工程項目管理沙盤模擬課程

工程項目管理沙盤模擬課程

專業(yè)：班級：指導教師：小組編號：小組成員：報告日期：

實驗報告

成績評定頁姓名學號成績備注報告內容要求：一、目錄二、報告內容

1．模擬工程世紀大橋工程概況。見附件

2．項目團隊建設情況：團隊名稱、LOGO、口號、組織機構及責任分工。

3．項目管理目標：進度、成本。

4．項目部世紀大橋工程實施總結（項目經理負責，可要求其他成員參與）：要求寫清楚項目策劃情況、實施過程及效果、成功經驗及失敗的教訓。

5．項目部各職能崗位工作總結：要求具體結合沙盤實施過程中各自分工負責的工作，要描述主要工作內容；成功之處；不足之處；避免空談。6．工程實施過程資料

（1）沙盤操作表（項目經理簽名）（2）工程承包合同（要求項目經理簽名）（3）進度計劃表（生產經理簽名）（4）分月工程量統(tǒng)計表（生產經理簽名）（5）分月現場材料損耗表（采購經理簽名）（6）分月成本統(tǒng)計表（經營經理簽名）（7）分月利潤統(tǒng)計表（財務主管簽名）（8）以目標成本為基線的成本分析表（9）成本計劃實際分析圖（10）14種過程單據：要求按照實際進度情況，將每月發(fā)生的過程單據粘貼在A4紙上，左側預留裝訂區(qū)1.5cm，單據左側粘貼，粘貼順序按照沙盤操作表發(fā)生順序，每列單據不超過15張，從上倒下均勻布置；每張A4紙貼兩列；每周另起一列。7．輝煌大廈沙盤模擬策劃（1）輝煌大廈工程概況（2）編制輝煌大廈進度計劃表（3）測算輝煌大廈施工成本（4）工程承包合同8.課程總結

（1）對于工程項目管理沙盤模擬課程學習的收獲和體會。（2）對于工程項目管理沙盤模擬課程學習的改進建議。

正文字號：小四宋體，單倍行距

如方便，請將體會建議反饋至廣聯(lián)達周曉奉：23712207@qq.com

擴展閱讀：工程項目管理沙盤模擬課程實訓

安徽國防科技職業(yè)學院

工程項目管理沙盤模擬課程實訓

廣聯(lián)達世紀大橋設計

姓名：閆敏學號：351009201*專業(yè)：建筑工程管理班級：建筑工程管理102系部：管理系指導教師：王英杰時間：201*.12.2

目錄

一、工程概況二、合同的簽訂三、總體施工方案四、季節(jié)性施工措施五、施工質量控制措施六、施工進度控制措施

七、安全施工措施及文明施工措施八、施工進度

一、工程概況

工程名稱：廣聯(lián)達世紀大橋工程工期要求：16周

工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款10萬；每提前1周，獎勵5萬工程模型:

工程量表：編號JC-1JC-1-1JC-1-2JC-1-3D-1D-1-1D-1-2D-1-3D-2D-2-1D-2-2D-2-3D-3D-3-1D-3-2D-3-3D-4D-4-1D-4-2D-4-3B-12B-12-1構件名稱基礎橋墩1橋墩2橋墩3橋墩4板12工序綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋支模板澆筑混凝土綁鋼筋單位噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸平方立方米噸55105101051010510201*101010工程量B-12-2支模板平方10B-12-3澆筑混凝土立方米10B-23板23B-23-1綁鋼筋噸10B-23-2支模板平方5B-23-3澆筑混凝土立方米10B-34板34B-34-1綁鋼筋噸10B-34-2支模板平方5B-34-3澆筑混凝土立方米10合同預算：工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋450200支模板375225澆筑混凝土390270合計695施工安全危險系數分析(安全措施累計投入費可以預防危險的施工工序)

6543210D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天氣分析6543210第3周第7周第10周第14周第15周市場資源分析

材料市場價格漲幅預測：通過可靠部門預測市場材料價格無漲幅勞務班組市場可供應數量分析：勞務班組數量鋼筋勞務班組4模版勞務班組4混凝土勞務班組4（說明：每支勞務班組在施工過程中如果出場，不給進入，在市場可供應的數量足夠情況下可以選擇其他班組。）二、簽訂承包合同

