo),使公司暫時(shí)度過的危險(xiǎn)期,與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力,順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo),使公司轉(zhuǎn)危為安,公司的發(fā)展將進(jìn)入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安,這些都離不開團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力,我就對他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納,他們積極做好了每一筆資金的流入與支出,并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析,折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,對財(cái)務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流,以長貸增加固定資產(chǎn),最后由于出現(xiàn)了失誤,相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候,但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用,當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候,財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān),他們工作也做的非常好,這兩個(gè)總監(jiān)積極的配合,順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo),為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營銷總監(jiān),營銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通,而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場的情況,對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1,戰(zhàn)略意識

作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了P2市場,并及時(shí)開拓相關(guān)市場,同時(shí)立足于P1,提供資金,這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。2、管理能力:管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā),從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。3、企業(yè)家素質(zhì):

企業(yè)是面向市場的,而市場是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想,幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來。4、知識結(jié)構(gòu):

企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時(shí)對其他方面都有所了解。5、創(chuàng)新精神:窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。6、團(tuán)隊(duì)合作精神:

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,幸好后來能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。

通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺,也得到了很多教訓(xùn),也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性,要想經(jīng)營好一個(gè)公司靠自己是不行的,只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作,公司的才有所成長。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗(yàn),要有足夠的強(qiáng)的承受能力,在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人都死在明天晚上,看不到太陽”。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住,只有把痛苦當(dāng)作快樂來享受的人,才能熬到最后,取得成功。

擴(kuò)展閱讀:ERP手工沙盤模擬CEO個(gè)人總結(jié)

第二組CEO個(gè)人總結(jié)

工專11-2古田園201*05000033

為期兩天的ERP沙盤模擬順利結(jié)束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,公司在犯了多次錯誤后,由資金鏈瀕臨斷裂到最后轉(zhuǎn)危為安,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了二組的CEO,起初,我把各部門要做的工作都分配了下去,組員們都可以非常積極的完成。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,起初由于我們是采用大躍進(jìn)經(jīng)營的策略,賣掉手工線購買柔性生產(chǎn)線,以擴(kuò)大產(chǎn)能,打開全部市場,投資所有項(xiàng)目。

第一年剛開始搶訂單,我們投資一千兩百萬于廣告項(xiàng)目。但由于是剛開始,總的市場訂單數(shù)量不多,產(chǎn)品的需求也少,這一年我們順利完成了訂單的目標(biāo),并且搶占了本地市場的BERRY,成為龍頭。但也有少量的庫存,同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始其它四項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)。并叫采購總監(jiān)大量采購BERY的原材料,為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,由于有訂單的的緣故,第二年重點(diǎn)生產(chǎn)bery,以bery主打所有市場,由于第一年擴(kuò)張使用資金量過大導(dǎo)致資金吃緊,所以第二年,我們采取緊縮政策。這一年的市場需求相對于第一年來說,有所增加,價(jià)格也相應(yīng)的提高了,在這一年我公司的銷售額也相應(yīng)的提高,這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷售,終于這一年銷售額接近三千八百萬。第三年我們的現(xiàn)金不足以支撐整年的研發(fā)生產(chǎn),我們只好進(jìn)行長短期貸款。第五年我們的短貸面臨償還,我們研發(fā)那一塊,由

于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,我們放棄了其它兩種商品,專攻RUBY商品研發(fā)。但我們的資金還是陷入緊張無法周轉(zhuǎn),再加上所有者權(quán)益無法滿足普通貸款要求,最后通過借高利貸才得以緩解,但將對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,但我們?nèi)稳徊环艞墸⑶壹皶r(shí)作出了決策,精心準(zhǔn)備第六年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,第六年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年,如無法完成我們接近億元的銷售目標(biāo),則破產(chǎn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算,順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo),使公司暫時(shí)度過的危險(xiǎn)期,使公司這一年的銷售額突破億元大關(guān),毛利達(dá)到百分50%以上,與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場對某種產(chǎn)品的需求,通過加大生產(chǎn),第七年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力,順利完成第六年預(yù)定的目標(biāo),使公司發(fā)展進(jìn)入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安,這些都離不開團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力,我就對他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納,他們積極做好了每一筆資金的流入與支出,并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析,折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,對財(cái)務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流,以長貸增加固定資產(chǎn),最后由于出現(xiàn)了失誤,相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候,但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用,當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候,財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān),他們工作也做的非常好,

這兩個(gè)總監(jiān)積極的配合,順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo),為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營銷總監(jiān),營銷總監(jiān)在產(chǎn)品的銷售研發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通,而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場的情況,對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。還有企劃主管積極提供其它公司情報(bào),使我們了解了其他公司的戰(zhàn)略走向。

經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。1,戰(zhàn)略意識

作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測未來,也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了國際市場,并及時(shí)開拓相關(guān)市場,同時(shí)立足于亞洲市場,提供資金,這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。2、管理能力:

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā),從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能

力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。3、企業(yè)家素質(zhì):

企業(yè)是面向市場的,而市場是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想,幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來。4、知識結(jié)構(gòu):

企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,同時(shí)對其他方面都有所了解。5、創(chuàng)新精神:

窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神:

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有6個(gè)成員,他們各有所長,我們能同心協(xié)力,終于使公司度過了難關(guān)。

通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺,也得到了很多教訓(xùn),也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性,要想經(jīng)營好一個(gè)公司靠自己是不行的,只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作,公司的才有所成長。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗(yàn),要有足夠的強(qiáng)的承受能力,在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人都死在明天晚上,看不到太陽”。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住,只有把痛苦當(dāng)作快樂來享受的人,才能熬到最后,取得成功。

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