工程承包合同

發(fā)包方：廣聯(lián)達建筑公司承包方：安徽國防科技職業(yè)學院三、總體施工方案

一、混凝土施工：采用電子自動計量的拌合樓進行拌合，運輸由砼攪拌車運輸。箱梁砼、墩柱用汽車吊配料斗澆注，涵洞施工砼用攪拌車運輸至工點直接使用。

二、鋼筋工程：在橋梁施工現場設加工棚，在棚內機械下料及彎制，運至現場安裝，主鋼筋優(yōu)先采用對焊或電弧焊接頭，部分構造輔鋼筋可以采取綁扎接頭。三、鉆孔灌注樁施工：采用沖擊鉆機成孔，泥漿護壁，鋼筋籠在現場加工。利用吊車起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼輸送泵泵送運輸，導管法灌注水下混

凝土。

四、承臺施工：基坑開挖土質用挖掘機開挖，人工清底，石質采取預裂松動爆破，承臺施工模板采用鋼制大塊拼裝式模板，砼采取攪拌車運輸，水平分層澆筑，插入式振動器振搗。

五、墩柱施工：墩柱施工采用自行設計加工的鋼制定型模板，砼及其它材料垂直運輸主要采用吊車。在墩柱四周搭設雙排碗扣式鋼管腳手架，方便施工人員上下。

六、蓋梁及柱間系梁施工：采用扁擔法施工，用扁鋼制成的帶鋼牛腿的鋼抱箍抱緊在已澆筑并達到一定強度的圓形墩柱上（或在墩樁施工時預留孔洞插入型鋼硫磺錨固）做支點，設型鋼縱橫梁做承重體系，底模板采用竹膠板，側模板采用大塊定型鋼模板，采用墻包底安裝工藝。七、箱梁預制施工：考慮箱梁場地及運輸，在臺后路基上設預制廠集中預制，采用青紅磚鋪砌砂漿抹面后底模，工廠制拆裝式定型鋼模板，以外部高頻振搗器側振工藝為主，配合插入式振動器振搗，設2臺60T自行式龍門吊機配合制梁施工及梁體移運存放。砼在拌合站集中拌合，軌道車運輸，龍門吊起吊入模澆筑。八、箱梁架設：采用雙釣魚進行架設。梁運輸鋪設軌道，用軌道平車運輸，卷揚機牽引。九、預應力施工：預制主梁鋼絞線為Φj15低松馳鋼絞線，金屬波紋管成孔，YM15錨固體系，選用兩臺YCW-250型千斤頂兩端同步張拉，張拉次序自上而下、左右對稱進行；箱梁連續(xù)或鋼構接頭采用Φj15鋼絞線，BM15扁型錨具，選用兩臺兩端同步張拉。預應力鋼束張拉均按應力應變雙控進行施工。

十、橋面系施工：橋面鋪裝砼采用砼攪拌車運輸至橋面施工，防撞護欄采用鋼制定型模板施工，采用可調長度的鋼制支撐桿做支撐，外側模板支立人員在吊籃上操作；伸縮縫采取后安裝工藝，待瀝青鋪裝完成后進行安裝。四、季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排

根據當氣象部門資料和我們的初步施工計劃安排，我們對雨季施工做如下安排：

對雨季施工地段及項目進行詳細的現場調查研究，編制實施性的雨季施工組

織計劃。

掌握天氣預報的氣象趨勢及動態(tài)，開工前與當地氣象部門簽訂合同，以利安

排施工，作好預防準備工作。

修好生產及生活區(qū)內臨時排水設施，做好現場水泥庫的防雨、防潮工作，倉

內水泥堆放、必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設施，以保證排水順暢。

現場所有電器設備（包括總配電箱、配電分箱和開關插座等）一律加設（或

備用）防雨罩，在澆注混凝土時，要隨時準備蔽雨的設備。

駐地、倉庫、車輛機具停放場地，生產設施都設在最高洪水位以上地點�；�礎土石方施工前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝、截水溝，以使

雨季時節(jié)將雨水排出基抗范圍以外，避免雨水浸泡開挖的基抗，同時還應做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

貯備足夠的工程材料和生活物資。2、雨季施工措施

由于花園春季雨水頻繁，給施工帶來許多困難，故采取措施如下：

雨季施工前，將根據現場具體情況編制實施性的雨季施工計劃，提前交監(jiān)理

工程師審查批準。

雨季施工應保持現場排水設施的暢通并備齊必要的防水器材。

雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進料難、引起停工。雨季施工，要求對水泥庫房等進行重點加固并做好防潮處理。認真收聽天氣預報，盡量避免在雨天澆筑砼，砼施工時要備足足夠的防雨布，

突然降雨時可用來覆蓋砼。

雨季施工時，砼、砂漿配合比應在測定砂、石含水率后作出調整，降雨量中

等以上，禁止在面積澆筑。

經常維修和疏通臨時道路和排水溝，以防暴雨來時積水過多，確保雨后暢通。對腳手架、臨時爬梯、操作平臺等滿鋪竹笆、木板并做好防滑條。對現場所有用電設備設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。五、施工過程

第一周：

施工質量控制的措施

一、施工階段工程質量控制

根據施工階段實體質量形成過程的時間劃分，施工階段的質量控制可分為三個階段進行質量控制。

1、事前控制：即施工前的準備階段進行的質量控制過程。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作既影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。

2、事中控制：即施工過程中進行的所有與施工過程有關的各方面的質量控制，也包括對施工過程中的中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）的質量控制。

3、事后控制：它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程項目）及其有關方面（例如質量文檔）的質量進行控制。

二、組織保證措施

1、建立公司總工程師為領導，項目經理直接控制，項目技術負責人及專業(yè)工程師為中間控制，質檢員、操作工人基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經現到施工作業(yè)隊的管理組織網絡。

2、建立健全可靠的技術、質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實中項管理制度、法規(guī)和責任制。

3、推行全面質量管理，以項目經理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據本工程實際情況成立“QC”小組。領導小組根據該工程的不同階段，組織各子項目部“QC”小組進行學習明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質量，取得質量成果。

4、貫徹IS09002標準，制定質量計劃針對創(chuàng)優(yōu)目標，制定切實可行的質量計劃，使本標段的質量全面全過程處于受控之中。

項目質量計劃必要的文件已經包括在公司的質量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。

運行質量計劃時，還應嚴格執(zhí)行國家現行有關技術標準規(guī)范和規(guī)定和甲方有關工程質量管理文件各項規(guī)定。

三、制度保證措施

1、實行質量責任合同制，重獎重罰，項目部與作業(yè)班組在項目部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理部及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。

2、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收，實行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據。

3、實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經驗的高級技師擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現場所屬工種的崗位上，負責指導、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質量，擁有“質量否決權”。

4、實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。

5、各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據設計及規(guī)范要求，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。

6、每月下達生產作業(yè)計劃的同時，下達當月各分面工程質量計劃，并明確措施，要正確處理質量與工期、質量與產值、質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。

7、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心、負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構（項目管理部）。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令住息傳遞給執(zhí)行機構調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的質量控制體系。

四、技術管理措施

1、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，樹立“百年大計，質量第一”的思想，樹立牢固的質量意識。

2、加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。

3、開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底。

4、擋土墻基礎和路基放線后，施工員應進行認真的自檢，然后由項目部的技術負責人、專職質檢員對軸線標高等進行復查，合格后方能進行擋土墻和路基施工，施工過程中，施工員應會同甲方及監(jiān)理現場代表和專職質檢員進行檢查，并作好隱蔽驗收記錄。合格后方能進行下道工序施工。

5、嚴格控制擋土墻的砌筑質量和路面的標高，控制好路基縱坡、橫坡和外形曲線，應在適合部位設置水準點作為標高傳遞依據，并經常校核該點的準確性，用全站儀把軸線垂直引到施工作業(yè)點，作為各作業(yè)點的放線依據，嚴格控制其標高和各種數據。

6、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。

7、認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具

必須按規(guī)定校核。

8、不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同甲方、設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽證。

9、圖紙、設計變更、技術變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回加以標識，防止錯用。

10、做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。

11、加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質、變形。

12、對鋼材、水泥的要求：重要結構施工采用大廠生產的鋼材和水泥，鋼筋的連接，綁扎搭接及其物理以及水泥的安定性等檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。

13、對模板的要求：墩身、蓋梁、T梁、人行道、防撞欄桿采用新制鋼模、擋土墻采用組合鋼模，采用新優(yōu)質覆膜竹編板，厚度為5-10毫米，保證現澆砼構件不漏漿，不產生蜂窩麻面，并根據結構布置，合理配制各種模板，加強支撐體系，保證其剛度要求，不爆模。

14、原材料、成品、半成品的驗收及檢查。

（1）采購大廠生產的鋼材，且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現場取樣，經試驗合格監(jiān)理認可后方可使用。

（2）采購的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進行現場取樣，復試合格后方可使用，級配碎石底基層。

（3）級配碎石底基層、砼配合比應按每批石、砂及水泥配，復試合格方可使用，混凝土供應商家不得隨意更改水泥、砂、石、外加劑的產地和種類。

（4）及時做好砼試塊施工時的留設、養(yǎng)護。

（5）所用外加劑和摻和料必須有測試報告、合格證、許可證，在使用前必須經過試配，確認無誤后方可使用。若要更換品種，必須通過試驗確定，不能隨便亂用。特別注意加強對各種外加劑、摻合料的管理，砼攪拌時定人、定時、定容器、定量取料，保證計量準確。

（6）砼攪拌的砂石含時必須符合規(guī)范要求。

（7）加強觀感質量的檢查、評定。單位工程的觀感質量評定是評定優(yōu)質工程至關重要的一環(huán)，施工時應嚴把質量關。

15、項目部每月月底召開一次質量分析會，針對工程出現的具體質時問題展開討論，運用因果公析圖，制定質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。

五、質量控制措施

本工程將以項目經理部的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構,按照工程質量手冊和程序文件的規(guī)定,以及項目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和質量計劃,依據分工負責,互相協(xié)調的管理原則,將質量目標層層分解、責任到人，做到各施其職，各負其責，保證在整個一程施工生產過程中，質量保證體系持續(xù)有效運行。

一）、加強施工前的質量控制工作

1、施工前邀請設計院進行設計交底；項目部技術負責人組織技術人員讓真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明確之外，及時向甲方或設計單位提出書面報告。

2、根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編制實施性施工組織設計嚴格按照本單位質量體系程序文件的要求，編制施工計劃，配置合理的資源，施工過程控制重點抓人員、機械設備、材料施工工藝、檢測及檢驗、施工環(huán)境，以滿足施式要求。并根據施工匠技術要求，對橋梁、路基施工中關鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指導書，以保證該工程質量達到要求。

3、若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質時體系控制程序的要求，報送監(jiān)理和甲方論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可進性，并做好變更后的標識和記錄工作。

4、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定的內容做好技術交底和要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進行施工的工程的部位、工序、施工工世和規(guī)范和要要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。

二）、施工過程中的質量控制1、配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前培訓以保證工程施工的技術要求，專職質檢工程師，安全員要相對穩(wěn)定到人。特種作業(yè)人員持有有效操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。

2、配齊滿足工程施工需要的種類設備。自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行[設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定]及[施工機械操作規(guī)程]，保證種類設備在施工中的過程能力，滿足整個施工的需要。

3、工程施工實行現場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。

4、組織有能力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，我們將嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實得從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復，占線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

5、對已經認可適宜的施工方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程，能夠實現現甲方的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。

6、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序，將每個檢驗數據結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到市優(yōu)工程。

7、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一根柱、第一個蓋梁、第一片梁、第一孔架設、第一段路基施工等，將每個“第一”的檢驗數據結果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序，每個部位，整項工程最終達到市優(yōu)工程。

8、保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。嚴格按照《過程檢驗和試驗控制程序》的內容和要求保證四級檢驗制度的效能，及時

組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現的問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，且確保達到其實施效果。并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經現場認可后，才能進行下一工序的施工。9、合理的施工進度也是保證工程質量的心要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網格計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在甲方要求的工期內，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上確保實現優(yōu)質、高效、低成本的目標。

三）、工程質量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關。工程交工前，首先由項目部經理主持、達到質量目標后，書面向項目管理部申請驗收，由項目管理部技術負責人及專業(yè)工程師檢查驗收，經檢查合格后，請監(jiān)理、甲方、質檢站、設計等單位進行復查。與此同時竣工圖及其各種技術資料經館評定、驗收。在各種條件具備后，向甲方、業(yè)主聯(lián)系交工事宜。

四）、計量管理

現場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質量管理制度，根據工程施工需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。

（1）、計量器具使用制度①計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。

②非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。

③使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時送到計量部門檢驗。特別是全站儀、經緯儀、水準儀等要經常校核，凡通過誤差規(guī)定，決不能使用。

④使用中的計量器具，必須部件開全、完好無損，讀數清楚，否則不準使用。

（2）、|計量檢測制度①為確保工程質量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺賬，為質量管理提供準確的依據。

②施工中應嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經計量抽檢的水泥不得使用。

③各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出各種數據要作原始記錄，并將各的始數據存檔。

④現場施工用水、用電每月應會同供水、供電部門按時抄表，核定其耗用數量，并作好抄表記錄。五、信息管理

加強信息管理的目的

1、加強我方基礎管理工作，將人、財、物供應計劃落實到日計劃，對施工生產安排、高度及各種技術處理文件用數據說話，有章可循，從而使整個工程施工處于受控狀態(tài)，做到決策有依據、生產活動有計劃，各項管理有章程、進度質量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。

2、按日收集數據或信息，加工處理，根據建設及監(jiān)理的要求，及時提供各種日報表、計劃調整安排及其它資料或報表。

3、信息歸類編碼存檔，為施工過程中矛盾調解、竣工后工程結算及施工經驗總結提供查詢依據。施工進度控制措施

根據合同的要求，結合本工程的特點和我單位的實際機械，人員等情況，在前面章節(jié)已經提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取有效的措施確�？傔M度計劃的實現。

一、工期保證措施

1、從組織管理上保證工期

本工程實行項目法施工，根據本工程分項較多、施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度生產指揮調度室，加強各子項目部協(xié)調和指導。

2、從計劃安排上保證工期

在工程開工前，要求各項部嚴格按照《環(huán)湖路工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。

在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關健工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確�？傔M度計劃的順利完成。對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場、保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場的籌備時間、邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月。的進度保證方針，實行雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的趕補意外耽誤工期的措施，確�？偣こ踢M度計劃的實現。

3、從資源上保證工期

要求各作業(yè)班組，必須保證本工程所需的機械、設備、技術、人員、勞動力、材料、資金等資源。工欲善其事，必先利其器。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。

4、從技術上保證工期

由項目總技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，項目部設置技主管理組，負責審定施工組織設計、施工方案，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織技術人員進行設計圖紙會審，及時向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。

采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮。平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交

底，勤到現場，對各施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格進行返工，延誤工期。

施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關健線路上的工序計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合甲方統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、快捷。

5、其它保證措施

關心員工生活，根據不同的氣候條件，施工中應相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證各個員工以健康的體魄，充沛的精神狀態(tài)投入到施工中。現場設立醫(yī)務室，定期作好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病發(fā)生，影響正常施工。

做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。搞好與甲方、監(jiān)理工程師及當地群眾的關系，創(chuàng)造一個天進地利人和的施工環(huán)境，大力配合甲方的拆遷工作，以及使甲方加快拆遷工作進展，為盡早提供施工現場作努力。

二、施工管理措施

1、實行項目計劃施工，強化項目管理

項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一計劃、組織、高度和協(xié)調管理。配備素質高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經濟杠桿和行政調節(jié)相結合的方法。

2、全面推行計劃管理

按五級制訂施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系，動用網絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。

第一級：制定主要形象進度控制點

第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡總進度控制計劃第三級：分部分項計劃3、施工進度管理

按施工總進度計劃安排各專業(yè)隊伍的計劃，加強基層協(xié)調，保障各專業(yè)隊伍的交叉作業(yè)和流水施工的順利進行。

①根據施工進度計劃提前進行成品、半成品的加工及訂貨，避免材料進貨不及時而影響工期。

②關健項目如鋼筋綁扎，砼澆筑等堅持二班作業(yè)，加快施工進度。4、施工進度管理的具體措施

①建立每周的協(xié)調例會制度，及時解決施工生產中出現的問題②作好圖紙會審工作，避免重大設計變改。

③密切與甲方、設計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強協(xié)調，搞好關系，求得各

單位的支持，以便工作的順利開展。

④配制足夠的水平及垂直運輸設備，加強運輸能力。

⑤推廣小流水段施工工藝，合理安排工序、科學管理，加快工程進度。⑥砼采用高效減水劑，提前拆模板時間，加快模板周轉。⑦采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。

安全施工措施及文明施工措施安全生產措施

1、施工現場要嚴格按平面圖堆放材料，倉庫和其它臨時設施安全驗收合格后方可使用。運輸道路平整暢通，現場保持清潔。

2、新工人在入隊以后，必須對其進行公司級、項目級、班組級的三級安全教育，并且進行嚴格的安全考核，方可上崗。臨時工從事危險較大的工作，新人進入現場必須有交接手續(xù)，切實劃清安全生產的責任。

3、建立安全保證體系和安檢機械，項目經理主抓全局，同時配備專職安全員進行現場施工的安全監(jiān)督。當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產要絕對服從安全。對生產中存在重大不安全隱患，要按照“三查”、“四不準”的原則及時解決。否則安全員有權停止施工，填寫“安全問題通知單”，指定專人限制解決，實行班前、班后安全生產會活動。

4、每日一次的生產會議必不可少，同時針對當日的施工情況，強調安全措施及注意事項。在分部、分項工程施工前，必須進行嚴格的書面安全交底和口頭交底制度。施工中經常深入檢查措施的實施情況，特殊工程要有單項安全技術措施。安全員負責所有班組分項工程的書面安全技術交底，做到有任務就要有安全措施，沒有安全交底班組可拒絕施工。

5、施工現場的一切孔洞應設立醒目的安全標志牌。同時，加設牢固的蓋圍欄等防護措施。夜晚應有照明和紅燈示警，并指派專人負責維修管理。

6、施工現場各機器用具、配電箱應有接地保護裝置，同時安裝漏電保護器和負荷自動保護形狀，機具必須派專人操作，配電箱上鎖，還必須設立安全標志牌。

7、“四�！奔皶r購買齊全，并給各項班組配備齊全安全網。項目管理人員在施工現場隨時檢查情況，違章者要給予一定力度的處罰。文明施工措施

1、加強管理、落實責任，以施工現場為基點，建立健全文明施工管理制度，

落實崗位責任，強化現場管理，抓好制度、人員崗位“三落實”，文明施工以項目經理為中心，使文明施工管理貫串到各項工作中去。

2、加強監(jiān)督，常抓不懈，強化動態(tài)管理，緊密配合質量，安全檢查活動，立足施工現場的經常性檢查，在下達各工序施工任務時，對文明施工要進行書面技術交底，堅持定期檢查制度，落實整改措施，堅持項目部、施工隊、班組三級檢查制度，把文明施工貫串到施工全過程。

3、施工場地要有工程平面布置圖，工程概況，項目管理機構和文明施工標語，并設置彩旗。

4、施工現場材料應歸類堆放，現場布置要合理，為各項施工提供便利條件，施工現場每天派專人進行清掃。

5、工程施工過程的落地灰和磚頭等雜物，必須作到每個班組在交接過程中及時清掃干凈。

6、各項安全防護設備配備齊全，在符合規(guī)定的情況下使用。工地臨時用電線路必須埋地或架空設置，配電箱上鎖，工人在施工過程必須使用“三�！�。

7、環(huán)境污水排放暢通，設污水池和沉淀池。場地四周的鐵絲頭、碎木等雜物及時清理干凈。

8廚房要有衛(wèi)生設備且有防蠅措施，門窗口必須設置紗窗，每周進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除，及時噴灑滅蠅藥劑，廚俱應天天消毒，地面及時沖洗。

9工地要有保衛(wèi)制度，并配備有專職管衛(wèi)人員作到24小時有人值班，宿舍要文明公約，定期進行衛(wèi)生檢查

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